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由新浪財經(jīng)主辦的第十一屆金麒麟·金牌董秘評選火熱進行中！評選期間推出《董秘說》專訪活動，助力投資者深入了解上市公司資本價值和發(fā)展戰(zhàn)略。本期，董秘王艷秋做客《董秘說》，帶你走進新錦動力>>
新浪財經(jīng)：歡迎王總做客《董秘說》，請王總先簡單介紹一下公司的基本情況。
王艷秋：大家好，非常感謝新浪財經(jīng)《董秘說》的邀請。新錦動力成立于2005年，于2011年登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。經(jīng)歷了2012-2016年的高速成長，公司構(gòu)建了目前“技術(shù)研發(fā)-裝備制造-工程服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。2022年開始，公司進入戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦階段，并建立了更具活力的現(xiàn)代化治理體系。如今，新錦動力的企業(yè)使命是——能源變革的領(lǐng)航者、國之重器的承載者。未來，我們將以領(lǐng)航者的姿態(tài)，開啟時代新篇。
新錦動力擁有行業(yè)領(lǐng)先的氣動及結(jié)構(gòu)設(shè)計能力，通過發(fā)揮從工藝開發(fā)到制造交付全流程質(zhì)量管控的核心技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建了以離心式壓縮機、工業(yè)驅(qū)動汽輪機為核心的產(chǎn)品體系，公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于石油化工、煤化工、天然氣化工、天然氣輸送、天然氣液化、綠色能源、綠色發(fā)電及儲能等領(lǐng)域。新錦動力致力于持續(xù)為客戶提供工業(yè)透平機械解決方案、零碳技術(shù)協(xié)同、生態(tài)化服務(wù)體系，構(gòu)建共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在市場布局方面，以深耕國內(nèi)市場為基石，推動海外市場布局走深走實，深化拓展中亞、中東、東非、北非、中美洲等新興市場。
近三年，公司營業(yè)收入穩(wěn)步增長，基本保持在年均5億元以上的規(guī)模。在主業(yè)高度聚焦、持續(xù)加強成本管控、訂單質(zhì)量逐步提升下，公司近三年來毛利率水平持續(xù)增長，提升的速度持續(xù)加快，各板塊毛利率均有所提升。
新浪財經(jīng)：作為董秘，您在企業(yè)中的角色核心是什么？
王艷秋：我從2021年12月起擔(dān)任新錦動力董事會秘書，任職以來，帶領(lǐng)團隊依據(jù)各類法律法規(guī)，不斷完善公司治理、提高信息披露質(zhì)量和加強投資者關(guān)系管理等，確保公司依法合規(guī)運作。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫砜蚣軆?nèi)，注重統(tǒng)一證券事務(wù)工作規(guī)范和流程，以提升工作效率及精準(zhǔn)性，增強其可操作性和可追蹤性。在市值管理方面，我?guī)ьI(lǐng)團隊主導(dǎo)實施了2023年、2025年股權(quán)激勵計劃，兩次激勵計劃覆蓋了百余位員工，致力于吸引并留住優(yōu)秀的管理型人才和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，有力支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)以及長期可持續(xù)發(fā)展。
新浪財經(jīng)：新質(zhì)生產(chǎn)力一直是資本市場的熱議話題。在您看來，新質(zhì)生產(chǎn)力在自身所處行業(yè)的核心體現(xiàn)是什么？培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵突破口在哪里？
王艷秋：新錦動力歸屬于“制造業(yè)（C）”中的“通用設(shè)備制造業(yè)（C34）”，致力于能源領(lǐng)域的高端裝備制造和綜合服務(wù)。我認(rèn)為，新質(zhì)生產(chǎn)力在我們公司所處行業(yè)的核心體現(xiàn)在于技術(shù)創(chuàng)新突破和綠色低碳重塑。通用設(shè)備尤其是離心式壓縮機和工業(yè)驅(qū)動汽輪機，作為能源領(lǐng)域的“關(guān)鍵核心裝備”，其核心價值在于提升能源轉(zhuǎn)換效率與降低單位能耗，設(shè)備的能效躍升需要關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新突破。通用設(shè)備的能效提升直接關(guān)系到“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)，新質(zhì)生產(chǎn)力推動通用設(shè)備形成了“生產(chǎn)端-使用端-消納端”全生命周期的綠色閉環(huán)，重構(gòu)行業(yè)綠色低碳屬性。
