投資者：當(dāng)前行業(yè)下行，公司半年度仍虧損，馬鋼有限作為與寶鋼的合資企業(yè)，本應(yīng)是重點(diǎn)。但董秘團(tuán)隊(duì)反饋缺乏主動(dòng)性和緊迫感，這種狀態(tài)讓小股東對(duì)高層的危機(jī)應(yīng)對(duì)與經(jīng)營(yíng)決心存疑。請(qǐng)問公司高層：面對(duì)業(yè)績(jī)壓力與行業(yè)環(huán)境，是否有明確應(yīng)對(duì)策略？在提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度上有何具體安排？如何讓股東看到扭轉(zhuǎn)局面的實(shí)際行動(dòng)？

馬鋼股份董秘：尊敬的投資者，您好。感謝您對(duì)公司的關(guān)注。首先，面對(duì)鋼鐵行業(yè)整體下行的壓力，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，堅(jiān)定不移深化改革，全力以赴推動(dòng)變革突破。我們聚焦提質(zhì)增效，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展出口市場(chǎng)、優(yōu)化銷售渠道、提升運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善。上半年，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效已明顯提升，雖然預(yù)計(jì)公司2025年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-0.75億元左右、尚未扭虧，但與上年同期相比，已經(jīng)減少虧損10.70億元左右。其次，今年以來，公司積極應(yīng)對(duì)行業(yè)長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“四有”經(jīng)營(yíng)原則，全面深化算賬經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和精益運(yùn)營(yíng)。我們通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)努力打造最佳運(yùn)營(yíng)模式，堅(jiān)持以算賬經(jīng)營(yíng)提升效益，以改革創(chuàng)新提升效率，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。同時(shí)，將管理效能有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益，運(yùn)用市場(chǎng)思維重塑管理體系，激發(fā)協(xié)同創(chuàng)效活力，推動(dòng)全體系協(xié)同作戰(zhàn)、共創(chuàng)價(jià)值。為此，我們壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，確保管理要求層層穿透、有效落地。最后，在機(jī)制創(chuàng)新方面，公司致力于突破慣性思維，變革產(chǎn)銷研模式。通過劃小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元、創(chuàng)新管理機(jī)制等措施，充分激發(fā)組織活力。謝謝您的關(guān)注。

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