現(xiàn)在自主汽車品牌在新能源技術(shù)層面的積累確實是比較深厚了，也有底氣去開發(fā)一些偏向于中高端的產(chǎn)品，比如奇瑞嫡系產(chǎn)品這么多年來并沒有顯得特別精致高級，但是最近新上市的奇瑞風(fēng)云A9L就明顯不太一樣。這款車如果相比此前的艾瑞澤系列車型，高級感是明顯提升了一個檔次的，產(chǎn)品定位屬于插電混動的體系。

作為中大型C級定位，從級別上來看其實更接近比亞迪漢之類的產(chǎn)品，不過整體的價格定位還算比較克制，入門版本指導(dǎo)價控制在14.99萬，不管怎么說確實把價格門檻壓低到了15萬之內(nèi)。而且發(fā)布會上也直接給出了類似一口價的模式，不過條件是需要置換的，加上這項條件之后已經(jīng)可以做到13.99萬起步。

那如果仔細(xì)分析不同配置版本的差價，低配版本確實砍掉了不少主流的配置，這種情況下選擇中配版本會顯得更合適一些，畢竟上升到中配已經(jīng)提供有城市和高速路段的高階副駕駛，這可以說是接下來幾年時間的一個大流行趨勢，如果沒有的話，過幾年可能會覺得有點后悔。

這款車輪廓尺寸其實在同級別圈子里橫向?qū)Ρ人惚容^大了，特別是和比亞迪漢橫向?qū)Ρ鹊脑挘嚿砜傞L度超5米大關(guān)，寬度1965mm，而且軸距做到了3000mm，放在C級車圈子里也算是大塊頭了，所以本身尺寸就帶來了不錯的氣場，再加上側(cè)面看采用比較常規(guī)的傳統(tǒng)三廂車風(fēng)格，后排整個頭頂?shù)目臻g利用率也比較高。

之所以說這款車看起來比艾瑞澤系列明顯高級，外觀設(shè)計語言是明顯的加分項，奇瑞風(fēng)云A9L這款車采用了全新的家族風(fēng)格前臉，已經(jīng)取消掉了大面積的進(jìn)氣中網(wǎng)，而且兩側(cè)的燈光顯得比較沉穩(wěn)，車身側(cè)面雖然沒有采用無邊框玻璃這樣的流行元素，但細(xì)節(jié)上采用了大面積的金屬電鍍質(zhì)感裝飾，營造的風(fēng)格其實偏向于高端商務(wù)一些。

現(xiàn)在奇瑞新車的內(nèi)飾也看起來明顯精致多了，整個臺面已經(jīng)舍棄掉了大多數(shù)的傳統(tǒng)按鈕，蓋住車標(biāo)的話其實整體的風(fēng)格和現(xiàn)在主流的新勢力都差不多，主打了懸浮車機(jī)大屏幕，15.6英寸大屏幕邊框很窄，而且上升到這個級別已經(jīng)全面標(biāo)配了高通8255車機(jī)芯片。智能輔助駕駛版本用的是高通8620輔助駕駛芯片，雖然128tops的算力不算很強(qiáng)，但至少有了基礎(chǔ)的平臺。

不同版本的動硬件配置差異不算很大，主打的就是218馬力單電機(jī)，而且搭配1.5T渦輪增壓發(fā)動機(jī)自身輸出156馬力，這套動力系統(tǒng)已經(jīng)足夠日常的家用場景。當(dāng)然購車資金非常充裕的話，頂配雙電機(jī)可以提升到483馬力，這就屬于明顯的高性能過剩水平。

醫(yī)院DRG管理績效考核辦法分享!

1.充分發(fā)揮公立醫(yī)院績效考核"指揮棒"作用，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。2.穩(wěn)妥推進(jìn)按疾病診斷相關(guān)分組(DRG)付費試點，逐步建立以保證質(zhì)量、控制成本、規(guī)范診療、提高醫(yī)務(wù)人員積極性為核心的績效管理體系|。二、考核方法1.制定相關(guān)質(zhì)量和能力建設(shè)考核指標(biāo)，分別實行月度、季度、年度考核 （一）組織管理和制度建設(shè)：通過組織管理和制度建設(shè)考核以反映醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否積極參與到DRG 付費中，并制定相應(yīng)的措施以保障DRG 付費的順利開展和有效運行|_。管理制度建設(shè)包括：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、成本核算管理、績效考核制度建設(shè)等配套措施建立情況的考核。（二）結(jié)算清單數(shù)據(jù)及質(zhì)量：由于結(jié)算清單的填寫質(zhì)量直接影響是什么。

DRG成三級評審“硬指標(biāo)”,基于DRG的績效考核該怎樣開展?

CN-DRG如何用于醫(yī)生的績效考核1、總權(quán)重績效_-。在DRGs付費制度中最終是按照總權(quán)重的多少進(jìn)行醫(yī)保資金撥付的，而且權(quán)重數(shù)的多少也整體反應(yīng)出醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險程度、時間和精力的付出等，所以在基礎(chǔ)績效中要重點考慮對總權(quán)重數(shù)（總產(chǎn)出）進(jìn)行激勵——。2、CMI值考核。CMI（疾病組綜合指數(shù)）是指一家醫(yī)院/科室平均每份病例的權(quán)重希望你能滿意-_。
績效考核切忌與每個病例的DRG/DIP盈虧掛鉤壓力傳導(dǎo)是按級負(fù)責(zé)管理體制下的必然，但是按級負(fù)責(zé)體制也恰恰需要凸顯各個層次在轉(zhuǎn)移壓力、緩解壓力、承擔(dān)壓力等方面的作用。在按項目付費時代，績效考核的邏輯可能能夠較為簡單，鼓勵多收治病人，個別的默許甚至鼓勵在病人身上創(chuàng)造更大收益，醫(yī)生的收入可能能夠直接跟他的收治等會說-。