賴乃倩

波斯灣的夜幕下，伊拉克魯邁拉油田的鉆塔群像排列成星的燈陣，兩座掛著“長城鉆探”標識的鉆機正以每小時150米的速度向地下4500米挺進。屏幕上跳動的實時數(shù)據(jù)，既連接著國內(nèi)勘探開發(fā)研究院的數(shù)字孿生模型，也同步傳輸至千里之外的渤海鉆探印尼項目組——那里，熱帶雨林里的稠油開采正依靠中國技術突破著“高黏度”難題。

這不是普通的油氣開采現(xiàn)場，而是一場跨越山海的“技術對話”。當全球能源格局在“傳統(tǒng)油氣”與“新能源”的碰撞中重塑，當“走出去”從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量制勝”，曾經(jīng)以“鐵人精神”闖蕩海外的中國鉆探企業(yè)，正用更精巧的技術、更柔韌的姿態(tài)、更緊密的協(xié)同，在國際市場勾勒出全新的“中國坐標”。長城鉆探與渤海鉆探的海外項目動態(tài)，正是觀察這一轉(zhuǎn)型的最佳窗口。

01技術破局：從“跟跑作業(yè)”到“規(guī)則輸出”

在伊拉克米桑油田，曾流傳著一個“鉆頭迷路”的故事。十年前，某國際油服企業(yè)的鉆機在這里連續(xù)三次“打偏”，損失超2000萬美元——問題出在當?shù)氐摹胞}膏層”復雜構造：地層壓力多變，傳統(tǒng)地震勘探技術難以精準識別儲層邊界，鉆頭像蒙眼的旅人，在地下亂撞。

直到長城鉆探的“隨鉆方位電磁波電阻率”技術介入，這場“迷路”才畫上句號。通過實時接收地下電磁信號，鉆頭能提前30米預判儲層走向，將鉆井成功率從65%提升至92%。這項技術不僅讓長城鉆探拿下了米桑油田后續(xù)10口井的作業(yè)權，更被寫入科威特國家石油公司（KOC）的新版作業(yè)標準——這意味著，中國技術開始參與定義海外油服的“游戲規(guī)則”。

這種轉(zhuǎn)變，源于中國鉆探企業(yè)對“技術硬核”的持續(xù)深耕。以長城鉆探為例，其在海外項目的研發(fā)投入占比已從2018年的8%提升至2024年的15%，重點攻關“高溫高壓鉆井”“非常規(guī)儲層改造”等國際油服領域的“卡脖子”技術。在科威特的高凝油藏，他們研發(fā)的“低溫早強水泥漿”讓井壁凝固時間從24小時縮短至8小時；在伊朗的碳酸鹽巖儲層，“脈沖射流射孔技術”使單井產(chǎn)量提升3倍。

渤海鉆探的技術突破則更具“區(qū)域適配性”。在印尼加里曼丹島的熱帶雨林，面對高含硫、高黏度的稠油資源，傳統(tǒng)熱采技術能耗高、污染大。渤海鉆探團隊將國內(nèi)的“二氧化碳輔助蒸汽驅(qū)”技術與當?shù)刎S富的天然氣管網(wǎng)結合，用伴生氣替代部分燃料，不僅將采收率從18%提升至35%，還讓碳排放降低了22%。這一技術被印尼能源部列為“稠油開發(fā)示范案例”，吸引了馬來西亞、越南等國石油公司前來考察。

技術的“硬核”不僅體現(xiàn)在參數(shù)上，更在于對“規(guī)則”的改寫。過去，國際油服市場被斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯“三巨頭”主導，它們制定的技術標準、安全規(guī)范往往帶有“西方地質(zhì)邏輯”。如今，長城鉆探在伊拉克項目中推動的“地質(zhì)-工程-環(huán)境”一體化評估體系，渤海鉆探在印尼推行的“社區(qū)參與式開發(fā)”流程，正在被越來越多的資源國接受。正如一位中東國家石油公司的工程師所說：“以前我們學西方標準，現(xiàn)在中國的方案更貼合我們的地質(zhì)和文化，為什么不用？”

