當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月29日，丹麥制藥巨頭諾和諾德在發(fā)布了盈利預(yù)警后，又宣布了市場(chǎng)期待已久的新任CEO人選。但市場(chǎng)的反應(yīng)給這位新CEO澆了一盆冷水。消息公布后，諾和諾德股價(jià)一度暴跌近30%，截至收盤(pán)，股價(jià)下跌約22%，市值一夜蒸發(fā)超過(guò)500億美元。
今年以來(lái)，諾和諾德股價(jià)累計(jì)下跌已超過(guò)44%，目前市值僅為去年峰值時(shí)期的一半左右。市場(chǎng)普遍期待看到一位擁有美國(guó)市場(chǎng)管理背景的CEO。
“諾和諾德的最新消息沒(méi)有顯然沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期。”一位醫(yī)藥投資人對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示。
當(dāng)天，諾和諾德宣布，一位來(lái)自內(nèi)部的資深高管齊亞爾·邁克·杜斯特達(dá)（MaziarMikeDoustdar）將接替今年5月被罷免的原CEO周賦德（LarsFruergaardJorgensen）。這也是該公司60年來(lái)首次以這種激進(jìn)的方式更替CEO，以安撫資本市場(chǎng)。
新任CEO杜斯特達(dá)將于8月7日正式履新，他于1992年就加入諾和諾德，目前擔(dān)任國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁，此前他曾領(lǐng)導(dǎo)公司在中東和東南亞的業(yè)務(wù)。出生于伊朗的杜斯特達(dá)的擁有高度國(guó)際化的背景，他在美國(guó)長(zhǎng)大，現(xiàn)擁有奧地利國(guó)籍。
諾和諾德的最新任命也改變了由丹麥人掌舵這家制藥巨頭的傳統(tǒng)。盡管如此，從內(nèi)部提拔CEO被市場(chǎng)解讀為“轉(zhuǎn)型力度不夠”。一家美國(guó)制藥巨頭前高管對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“我原本認(rèn)為他們會(huì)從外部聘用一位具有美國(guó)制藥企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高管擔(dān)任CEO，因?yàn)樗麄兛赡苄枰晃痪绹?guó)市場(chǎng)的管理者來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。”
面對(duì)減重藥行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，杜斯特達(dá)接手的是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的諾和諾德。他接受任命后向投資者表示：“未來(lái)的任務(wù)將更加明確，我們需要增強(qiáng)緊迫感，并采取不同的執(zhí)行方式。”
盡管該公司研發(fā)的司美格魯肽為全球首款創(chuàng)新機(jī)制的GLP-1類減重藥，但在美國(guó)制藥巨頭禮來(lái)的減重藥獲批后，諾和諾德的市場(chǎng)份額受到擠壓。該公司最新宣布，由于下半年司美格魯肽在美國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)預(yù)期下降，決定將2025年銷售額增長(zhǎng)預(yù)期從之前的13%至21%大幅下調(diào)至8%至14%。
美國(guó)是迄今為止全球最大的減重藥市場(chǎng)，也是此類藥物利潤(rùn)最高的市場(chǎng)。因此，美國(guó)市場(chǎng)不僅僅是諾和諾德與禮來(lái)的“必爭(zhēng)之地”，也是中國(guó)一眾創(chuàng)新減重藥企業(yè)提前布局的“戰(zhàn)略要地”。目前，已有多家中國(guó)本土制藥企業(yè)向跨國(guó)公司授權(quán)了下一代減重藥，這意味著多年后，全球市場(chǎng)有望出現(xiàn)一大批由源于中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新減重藥上市。
在中國(guó)，諾和諾德近期內(nèi)還將面臨核心藥物司美格魯肽分子專利到期的壓力。2026年，司美格魯肽的中國(guó)的專利就將到期，目前已有至少十個(gè)司美格魯肽的中國(guó)仿制藥進(jìn)入臨床后期階段，一旦這些藥物獲批，將大幅削減諾和諾德原研藥的競(jìng)爭(zhēng)力，并可能帶動(dòng)價(jià)格出現(xiàn)斷崖式的下跌。
高盛曾在一份報(bào)告中估計(jì)，如果證明仿制藥療效與諾和諾德的司美格魯肽一樣安全有效，那么諾和諾德的司美格魯肽可能會(huì)在中國(guó)被迫降價(jià)25%左右。
面對(duì)專利到期的問(wèn)題，去年諾和諾德高管曾向第一財(cái)經(jīng)記者回應(yīng)稱：“很多年來(lái)，諾和諾德一直在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，創(chuàng)新是我們的重中之重。仿制藥會(huì)在某些產(chǎn)品的生命周期后期、不具有排他性時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，這是制藥行業(yè)的規(guī)律，但我們持續(xù)專注前沿創(chuàng)新，進(jìn)而為患者提供更創(chuàng)新的解決方案。”
徐漢強(qiáng)-錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)之爆品思維:商業(yè)成功的關(guān)鍵密碼
北京市營(yíng)養(yǎng)源研究所有限公司的首席專家何梅則希望營(yíng)養(yǎng)健康領(lǐng)域能成為大食品領(lǐng)域中的爆品行業(yè)_-。她認(rèn)為，這需要每一個(gè)企業(yè)的共同努力和發(fā)光發(fā)熱|。同時(shí)，她也強(qiáng)調(diào)了好的產(chǎn)品、配方、原料和設(shè)計(jì)對(duì)于打造爆品的重要性_|。在圓桌論壇的最后，杭州營(yíng)養(yǎng)盒子科技有限公司的總經(jīng)理、新?tīng)I(yíng)養(yǎng)合伙人王璞珍總結(jié)道：打造爆品并非一蹴而還有呢？
爆品思維:如何打造出超級(jí)好賣(mài)的產(chǎn)品??？品牌睿時(shí)空
在餐飲行業(yè)有一個(gè)大家常掛在嘴邊的詞：爆品思維，但很多人不知道打造爆品思維的方式和他有什么意義，當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大家能想到的賽道、品類，實(shí)際上都出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)品牌，或者強(qiáng)勢(shì)的龍頭，所以想要在一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的紅海里沖出來(lái)，實(shí)際上是非常困難的——。爆品思維實(shí)際上也叫細(xì)分品類思維，或者叫新品類思維，它等會(huì)說(shuō)。
從喜茶、瑞幸崛起,看為什么只有爆品思維能打造價(jià)值10億新品牌?
商業(yè)分析14大健康產(chǎn)業(yè)與爆品思維學(xué)習(xí)筆記公司致力于健康體系管理，并通過(guò)科研成果轉(zhuǎn)化落地產(chǎn)品。當(dāng)前工作聚焦于與食品、飲品等公司合作，旨在解決食品安全問(wèn)題，通過(guò)加入益生菌等健康元素改善食品和飲品。強(qiáng)調(diào)了聚焦一個(gè)品類或領(lǐng)域，解決一個(gè)痛點(diǎn)，打造爆品的重要性。建議通過(guò)社群服務(wù)、食療搭配等方式提供生活方式和服務(wù)|——。
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