作者|王小娟
編輯|黃昱
今年,行業(yè)都認(rèn)為京東是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈最大的變量。如今,京東還在用行動(dòng)佐證外界的這一觀點(diǎn)。
7月31日,京東一紙公告震動(dòng)全球零售圈:豪擲超180億人民幣全資收購(gòu)歐洲消費(fèi)電子龍頭Ceconomy(MediaMarkt母公司),如若收購(gòu)達(dá)成,這將創(chuàng)下中國(guó)電商出海歐洲的最高金額紀(jì)錄。
這記重拳背后,是劉強(qiáng)東“出海必須本地化”的宣言落地——6月他剛宣布“放棄跨境輕模式,轉(zhuǎn)向本地重資產(chǎn),建立本地電商團(tuán)隊(duì)”,一個(gè)月后便砸出真金白銀買(mǎi)下1000家歐洲門(mén)店。
對(duì)于行業(yè)而言,這似乎也不是一次普通收購(gòu),而是一次戰(zhàn)略范式革命。當(dāng)前,Temu、SHEIN用的都是輕資產(chǎn)的模式在海外馳騁,京東選擇了一條不同的路,在海外踐行渠道與供應(yīng)鏈的重資產(chǎn)模式,試圖開(kāi)啟一場(chǎng)效率革命。
事實(shí)上,京東國(guó)際化戰(zhàn)略的決心早已展現(xiàn)。
劉強(qiáng)東早在2014年就放話(huà),“是否國(guó)際化,直接決定了京東未來(lái)的生死?!辈⑶?,此次被收購(gòu)的Ceconomy是歐洲最大實(shí)體零售網(wǎng),京東在2023年底時(shí)就曾考慮過(guò)這一收購(gòu)計(jì)劃,只是當(dāng)時(shí)未能實(shí)現(xiàn)。
作為被收購(gòu)方的Ceconomy,其主要品牌MediaMarkt和Saturn在歐洲的11個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)1000家門(mén)店,收購(gòu)之后,這些門(mén)店也可以直接化身為京東的線(xiàn)下渠道和前置倉(cāng)。
這也意味著,結(jié)合當(dāng)前京東在即時(shí)零售的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),有望將歐洲市場(chǎng)的配送時(shí)效從2-3天壓縮至小時(shí)級(jí),重塑歐洲用戶(hù)的電商體驗(yàn)。
并且,Ceconomy在德國(guó)電子零售市占率超30%,合作品牌超3000家(含蘋(píng)果三星),在供應(yīng)鏈方面的能力也可以為京東在本地化建設(shè)中所用。兩者所擅長(zhǎng)的品類(lèi)上也有較大重合,這也方便京東將國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制過(guò)去。
另外,京東的能力也可以讓Ceconomy有更多機(jī)會(huì)。根據(jù)2025年一季度,Ceconomy銷(xiāo)售額約52億歐元,其在線(xiàn)銷(xiāo)售近13億歐元,占總銷(xiāo)售額的四分之一,還有這較大的增長(zhǎng)空間。也就是說(shuō),京東線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)能力可以進(jìn)一步讓Ceconomy線(xiàn)上份額有所增長(zhǎng)。所以,這一收購(gòu)一定程度上算是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
市場(chǎng)也有一些反應(yīng)。在法蘭克福證券交易所,Ceconomy當(dāng)日股價(jià)上漲6.8%,盤(pán)中一度飆升16%。
作為主流的電商平臺(tái),在近幾年的電商出海浪潮中,京東一直蠢蠢欲動(dòng),劉強(qiáng)東也一直在出海方面有執(zhí)念。
不過(guò),京東此前在海外市場(chǎng)的嘗試多以失敗收?qǐng)觥?019年京東折戟印尼、2021年敗走泰國(guó),這些嘗試的核心敗因皆是“跨境模式水土不服”——本地缺倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)致配送慢,缺采購(gòu)權(quán)導(dǎo)致價(jià)格貴。
