仲夏時節(jié)，一座座橋塔聳入云霄，中國鐵建大橋局承建的武松高速觀音寺長江大橋、寧波舟山港六橫公路青龍門特大橋、成都東西軸線沱江大橋等特種橋梁工程，先后迎來主塔封頂關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。與之交相輝映的是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的亮眼成績：今年上半年，中國鐵建大橋局新簽合同額跨越式增長。成績的背后，是企業(yè)緊扣振興橋梁品牌核心使命、錨定建設(shè)現(xiàn)代化橋梁產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、改革為驅(qū)動、管理為基石、協(xié)同為紐帶，精心繪就的經(jīng)營突破全景藍(lán)圖。

戰(zhàn)略引領(lǐng)

“一核三維”擘畫新格局

從西北、西南地區(qū)為代表的大型“山橋”，到長江、珠江、黃河為代表的“江橋”，再到平潭海峽、舟山連島為代表的“海橋”，一路行來的每一次突破，都標(biāo)注著“鐵建橋梁品牌振興”的堅定步伐。

作為行業(yè)少有的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，中國鐵建大橋局不斷鞏固橋梁產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”核心地位，持續(xù)做實(shí)做強(qiáng)科學(xué)研究、規(guī)劃設(shè)計、工程建造、裝備研發(fā)、工業(yè)制造、運(yùn)營服務(wù)“六位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，構(gòu)建了覆蓋橋梁全生命周期的核心競爭力。企業(yè)自主研發(fā)的“滄龍?zhí)枴?250噸輪胎式搬梁機(jī)創(chuàng)造“中國最大”新紀(jì)錄；打造包含世界樁架最高打樁船在內(nèi)的“八型九船”大型專業(yè)化橋梁施工“艦隊”；建設(shè)中國鐵建最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地靖江重工；設(shè)立院士專家工作站、天津市裝配式橋梁智能建造重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等在內(nèi)的13個高端技術(shù)研發(fā)平臺，產(chǎn)業(yè)“小拼圖”不斷繪出鏈長“大圖景”。近三年來，斬獲包括拉美地區(qū)最大的跨海斜拉橋——巴西薩爾瓦多-伊塔帕里卡跨海大橋在內(nèi)的27座具有世界影響力的標(biāo)志性橋梁工程，“鐵建大橋”品牌越擦越亮。

依托全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，該公司謀定而后動，整合子分公司優(yōu)勢資源，戰(zhàn)略性成立水利水電、城市管網(wǎng)、橋梁運(yùn)維三個專業(yè)經(jīng)營性事業(yè)部，通過專班推進(jìn)、政策匹配，面向16個戰(zhàn)新賽道“揭榜掛帥”，有效承接國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級的新需求，有力推動“連水、融城、促新”三維聯(lián)動格局不斷拓展。

改革驅(qū)動

“三精管理”激活新效能

作為中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)率先探索“簡化區(qū)域指揮部架構(gòu)”的單位，自2022年以來經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)持續(xù)拓展，目前已覆蓋全國322個縣級行政區(qū)，縣級市場累計承攬項目600余項，合同額超1500億元?！白鰪?qiáng)省份、深耕地市、輻射縣區(qū)、振興鄉(xiāng)村”的經(jīng)營戰(zhàn)略不斷積淀。

面對經(jīng)濟(jì)增長新常態(tài)的挑戰(zhàn)，中國鐵建大橋局以“三精管理”——精簡機(jī)構(gòu)、精英經(jīng)營、精細(xì)考核為引擎，驅(qū)動經(jīng)營肌體煥發(fā)新活力。將市場體量較小的10個省級經(jīng)營分公司并入三級公司管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)層級動態(tài)調(diào)整，推動資源向潛力區(qū)域傾斜；旗幟鮮明踐行“精英搞經(jīng)營”，通過人均指標(biāo)、崗位指標(biāo)“雙控”，公開競聘規(guī)范崗位設(shè)置，細(xì)化職責(zé)分工，鍛造了一支能征善戰(zhàn)、專業(yè)精干的經(jīng)營團(tuán)隊；全面推行360度全方位考核評價機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“一人一表”，以精細(xì)化管理倒逼經(jīng)營能力系統(tǒng)性提升……今年以來，直管省級經(jīng)營分公司承攬合同額占比達(dá)87%，有預(yù)付款或過程付款比例不低于80%的項目合同額占比大幅提升，主陣地優(yōu)勢日益鞏固。