02本地化運營：從“工地里的中國人”到“社區(qū)里的共建者”

在伊朗北阿扎德甘油田，有一個“中國廚房”的故事。最初，中方員工習慣自帶食材做飯，卻被當?shù)毓蛦T提醒：“我們的妻子做的抓飯，比你們帶的方便面更香。”項目團隊順勢而為，每月舉辦一次“美食交流日”：中方廚師學做波斯烤肉，伊朗員工教中方員工包餃子?，F(xiàn)在，食堂的菜單成了“文化融合晴雨表”——開齋節(jié)有甜酥餅，春節(jié)有火鍋，連當?shù)厣鐓^(qū)的老人都帶著孫輩來“嘗鮮”。

這種“從胃到心”的融合，折射出中國鉆探企業(yè)本地化策略的升級。早期海外項目中，“中國工地”的標簽往往與“封閉管理”“文化隔閡”相伴：中方員工住獨立營地，與當?shù)厣鐓^(qū)少有往來；雇傭本地員工僅限于司機、保潔等輔助崗位；溝通靠翻譯，決策“一言堂”。如今，長城鉆探和渤海鉆探的海外項目，正將“本地化”從“人員比例”深化為“生態(tài)共建”。

長城鉆探在沙特的項目組，本地員工占比已達75%，其中30%擔任技術骨干。他們的“導師制”很有特色：每名中方工程師帶2-3名本地學員，不僅教技術，還帶他們熟悉國際標準；學員轉(zhuǎn)正后，又被派往中國總部參與大型項目，“把根扎在中國，再把經(jīng)驗帶回沙特”。一位叫阿里的沙特工程師說：“以前覺得中國公司只懂‘埋頭干活’，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)他們更愿意‘分享蛋糕’——我跟著中國師傅學了3年，現(xiàn)在已經(jīng)能獨立負責水平井設計?！?/p>

渤海鉆探在印尼的稠油項目，則把“社區(qū)共建”做成了“可持續(xù)發(fā)展樣本”。項目周邊有12個村莊，過去因油田開發(fā)導致道路損壞、水源污染，村民意見很大。渤海鉆探團隊聯(lián)合當?shù)卣?，推出“開發(fā)反哺計劃”：用作業(yè)廢石鋪設鄉(xiāng)村公路，用壓裂返排液處理后灌溉農(nóng)田，每年拿出5%的項目收益設立“社區(qū)發(fā)展基金”?，F(xiàn)在，村民主動組成“環(huán)境監(jiān)督隊”，幫著巡查管道泄漏；孩子們畫著“石油工人和我們”的壁畫，貼在學校墻上。這種“企業(yè)-社區(qū)”的良性互動，讓項目在當?shù)氐闹С致蕪?0%提升至90%。

更值得關注的是“人才共生”的深層邏輯。長城鉆探和渤海鉆探都在海外設立了“培訓中心”：前者在阿聯(lián)酋建設了中東最大的油氣技能實訓基地，配備全尺寸模擬鉆機；后者在哈薩克斯坦建立了“中俄哈”聯(lián)合實驗室，聚焦非常規(guī)油氣開發(fā)。這些平臺不僅培養(yǎng)技術人才，更在塑造“中國標準”的傳播者——從印尼來的學員回國后，把中國的“二氧化碳驅(qū)油”技術寫進了本國教材；沙特的年輕工程師帶著中國導師的技術建議，參與了國家石油公司的五年規(guī)劃制定。

03鏈網(wǎng)聯(lián)動：從“單點突破”到“鏈網(wǎng)協(xié)同”

在泰國灣的海上油田，一場“跨洋協(xié)同”正在上演：渤海鉆探的鉆機正在作業(yè)，屏幕上的地質(zhì)模型實時更新，數(shù)據(jù)來自國內(nèi)渤海裝備制造基地的最新鉆頭測試結果；物流團隊調(diào)用的是中遠海運的專用船舶，船上裝載的不僅是鉆桿，還有配套的“智能傳感器”——這些傳感器能將井下壓力、溫度數(shù)據(jù)同步至西安的數(shù)字孿生平臺，供全球項目組共享。這種“研發(fā)-制造-服務-數(shù)據(jù)”的全鏈條聯(lián)動，讓單井作業(yè)周期縮短了15%，成本降低了12%。

