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7月北京，惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官恩里克·洛雷斯現(xiàn)身第三屆中國國際供應(yīng)鏈促進(jìn)博覽會(huì)，這是洛雷斯以惠普CEO的身份第二次到訪中國。在為期四天的“中國行”中，他不僅出席了鏈博會(huì)，還到訪了惠普在山東威海設(shè)立的全球最大的打印機(jī)生產(chǎn)基地和在重慶建立的全球最大的電腦生產(chǎn)基地。這位跨國科技公司的掌舵人見證的不僅是生產(chǎn)場景，更是惠普未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)。

第一財(cái)經(jīng)：2025年標(biāo)志著惠普進(jìn)入中國42周年，您如何評(píng)價(jià)惠普在中國市場的發(fā)展？

恩里克·洛雷斯：我認(rèn)為這是一段了不起的歷程。42年前，惠普是首家進(jìn)入中國的美國高科技公司，從那時(shí)起，我們的影響力不斷擴(kuò)大，從銷售、營銷、制造和創(chuàng)新等角度來看，這些年我們?nèi)〉昧孙@著的發(fā)展。例如，在此期間，我們已在中國生產(chǎn)超過4.5億臺(tái)個(gè)人電腦。

第一財(cái)經(jīng)：當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷巨大的范式變革，從ChatGPT等生成式AI工具的普及，到自動(dòng)駕駛汽車、智能醫(yī)療的廣泛應(yīng)用，AI正在徹底改變我們的工作和生活，您如何看待這些快速的變化？

恩里克·洛雷斯：我們常說變化就是機(jī)遇。如今變化比以往任何時(shí)候都多，這意味著機(jī)遇也比以往任何時(shí)候都多。我們認(rèn)為，AI將改變我們所有人的工作方式，它將幫助我們提高生產(chǎn)力，也讓我們更熱愛自己從事的工作，而這正是惠普的核心目標(biāo)。

第一財(cái)經(jīng)：惠普如何平衡傳統(tǒng)的硬件優(yōu)勢與AI服務(wù)創(chuàng)新？

恩里克·洛雷斯：我們看到諸多機(jī)遇，可以改變?nèi)伺c技術(shù)的交互方式。我們正在將AI集成到我們所有的產(chǎn)品中，你不必上云，在本地就可以使用AI，我們通過三個(gè)簡單的步驟就可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，將AI集成到我們的全系列產(chǎn)品中，讓所有產(chǎn)品更智能。其次，將所有這些智能產(chǎn)品互聯(lián)互通，這將讓我們每個(gè)人都能更輕松地與技術(shù)融合。最后，我們?yōu)槭紫畔⒐賯冮_發(fā)工具來管理這些智能設(shè)備。我們對(duì)此滿懷期待，因?yàn)樗鼛砹司薮蟮臋C(jī)遇。

（圖為惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官恩里克·洛雷斯）

第一財(cái)經(jīng)：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，AI從生產(chǎn)力工具演變?yōu)楹献骰锇?，您認(rèn)為未來工作模式會(huì)如何被重塑？

恩里克·洛雷斯：當(dāng)我們思考客戶的需求時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們通常有兩個(gè)訴求。他們需要能提高生產(chǎn)力的工具，從而獲得更多成果。但我們也發(fā)現(xiàn)，人們非?？释纳乒ぷ黧w驗(yàn)，提升工作滿足感，而公司需求與員工訴求之間往往存在矛盾。我們認(rèn)為，借助技術(shù)可以彌合這一鴻溝，讓客戶兩者兼得，既提高生產(chǎn)力，又能讓個(gè)人更熱愛自己的工作。這就是我們公司的目標(biāo)。

第一財(cái)經(jīng)：隨著遠(yuǎn)程辦公和混合工作模式的普及，原有地理和時(shí)區(qū)的限制被打破，這給IT服務(wù)帶來了哪些新的需求和挑戰(zhàn)？

