陳郁蕓

動(dòng)蕩不安的汽車供應(yīng)鏈，正在迎來新一輪重整。

本周，群創(chuàng)（Innolux，隸屬于富士康）旗下子公司CarUX宣布，同意以11億美元的價(jià)格收購(gòu)日本先鋒公司（Pioneer），進(jìn)一步擴(kuò)充和強(qiáng)化CarUX的座艙業(yè)務(wù)產(chǎn)品線；按照計(jì)劃，本次交易預(yù)計(jì)將在今年第四季度完成。

在此之前，2024年3月，另一家日系傳統(tǒng)巨頭—松下控股株式會(huì)社與Apollo（一家資產(chǎn)管理公司）簽訂了松下汽車電子系統(tǒng)株式會(huì)社（PAS）的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

此外，今年6月，日本汽車零部件公司馬瑞利（MarelliCorp，私募股權(quán)公司KKR控股，2019年被康奈可收購(gòu)整合）宣布，已在美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，目的是希望降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率。

形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)本土汽車零部件供應(yīng)商，尤其是智能化賽道的公司規(guī)模持續(xù)提升。比如，德賽西威連續(xù)第五次上榜全球汽車零部件供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)榜，2025年的營(yíng)收規(guī)模排名相比2024年更是直線上升16位。

而作為日本最大的汽車零部件供應(yīng)商，嚴(yán)重依賴豐田的電裝，近年來也是業(yè)績(jī)堪憂。數(shù)據(jù)顯示，2025財(cái)年（2024年4月1日至2025年3月31日），公司合并營(yíng)收同比僅微增0.2%。

其中，在亞洲市場(chǎng)，電裝的營(yíng)收同比下降2.3%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降8.1%；去年，該公司在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的子公司都紛紛開始裁員。電裝預(yù)計(jì)，2026財(cái)年，其營(yíng)收將同比下降1.6%。

目前，電裝大約一半的收入來自豐田，其余收入來自本田、福特、通用等其他汽車制造商。在全球汽車零部件制造商中，電裝的營(yíng)業(yè)額規(guī)模僅次于博世，排在第二位，其中日本以外的海外市場(chǎng)營(yíng)收占比超過50%。

事實(shí)上，這些處于困難境地的傳統(tǒng)汽車零部件巨頭，大多數(shù)仍徘徊于智能化、電動(dòng)化的轉(zhuǎn)型期。比如，日本先鋒、松下汽車電子是幾家日系車企的主力供應(yīng)商，涉及傳統(tǒng)娛樂主機(jī)、顯示屏、汽車音響等產(chǎn)品線。

而近幾年，隨著智能座艙市場(chǎng)的快速變革，中國(guó)（以德賽西威、億咖通等為代表）及歐美零部件巨頭（博世、安波福等）快速搶占日系供應(yīng)商份額。尤其是日系車企在中國(guó)市場(chǎng)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，加大中國(guó)本土供應(yīng)商的占比。

以中國(guó)市場(chǎng)為例，事實(shí)上，在豐田本輪所推行的本土化研發(fā)策略中，與中國(guó)本土企業(yè)（包括車企、供應(yīng)商）的技術(shù)合作占據(jù)著重要的位置。

比如，在智能化方面，豐田、本田、日產(chǎn)在基礎(chǔ)ADAS功能方面屬于較早大規(guī)模配置的車企之一，但在以NOA為代表的組合輔助駕駛，則是行動(dòng)遲緩。原因之一，就是日系汽車零部件供應(yīng)商在智能化轉(zhuǎn)型上的落后。

對(duì)于此前主要服務(wù)日本、歐美車企的日系傳統(tǒng)零部件公司來說，當(dāng)下行業(yè)劇變是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)?！敢郧?，架構(gòu)和功能定義，都是合資品牌從海外導(dǎo)入；現(xiàn)在，他們甚至要開始從中國(guó)學(xué)習(xí)技術(shù)。」

