為了幫助企業(yè)在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中尋找穿越經(jīng)濟周期、實現(xiàn)可持續(xù)增長的新策略，金融界啟動《智“會”企業(yè)家——穿越周期·奮力發(fā)展》高端對話欄目。青云科技CEO林源受邀作為專訪嘉賓，與主持人深入探討青云科技在云計算、AI算力、云原生等領域的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)探索，并分享應對周期波動、挖掘企業(yè)長期價值的戰(zhàn)略思考與實踐。
“創(chuàng)業(yè)就是在對的時間，和對的人做對的事”
金融界：林總您好，歡迎您來參加金融界《智“會”企業(yè)家》高端對話欄目。今天這一期的主題是“穿越周期·奮力前行”，想請您分享作為科創(chuàng)板上市公司在這方面的收獲和想法。先講講您的創(chuàng)業(yè)故事吧，當時是出于怎樣的原因或契機決定創(chuàng)業(yè)呢？
林源：我們創(chuàng)業(yè)的原因其實很簡單。第一，青云科技是2012年創(chuàng)立的，當時中國的云計算時代剛剛開啟，云計算在2012年-2013年的熱度和AI這兩年的熱度類似，是很好的創(chuàng)業(yè)時間窗口；第二，我們幾個創(chuàng)始人非常合得來，價值觀趨同，有共同的理想和做事準則；第三，我們做的事情很有價值。我們給企業(yè)客戶提供數(shù)字化底座，幫助他們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這對企業(yè)、行業(yè)以及全中國的數(shù)字化都是一件非常有意義的事情。
總結(jié)下來，我們創(chuàng)業(yè)就是在對的時間窗口，和對的人做對的事情。
金融界：您提到對的時間窗口，當時是“云”的黎明時期，行業(yè)風口初現(xiàn)。一個事物發(fā)展的初期往往會遇到一些困難，那時的困難是什么？
林源：其實我覺得做任何事情都會有困難。現(xiàn)在說“云”大家能理解，但當時很多企業(yè)還不太理解。全球云計算的鼻祖是AWS，有成熟的云平臺，但中國當時沒有服務企業(yè)級客戶的成熟云平臺，技術(shù)上是挑戰(zhàn)。所以我們過的第一關是技術(shù)關，要實現(xiàn)滿足企業(yè)業(yè)務需求、穩(wěn)定性和可持續(xù)性的云平臺。第二關是商業(yè)挑戰(zhàn)，如何讓客戶接受新技術(shù)，一方面是靠同行業(yè)的廠商努力，另一方面靠行業(yè)大趨勢——數(shù)字化和信創(chuàng)成為大趨勢，所有人都要擁抱。所以從技術(shù)挑戰(zhàn)到客戶挑戰(zhàn)、商業(yè)挑戰(zhàn)、生態(tài)挑戰(zhàn)，一路走過來。
金融界：你們當時是如何分工的？
林源：最早我們都是做研發(fā)的，全公司就三個人，都是軟件開發(fā)工程師。我們先把代碼和產(chǎn)品寫出來，后續(xù)才有細化分工，有人負責商業(yè)和投融資，有人更偏產(chǎn)品和技術(shù)，然后逐步擴充團隊、招銷售等等。所以我們并不是一開始就想好定位的，只是覺得事情值得做，有機會參與就去做了。
當時沒想過上市，本來是想做一家小而美的公司，但隨著客戶規(guī)模擴大，企業(yè)規(guī)模和邊界也在擴展，每年都有不同的變化，是一個順勢而為的過程。
金融界：創(chuàng)業(yè)13年之后，您怎么定義這段歷程？算成功了嗎？
林源：這是個挺復雜的問題。在很多人看來一定是成功了，畢竟上市了。從我們自己的角度來看，創(chuàng)業(yè)不是一般人能干的，雖然有很多正反饋，但過程非常艱辛。所以在思考這個問題時，我們心里是五味雜陳，但是樂在其中。
“打造簡單的、標準化的產(chǎn)品滿足客戶的復雜需求”
金融界：您之前把現(xiàn)有的業(yè)務做過一些通俗的比喻，能否再用類似的方式介紹下現(xiàn)在的主要業(yè)務？