管理筑基

“三關(guān)把控”筑牢新防線

“風(fēng)險可控、虧損不投”，這八個字是刻在經(jīng)營人員心頭的鐵律。今年年初，中蒙跨境鐵路項目經(jīng)過多輪艱苦的合同談判，團(tuán)隊成功將固定總價合同變更為可調(diào)單價合同，風(fēng)險大幅降低。經(jīng)營團(tuán)隊通過嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前“一定”“三預(yù)控”機(jī)制、標(biāo)書“三級復(fù)核”制度，并積極參與合同談判等工作，形成了信息共享、快速決策、高效執(zhí)行的閉環(huán)管理機(jī)制。上半年，該公司共組織10億元以上項目集中編標(biāo)51項，中標(biāo)19項，將風(fēng)險化解于未萌，將優(yōu)勢確立在起點(diǎn)。

同時，該公司全面推行標(biāo)前收益承諾責(zé)任書簽字制度，將合規(guī)審查作為投標(biāo)前置流程，切實(shí)做到了“合同不落地、經(jīng)營不收兵”。為打破經(jīng)營人員“干多干少一個樣”的惰性，推動制度要求不折不扣落地，公司創(chuàng)新性地開展貫穿全年的經(jīng)營專項勞動競賽，營造出“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。在此驅(qū)動下，26家省級經(jīng)營機(jī)構(gòu)承攬額齊頭并進(jìn)，其中15家圓滿達(dá)成“時間過半、任務(wù)過半”的階段性目標(biāo)。

協(xié)同賦能

“三維聯(lián)動”開拓新空間

“一盤棋”思維，在內(nèi)部協(xié)同體系中得到生動詮釋?！笆〖壒敬钆_引領(lǐng)、三級公司深耕細(xì)作”的緊密聯(lián)動格局，分工明確，優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生“1+1>2”的聚合效應(yīng)。海外事業(yè)部與海外公司協(xié)同推進(jìn)“做平臺、抓承攬、強(qiáng)商務(wù)”的國際化經(jīng)營策略，有效克服資源分散挑戰(zhàn)，海外市場拓展步履堅實(shí)。

“發(fā)揮科技研發(fā)和先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，大力推動重大項目技術(shù)經(jīng)營工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從技術(shù)層面展現(xiàn)專業(yè)和品牌，提升項目中標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)概率?！敝袊F建大橋局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。在廣州萬龍大橋、宜涪鐵路等項目競標(biāo)過程中，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)同機(jī)制，以業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的定制化技術(shù)解決方案與成套施工裝備為支撐，實(shí)現(xiàn)了從“拼價格”向“比價值”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

在全鏈條協(xié)同生態(tài)上，該公司通過突破傳統(tǒng)的甲乙方思維定式，積極探索通過資源互換等方式，聯(lián)合環(huán)科院、中咨公司等科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)，以協(xié)助開展前期研究、立項審批、項目融資、技術(shù)服務(wù)為突破口，成功運(yùn)作重大項目7個，合同額76億元，實(shí)現(xiàn)了從“競爭者”到“賦能者”和“共建者”的角色轉(zhuǎn)變。

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蘇帆接著又問，如果說他們心中沒鬼為何要躲避烈長老他們，甚至烈長老他們來到這里連這個口井都沒有發(fā)現(xiàn)?！爱吘故玛P(guān)我族圣物，我們不得不謹(jǐn)慎，我族長輩再次在此設(shè)下了一個禁制，那就是血肉境之上的修行者都無法發(fā)現(xiàn)這里的全貌，所以你們宗門長輩自然無法發(fā)現(xiàn)。”那人這般說道，似乎并沒有什么隱瞞-_。聽到這里的蘇帆不禁有些詫異，這得是什么樣的禁制 第一本：《御天神帝》 簡介：大千世界，界域三千，太古開端之后，萬族爭雄，代代天驕驚艷萬古，神魔兩族失其鹿，諸天生靈共逐之！人族少年名青羽，自雪國出世，武鎮(zhèn)萬界，威御神魔！ 入坑指南： “【虎骨訣】共分八式，在【八部神訣】之中，乃是最適合煉骨的功法，煉骨與煉皮、練肌肉不同，需要配合一定的心法，你看好后面會介紹__。