以德賽西威為例，該公司已經(jīng)成為豐田中國(guó)市場(chǎng)的主要座艙信息娛樂系統(tǒng)供應(yīng)商之一。此外，該公司還拿下了日系核心客戶的智能駕駛業(yè)務(wù)項(xiàng)目定點(diǎn)，并在日本橫濱成立了新研發(fā)中心。

此外，華為、Momenta等中國(guó)供應(yīng)商也與豐田、本田、日產(chǎn)等傳統(tǒng)日系巨頭在智能座艙、輔助駕駛等領(lǐng)域達(dá)成量產(chǎn)合作。這背后，也來自合資品牌的中國(guó)股東方的壓力。

為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，去年，作為豐田在中國(guó)市場(chǎng)的合資車企之一，廣汽豐田宣布將深度融合股東雙方的優(yōu)勢(shì)資源，從過往單向輸出“拿來主義”的合資1.0時(shí)代，迭代到雙向賦能“融合共創(chuàng)”的合資2.0時(shí)代。

其中，廣汽豐田全新新能源品牌鉑智，率先升級(jí)電動(dòng)化和智能化，包括高階智駕、智能座艙、空氣懸架、激光雷達(dá)等功能、硬件都將實(shí)現(xiàn)上車；此外，核心供應(yīng)商也將開始全面本土化。

其中，在組合輔助駕駛部分，不管是入門級(jí)L2還是NOA，都已經(jīng)被更換為中國(guó)本土供應(yīng)商；而在關(guān)鍵的輔助駕駛芯片部分，更是采用了來自中國(guó)的愛芯元智解決方案。

東風(fēng)日產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人更是明確表示，未來在新能源汽車供應(yīng)鏈上，要實(shí)施本土化戰(zhàn)略，“國(guó)內(nèi)只要有成熟的我們就采用”。今年上市的日產(chǎn)N7車型，就是典型案例。

“現(xiàn)在中國(guó)發(fā)展速度非?？?，車型變化的速度難以想象，和五年前不可同日而語(yǔ)，所以我們要采取本土化戰(zhàn)略，為中國(guó)消費(fèi)者量身打造滿足其需求的車型?！比债a(chǎn)汽車CEO坦言。

此外，和歐美同行相比，日系汽車零部件供應(yīng)商的本土化更是不堪。時(shí)至今日，絕大部分日本公司在中國(guó)的分部，依然是日籍高管為主，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的節(jié)奏把握存在嚴(yán)重滯后。

而這種供應(yīng)鏈的危機(jī)感，也在倒逼日本車企嘗試挽救。

本周，豐田采購(gòu)負(fù)責(zé)人熊倉(cāng)和生宣布，2025財(cái)年上半年將對(duì)零部件采購(gòu)價(jià)格上調(diào)10%至15%。盡管沒有指明是否涉及全球供應(yīng)商，但該公司已經(jīng)明確指出，日本本土供應(yīng)鏈企業(yè)面臨能源、原材料及人力成本持續(xù)攀升的壓力。

公開數(shù)據(jù)顯示，豐田與日本整個(gè)本土汽車供應(yīng)鏈體系中約6萬家公司有業(yè)務(wù)往來，年訂單金額高達(dá)7萬億日元（約合3500億人民幣）。有意思的是，“以盡可能低的成本，以最及時(shí)的方式，在穩(wěn)定的長(zhǎng)期基礎(chǔ)上提供盡可能好的產(chǎn)品“，也一直是豐田汽車公司采購(gòu)部的使命。

在高工智能汽車研究院看來，這并非簡(jiǎn)單的「做好人」，而是盡最大可能扶持本土供應(yīng)鏈。要知道，日本本土老一代供應(yīng)商（類似松下、先鋒）已經(jīng)日暮西山；而新一代供應(yīng)商數(shù)量極少，并且融資活躍度極低。

即便是豐田的嫡系供應(yīng)商，電裝在智能化上也幾乎被中國(guó)企業(yè)吊打。不管是激光雷達(dá)、攝像頭、毫米波雷達(dá)等傳感器，還是智能座艙系統(tǒng)，輔助駕駛軟件算法、AI大模型，這些增量部件（軟件），都毫無競(jìng)爭(zhēng)力可言。