林源：這是個好問題，但不太好在短時間內(nèi)快速回答，我舉個ToC的例子類比ToB。手機最早是功能機，解決打電話、發(fā)短信、發(fā)郵件的需求，這就是功能機時代。而功能機之所以會誕生，就是因為人類有通信的需求。
功能機的下一個時代就是智能機時代。這個時代我們使用的應用不一樣，我們會去刷短視頻、看電影、購物、打車等，客戶需求變化使得傳統(tǒng)功能機無法滿足數(shù)字時代的應用需求，需要iOS、安卓這樣的智能機操作系統(tǒng)?，F(xiàn)在很多手機廠商在做AI手機，這樣以后不管是訂機票還是酒店，都不需要去一步一步去下訂單了，說句話就能得到方案并完成下單，背后是人們對美好生活和數(shù)字生活的向往，催生了功能機到智能機再到AI手機的迭代。
企業(yè)也是一樣，最早解決的是信息化的問題；但是信息化還不夠，要進入數(shù)字化時代，信息不能孤立，業(yè)務要聯(lián)動高效，企業(yè)需要新技術(shù)和平臺滿足數(shù)字化需求，所以數(shù)字化需要云；上云后要用好云，需要云原生；現(xiàn)在AI時代來了，企業(yè)要智能化，信息化和數(shù)字化沉淀了大量數(shù)據(jù)，但價值未被充分挖掘，所以AI工具又應運而生。所以當企業(yè)擁抱AI時代的時候，需要AI平臺和AI云平臺，我們做的就是企業(yè)數(shù)字化的“iOS/安卓”，提供數(shù)字化底座。
金融界：青云現(xiàn)在主要做ToB業(yè)務，覆蓋金融、能源、醫(yī)療、教育等行業(yè)，也包括高校和國央企，在為它們服務的過程中，青云在技術(shù)和市場層面提供的最大價值分別是什么？
林源：我們的產(chǎn)品與服務其實看起來是一樣的，但是對于不同行業(yè)的客戶來說，其痛點跟需求會有差異性。
我們是中國第一家混合云的上市公司，“混合云”就是我們的標簽。以高校為例，高?，F(xiàn)在擁抱人工智能，需要滿足學生做AI實驗的需求，做實驗就需要GPU，需要有一套平臺去管理整個AI的基礎設施。高校的痛點是GPU昂貴且變化很快，采購時不知道采多少？采什么品牌？萬一錯了或不夠怎么辦？
這時我們混合云的優(yōu)勢就能發(fā)揮出來，它分為公有云跟私有云，私有云是客戶自己投，公有云是我們來投。我們提供的這一套平臺可以同時管理私有算力和公有算力，資源不夠就用公有算力，成熟以后再去擴充私有算力。
通過混合云，就可以降低企業(yè)客戶在面對復雜場景時的決策難度跟門檻，這就是我們的技術(shù)優(yōu)勢和差異性。我們是中國唯一一家公有云和私有云架構(gòu)同構(gòu)的公司，你只需要學習一次，就能同時管理公有云跟私有云，不需要有兩個運維團隊，不需要有兩套行為習慣，它是同構(gòu)的，它的體驗和穩(wěn)定性是完全一致的。
金融界：公有云和私有云就好比您之前說過的銀行和保險柜對吧？
林源：是的。你不放心就都存一點，你更信得過銀行，就多存點在銀行，更信得過你自己，就多存點在保險柜。但它的接口是一樣的，都能滿足你的需求。
金融界：在此基礎上，我們再繼續(xù)延伸，就是云原生場景了，您能介紹一下嗎？
林源：企業(yè)其實有兩個階段的需求，第一階段是用云，把傳統(tǒng)業(yè)務搬到云上；第二階段是用好云，即開發(fā)新應用去滿足業(yè)務需求。云在第一階段僅僅解決業(yè)務部署和資源管理的問題，第二階段就要幫企業(yè)更快速、更標準化地去開發(fā)云上應用，云原生技術(shù)因此誕生。
傳統(tǒng)虛擬化和云是資源管理視角的，而云原生是應用視角的，它以應用為中心，提供一套平臺，讓應用的開發(fā)、構(gòu)建、測試、發(fā)布、部署和運維變得更加便捷和標準化。
金融界：云原生在青云業(yè)務中的占比有多少？
林源：占比非常大。第一，用云的客戶基本都會用到云原生，它的需求是持續(xù)的。第二，我們的云原生產(chǎn)品它有一部分的能力是開源的，免費給全球的客戶使用。我們在全球的開源用戶已經(jīng)超過一萬多家，遍布一百多個國家。所以我們不光是有商業(yè)價值，云原生產(chǎn)品還帶來了非常巨大的全球技術(shù)影響力。青云也是全球第二大、中國第一大的云原生開源平臺的擁有者。
