劉雅文

7月29日，國際權(quán)威指數(shù)公司MSCI（摩根士丹利資本國際公司，簡稱明晟）在最新公布的環(huán)境、社會及治理（ESG）評級結(jié)果中，將貴州茅臺的ESG評級由BBB上調(diào)至A。

這是繼2024年8月從B級升至BBB后，茅臺MSCIESG評級連續(xù)第二年提升。截至目前，貴州茅臺MSCIESG評級在中國（包含香港）飲料行業(yè)排名第二，成為白酒行業(yè)首家獲評A級的企業(yè)，屬于國際認(rèn)證的可持續(xù)領(lǐng)先行列。

明晟ESG評級兩年“三連升”背后的內(nèi)生變革

MSCI（明晟）是全球領(lǐng)先的金融指數(shù)和ESG評級機構(gòu)，其ESG評級體系被廣泛視為國際資本市場的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。全球約7500家機構(gòu)客戶依賴其指數(shù)和評級，覆蓋超過9萬億美元的資產(chǎn)規(guī)模，且在北美及亞洲市場，90%以上的國際股本資產(chǎn)以MSCI指數(shù)為基準(zhǔn)。其ESG評級結(jié)果不僅影響資本流向，還成為企業(yè)提升國際認(rèn)可度、優(yōu)化融資能力的關(guān)鍵工具?？梢哉f，MSCIESG評級堪比ESG領(lǐng)域的“奧運會”。一紙評分，左右著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑，攪動著全球資本的流向。

在MSCI最新評估的全球82家飲料公司中，貴州茅臺在中國飲料行業(yè)中名列第二，成為目前唯一獲得A級評級的白酒企業(yè)。兩年實現(xiàn)評級提升三級，已創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。本次獲評A級，意味著該企業(yè)在其行業(yè)內(nèi)已建立了較為成熟的可持續(xù)管理體系，能夠有效識別并管理關(guān)鍵的環(huán)境與社會風(fēng)險，并擁有健全的內(nèi)部治理機制和信息披露流程。

這不禁讓人疑惑，是什么“魔力”驅(qū)動著茅臺的快速提升？這個答案可從ESG報告中找到一些。2024年貴州茅臺ESG報告顯示，公司構(gòu)建了涵蓋治理、戰(zhàn)略、影響評估、風(fēng)險機遇管理及指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定等板塊的治理體系，促進ESG理念與公司經(jīng)營管理深度融合?？梢娒┡_將ESG實踐轉(zhuǎn)劃為內(nèi)生動力，探索出ESG引領(lǐng)發(fā)展的新路徑。

值得一提的是，公司新版企業(yè)文化手冊《茅臺玖章》中首提“共生、共享、共贏”的ESG，倡導(dǎo)與自然和諧共生，與社會價值共享，于自身治理現(xiàn)代，為茅臺ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理架構(gòu)是推進ESG工作重要保障，ESG報告顯示，從2023年企，公司成立了董事會決策、ESG推進委員會管理、ESG推進委員會工作小組執(zhí)行的三層治理架構(gòu)，促進ESG工作的快速提升。

對茅臺而言，這不僅是一次評級上的躍升，更體現(xiàn)了其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和投資者信任層面的顯著升級。正如貴州茅臺黨委書記、董事長在2024ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者大會所言：“茅臺愿始終作為推動全球ESG合作、發(fā)展與共贏的一份子，共同打造以價值為引領(lǐng)的ESG范式和樣板”。茅臺正在以內(nèi)生驅(qū)動為引領(lǐng)，致力于打造成行業(yè)，甚至于中國品牌ESG范式和標(biāo)桿。

打破白酒“舒適圈”，環(huán)境議題管理全球領(lǐng)先

從MSCI官網(wǎng)看到，本次評級更新后，貴州茅臺水資源管理、產(chǎn)品碳足跡、包裝材料與廢棄物等環(huán)境議題已在全球行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

于白酒行業(yè)而言，水、能、碳、包材均是生產(chǎn)經(jīng)營的核心要素，也是白酒企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。亮眼的成績是茅臺堅持“環(huán)境”是核心競爭力，生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路長期主義的體征表現(xiàn)。

從近幾年ESG報告來看，貴州茅臺在環(huán)境議題方面做足了功課。2024年茅臺首次CDP水風(fēng)險評估，引入世界自然基金會（WWF）水風(fēng)險過濾器（WaterRiskFilter），從物理風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險和聲譽風(fēng)險3個維度，進行水風(fēng)險評估，為改進水資源管理工作提供基礎(chǔ)。積極開展核心產(chǎn)品水足跡測算，形成《用水提升行動計劃（2024-2026）》，細(xì)化生產(chǎn)及非生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)水措施，推進中水回用、技術(shù)改造和設(shè)施升級，提升節(jié)水效能，2024年單位產(chǎn)品耗水較2023年實際降低7.28%。碳足跡方面，茅臺系統(tǒng)性地開展了核心產(chǎn)品全生命周期碳足跡評估，涵蓋從原材料采購、生產(chǎn)制造、物流運輸?shù)浇K端銷售及廢棄物處理的全價值鏈環(huán)節(jié)，在2024年單位產(chǎn)品碳排放量較2020年下降3%，超額完成原定2%的年度減排目標(biāo)。