而長(zhǎng)期穩(wěn)定，一直是日系供應(yīng)鏈的特色之一。而正是這種穩(wěn)定的上下游合作關(guān)系（再加上復(fù)雜的資本關(guān)系），也讓成本最優(yōu)（并非質(zhì)量最優(yōu)，這一點(diǎn)也可以從近年來日系車企頻頻被爆出質(zhì)量丑聞可見一斑）成為可能。

「做進(jìn)去難，忠誠(chéng)度高。只要你滿足他的要求，基本不會(huì)換掉」，也是一直以來「非日系」供應(yīng)商對(duì)日系車企的評(píng)價(jià)。然而，在遭遇電動(dòng)化、智能化巨大變革的窗口期，這樣的供應(yīng)鏈玩法實(shí)際上已經(jīng)不合時(shí)宜。

比如，以智能座艙為例，高通8155平臺(tái)從2020年開始，依靠中國(guó)車企的強(qiáng)力助推，讓NXP、英偉達(dá)、英特爾幾乎放棄座艙市場(chǎng)。而日系車企直到2023年底才開始搭載上車。

如今，中國(guó)供應(yīng)商和車企的競(jìng)爭(zhēng)主陣地甚至已經(jīng)直接跳過8295，開卷8397（AI算力高達(dá)320TOPS），還有定位于艙駕一體的8775。同時(shí)，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是白熱化。誰上誰下，往往就是一年時(shí)間。

事實(shí)上，由于市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)和電動(dòng)汽車產(chǎn)品力落后，2024年豐田在中國(guó)市場(chǎng)的銷量?jī)H為177.6萬輛，同比下降6.9%，其在中國(guó)市場(chǎng)陷入了“油車難賣，電車難銷”的困境。

今年開始，豐田陸續(xù)推出了搭載中國(guó)本土供應(yīng)商智能化方案的新車。按照官方的說法，這是“必須從適應(yīng)中國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)楸恢袊?guó)定義，以在快速變化的中國(guó)市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

而這也是智能電動(dòng)市場(chǎng)，產(chǎn)品需求定義從傳統(tǒng)海外車企轉(zhuǎn)向中國(guó)車企的又一個(gè)實(shí)證。在高工智能汽車研究院看來，這也將驅(qū)動(dòng)中國(guó)本土供應(yīng)商在下一代技術(shù)落地上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并且進(jìn)一步分化全球智能電動(dòng)核心軟硬件的市場(chǎng)格局。

上個(gè)月，小鵬汽車CEO何小鵬對(duì)外表示，自研的圖靈AI芯片將集成到大眾集團(tuán)明年在華上市的部分新車型中。這背后的驅(qū)動(dòng)力，正是來自于大眾采購(gòu)來自小鵬的整車電子架構(gòu)。

在高工智能汽車研究院看來，整車電子架構(gòu)的代際差異，正是本輪零部件供應(yīng)商洗牌的背后驅(qū)動(dòng)力。如果說，日系車企仍停留在電子架構(gòu)的1.0時(shí)代，歐美車企正在進(jìn)入2.0階段，那么，中國(guó)車企已經(jīng)領(lǐng)跑3.0時(shí)代。

以高工智能汽車研究院最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，到今年第四季度，中國(guó)市場(chǎng)（不含進(jìn)出口）乘用車前裝標(biāo)配艙駕一體搭載率將突破10%大關(guān)。除了特斯拉，其余均為中國(guó)車企的貢獻(xiàn)。

長(zhǎng)期奴役下屬的落馬女領(lǐng)導(dǎo)還充當(dāng)惡勢(shì)力“保護(hù)傘”?？政知見

小伙入職教培機(jī)構(gòu),遭霸道女上司潛規(guī)則:不愿搞對(duì)象就別想要工資

天生梟雄的四個(gè)星座女生:她們的狠辣與溫柔并存,注定不凡!