關(guān)鍵突破口在于兩個方面，一是核心技術(shù)自主化：例如公司大型壓縮機這類能源通用設(shè)備，需要突破“卡脖子”部件的國產(chǎn)化替代，擺脫對海外核心技術(shù)的依賴，提升進口替代率，筑牢技術(shù)護城河。二是創(chuàng)新生態(tài)共建：能源領(lǐng)域的通用設(shè)備具有高度的技術(shù)復(fù)雜度與專業(yè)交叉性，這決定了行業(yè)內(nèi)的每個參與主體既要掌握前沿技術(shù)，利用新技術(shù)改進產(chǎn)品，同時也要從傳統(tǒng)的單打獨斗轉(zhuǎn)向開放協(xié)同，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，形成協(xié)同攻堅合力。
新浪財經(jīng)：在產(chǎn)業(yè)升級過程中，公司如何處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)的關(guān)系，確保平穩(wěn)過渡？
王艷秋：產(chǎn)業(yè)升級不是顛覆式替代，而是在既有技術(shù)基因上的進化。近年來，新錦動力聚焦合成氨、尿素、甲醇等傳統(tǒng)化工裝備領(lǐng)域，尤其是在國內(nèi)合成氨裝置市場擁有行業(yè)領(lǐng)先的占有率。圍繞客戶效率提升的廣泛訴求，我們持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能產(chǎn)品體系和產(chǎn)品性能，助力客戶實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。同時，緊跟綠色低碳可持續(xù)發(fā)展方向，我們重點布局綠氫氨一體化、壓縮空氣儲能等前沿領(lǐng)域，加快拓展綠氫綠氨應(yīng)用領(lǐng)域核心裝備市場。公司已于2023年承接國內(nèi)首個152萬噸/年零碳?xì)浒表椖亢铣蓺鈮嚎s機組業(yè)務(wù)，2024年又為中能建松原氫能產(chǎn)業(yè)園提供核心裝備，公司透平機械技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)在綠色能源領(lǐng)域的應(yīng)用能力已經(jīng)得到了市場的認(rèn)可與驗證，進一步推動了公司從傳統(tǒng)能源覆蓋到新型能源服務(wù)。
新錦動力正在通過“固本拓新”，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)的動態(tài)平衡。
新浪財經(jīng)：產(chǎn)業(yè)升級可能面臨技術(shù)瓶頸和市場不確定性，公司有哪些應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案？
王艷秋：面臨技術(shù)瓶頸，新錦動力持續(xù)開拓創(chuàng)新邊界，依托博士后科研工作站等創(chuàng)新平臺，組建專業(yè)研發(fā)團隊，持續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新投入。
對內(nèi)，我們成立了新錦動力透平機械研究院，研發(fā)方向涵蓋高效透平機械裝備技術(shù)升級、綠色能源技術(shù)開發(fā)、智能化控制系統(tǒng)優(yōu)化、制造技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行等多個領(lǐng)域，響應(yīng)國家能源轉(zhuǎn)型和低碳減排政策，滿足國內(nèi)外市場對高效、節(jié)能、環(huán)保透平機械裝備的需求。另外，公司擁有較為健全的激勵約束機制，通過短期績效獎金、中期晉升機會及長期股權(quán)激勵吸引并留住優(yōu)秀人才，其中，公司近年兩次股權(quán)激勵對象大部分均為公司各崗位的核心技術(shù)人員，以降低公司技術(shù)斷檔風(fēng)險。
對外，新錦動力積極推動產(chǎn)學(xué)研合作與校企合作，致力于將前沿科研成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，通過與燕山大學(xué)、遼寧工業(yè)大學(xué)等高校、中國科學(xué)院、西安熱工院等科研機構(gòu)的緊密攜手，整合前沿學(xué)術(shù)理論、強大科研力量與自身實踐經(jīng)驗，不斷探索新技術(shù)、開拓新路徑。同時，我們參與行業(yè)前沿交流活動，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴密切對話，增強“中國制造”的影響力，共同促進良性互利的行業(yè)發(fā)展。
面對市場不確定性，公司將主動作為、發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，以深耕國內(nèi)市場為基石，以拓展海外市場為方向，緊跟國家“一帶一路”倡議并抓住政策機會，深度布局國際市場，重點突破中東、中亞等新興市場，秉持“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足國內(nèi)外市場的多元化需求，讓大國智造走出國門，深度參與全球價值鏈重構(gòu)，實現(xiàn)公司國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。通過采取“國內(nèi)國際雙線并行、傳統(tǒng)新興場景互補”的市場策略，突破單一市場局限性，實現(xiàn)從“產(chǎn)品”輸出到“技術(shù)+服務(wù)+品牌”綜合輸出的業(yè)務(wù)升級。
