投資者：尊敬的公司董秘，您好。想向您請(qǐng)教一下，公司在對(duì)下屬鋼廠(chǎng)的日常管理與溝通協(xié)作中，是否考慮過(guò)引入飛書(shū)這類(lèi)協(xié)同辦公工具來(lái)優(yōu)化溝通流程、提升溝通效率？我們了解到飛書(shū)在即時(shí)通訊、日程同步、文檔協(xié)作等方面功能較為完善，有助于打破信息壁壘、實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，不少企業(yè)也通過(guò)其優(yōu)化了內(nèi)部溝通機(jī)制。請(qǐng)問(wèn)公司目前是否有相關(guān)的應(yīng)用計(jì)劃，或是已經(jīng)在實(shí)踐中了呢？

馬鋼股份董秘：尊敬的投資者，您好。公司現(xiàn)已全面推廣使用“寶武微聊”“寶武OA”等作為內(nèi)部統(tǒng)一溝通平臺(tái)。該平臺(tái)深度整合了公司的業(yè)務(wù)流程與管理需求，并具備即時(shí)通訊、文件傳輸、任務(wù)派發(fā)等協(xié)同辦公工具通用功能。謝謝您的關(guān)注。

投資者：根據(jù)馬鋼股份2025年一季報(bào)，歸屬上市公司股東凈資產(chǎn)為231.20億元。寶鋼入股時(shí)，馬鋼有限評(píng)估凈資產(chǎn)145億，余下約86.2億資產(chǎn)構(gòu)成受關(guān)注。請(qǐng)問(wèn)董秘團(tuán)隊(duì)，這86.2億主要涉及哪些資產(chǎn)？是否包含馬鋼澳洲礦產(chǎn)、馬鋼宏飛電力能源股權(quán)，或馬鋼（慈湖）鋼材加工配售公司等子公司資產(chǎn)？望能詳細(xì)解答，助股東了解公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與布局。

馬鋼股份董秘：尊敬的投資者，您好。除了馬鋼有限以外，公司剩余資產(chǎn)主要包括長(zhǎng)江鋼鐵、馬鋼澳洲公司、慈湖加工公司、馬鋼宏飛公司4家控股子公司股權(quán)，以及寶武集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、金馬能源公司等10家參股公司股權(quán)，以及部分貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)等相關(guān)資產(chǎn)。謝謝您的關(guān)注。

投資者：公司擬向?qū)氫摴煞蒉D(zhuǎn)讓所持馬鋼有限35.42%股權(quán)，對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)為51.39億元。想請(qǐng)問(wèn)，對(duì)于此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓所獲得的51.39億元資金，公司目前有何具體的使用計(jì)劃或安排？是否會(huì)用于補(bǔ)充流動(dòng)資金、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或是投入到其他業(yè)務(wù)發(fā)展等方面？

馬鋼股份董秘：尊敬的投資者，您好。對(duì)于此次轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得資金，公司擬用于補(bǔ)充流動(dòng)資金、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低公司資產(chǎn)負(fù)債率，以及豐富、拓展公司的發(fā)展路徑、經(jīng)營(yíng)模式，尋求構(gòu)建公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第二曲線(xiàn)，全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。謝謝您的關(guān)注。

投資者：公司近期擬向?qū)氫摴煞蒉D(zhuǎn)讓持有的馬鋼有限35.42%股權(quán)，這一舉措備受股東關(guān)注。在公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)因之發(fā)生變化的背景下，想了解扣除馬鋼有限以外，馬鋼股份目前還持有哪些資產(chǎn)，這些資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)又有哪些。希望公司能詳細(xì)介紹，以便股東清晰把握公司除馬鋼有限之外的資產(chǎn)狀況，更好地評(píng)估公司綜合實(shí)力與發(fā)展前景。

馬鋼股份董秘：尊敬的投資者，您好。除了馬鋼有限以外，公司剩余資產(chǎn)主要包括長(zhǎng)江鋼鐵、馬鋼澳洲公司、慈湖加工公司、馬鋼宏飛公司4家控股子公司股權(quán)，以及寶武集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、金馬能源公司等10家參股公司股權(quán)，以及部分貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)等相關(guān)資產(chǎn)。謝謝您的關(guān)注。

投資者：馬鋼有限引入寶鋼股份參股后，作為小股東，我十分關(guān)注馬鋼股份與馬鋼有限在人員分工方面的安排，此前曾就馬鋼股份總部員工數(shù)量等相關(guān)問(wèn)題嘗試通過(guò)電話(huà)向董秘團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)，但未獲回應(yīng)，對(duì)此確實(shí)感到有些遺憾。想請(qǐng)教公司：對(duì)于馬鋼股份與馬鋼有限的人員調(diào)整及分工安排，目前是否屬于可披露信息？若暫未披露，主要出于哪些考慮？后續(xù)是否有相關(guān)信息的披露計(jì)劃？

