王思薇
據報道,今年以來,廣東深入貫徹黨中央促進高質量就業(yè)部署,實施“百萬英才匯南粵”行動計劃,已吸引超100萬應屆高校畢業(yè)生留粵來粵就業(yè)創(chuàng)業(yè),為現(xiàn)代化產業(yè)體系建設提供堅實人才支撐,彰顯經濟大省責任擔當。
這則新聞里的“100萬”不是簡單的數(shù)字堆砌,而是一場關于未來的雙向奔赴——廣東用誠意和行動向青年拋出橄欖枝,青年則以青春活力為廣東現(xiàn)代化產業(yè)體系注入新動能。放在全國人才競爭的大背景下看,這場行動的意義早已超越“招才”的范疇,更像是一場精心策劃的“生態(tài)構建”:既回應了青年對就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、生活的現(xiàn)實需求,又緊扣廣東產業(yè)升級的戰(zhàn)略方向,最終實現(xiàn)人才與城市的同頻共振。
廣東的“精準”,體現(xiàn)在對產業(yè)需求的深刻把握上。行動計劃圍繞20個戰(zhàn)略性產業(yè)集群展開,尤其是人工智能、機器人等新興產業(yè),直接對接華為、比亞迪、騰訊等頭部企業(yè)和專精特新“小巨人”。這種“產業(yè)缺什么人才,就引什么人才”的邏輯,避免了“為引才而引才”的空轉。過去一些地方招才,往往陷入“重數(shù)量輕質量”的誤區(qū),引進的人才與本地產業(yè)脫節(jié),最終淪為“簡歷上的數(shù)字”。廣東的做法則不然:動態(tài)募集120多萬優(yōu)質崗位,讓畢業(yè)生一畢業(yè)就能“無縫銜接”到產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié),既解決了企業(yè)“用工荒”,又讓青年在實踐中快速成長為產業(yè)骨干——這才是新質生產力最需要的“人才土壤”。
廣東的“溫度”,藏在細節(jié)里。從“五有三好”政策包(就業(yè)有補貼、創(chuàng)業(yè)有扶持……),到AI簡歷診斷、模擬面試,從住房保障到英歌舞、雙皮奶這些“煙火氣”的文化符號,每個舉措都在傳遞一個信號:引才不是“完成任務”,而是“解決問題”。比如,AI技術的應用看似“趕時髦”,實則切中了畢業(yè)生求職的痛點——面對海量崗位,年輕人常因信息不對稱錯失機會;而公共服務的智能化,恰恰能降低求職成本,讓“人崗匹配”更高效。再比如,用嶺南文化吸引人才,表面是“吃塊雙皮奶、看段英歌舞”,背后是傳遞一種“來了就是廣東人”的歸屬感——人才選擇一座城市,不僅看薪資,更看能不能“扎根”。
這場行動給其他地方的啟示在于:引才要“向前看”,更要“沉下去”。所謂“向前看”,是緊跟產業(yè)趨勢,尤其在新質生產力的賽道上,提前布局人才儲備;所謂“沉下去”,是把政策做到青年的“心坎里”,從租房補貼到文化認同,從解決眼前的“住”到規(guī)劃長遠的“發(fā)展”,每個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)“用戶思維”。畢竟,人才不是數(shù)字,是有溫度的個體——當一座城市能同時滿足青年的“生存需求”和“成長渴望”,自然能形成“近者悅、遠者來”的良性循環(huán)。
從“百萬英才匯南粵”到全國的“人才爭奪戰(zhàn)”,本質上是一場關于未來的競爭。廣東用行動證明:真正的人才戰(zhàn)略,從來不是簡單的“砸錢”“發(fā)補貼”,而是構建一個讓人才“愿意來、留得住、干得好”的生態(tài)系統(tǒng)。當更多地方學會用產業(yè)邏輯、服務邏輯、情感邏輯去引才留才,我們才能真正實現(xiàn)“聚天下英才而用之”的目標——這不僅是廣東的責任,更是所有渴望高質量發(fā)展地區(qū)的必答題。
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