作為碳管理的“優(yōu)等生”，茅臺仍不滿意，持續(xù)內(nèi)部加壓。正如貴州茅臺總經(jīng)理王莉在2025年生態(tài)文明貴陽國際論壇所言：“茅臺已制定“1239”雙碳行動方案，承諾2030年前碳達(dá)峰，單位工業(yè)總產(chǎn)值碳排放較2020年下降60%，每一瓶茅臺酒全產(chǎn)業(yè)鏈的碳排放和水消耗將分別降低20%和30%以上”。

持續(xù)探索包裝材料綠色化、可循環(huán)，開展氣候風(fēng)險應(yīng)對，生物多樣性評估．．．．．．．．．這些舉措擲地有聲，也獲得更多認(rèn)可，2024年茅臺被評為國家及省級綠色工廠。

對酒企而言，在短期內(nèi)，依賴傳統(tǒng)工藝、能源結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)，將面臨成本增加與合規(guī)壓力；但從長期來看，率先完成低碳轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者，將通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢占據(jù)市場主導(dǎo)地位，從而在競爭中贏得更大的發(fā)展空間。可以說，“綠色釀造”的生態(tài)經(jīng)濟學(xué)，已成為茅臺穿越周期的密碼，護航著茅臺在中國消費品市場的迭代浪潮中持續(xù)領(lǐng)跑。

看得見的長期主義

報道顯示，2024年茅臺首獲歐洲質(zhì)量獎，成為EFQM全球獎采用新標(biāo)準(zhǔn)評審后，首家獲得七鉆的中國企業(yè)。在此之前，已三次榮獲全國質(zhì)量獎。治理的效能，從ESG報告中可窺探一二。

2024年，貴州茅臺首次將“合規(guī)內(nèi)控”提升為“合規(guī)管理”，將合規(guī)理念融入生產(chǎn)經(jīng)營中，通過開展合規(guī)培訓(xùn)，提升員工合規(guī)意識，還制定《風(fēng)險管理辦法》《風(fēng)險管理專項提升行動方案（2024-2026）》《風(fēng)險管理操作細(xì)則》，建立“執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督”三級風(fēng)險管理架構(gòu)，明確職能職責(zé)，保障各項管理舉措有效實施。

有特色的是，貴州茅臺還梳理完成了“制度地圖”，覆蓋戰(zhàn)略管理、公司治理、生產(chǎn)管理、ESG管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險與合規(guī)管理、紀(jì)律與監(jiān)督等23個領(lǐng)域，持續(xù)優(yōu)化制度體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提升治理能力與管理效率。圍繞戰(zhàn)略、預(yù)算、流程、績效、風(fēng)險等維度，貴州茅臺已搭建完善的現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，持續(xù)引入卓越績效、EFQM模型等國內(nèi)外先進管理工具，聚焦文化引領(lǐng)、組織保障、監(jiān)督評估等重點環(huán)節(jié)，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

茅臺酒從原料進廠到產(chǎn)品出廠至少需歷經(jīng)五年時間，坊間常說茅臺酒是“時間的朋友”，但茅臺其實是所有相關(guān)方的朋友。據(jù)悉，茅臺從1991年至今，社會責(zé)任投入超100億元；茅臺建立有機高粱基地，提供農(nóng)資扶持，完善收購保護價格機制，帶動農(nóng)戶增收，累計推廣種植3000萬畝以上，創(chuàng)造總產(chǎn)值超750億元，帶動850萬人次增收；鄉(xiāng)村幫扶帶動振興中，自2015年結(jié)對幫扶道真縣，累計投入超5億元，榮獲多項榮譽．．．．．

此外，貴州茅臺在白酒行業(yè)推出“理性飲酒”責(zé)任營銷，通過終端門店責(zé)任營銷體系降低產(chǎn)品安全風(fēng)險，MSCI認(rèn)可其行業(yè)標(biāo)桿價值。

值得注意的是，2024年是茅臺首次開展ESG報告鑒證，委托獨立第三方商道融綠對報告進行核驗，對數(shù)據(jù)出具鑒證報告，審驗ESG報告工作，增強報告公信力同時將進一步促進茅臺ESG工作改進和提升。

茅臺不斷提升的ESG管理水平，正成為中國企業(yè)ESG實踐轉(zhuǎn)向ESG引領(lǐng)的標(biāo)桿。以貴州茅臺為典范，中國品牌在國際舞臺上嶄露頭角，為其他中國品牌發(fā)展提供借鑒。

面對急涌浪潮，不是對抗浪潮，而是成為浪潮的一部分，不是短期溢價，而是長期共生。從大山走向海洋，茅臺的倔強從未改變。站在“雙碳”目標(biāo)與全球化重構(gòu)的十字路口，茅臺仍有信心穿越歷史周期前行。未來會如何？

時間自會給出答案。但可以確定的是：當(dāng)越來越多的企業(yè)領(lǐng)悟“不是征服雨林，而是成為雨林”的生存智慧，ESG的深入探索將迎來真正的可持續(xù)時代。奔涌不息，流向未來。