金融界：技術(shù)再往下延伸就是AI，AI比云原生高明在哪里？
林源：AI的底層架構(gòu)是GPU架構(gòu)，傳統(tǒng)的架構(gòu)是CPU架構(gòu)。簡單來說，我們做這么多的技術(shù)，本質(zhì)上是為了滿足企業(yè)的需求，滿足人們的需求，但人們的很多需求在傳統(tǒng)架構(gòu)上出現(xiàn)了瓶頸，比如在CPU時代，我們都聽過“摩爾定律”，CPU在極致優(yōu)化的過程會有天花板，而算力需求是無止境的，所以我們就要尋求新的架構(gòu)，叫做并行架構(gòu)，GPU就是一個并行的架構(gòu)。舉個簡單例子，CPU就是一個非常優(yōu)秀的個人英雄，但再優(yōu)秀也有天花板；GPU是團隊，把問題拆解成多人解決，所以這本質(zhì)上就是AI誕生的源頭。
GPU技術(shù)早就有，但現(xiàn)在爆發(fā)是因為AI的需求到了，所有技術(shù)變得熱門都是市場需求驅(qū)動的，我們需要新的計算機的體系跟架構(gòu)去滿足人們?nèi)找嬖鲩L的算力需求，于是GPU架構(gòu)、AI、大模型就誕生了。
從青云自身的發(fā)展方向，我們要解決的問題是不變的，它在技術(shù)上是延續(xù)的。客戶需要什么我們就提供什么。
金融界：智算業(yè)務屬于青云的核心業(yè)務嗎？占比多少？
林源：智算業(yè)務是我們業(yè)務當中很核心的一部分。今年大約占比1/3，而且后續(xù)還會更快速地增長。
這部分業(yè)務的客戶群體基本分為兩類，一類是算力的投資者，另一類是算力的使用者。我們是中間的接駁方，做算力的管理、調(diào)度、建設和運營。投資者需要管理運營工具，使用者需要平臺管理調(diào)度，我們鏈接雙方，這就是青云在智算市場的定位。
金融界：從云服務到云原生再到AI，青云獨有的技術(shù)在其中起到了什么作用？經(jīng)歷了怎樣的迭代？
林源：青云本身的迭代有幾個階段。第一階段是技術(shù)型公司，解決具體的技術(shù)問題；第二階段是解決客戶使用應用的問題，面向客戶需求；第三階段是結(jié)合技術(shù)優(yōu)勢和客戶需求，打造產(chǎn)品，比如功能機、智能機或汽車。任何行業(yè)特別是ToB行業(yè)都是需要積累的，我們看到那些企業(yè)真正成功的時候，它們可能已經(jīng)積累了15年、17年、26年、46年……在積累過程中完成了技術(shù)的沉淀、客戶理解的沉淀以及客戶需求跟技術(shù)結(jié)合的沉淀。
青云走到今天，我認為真正的技術(shù)門檻是我們?nèi)绾斡脧碗s技術(shù)面對復雜客戶需求，并將其變成標準化、簡單、可靠的產(chǎn)品。比如智能手機管理大量硬件，包括顯示器、電池、聲卡、網(wǎng)卡等等，技術(shù)復雜但產(chǎn)品簡單，這就是我們在企業(yè)服務中的價值。
金融界：談到企業(yè)的服務價值，我們看到青云服務的客戶從一個行業(yè)擴展到越來越多的行業(yè)，在此過程中如何滿足不同行業(yè)的差異化需求？有什么秘訣？
林源：從兩方面來說，一是我們的定位決定了我們的產(chǎn)品可以在不同行業(yè)標準化。我們做的是操作系統(tǒng)，離用戶的業(yè)務有一定距離，雖然一個金融應用和一個醫(yī)療應用是不同的，但它們可以跑在共同的操作系統(tǒng)上。
二是我們的基因決定的。我們擅長做標準件，擅長做操作系統(tǒng)，我們擅長把不同行業(yè)對平臺的需求抽象成可配置項，變成標準化產(chǎn)品，所以就能不斷拓展到新的行業(yè)，我們的遷移成本和定制化需求沒那么高，不需要成為每個行業(yè)專家。
金融界：今年春節(jié)前后DeepSeek的熱潮，帶動了青云的股價上漲，也讓公司為更多人所熟知，當時是怎樣的情況？
林源：這其實是我們預料不到的，我們更在意技術(shù)趨勢和客戶需求。
春節(jié)期間是因為當時DeepSeek的需求突然爆發(fā)了。其實在那之前我們做了一些技術(shù)上的準備工作，所以當時我們決定加快AI服務的上線，召集各地同事測試上線產(chǎn)品，我們也是最早發(fā)布滿血版DeepSeekR1和V3的上市公司，假期還沒結(jié)束就發(fā)布了。后面就變成順其自然的一個事情，股票只是個信號。
