來源:資管網(wǎng)
今年以來,A股市場(chǎng)震蕩中不乏結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),但建信基金旗下由孫晟執(zhí)掌的“中國制造2025”基金(A類:001825)卻交出了一份令人失望的成績(jī)單——年初至今虧損高達(dá)15%,大幅跑輸同期偏股基金指數(shù)及滬深300等核心市場(chǎng)基準(zhǔn)。更令人憂慮的是,深入分析該基金持倉變化,其操作策略呈現(xiàn)“追逐熱點(diǎn)、頻繁換倉”的明顯特征,策略模糊性已嚴(yán)重?fù)p害投資者利益。
01 業(yè)績(jī)崩塌:長(zhǎng)期疲軟,年內(nèi)潰敗
作為一只主題型基金,“建信中國制造2025”理應(yīng)深耕高端制造領(lǐng)域。孫晟執(zhí)掌該基金已逾7年,但長(zhǎng)期業(yè)績(jī)并未展現(xiàn)出應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。
截至今年7月底,該基金年初至今凈值下跌約15%,遠(yuǎn)超同期偏股基金平均跌幅及滬深300指數(shù)表現(xiàn),在同類基金中排名幾乎墊底。拉長(zhǎng)來看,近3年虧損38%、近5年虧損9%,業(yè)績(jī)均未能顯著跑贏業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)。
如果說短期市場(chǎng)波動(dòng)難以避免,那么持續(xù)的跑輸則暴露了更深層次的管理問題。
02 重倉股高頻切換:迷失的“中國制造”航向
真正揭示該基金困境的核心在于其令人費(fèi)解的持倉變動(dòng)。
回溯近一年報(bào)告期,該基金前十大重倉股名單每季均出現(xiàn)巨變,部分季度更換數(shù)量多達(dá)6-7只,換手率畸高,遠(yuǎn)超同業(yè)平均水平。
基金經(jīng)理孫晟頻繁追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),持倉風(fēng)格呈現(xiàn)明顯的“追漲”特征。其中,2024年四季度前五大重倉股寧德時(shí)代、平高電器、許繼電力、美的集團(tuán)和中國移動(dòng);今年一季度變成了比亞迪、潤(rùn)建股份、濰柴動(dòng)力、大位科技和美的集團(tuán);二季度則變?yōu)榭铺╇姎?、?rùn)澤科技、泰豪科技、濰柴重機(jī)、潤(rùn)建股份,幾乎鮮有重合。策略穩(wěn)定性蕩然無存:持倉在“成長(zhǎng)”與“價(jià)值”、“新興”與“傳統(tǒng)”之間劇烈擺動(dòng),中國制造2025的核心主題定位早已名存實(shí)亡。
03 追漲殺跌:代價(jià)高昂的投資困局
如此頻繁且無方向感的交易背后,是三重傷害:
巨額交易侵蝕收益:高頻交易帶來高昂傭金、印花稅及沖擊成本,直接吞噬基金凈值——該基金當(dāng)年交易費(fèi)用占資產(chǎn)凈值比例較高,間接成為業(yè)績(jī)的“隱形殺手”。
高位接盤風(fēng)險(xiǎn)陡增:追逐短期熱點(diǎn)的本質(zhì)往往是高位承接,一旦熱點(diǎn)退潮或風(fēng)格切換,極易面臨大幅回撤。
徹底喪失阿爾法能力:策略失焦意味著投資完全依賴市場(chǎng)整體表現(xiàn),基金經(jīng)理的主動(dòng)管理價(jià)值被徹底稀釋。
04 失位的舵手與模糊的羅盤
作為擁有多年基金管理經(jīng)驗(yàn)、管理資產(chǎn)規(guī)模近20億元的基金經(jīng)理,孫晟對(duì)“建信中國制造2025”基金的現(xiàn)狀負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
核心困局是策略框架的缺失。我們無法評(píng)價(jià)其投資理念、選股標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)控紀(jì)律。操作呈現(xiàn)的投機(jī)傾向,與基金契約中“把握中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的長(zhǎng)期愿景背道而馳。作為基金經(jīng)理,孫晟明顯存在職責(zé)缺失。主題基金天然波動(dòng)較大,更需嚴(yán)密風(fēng)控,而高換手率恰恰證明其忽視了長(zhǎng)期持倉的安全邊際與估值保護(hù)。
持有該基金的投資者,不僅承受市場(chǎng)波動(dòng)之痛,更因策略混亂與高昂摩擦成本遭受了額外的損失。
05 沉痛教訓(xùn):投資者應(yīng)規(guī)避“無舵之船”
建信中國制造2025基金的困境向市場(chǎng)發(fā)出了警示。
投資者應(yīng)當(dāng)警惕策略模糊的基金經(jīng)理。若基金無法清晰闡釋其長(zhǎng)期有效的操作邏輯,歷史業(yè)績(jī)亦呈現(xiàn)大起大落或持續(xù)低迷,投資者務(wù)必保持高度審慎。
投資者應(yīng)仔細(xì)閱讀年報(bào),關(guān)注“基金費(fèi)用”部分特別是“交易費(fèi)用”的占比——這一數(shù)據(jù)能直接反映基金經(jīng)理交易是否過度。費(fèi)用畸高往往是追漲殺跌的佐證。
堅(jiān)守紀(jì)律是資管行業(yè)的靈魂。無論市場(chǎng)風(fēng)格如何輪動(dòng),一套成熟穩(wěn)定、具備邏輯一致性的投資框架才是資產(chǎn)管理的立身之本,這也應(yīng)當(dāng)是每一位基金經(jīng)理的職業(yè)底線。
“中國制造2025”承載著國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的宏大藍(lán)圖,但孫晟管理的這只同名基金卻在主題迷失與策略混亂中辜負(fù)了投資者期待。資產(chǎn)管理者的價(jià)值不在于預(yù)判每一輪風(fēng)口,而在于嚴(yán)守能力圈,在認(rèn)知范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè),為持有人創(chuàng)造穩(wěn)定回報(bào)。
當(dāng)基金管理失去原則、淪為無序的熱點(diǎn)輪動(dòng)游戲之時(shí),投資者的財(cái)富離被保護(hù)便愈發(fā)遙遠(yuǎn)了。
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