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在2023年7月8日舉行的國防部記者發(fā)布會上，新聞發(fā)言人面臨了一個引人深思且頗具挑戰(zhàn)性的問題。這個問題聚焦于近期在霍爾木茲海峽頻繁見到的外國船只，這些船只懸掛著中國國旗，目的是為了避免成為潛在的襲擊目標(biāo)。許多國際媒體對此進行了深入分析，認為這反映了中國在處理國際爭端時所堅持的客觀中立立場及合作共贏的原則。通過這種既不偏袒強權(quán)、也不對弱者施壓的處理方式，中國的船只得以安全順暢地穿越這一關(guān)鍵海域，顯示了獨特的外交智慧。

對此，我國國防部發(fā)言人的回應(yīng)頗為簡潔且富有深意，他指出“公道自在人心”，這意味著他相信民眾和國際社會能夠理智地辨別是非。此外，外交部發(fā)言人在講話中也明確承諾：中國將持續(xù)站在和平與正義的一邊，為促進全球和平與穩(wěn)定不懈努力。中國的立場和行動始終如一，這不僅僅是口號，更是以實際行動踐行的承諾。因為中國從未與霸權(quán)同流合污，所以才能贏得國際社會廣泛的認可，五星紅旗在中東海域逐漸演變成了安全通行證，成為穿越復(fù)雜局勢的一道保護屏障。

有些人可能會認為，如今中國的國際地位和影響力是經(jīng)濟快速發(fā)展與軍事實力增強的直接結(jié)果。然而，與身處中東的美軍相比，中國的海軍力量依然有著明顯的差距。盡管美國在該地區(qū)擁有兩艘航母，其戰(zhàn)斗力遠超中國，但即便如此，美國及其盟友的運輸船和商船在穿越中東海域時，安全形勢依舊堪憂。值得注意的是，連美國強大的航空母艦也不得不面對來自中東地面軍事力量的威脅，由此可見，他們自身護航能力的不足讓商船更顯脆弱。

有一句名言道：“哪里有壓迫，哪里就有反抗?！痹谶^去的幾十年中，美國在中東發(fā)動的無數(shù)場戰(zhàn)爭，已經(jīng)讓不少國家滿目瘡痍，民眾普遍對美國產(chǎn)生了深深的敵意。如今，美國在中東的形象猶如過街老鼠，令人厭惡，軍事力量更是成為當(dāng)?shù)厝嗣癯鹨暤膶ο?。在美國和歐洲的飛機大炮肆虐的同時，只有中國依舊不遺余力地參與到中東的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。這就是中國外交政策與歐美霸權(quán)的明顯區(qū)別：一個帶來的是和平與發(fā)展，而另一個則留下戰(zhàn)爭的廢墟和掠奪的陰霾。

不需要復(fù)雜的歷史評判，也無需深入的橫向比較，只需看看兩者在中東開展的不同類型的行動，便能一目了然。當(dāng)中國努力促成伊朗與沙特之間的和解時，美國卻在指使以色列對周邊國家發(fā)動侵略,甚至進行種族屠殺。當(dāng)美軍與以色列軍方對伊朗的核設(shè)施進行轟炸時，中國則在幫助伊朗和以色列搭建鐵路、開發(fā)能源設(shè)施?？梢哉f，中國所到之處，留下的是人們贊嘆的基礎(chǔ)設(shè)施與和平的希望，而歐美所經(jīng)過之地，卻是殘垣斷壁與尸橫遍野，這樣明顯的對比，簡直不言而喻。

國防部采訪時提到的“公道自在人心”這句話，恰恰是中國多年來默默付出的真實寫照，也是世界人民對中國的認可。展望未來，這面五星紅旗或許真的可以象征和平，正如電影《戰(zhàn)狼》中展現(xiàn)的情節(jié)，無論身處哪個戰(zhàn)火紛飛的地區(qū)，只要你展示出五星紅旗，就能享受到應(yīng)有的安全與尊重，這無疑是中國堅持和平外交的成果，也是全球?qū)χ袊x立場的期待。

領(lǐng)導(dǎo)力書籍7分做人3分管人,企業(yè)管理必讀

各位職場老司機和潛力股們，今天我要給大家安利一套堪稱“辦公室降維打擊”的神器——張婷婷編著的《領(lǐng)導(dǎo)力》兩冊精裝合輯-。這套書可不是什么軟綿綿的心靈雞湯，而是實打?qū)嵉摹捌叻肿鋈巳止苋恕惫芾韺W(xué)硬核教材，32開的小開本，精裝得跟CEO的皮鞋一樣講究，拿在手里沉甸甸的，仿佛握著一本能直接上位的秘籍_。翻好了吧！
管理，你不能因為自己是“官”，就對人呦三喝四，當(dāng)然，也不能完全兄弟情義。作為領(lǐng)導(dǎo)，魔鬼手段與菩薩心腸應(yīng)該兼?zhèn)?，即所謂的“三分管人，七分做人”，講求“內(nèi)圣而外王”——|。想要擁有領(lǐng)導(dǎo)力，那就要自身有領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)與影響力，“用人長，容人短”“勝不驕，敗不餒”——。管理是一門學(xué)問，得學(xué)！如果你有幸被希望你能滿意。

“你的前程,早有定數(shù)”:你能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是員工?骨子里已經(jīng)決定了...

《不懂帶團隊，你就自己累》《領(lǐng)導(dǎo)力法則：讓更多的人追隨你》《高情商管理，三分管人，七分做人》《管理三要：能識人，會用人，懂管人》《如何說員工才會聽，怎么帶員工才肯干》這套書，為明日之星的你儲蓄能量，為管理者的你如虎添翼||。你看的每一本書，思考的每一個問題，都會成為未來路上的墊腳石后面會介紹。
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獵頭團隊leader的三分選人,七分栽培

首先來說一說三分選人——。大體是內(nèi)部調(diào)整和外部招聘這兩個渠道-。一、內(nèi)部調(diào)整，其前提是公司具備現(xiàn)有員工，但員工從哪里來呢？主要是部門間調(diào)動或是晉升。1.部門間調(diào)動。其優(yōu)勢是老員工較熟悉公司，公司也熟悉該員工的業(yè)務(wù)能力、性格及人品。不過需要注意的是該員工不一定認可新部門，所以磨合成本比較高，一旦磨合失敗說完了——。
1.用人所長.作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要用七分精力去欣賞員工的長處，三分精力去注意員工的缺點，合適的人放在合適的地方，才能1+1>2.2.價值觀匹配.任正非說：“任人唯賢是指提拔有能力、有貢獻的人.但在華為，僅僅具備能力，有良好的績效是不夠的，還需要認同公司的價值觀，這就是任人唯“親”.七，抓執(zhí)行1后面會介紹。.

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