這背后反映出兩點，一是技術(shù)儲備，如果前期沒有AI和模型的技術(shù)儲備，就無法在短時間內(nèi)發(fā)布一個成熟的服務；二是企業(yè)靈活度，大企業(yè)可能沒有那么靈活，小公司積累薄，而我們屬于中等規(guī)模的上市公司，有一定技術(shù)積累的同時也有一定的靈活度。
其實所有成果都源于長期的積累，只是在特定時機被市場需求引爆了。就像英偉達去做CUDA，它積累了17年，最終引爆了市場。
金融界：DeepSeek發(fā)布后對青云的業(yè)務和技術(shù)提升有什么直接好處？
林源：AI行業(yè)的技術(shù)迭代非?？欤虡I(yè)落地需要有耐心。企業(yè)客戶決策和數(shù)字化轉(zhuǎn)型走了十幾年，目前還在這個過程里面。ToB的企業(yè)不會像ToC的游戲公司或互聯(lián)網(wǎng)公司那樣業(yè)務和市值每年幾百倍幾千倍的增長，做企業(yè)客戶就是細水長流，是一個漸進的過程，因為企業(yè)決策比個人慢，但大趨勢和方向好，它會部分反映在股價上。
我想強調(diào)的是，市場需要耐心，任何事情都不是一蹴而就的。就像人在發(fā)育期一年只能長7-8公分，你想讓他一年長30公分，他可能就缺鈣了，甚至有生命危險。我們不能去違背行業(yè)跟技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，這是改變不了的。
“縮小自己的邊界，只做最擅長的事”
金融界：您現(xiàn)在負責公司整體運營和商務，覺得自己擅長嗎？難度大不大？和做技術(shù)相比如何？
林源：開始肯定是不擅長的，我們最早是技術(shù)出身，我們喜歡的是技術(shù)和產(chǎn)品。現(xiàn)在的崗位是面對陌生的事物，不擅長但必須做，就像產(chǎn)品，技術(shù)很重要，但也不重要，最重要的還是打造出商業(yè)化的產(chǎn)品去滿足客戶需求。站在商業(yè)和客戶角度定義產(chǎn)品，技術(shù)才有價值。
這一路過來，我們的初衷沒有變，就是“打造好技術(shù)讓更多人使用”，所以從管技術(shù)到管產(chǎn)品、商業(yè)、運營，我覺得都不是挑戰(zhàn)，而是應該去做的事情。
金融界：管理上市公司是不是對你來說挑戰(zhàn)更大？
林源：每天都有挑戰(zhàn)，每年都有新挑戰(zhàn)，這已成為常態(tài)。很多企業(yè)家寬慰自己唯一的不變量，就是變化。我覺得對于必然要發(fā)生的事不必焦慮，順應時代，解決問題就好。
從宏觀的角度來講，其實我們行業(yè)的從業(yè)者還是很幸運的，因為我們是一個朝陽行業(yè)，大量企業(yè)擁抱數(shù)字化和智能化，沒什么可擔心或者抱怨的。
金融界：在技術(shù)迭代這么快的行業(yè)中，您會擔心企業(yè)的阿爾法優(yōu)勢逐漸被稀釋嗎？會不會擔心后起之秀超過你們？
林源：第一個維度，新公司取代老公司是每天都在發(fā)生的事情，否則我們現(xiàn)在在市面上看到的應該還是千年前的公司；第二個維度，我們所在的賽道才剛剛開始，企業(yè)和個人去擁抱AI是一個漫長過程，賽道很新，不必對宏觀環(huán)境焦慮。另外，市場足夠大，沒有廠商能夠服務所有客戶和行業(yè)，核心還是找準自己的邊界和定位。每家企業(yè)的資源都是有限的，必須投入到擅長的細分客戶和賽道，才能有差異化價值。比如我們的混合云，面向企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)服務，我們保持中立，不碰客戶的數(shù)據(jù)和業(yè)務。AI時代，人們對數(shù)據(jù)隱私的敏感度加強，這恰恰強化了我們的優(yōu)勢和差異化價值。我們不期待服務全球客戶，市場太大，服務好一部分客戶就能成為偉大的公司。
“最好的AI應用一定會出現(xiàn)在中國”
金融界：青云一直堅持自研代碼，這種創(chuàng)新能力在時代機遇下將發(fā)揮什么作用？