新浪財經(jīng)：研發(fā)創(chuàng)新是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐，公司的研發(fā)投入占比如何？研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率怎樣？
王艷秋：我們深知研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)價值創(chuàng)造的“引擎”，新錦動力始終將研發(fā)創(chuàng)新視為保持核心競爭力和市場領(lǐng)先地位的關(guān)鍵驅(qū)動力。為此，公司已建立完善的研發(fā)管理體系，推動研發(fā)創(chuàng)新工作的開展，積極布局并推出綠色創(chuàng)新產(chǎn)品，同時與外部科研機構(gòu)緊密合作，共同推進關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，助力科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。
2024年，公司研發(fā)投入共計2,654.82萬元，占營業(yè)收入的比例達到4.81%；截至2024年末，研發(fā)人員共計167人，占員工總?cè)藬?shù)的比例為17%。公司研發(fā)投入占比、研發(fā)人員占比均處于行業(yè)中游水平，且高于同業(yè)民營企業(yè)平均水平，充分彰顯了公司對研發(fā)創(chuàng)新的高度重視和堅定投入。
憑借深厚的技術(shù)積累和豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，新錦動力專門成立了新錦動力透平機械研究院，下設(shè)9個研究室及5個試驗室，聚焦于研發(fā)高效、環(huán)保的能源解決方案，全力推動透平機械領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。在合成氨領(lǐng)域，公司成功實現(xiàn)了從規(guī)模擴張到能效躍升的跨越式發(fā)展，助力全球綠色能源事業(yè)的發(fā)展。目前，公司已順利完成100萬噸合成氨裝置壓縮機組的研發(fā)生產(chǎn)工作，進一步證明了我國自主設(shè)計能力和重要裝備的制造水平。
新浪財經(jīng)：感謝王總的詳細(xì)解答。相信投資者們對新錦動力有了更加深入的了解。最后您對觀眾有何寄語？
王艷秋：感謝新浪財經(jīng)的邀請，也感謝各位投資者一直以來的支持。新錦動力堅持高端裝備制造主方向，緊抓能源領(lǐng)域新趨勢，深度參與全球價值創(chuàng)造。新質(zhì)生產(chǎn)力是對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的迭代升級，并不是一蹴而就的，是一場需要各類市場經(jīng)濟主體深度參與、協(xié)同發(fā)力的系統(tǒng)性變革。未來，新錦動力期待以自身技術(shù)的持續(xù)突破推動產(chǎn)品效率躍升，為中國經(jīng)濟持續(xù)增長提供新動能！
《慶余年》:大東山宗師之戰(zhàn),慶帝是如何一舉廢掉三大宗師的?
作為一個背鍋大俠，洪四癢的武功是可以和一般大宗師周旋一會的，他達到了9品巔峰——_。因為他的武功高，又沒有人親自去試試，所以誰也不知道慶帝才是真正意義上的大宗師，洪四癢成功吸引了所有人目光，才有了大東山慶帝和葉流云的偷襲——。慶帝和其他四位比起來，他是最能用陰謀和陽謀之人，沒人能夠算計得過他_|。按照等我繼續(xù)說。
《慶余年》大東山之戰(zhàn),大宗師2死1重傷,還有100個虎衛(wèi)全滅?
當(dāng)然，慶帝隱藏宗師身份的主要原因還是葉輕眉之死，這也是貫穿整個故事的主線-——。1. 生怕謀害葉輕眉之事被暴露當(dāng)初，慶帝為了鞏固自己的皇權(quán)，暗中謀劃刺殺葉輕眉，先是用調(diào)虎離山計支走了五竹、陳萍萍等關(guān)系密切的人，后利用太后、皇后等人，將剛生產(chǎn)不久、身體虛弱的葉輕眉?xì)⑺纜。葉輕眉從神廟逃出后，先是促成了四大宗師說完了||。
《慶余年》原著:集四大宗師絕學(xué)為一身的范閑,為何成不了大宗師
第二位大宗師是四顧劍。四顧劍自幼被當(dāng)作白癡對待，在東夷城城主府這種地位顯赫的家族中，一個白癡無疑是家族名譽的污點_——。因此，四顧劍飽受欺凌，卻從未反抗_。他孤獨地度過童年，唯有與螞蟻為伴——-。然而，在一個偶然的時刻，他遇到了生命中的救贖者——葉輕眉|-。葉輕眉秉持著“人人平等”的信念，對四顧劍充滿同情與關(guān)愛好了吧！
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有爺爺?shù)男∝埾駢K寶