這種“鏈網(wǎng)優(yōu)勢”，是中國鉆探企業(yè)區(qū)別于國際油服巨頭的核心競爭力。過去，國際油服企業(yè)靠“技術壟斷”和“區(qū)域分割”構建壁壘，而中國企業(yè)則依托國內(nèi)完整的工業(yè)體系，形成了“全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控”的獨特優(yōu)勢：從鉆機制造（如寶石機械的9000米超深井鉆機）、鉆頭研發(fā)（如江鉆股份的高端金剛石鉆頭），到地質(zhì)軟件（如中國石油勘探開發(fā)研究院的GeoEast系統(tǒng)）、環(huán)保藥劑（如渤海鉆探的壓裂液添加劑），幾乎覆蓋了油氣開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)。

這種協(xié)同效應在應對突發(fā)挑戰(zhàn)時尤為凸顯。2023年，紅海航道因地區(qū)沖突一度中斷，長城鉆探在中東的項目面臨“鉆桿斷供”風險。國內(nèi)團隊緊急啟動“替代方案”：用國產(chǎn)高強度鋼重新設計鉆桿，委托寶鋼集團加急生產(chǎn)，通過中歐班列經(jīng)哈薩克斯坦、土耳其轉(zhuǎn)運至項目現(xiàn)場——原本需要60天的運輸周期，最終壓縮至25天。當其他國際油服項目因設備短缺停工時，長城鉆探的鉆機仍在正常作業(yè)，這讓當?shù)貒沂凸靖锌骸爸袊锇榈摹滍g性’，比任何技術都可靠。”

更深遠的協(xié)同，發(fā)生在“技術反哺”與“標準輸出”的良性循環(huán)中?？仆仨椖康摹案吣筒亻_發(fā)技術手冊”、印尼項目的“稠油開采環(huán)保規(guī)范”、伊朗項目的“碳酸鹽巖儲層評價標準”，這些來自一線的實踐經(jīng)驗，正在被整理成中國石油的海外標準體系。更重要的是，這些標準不再是“中國獨有”，而是與國際慣例接軌、被資源國認可的“通用語言”——在沙特，中國標準的“壓裂施工驗收規(guī)范”已被納入國家石油公司的招標文件；在伊拉克，基于中國數(shù)字孿生技術的“智能油田”建設指南，成了當?shù)厥蛯W院的必修課。

當“中國鉆塔”成為全球能源治理的新坐標

站在波斯灣的鉆塔上遠眺，能清晰看到兩種力量的交織：一邊是傳統(tǒng)油服巨頭收縮戰(zhàn)線，一邊是中國鉆探企業(yè)加速布局；一邊是新能源對油氣的沖擊，一邊是油氣作為“過渡能源”的長期需求。在這個充滿不確定性的時代，長城鉆探與渤海鉆探的海外實踐，給出了一份獨特的“中國答案”：不是靠低價競爭“搶市場”，而是用技術創(chuàng)新“定義市場”；不是靠文化輸出“征服市場”，而是用本地化運營“融入市場”；不是靠單一優(yōu)勢“單打獨斗”，而是用全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同“構建市場”。

這或許就是中國石油海外業(yè)務的“新機遇”所在——當全球能源格局從“資源爭奪”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”，當“走出去”從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量突圍”，中國鉆探企業(yè)正以更自信的姿態(tài)，從“國際規(guī)則的適應者”變?yōu)椤叭蚰茉粗卫淼膮⑴c者”。那些在沙漠里豎起的鉆塔、在雨林中延伸的管道、在海洋上矗立的平臺，早已超越了“油氣開采”的物理意義，成為連接中國與世界、傳統(tǒng)與未來的橋梁。

在能源變局的浪潮中，中國石油海外業(yè)務的故事，才剛剛翻開新的一頁。

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