林源：第一，我們做的事是企業(yè)剛需，就像每個手機都需要操作系統(tǒng)一樣；第二，技術(shù)迭代很快，沒有原創(chuàng)技術(shù)實力就很難跟上，依賴非原創(chuàng)技術(shù)則會受制約，沒有話語權(quán)。
原創(chuàng)技術(shù)的創(chuàng)新能力是我們的壁壘和優(yōu)勢，而且我們的創(chuàng)新并不局限于內(nèi)部，我們把大量的創(chuàng)新都貢獻出來，我們都已經(jīng)開源了。貢獻開源的意義在于，當這個開源產(chǎn)品做得非常好的時候，別人就不用重復造輪子了，直接使用、發(fā)展、迭代你的輪子就好。如果我自己去做這么一個事情，我可能只有幾百個研發(fā)，但是我把它開源出來，全球有1萬個研發(fā)在幫我們?nèi)ピ燧喿樱瑥钠放朴绊懥?、技術(shù)迭代效率、標準定義等角度來說都是一個隱形的壁壘。
現(xiàn)在大量客戶用我們的產(chǎn)品平臺，有的付費，有的免費，但潛移默化接受我們定義的標準，企業(yè)的品牌就逐步建立起來了。開源是手段，最終服務于商業(yè)目標。
金融界：作為上市公司，公司和投資者都希望在收入和盈利上有好的表現(xiàn)，您對公司未來的商業(yè)落地和收入增長有什么預期？
林源：目前我們還沒有盈利，但每年減虧幅度都超過50%，主要就是依靠毛利的增加。很多企業(yè)在上市之后拓寬邊界去做很多不擅長的事情。我們其實在反其道而行之，在上市后一直在追求企業(yè)的價值，縮小自己的邊界，只做最擅長的事，剔除“低價值”收入或者不該花時間參與的業(yè)務，把有限的精力投入到擅長的領域，保證留下的收入是健康的、高毛利且增長的。我們選擇在業(yè)務聚焦中穩(wěn)步成長。
ToB企業(yè)不是暴漲暴跌的，像英偉達這類公司，從創(chuàng)立到健康發(fā)展都經(jīng)歷了漫長的周期，13年對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說很長，但對軟件和平臺公司來說其實是剛起步。
金融界：青云在2025年有什么具體目標？
林源：我們的業(yè)務板塊分為兩塊，一是傳統(tǒng)業(yè)務，包括云、信創(chuàng)和云原生，這部分的核心目標是提高運營效率，用有限的資源爭取更多客戶和項目，獲取更大收益；二是AI業(yè)務，今年最重要的是開疆拓土，大跨步地建立更多行業(yè)和場景標桿，去年落地了金融、央國企、高校等，今年我們在智能制造、材料和制藥等都有AI的場景落地。
市場正在蓬勃快速發(fā)展，我們在每一個我們認為有價值的行業(yè)里面，都要去樹立標桿，這就是今年的重要任務。當我們把事情都做對了，那就會有成果體現(xiàn)在財報里。
金融界：AI時代的到來為行業(yè)的發(fā)展造就了很多新機會，您對行業(yè)的未來怎么看？
林源：我覺得這個行業(yè)是沒有天花板的。計算機剛誕生的時候，可能咱們這一個大屋子都放不下，當時沒人能想到現(xiàn)在人人手里都有十幾臺計算機，你的手表、手機、筆記本，甚至你的眼鏡、自行車、電動車、汽車都是計算機。
現(xiàn)在我們建這么大規(guī)模的智算中心看似是夠了，但我們其實很難預知未來，因為人們的需求是永無止境的，只是暫時缺乏恰當?shù)募夹g(shù)和工具去滿足需求而已。
AI領域還有大量的需求未解決，這些都會去催生對能源的需求、對商品的需求等等。
數(shù)字化的優(yōu)勢已經(jīng)體現(xiàn)出來了，人類會數(shù)字化一切、智能化一切，至少在未來的30-50年里，我們將見證比過去30-50年超過10倍的發(fā)展速度。
金融界：中國有哪些政策能鼓勵賽道發(fā)展，甚至落地到云服務企業(yè)？
林源：現(xiàn)在中國的宏觀政策是非常非常好的，中國在AI時代一定會超過美國，不僅因為勤奮，更因為我們的機制能更好地去推動這個事情?？偨Y(jié)起來主要有五點：
