
定位高于RAV4的豐田漢蘭達(dá)提供三排七座布局。去年推出紀(jì)念版車型后,便傳出即將迎來(lái)全新?lián)Q代的消息——因?yàn)樽?019年推出現(xiàn)款車型至今,已接近新一代車型的發(fā)布節(jié)點(diǎn)。近日,設(shè)計(jì)師發(fā)布了全新漢蘭達(dá)的假想圖,融入了剛發(fā)布的新一代RAV4的設(shè)計(jì)理念。
此前曾有傳言稱新一代豐田漢蘭達(dá)將轉(zhuǎn)型為純電動(dòng)車型。但隨著品牌電動(dòng)化策略的調(diào)整以及混動(dòng)車型在全球的熱銷,預(yù)計(jì)下一代漢蘭達(dá)仍將提供多元化的動(dòng)力選擇。
從假想圖來(lái)看,新一代漢蘭達(dá)明顯融入了全新RAV4的設(shè)計(jì)元素,包括新一代車頭造型。不過(guò),其C形日間行車燈的面積略有縮小,并搭配了更大尺寸的飾板。下方是大型進(jìn)氣格柵,結(jié)合兩側(cè)垂直布局的霧燈,整體造型方正且充滿力量感。
內(nèi)飾布局預(yù)計(jì)將沿用RAV4的設(shè)計(jì)思路,配備12.3英寸全液晶儀表盤和12.9英寸中控觸摸屏。同時(shí),新車將搭載ToyotaArene車載軟件平臺(tái),支持OTA遠(yuǎn)程升級(jí),并整合了全新的ToyotaAudioMultimedia多媒體系統(tǒng)。
至于動(dòng)力系統(tǒng),新車預(yù)計(jì)將提供增程式電動(dòng)車(EREV)版本。該版本類似于插電式混合動(dòng)力(PHEV),包含燃油引擎、電池組和驅(qū)動(dòng)電機(jī)。然而,EREV增程式電動(dòng)車的燃油引擎僅用于為電池充電,并不直接驅(qū)動(dòng)車輛,車輛的動(dòng)力完全由電池和電機(jī)提供。
科學(xué)、理性、高效:央企董事會(huì)建設(shè)路線圖明確
近年來(lái),國(guó)資央企已形成較為完善的董事會(huì)建設(shè)頂層設(shè)計(jì),建立起較為科學(xué)合理的董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制,建成一支具有央企特色的董事隊(duì)伍,董事會(huì)突出定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn),與黨委(黨組)把方向、管大局、保落實(shí)和經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接,站位全局履職盡責(zé),在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用得到充分發(fā)揮——。..
這個(gè)邏輯帶給我們更多的疑問(wèn)。根據(jù)監(jiān)管規(guī)定,董事會(huì)設(shè)立戰(zhàn)略與投資的專門委員會(huì),就是來(lái)為董事會(huì)決策提供咨詢建議的,為什么京東方會(huì)把這個(gè)專門委員會(huì)功能再拆分,是不是顯得畫蛇添足、多此一舉呢?并非如此——|。京東方的戰(zhàn)略雙委員會(huì)機(jī)制,不僅不是董事會(huì)定戰(zhàn)略的組織累贅,反而是科學(xué)制定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵一招,是畫龍點(diǎn)睛到此結(jié)束了?。
航天動(dòng)力:全力圍繞“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃,推動(dòng)...
公司回答表示:航天動(dòng)力新一屆董事會(huì)已經(jīng)成立,董事會(huì)全力圍繞“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作職能落實(shí)相關(guān)工作,與經(jīng)營(yíng)層共同努力,夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。在“十四五”收官,“十五五”規(guī)劃的重要節(jié)點(diǎn),公司正圍繞“十五五”規(guī)劃,辨識(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)能力和資源配置,全力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃__。總體思路是進(jìn)一步聚焦現(xiàn)有流體動(dòng)力與等會(huì)說(shuō)_-。
這一根本遵循,錨定“實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”這一根本目標(biāo),持續(xù)完善“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理體系,有效發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的關(guān)鍵作用,在公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面取得了顯著成效,董事會(huì)建設(shè)在理論創(chuàng)新和實(shí)踐探索中實(shí)現(xiàn)了“雙豐收”,連續(xù)三年在國(guó)資委中央企業(yè)董事會(huì)等我繼續(xù)說(shuō)。
黨委、國(guó)有股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的“四大權(quán)責(zé)清單”??國(guó)企雜志
其二,國(guó)有企業(yè)黨委(黨組)把方向、管大局、保落實(shí),董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。各治理主體不缺位、不越位,不相互替代、不各自為政。這個(gè)基本要求已經(jīng)非常明確,我們需要進(jìn)一步解決的,就是如何在國(guó)企治理體系優(yōu)化細(xì)化的實(shí)操中,把上述政策整體要求和企業(yè)具體治理結(jié)構(gòu)和日常決策運(yùn)營(yíng)還有呢?
戰(zhàn)略引領(lǐng),規(guī)范高效,持續(xù)優(yōu)化,扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展華潤(rùn)三九以“成為大眾醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者”為愿景,全面貫徹“兩個(gè)一以貫之”,不斷強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè),持續(xù)提升公司治理效能,充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用,推動(dòng)企業(yè)核心能力和經(jīng)營(yíng)效益不斷提升|——。一、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),有效夯實(shí)上市公司治理基礎(chǔ)(一)..
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