馬鋼股份董秘：尊敬的投資者，您好。第一，公司按照“人隨業(yè)務(wù)、資產(chǎn)走”的原則，在對(duì)馬鋼有限進(jìn)行增資時(shí)已將劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的員工人事關(guān)系劃轉(zhuǎn)至馬鋼有限，具體內(nèi)容詳見(jiàn)公司在上海證券交易所網(wǎng)站披露的《馬鞍山鋼鐵股份有限公司關(guān)于向全資子公司增資的公告》。第二，根據(jù)證監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定，公司將于2025年年度報(bào)告中披露母公司及主要子公司在職員工人數(shù)。謝謝您的關(guān)注。

投資者：特斯拉大中華區(qū)總裁等高管將工位設(shè)在上海超級(jí)工廠(chǎng)內(nèi)，這種“貼近一線(xiàn)”的管理方式，有助于快速對(duì)接生產(chǎn)需求、高效推進(jìn)問(wèn)題解決。對(duì)于公司而言，鋼廠(chǎng)是業(yè)務(wù)根基，運(yùn)營(yíng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題直接影響整體效能，請(qǐng)問(wèn)公司未來(lái)是否有規(guī)劃通過(guò)調(diào)整高層辦公位置（如設(shè)在鋼廠(chǎng)），讓管理層更直觀地了解鋼廠(chǎng)實(shí)際情況，從而提升問(wèn)題解決的及時(shí)性和針對(duì)性？

馬鋼股份董秘：尊敬的投資者，您好。感謝您的建議。公司核心管理層及主要職能部門(mén)長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)辦公，深入生產(chǎn)一線(xiàn)。同時(shí)，公司通過(guò)數(shù)字化手段，將產(chǎn)線(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送至管理層，確保問(wèn)題響應(yīng)更快、措施更精準(zhǔn)。謝謝您的關(guān)注。

投資者：港股市場(chǎng)因其融資流程相對(duì)簡(jiǎn)便、更易對(duì)接國(guó)際資本，對(duì)上市公司的全球化發(fā)展具有重要價(jià)值。我們關(guān)注到公司同時(shí)擁有港股上市平臺(tái)，想了解公司如何看待港股市值管理的重要性？是否有規(guī)劃通過(guò)優(yōu)化港股表現(xiàn)、發(fā)揮上市地位優(yōu)勢(shì)，為打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)提供支持？

馬鋼股份董秘：尊敬的投資者，您好。第一，公司高度重視包括H股在內(nèi)的市值管理工作，合理的市值水平是反映企業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)投資者信心的關(guān)鍵因素之一。H股平臺(tái)作為公司國(guó)際化戰(zhàn)略的重要窗口，在拓寬融資渠道、提升國(guó)際影響力方面發(fā)揮著積極作用。第二，公司將重點(diǎn)持續(xù)做好以下工作：一是強(qiáng)化信息披露與投資者溝通，通過(guò)舉辦業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、路演等活動(dòng)，增進(jìn)市場(chǎng)對(duì)公司的了解，幫助市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)公司的價(jià)值。二是結(jié)合行業(yè)實(shí)際與公司發(fā)展需求，審慎評(píng)估H股平臺(tái)的融資功能，適時(shí)探索有利于股東價(jià)值最大化且可行的方案。第三，公司將持續(xù)關(guān)注H股市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)扎實(shí)經(jīng)營(yíng)提升業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取以高質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)市值表現(xiàn)，探索國(guó)際合作機(jī)遇。謝謝您的關(guān)注。

投資者：寶鋼股份斥資90億元參股馬鋼有限，這一舉措引發(fā)了資本市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。馬鋼有限作為公司極具發(fā)展?jié)摿Φ陌鍓K，一旦其生產(chǎn)效率能提升至寶鋼股份四大鋼鐵基地的水平，公司未來(lái)業(yè)績(jī)有望顯著改善。想請(qǐng)問(wèn)目前在寶鋼股份參股背景下，馬鋼有限在管理模式革新、生產(chǎn)流程優(yōu)化、技術(shù)研發(fā)協(xié)同、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展等方面，已展現(xiàn)出哪些具體變革？這些變革又將如何逐步推動(dòng)馬鋼有限生產(chǎn)效率提升，向?qū)氫摴煞菟拇蠡氐南冗M(jìn)水平靠攏？

馬鋼股份董秘：尊敬的投資者，您好，馬鋼有限正積極對(duì)標(biāo)寶鋼四大基地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在寶鋼股份參股背景下從研發(fā)創(chuàng)新、精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域開(kāi)展工作，主要包括以下內(nèi)容：一是以項(xiàng)目為載體，從鐵前、煉鋼、能環(huán)等方面推進(jìn)研發(fā)協(xié)同，推動(dòng)研發(fā)資源高效配置，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破與降本增效雙目標(biāo)；二是加快營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同，為下游客戶(hù)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體驗(yàn)，未來(lái)將重點(diǎn)在板材和特鋼產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)化升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，進(jìn)一步提升馬鋼有限的產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)盈利能力；三是始終將“對(duì)標(biāo)找差”作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手，借鑒寶鋼股份“集中一貫制”成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行組織架構(gòu)適應(yīng)性調(diào)整與業(yè)務(wù)流程再造，通過(guò)“制度－風(fēng)險(xiǎn)－體系”三維融合機(jī)制，系統(tǒng)性提升管理效能。謝謝您的關(guān)注。

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