第一，鼓勵基建，推動各地有序建設智算中心；第二，能源改造，大力發(fā)展新能源，解決未來可能出現(xiàn)的能源不足問題；第三，鼓勵資金流向科技創(chuàng)新領域；第四，要求體制內(nèi)、國央企、金融機構(gòu)做信創(chuàng)替代、擁抱AI。可以說是舉國之力釋放信號，給行業(yè)最大的信心；第五是全民教育。AI時代應用為先，中國人開發(fā)應用的能力是全球最強的，最好的AI應用一定會出現(xiàn)在中國，應用倒逼基建攻關，天時地利人和。
金融界：回到我們今天討論的“穿越周期奮力前行”這主題?！敖?jīng)濟發(fā)展新常態(tài)”這一理念提出之后，其實對很多企業(yè)來說都有壓力，不少企業(yè)面臨著穿越周期的問題。但對于軟件行業(yè)或者對于新興的云服務行業(yè)來說，其實一直處在一個上揚的周期，所以在這一背景下我們不存在能否穿越的問題，而是說以什么樣的狀態(tài)去穿越周期。從您的角度來看，2025年企業(yè)有哪些發(fā)展機會？或者投資者能看到哪些價值點？
林源：我們可以把美國作為參照。美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每家企業(yè)，我們在中國都能找到對標企業(yè)，比如美國有亞馬遜，中國就有淘寶。為什么能找到對標？是因為互聯(lián)網(wǎng)的迭代速度很快。兩到三年之后中國就會誕生相同的企業(yè)，并且可能超過它。但軟件行業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷一個漫長的周期。像軟件企業(yè)在美國的接受度是非常非常高的，價值也很高，市值也非常高，它是需要有一個過程的。中國絕大部分的軟件企業(yè)都在從原來的項目制或者人力外包逐步過渡到標準化、技術(shù)型的企業(yè)，所以中國也在這個周期里面，不能太著急。但我們堅信的一點是中國一定會出現(xiàn)這樣的企業(yè)，而且它的價值一定會被市場、被投資人、被社會所認可。我們要做的就是成為這樣的公司。
我認為在企業(yè)服務中有三點很重要：
一是要有邊界感，知道什么不能做比什么能做更重要；
二是戰(zhàn)略定力很重要，它既涉及到我們什么事情不做，也涉及到我們對客戶、項目、產(chǎn)品以及技術(shù)框架的選擇，這些都要從中長期的角度去考慮。比如拒絕一些客戶和項目，可能會損失短期利益，但是能帶來長期價值。若追求短期利益什么都做，你會發(fā)現(xiàn)盈利不高，甚至越做越虧，所以要有戰(zhàn)略定力，拒絕一些不該做的事，反而能讓企業(yè)在中長期活得更好、更健康；
三是順勢而為，信創(chuàng)時代要抓住信創(chuàng)機會，AI時代抓住AI的窗口，時代不是變得更卷了，而是變得更快了，當新的市場、新的需求和新的客戶出現(xiàn)時，要快速響應需求、迭代產(chǎn)品。一時的得失對長周期企業(yè)來說不重要，我們更看重的是趨勢。運營效率是不是更高了？獲取的客戶價值是不是越來越厚？品牌認知度是不是越來越高？只要保持向好的趨勢，那么離成功就不會太遠。
“在有限的人生中增加更多有價值的體驗”
金融界：剛才提到了公司的發(fā)展目標，那么您個人未來的目標是什么？
林源：不管在哪個行業(yè)，我們還是有點理想主義的人。生命短暫有限，不能延長周期，但可以增加更多有價值的體驗，比如創(chuàng)業(yè)就是一個很好的體驗，我們?nèi)肀г?、去面對客戶、去講方案都是很好的體驗，包括我們今天對話交流也是很好的體驗。
我也希望這次對話能給受眾帶來不同觀點和視角，讓那些對數(shù)字化、IT、云計算的未來有憧憬、有好奇的人有所觸動、有所收獲、有所啟發(fā)甚至有所反駁，這就是有價值的。
金融界：今天和您聊得很開心，感謝您的分享！
林源：我也非常感謝有這樣一個平臺，既是為AI和數(shù)字化發(fā)聲，也是為我們發(fā)聲，希望中國有更多創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者扎根賽道，保持中長期主義，這是社會和國家需要的。
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