龐昱

IT之家7月26日消息，通用汽車（GM）最近在電動(dòng)汽車領(lǐng)域取得了顯著成就。多年只銷售雪佛蘭Bolt后，通用一口氣推出了17款純電動(dòng)汽車，使其在美國市場(chǎng)上排名僅次于特斯拉，躍居第二。這一成就背后有著特斯拉前高管的貢獻(xiàn)。

據(jù)外媒TechCrunch今晚報(bào)道，現(xiàn)任通用董事會(huì)成員JonMcNeil曾是特斯拉總裁，經(jīng)歷了Model3的開發(fā)和發(fā)布階段。McNeil認(rèn)為，特斯拉成功的一個(gè)重要因素就是埃隆?馬斯克獨(dú)特的產(chǎn)品會(huì)議方式。

McNeil表示：“我們的第一條規(guī)則是不能使用PPT，會(huì)議上必須討論真實(shí)的產(chǎn)品。”

IT之家從報(bào)道中獲悉，特斯拉的高層每周都會(huì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)坐下來，審查進(jìn)展。McNeil提到，這一做法來源于馬斯克與蘋果創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯的交流。

有一種我認(rèn)為是真實(shí)的說法：早期的喬布斯對(duì)埃隆沒有太多的時(shí)間和耐心。當(dāng)時(shí)，埃隆會(huì)試圖在硅谷的活動(dòng)和派對(duì)上追逐史蒂夫，尋求建議。但史蒂夫不喜歡埃隆，所以當(dāng)埃隆接近他時(shí)，經(jīng)常會(huì)背過身去。直到有一天晚上，剛剛做完P(guān)ayPal并準(zhǔn)備加入特斯拉的埃隆終于抓住機(jī)會(huì)問喬布斯：‘史蒂夫，作為一個(gè)年輕企業(yè)家，如果你有一個(gè)建議要給我，你會(huì)說什么？’喬布斯答道：‘埃隆，硬件和軟件行業(yè)有很多相似之處。想要在商業(yè)上取得成功，你必須做到一件事，那就是擁有完美的產(chǎn)品。只有完美的產(chǎn)品才能自動(dòng)銷售?！?/p>

McNeil表示，馬斯克把這條建議銘記在心，完美產(chǎn)品的理念成為特斯拉產(chǎn)品開發(fā)的核心。“我們首先關(guān)注的是給用戶帶來驚訝和喜悅。我們的產(chǎn)品能否讓人驚嘆、發(fā)笑或感到愉快？”

McNeil提到了一個(gè)特別的例子——“臭屁按鈕”，它通過車載揚(yáng)聲器模擬放屁聲，功能被稱為“排放測(cè)試模式”。

公司還強(qiáng)調(diào)極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，軟件的設(shè)計(jì)要求操作簡(jiǎn)便，盡量減少點(diǎn)擊次數(shù)。“產(chǎn)品必須讓用戶一眼就能理解，毫不費(fèi)力。之后，我們會(huì)讓設(shè)計(jì)師回來復(fù)核，首席設(shè)計(jì)師總是在場(chǎng)，然后說：‘Franz，現(xiàn)在讓它更美?！?/p>

McNeil表示，這種專注于真實(shí)產(chǎn)品的會(huì)議幫助特斯拉在擴(kuò)展過程中保持了強(qiáng)大的創(chuàng)新文化?！澳憧梢韵胂?，每周大家都帶著最好的狀態(tài)去見CEO，這會(huì)傳遞出什么樣的文化。你不可能帶著‘B級(jí)’表現(xiàn)去見CEO，尤其是馬斯克，他會(huì)立刻炒你魷魚。這確保了公司每周都在創(chuàng)新。每周的產(chǎn)品評(píng)審讓他們持續(xù)進(jìn)步。”

McNeil在2018年離開特斯拉，2022年加入了通用汽車的董事會(huì)?！拔易钭院赖氖牵旣?巴拉總裁和馬克?魯伊斯總裁領(lǐng)導(dǎo)的通用汽車，每周都進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，絕不使用PPT。無論是硬件還是軟件，真實(shí)的產(chǎn)品都必須展示在面前，大家可以觸摸和感受。這種方式非常強(qiáng)大。它幫助通用推出了17款電動(dòng)汽車，成為美國第二大暢銷電動(dòng)汽車制造商。因?yàn)樗麄兠恐芏紝Ｗ⒂诋a(chǎn)品?！?/p>

37歲張雨綺陷入危機(jī):于適被四大資方力挺,她或步張?zhí)鞇酆髩m

中國古代眾多少數(shù)民族今何在? 歷史上消失的民族?？百度百科

電影《封神》還未上映,爭(zhēng)議不斷,妲己扮演者沒有代表作