恩里克·洛雷斯：我認(rèn)為，新的需求正在不斷涌現(xiàn)，例如安全性。我們所有的客戶都希望確保在遠(yuǎn)程工作時(shí)數(shù)據(jù)是安全的，因此，構(gòu)建能滿足這一需求的技術(shù)顯然至關(guān)重要。另外，他們還需要能夠以非常便捷和透明的方式進(jìn)行遠(yuǎn)程連接。當(dāng)我們深入思考我們的產(chǎn)品時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們更像是通信工具而非單純的計(jì)算機(jī)工具。這一個(gè)重大變化影響著我們所使用的攝像頭類型、設(shè)備的音頻功能以及我們使用的屏幕質(zhì)量。這一根本性的變化正在影響我們的整體業(yè)務(wù)。

第一財(cái)經(jīng)：對(duì)此，惠普有哪些解決方案來應(yīng)對(duì)？

恩里克·洛雷斯：實(shí)際上，我們正在雙管齊下。我們認(rèn)為，目前在市場上，我們擁有最安全的個(gè)人電腦和打印機(jī)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們既開發(fā)軟件，也在設(shè)備中集成特定硬件以提高產(chǎn)品的安全性。這是我們重要的投資領(lǐng)域，也是我們的差異化優(yōu)勢所在。第二個(gè)方面是關(guān)于人機(jī)交互的演進(jìn)，包括創(chuàng)造新的沉浸式技術(shù)以及如何讓人與技術(shù)更融合。核心在于變革。例如，視頻會(huì)議的作用就是讓溝通更便捷，同時(shí)讓參會(huì)者更加身臨其境，使遠(yuǎn)程工作的人們聯(lián)系更緊密。

（圖為第一財(cái)經(jīng)主持人張媛）

第一財(cái)經(jīng)：面對(duì)當(dāng)下地緣政治帶來的緊張局勢，您如何看待中國市場的潛力和機(jī)遇？

恩里克·洛雷斯：我認(rèn)為中國的機(jī)遇依然巨大，盡管中國已經(jīng)有非常先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，但仍有許多機(jī)會(huì)可以挖掘，從而持續(xù)引領(lǐng)市場發(fā)展。這就是為什么對(duì)惠普來說扎根中國至關(guān)重要，在中國開發(fā)技術(shù)至關(guān)重要。在中國，為中國。

第一財(cái)經(jīng)：惠普將在中國實(shí)施哪些戰(zhàn)略重點(diǎn)和調(diào)整？

恩里克·洛雷斯：我們現(xiàn)在推進(jìn)的最重要的新項(xiàng)目是在重慶建立AI智創(chuàng)中心。我們?cè)谥圃祛I(lǐng)域已具備強(qiáng)大實(shí)力，但我們認(rèn)為，在本土開發(fā)技術(shù)，立足中國、服務(wù)中國的AI開發(fā)也非常重要，這將成為公司未來幾年的發(fā)展方向。

第一財(cái)經(jīng)：在當(dāng)前全球供應(yīng)鏈面臨諸多挑戰(zhàn)的背景下，惠普如何在中國市場加強(qiáng)供應(yīng)鏈的本土化建設(shè)，提升供應(yīng)鏈的韌性和敏捷性？

恩里克·洛雷斯：從過去的經(jīng)驗(yàn)來看，我們需要建立更具韌性的供應(yīng)鏈。因此，盡管中國仍將是我們最先進(jìn)的制造中心，我們也在世界其他地區(qū)建設(shè)工廠，以實(shí)現(xiàn)更具韌性的布局，這是我們?cè)谶^去幾年推動(dòng)的變革，旨在構(gòu)建更具韌性的供應(yīng)鏈體系。

第一財(cái)經(jīng)：那么將采取哪些具體措施？

恩里克·洛雷斯：我認(rèn)為其中一個(gè)關(guān)鍵是，持續(xù)將技術(shù)融入我們的制造中心。我想強(qiáng)調(diào)重慶市在這一領(lǐng)域的努力，將數(shù)字技術(shù)整合到供應(yīng)鏈流程中，為了使流程更具生產(chǎn)力，采用技術(shù)是必要的，我們認(rèn)為這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)檫@將提高我們的生產(chǎn)力，讓我們?cè)谖磥砀行剩刮覀冊(cè)谥袊陌l(fā)展更具競爭力。

