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來源:財經(jīng)五月花
作者:程維妙
為了“做多利潤”,有銀行新增一年期以下低成本存款增量考核,同時加大財富資產(chǎn)管理規(guī)模增量考核,兩項指標權重均為30%
存款定期化現(xiàn)象持續(xù),為減輕負債成本,有銀行在年中調(diào)整了考核指標。
“以前我們行關鍵考核指標是一年一調(diào)整,今年第一次在年中調(diào)整,以7月1日為基點,下半年要做多利潤?!币晃蝗珖怨煞葜沏y行華北某分行零售業(yè)務人士告訴《財經(jīng)》。
為了“做多利潤”,該行新增一年期以下低成本存款增量考核,同時加大財富資產(chǎn)管理規(guī)模(AUM)增量考核,兩項指標權重均為30%。
“存款、理財、基金、保險,這些算綜合AUM,非存款的算在財富AUM口徑下,可以增加銀行的中間收入。上半年分行綜合AUM指標超標完成,主要是存款大增,尤其5月20日新一輪降息前,很多理財資金向中長期定期存款搬家,財富AUM增量幾乎為負。”該人士稱。
存款尤其定期存款增長的趨勢在中國人民銀行披露的數(shù)據(jù)中也可得到印證?!敦斀?jīng)》據(jù)中國人民銀行官網(wǎng)披露的“存款類金融機構人民幣信貸收支表”數(shù)據(jù)計算,截至今年6月末,住戶存款規(guī)模達162.03萬億元,較去年底增加10.78萬億元,其中“定期及其他存款”增加9.25萬億元,占比86%;“活期存款”增加1.52萬億元,占比僅為14%。
實際上,伴隨多輪利率下降,國內(nèi)銀行業(yè)存款定期化程度在近年已明顯加深。疊加貸款端有效需求不足,為了提高自身經(jīng)營的穩(wěn)健性,許多銀行自發(fā)地加強了對負債成本的控制,一個表現(xiàn)就是加大低成本存款營銷。
例如有銀行推出短期大額存單,還有銀行開展存款積分換禮活動,加大低成本存款的禮品兌換力度,以此吸引客戶完成轉化。對于后者,監(jiān)管部門曾明確規(guī)定,商業(yè)銀行不得通過返還現(xiàn)金或有價證券、贈送實物等不正當手段吸收存款;今年6月,華東某地金融監(jiān)管部門下發(fā)通知,對“花式攬儲”行為重申多個禁止性要求。
不過此類營銷現(xiàn)象仍然存在。一家全國性股份制銀行華中某支行零售經(jīng)理7月31日告訴《財經(jīng)》,該行新客戶開卡存5萬元3個月定期可送立減金,在指定支行辦理還可得超市購物卡。
這同時反映出低成本存款營銷之難。前述股份行零售業(yè)務人士透露,新增低成本負債指標考核后,7月該分行完成率僅為13%。
在存款定期化持續(xù)的背景下,如何優(yōu)化銀行負債成本?民生銀行發(fā)展規(guī)劃部韓思達、李鑫認為,一是加強存量客群經(jīng)營,夯實客戶基礎,有效拓展存款資金來源,通過持續(xù)提升存款占計息負債的比重,壓降整體負債成本率;二是深化客戶分層分類經(jīng)營,持續(xù)優(yōu)化各類結算服務的產(chǎn)品和流程,增強同業(yè)負債精細化管理能力,提升活期存款占比;三是加強定價管理和考核引導,持續(xù)做好高成本存款的管控,基于對市場的前瞻性研究靈活調(diào)整內(nèi)部轉移價格和產(chǎn)品定價。
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