面向未來(lái),劉強(qiáng)東認(rèn)為電商出海還是要以重資產(chǎn)的模式。在6月時(shí),劉強(qiáng)東介紹京東在歐洲干了三年,基礎(chǔ)設(shè)施基本建成??偨Y(jié)而言,“我們的國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是本地電商,本地建團(tuán)隊(duì),我們已經(jīng)有超過(guò)2000名員工,本地采購(gòu)、本地發(fā)貨,只賣(mài)有品牌的貨?!蔽磥?lái),京東計(jì)劃把1000個(gè)品牌全部帶到海外去。
也正是因?yàn)閯?qiáng)東將國(guó)際業(yè)務(wù)作為未來(lái)的一個(gè)重點(diǎn),除了收購(gòu)以上公司直接高舉高打之外,穩(wěn)定幣也成為京東布局的重要方向。劉強(qiáng)東介紹,“我們希望在全球主要貨幣國(guó)家都申請(qǐng)穩(wěn)定幣牌照,通過(guò)穩(wěn)定幣牌照能夠?qū)崿F(xiàn)全球企業(yè)之間的匯兌,能夠把全球的跨境支付成本降低90%,效率提高到10秒鐘之內(nèi)?!?/p>
不過(guò),在全球局勢(shì)不確定性增加的當(dāng)下,京東的此番收購(gòu)也面臨著一些不確定性。
作為戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,Ceconomy將在歐洲保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng),擁有當(dāng)?shù)鬲?dú)立技術(shù)構(gòu)架,且無(wú)計(jì)劃對(duì)人員、員工協(xié)議及辦公地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。雙方在工作強(qiáng)度及文化方面存在差異,京東想要的效率能否達(dá)到,還需要看實(shí)際的情況。
另外,就未來(lái)合作事宜,出價(jià)方與Ceconomy的最大股東,包括ConvergentaInvestGmbH以及相關(guān)股東已簽訂股東協(xié)議,該協(xié)議的生效以收購(gòu)要約的完成為前提。因此,收購(gòu)要約完成后,Convergenta仍將持有25.35%的Ceconomy股份。這也意味著,在多方控制之下,京東的動(dòng)作是否會(huì)被掣肘亦難以預(yù)測(cè)。
此次,京東以180億收購(gòu)歐洲龍頭,賭的是以“供應(yīng)鏈扎根”重塑競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。而京東能不能開(kāi)創(chuàng)中國(guó)電商出海新范式——用重資產(chǎn)換時(shí)間,用本地化換空間,值得市場(chǎng)期待。
英雄聯(lián)盟:當(dāng)年無(wú)敵SSW戰(zhàn)隊(duì)恐怖在哪?為了冠軍皮膚竟故意輸一局...
文|Aynamuk 要說(shuō)英雄聯(lián)盟歷史上最完美的戰(zhàn)隊(duì),不少人都會(huì)說(shuō)是SKT,畢竟三冠王的榮譽(yù)是實(shí)實(shí)在在打出來(lái)的,但是經(jīng)歷過(guò)S4的觀眾,肯定有超過(guò)半數(shù)會(huì)選擇哪一年的冠軍SSW戰(zhàn)隊(duì)。雖然說(shuō)LCK的戰(zhàn)隊(duì)一直都很強(qiáng),在世界賽上長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)統(tǒng)治的位置,但是SSW戰(zhàn)隊(duì)跟其他任何一個(gè)LCK戰(zhàn)隊(duì)都不同,他們直接是從自己的LCK聯(lián)賽一路無(wú)敵到了 即使是首次組成的英雄聯(lián)盟中國(guó)國(guó)家隊(duì),也是以RNG為核心,一下子抽調(diào)了四名主力,為中國(guó)拿回了第一枚電競(jìng)亞運(yùn)會(huì)金牌! 第三名、IG戰(zhàn)隊(duì)IG戰(zhàn)隊(duì)同樣是LPL賽區(qū)的老牌強(qiáng)隊(duì),也是王校長(zhǎng)一手栽培起來(lái)的戰(zhàn)隊(duì)|。IG在S8淘汰賽階段突然暴走,先是以3:2驚險(xiǎn)戰(zhàn)勝了LCK賽區(qū)奪冠大熱門(mén)KT戰(zhàn)隊(duì),接下來(lái)更是如同砍瓜切菜一般橫掃了G2和FNC希望你能滿(mǎn)意。從S2到S8英雄聯(lián)盟最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)(第二期),你最喜歡哪一個(gè)呢?