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近年來，歐盟碳邊境調節(jié)機制（CBAM）、新電池法規(guī)等綠色貿易政策持續(xù)落地，正加速推動全球供應鏈的低碳轉型。在這一進程中，中國中小企業(yè)的適應性持續(xù)提升，成為構建綠色供應鏈的重要參與者。
7月31日于上海寶山舉行的綠色貿易沙龍，聚焦“深化鏈接全球資源共建綠色貿易新生態(tài)”話題展開討論。
丹麥工業(yè)聯合會可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)海蒂·伯格（HeidiBerg）提出，當前歐盟主要的ESG（環(huán)境、社會和公司治理）相關法規(guī)包括企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令（CSRD）、歐盟碳邊境調節(jié)機制以及歐盟產品相關法規(guī)。以CSRD為例，企業(yè)需要以規(guī)定的頻率和標準進行可持續(xù)發(fā)展報告，包括可持續(xù)主題方面的相關風險、機遇與影響?？沙掷m(xù)性信息透明度的提升成為強制性要求，這給中國企業(yè)帶來了更大的披露壓力。2024年綠色供應鏈CITI指數評價發(fā)現，中國有約7成企業(yè)披露資源與污染物排放信息，包括化學品管理、資源使用以及污染物排放數據等，其中供應鏈、價值鏈信息披露明顯不足。
面對趨嚴的國際政策環(huán)境，伯格認為，上述法規(guī)一方面涉及可持續(xù)金融層面，適用于大型企業(yè)，另一方面涉及產品層面。即使只有大型歐洲企業(yè)需要按照ESG要求進行報告，但實際上許多產品法規(guī)與企業(yè)規(guī)模無關，只要產品進入歐洲市場，就需要符合產品層面的可持續(xù)要求。這對于中國供應商的影響尤為突出。
她提出，歐盟幾乎所有相關法規(guī)都有一個基本原則，即歐洲企業(yè)的責任不僅限于自身，還延伸到整個供應鏈，包括社會層面的責任。供應商的污染與碳排放行為同屬于歐洲企業(yè)的責任范圍，這意味著，歐洲企業(yè)必須與中國供應商開展有效溝通，建立智能高效的系統(tǒng)，實現通力合作。
挑戰(zhàn)與機遇并存。
在伯格看來，這些法規(guī)的好處在于創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。盡管法規(guī)復雜，一旦中國企業(yè)能積極應對，在包裝、物流、產品設計等方面進行創(chuàng)新，便可將合規(guī)轉化為競爭優(yōu)勢。目前產品的可持續(xù)性與可回收性在公共采購中尤其重要，建造醫(yī)院與學校都需要了解產品的碳足跡，優(yōu)質的可持續(xù)發(fā)展信息與ESG數據將顯著提升公司在向歐盟企業(yè)銷售時的競爭力。
作為國際美妝巨頭，歐萊雅亞太運營部合同制造戰(zhàn)略采購及可持續(xù)發(fā)展采購總監(jiān)宗磬表示，鏈主企業(yè)首先應修煉內功，邀請供應商參與國際認證，進行CDP披露，其次是制定清晰的規(guī)劃與框架，將可持續(xù)發(fā)展納入供應鏈的評估體系，同時為供應商提供培訓、分享機會，推動其參與全球評價。
從產業(yè)鏈下游來看，目前市場上對綠色包裝需求不斷提升。針對綠色成本與可持續(xù)發(fā)展的平衡問題，杭州神彩新材料實業(yè)有限公司銷售副總經理權德敏提出，企業(yè)要兩條腿走路，一方面保留現有生產并研發(fā)新材料，與材料商建立長期的合作關系，以批量采購的方式降低單位成本，同時與品牌客戶溝通以構建共同承擔機制，分攤綠色成本投入。
碳衡科技聯合創(chuàng)始人兼CEO黃彥翔表示，供應鏈綠色化離不開鏈主企業(yè)的強制要求，其中典型行業(yè)包括汽車、化工與紡織產業(yè)。以化工領域為例，包括巴斯夫在內的全球50多家化工巨頭加入攜手可持續(xù)發(fā)展（Tfs）倡議，要求其供應商完成可持續(xù)發(fā)展采購審核，所購產品的碳足跡為其中的必填項。而在紡織領域，以耐克的供應商氣候行動計劃為代表，要求供應商確定溫室氣體排放清單，為所有的鞋類與服裝活動設定范圍1和范圍2排放的科學排放目標，通過與耐克合作探索延伸供應鏈中與氣候相關的風險與機遇。
宗磬建議，鏈主企業(yè)應首先推動供應商的可持續(xù)創(chuàng)新，在原有的固定盤中投入新血液，其次供應商應當自主設定中長期規(guī)劃和角度，“鏈主企業(yè)帶動合作伙伴，同時合作伙伴帶動上下游企業(yè)”。
一個典型的例子是，近期完成超億元人民幣F輪融資的中國智能包裝技術和循環(huán)服務平臺箱箱共用，近3年來的業(yè)績實現了跨越式增長。資本市場的認可與其業(yè)績高增長的背后，既受益于全球循環(huán)包裝市場的持續(xù)擴容，也因為他們瞄準產業(yè)供應鏈精細化、綠色化、智能化的需求，為40多個細分行業(yè)提供循環(huán)包裝解決方案，構建了從產品定義到場景應用的閉環(huán)。目前該公司已與數百家行業(yè)龍頭企業(yè)和品牌達成深度合作，并通過服務那些具備ESG管理前瞻意識的鏈主企業(yè)及國內外500強企業(yè)，帶動了上下游數千家供應商共同采用循環(huán)包裝解決方案，實現了從“點上突破”到“鏈式延伸”的跨越式發(fā)展。
（實習生黃婉清對本文亦有貢獻）
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