第一財(cái)經(jīng)：惠普在華發(fā)展已有42年，如今外企在華發(fā)展顯然與40年前大不相同，在您看來與今天的中國溝通與合作最大的不同是什么？

恩里克·洛雷斯：如果將我們現(xiàn)在的做法與40年前相比，那完全不同。我們當(dāng)初進(jìn)入中國，是因?yàn)檫@里的制造成本低，這是多年前我們來中國的原因。如今，我們留在中國是因?yàn)橹袊侵圃熘行?，在這里我們能找到最優(yōu)秀的供應(yīng)商。同時(shí)，中國也是創(chuàng)新中心。今天，我們能在中國開展具有全球影響力的創(chuàng)新，這是一個(gè)根本性的變化，與40年前我們剛開始在中國開展業(yè)務(wù)時(shí)完全不同。

古玩市場繁榮的秘訣:讓乾隆爺?shù)拇善恳矊W(xué)會(huì)直播帶貨

盡管直播帶貨為古玩市場帶來了前所未有的機(jī)遇和活力，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難|-。如古玩市場的信息不對(duì)稱問題依然存在；直播帶貨的監(jiān)管和法律法規(guī)尚不完善；古玩商家的專業(yè)素質(zhì)和鑒定能力參差不齊等_。然而，正是這些挑戰(zhàn)和困難，為古玩市場的進(jìn)一步發(fā)展提供了動(dòng)力和機(jī)遇|。一方面，古玩商家可以通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的到此結(jié)束了？——|。
在策劃一場古玩直播帶貨時(shí)，我們必須綜合考慮這些因素，以確保企業(yè)的長期利益。畢竟，電視鑒寶專家和博物館專家雖然擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但并非所有古玩都適合直播銷售。藏家在選擇進(jìn)入古玩直播間的藏品時(shí)，也需要謹(jǐn)慎考慮哪些藏品更容易吸引觀眾并實(shí)現(xiàn)銷售——。▍ 考慮古玩自身的價(jià)值在古玩直播市場中，價(jià)格因素是影響購買好了吧！

全國古玩城快速消亡真相:直播帶貨正在殺死最后一批店主

在杭州某古玩城內(nèi)，店主王老板向記者展示了一組對(duì)比數(shù)據(jù)：2019年周末日均客流量可達(dá)3000人，2024年已不足200人；其店鋪月租金從3.8萬降至1.2萬仍無人問津，quot;現(xiàn)在賣貨全靠老客戶微信轉(zhuǎn)賬，連開張都懶得開門"-。二、直播帶貨的致命三連擊：流量、價(jià)格、信任體系崩塌1. 流量虹吸效應(yīng)：頭部主播壟斷90%市場份額還有呢？
因此，對(duì)于直播間中出價(jià)購買的人，我們無需擔(dān)憂，他們能出高價(jià)并成功購買，必然是在背后做了充分的功課，這類人對(duì)于市場行情有著較為深入的了解。這件事情在古玩圈激起了廣泛的討論，各方的觀點(diǎn)莫衷一是，反映出每個(gè)人對(duì)市場和貨品的獨(dú)特理解。在這同一古玩圈內(nèi)，竟然因同一事件而產(chǎn)生了如此多的不同觀點(diǎn)。那么，..

古玩市場冰火兩重天:線下關(guān)店潮與線上直播熱的生存博弈

當(dāng)線下市場哀鴻遍野時(shí)，李鑒宸新加坡古玩直播間卻創(chuàng)下單場拍賣破8000萬的紀(jì)錄-_。數(shù)字化展示技術(shù)讓買家能360度觀察器物包漿，AI鑒定系統(tǒng)即時(shí)顯示同類藏品歷年成交價(jià)，這種透明化操作重塑了行業(yè)信任基礎(chǔ)。某轉(zhuǎn)型成功的店主坦言：quot;過去三年客戶增長量，超過過去二十年總和||。quot;但繁榮表象下暗流涌動(dòng)|——。微拍堂等平臺(tái)被曝出"競價(jià)機(jī)器還有呢？
根據(jù)小編了解，目前古玩市場上可以直播帶貨的古玩平臺(tái)大概天天鑒寶、域鑒、微拍堂、玩物得志、華夏收藏……等——。而要說哪個(gè)古玩直播平臺(tái)比較好點(diǎn)，以小編外行人的角度來說，感覺都還不錯(cuò)，尤其是其中的域鑒平臺(tái)，不僅入駐流程鑒定，在直播間的管控也非常到位，因此給小編的印象最深刻--。既然說到了它，小編就以此來給大家還有呢？

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