家具之后,是燈具?
前有家居大佬先后終身一躍;
后有照明企業(yè)將內(nèi)訌公開化;
最近,三雄極光的股東內(nèi)斗事件,沸沸揚揚。
昔日同窗攜手創(chuàng)業(yè),一朝反目窩里斗…
這情節(jié),比商戰(zhàn)片還來得精彩…
而這,還是一家廣州企業(yè)!
咋回事?!來,先關(guān)注,咱們展開聊聊!
三雄極光這個牌子,大家可能在五金店或小賣部都見過。
這是一家廣州番禺的企業(yè),曾經(jīng)輝煌過。
故事要從1991年說起。
1991年,張宇濤、張賢慶、林巖三人畢業(yè)于華南理工大學1987級無線電工程系。
他們放棄了穩(wěn)定工作機會,選擇創(chuàng)業(yè)。1993年,同校校友陳松輝加入,形成核心團隊。
當時,日光燈上的鎮(zhèn)流器,一直被外資壟斷。
幾個華工生成功研發(fā)出電子鎮(zhèn)流器,并在廣州一處農(nóng)田旁建廠生產(chǎn),成為三雄極光的發(fā)家產(chǎn)品。
1993年,公司注冊了“三雄”商標。1996年,啟用“極光”品牌。2000年,“三雄”與“極光”品牌合并為“三雄極光”。
2001年,公司簽約奧運冠軍代言,成為首個體育明星代言的照明品牌,大大提升品牌認知度。
2008年,三雄極光又成功中標北京奧運“鳥巢”等十多個場館照明工程,一舉奠定工程照明龍頭地位。
此后公司一路發(fā)展,并在2017年成功在深交所上市!
2017年登陸創(chuàng)業(yè)板時,公司年營收穩(wěn)定在25億元左右,凈利潤也維持在2.3億-2.5億元區(qū)間。
四位創(chuàng)始人持股合計超50%,并通過《一致行動協(xié)議》保持決策統(tǒng)一。
但到了2020年4月,四人解除一致行動協(xié)議,公司進入無實際控制人狀態(tài)。
賺錢的時候,矛盾往往被隱藏在水面之下。
但當公司開始虧錢,矛盾便被瞬間爆發(fā)。
這場矛盾第一次浮出水面,是在2024年底。
創(chuàng)始人同時也是董事之一的陳松輝,對組織架構(gòu)調(diào)整投下了唯一反對票。
當時他警告,“在總裁辦會議未經(jīng)充分提前溝通,且沒有明確分管總裁分工管理的情況下,強行修改公司組織架構(gòu)”將導致——
1、雙頭管理;
2、權(quán)責混亂。
一語成讖。
今年6月27日,三雄極光的董事會,局面正式演變?yōu)楣_決裂。
公司選董事長,搞出了兩個提案:
一、選張宇濤;
二、選張賢慶;
提案一獲得了7票同意2票反對,反對票來自其中的兩名創(chuàng)始人——張賢慶和陳松輝。
張賢慶反對的理由是:
“張宇濤在任期間管理混亂,不能帶領(lǐng)公司向上發(fā)展,年營收和凈利潤都出現(xiàn)雙下降,公司費用反而持續(xù)上升,2025年第一季度已出現(xiàn)虧損?!?/p>
陳松輝反對的理由則是:“認為輪值合適”。
只能說,這反對理由,還挺實在的。
而提案2則獲得了2票同意、4票反對、3票棄權(quán)。
選董事長,張宇濤陣營險勝。
但,事情并沒有結(jié)束。
最新進展是,董事會之后審議的很多議案,都出現(xiàn)了“反對票”。
很明顯,“華工4人組”,分裂成了兩大陣營,并且,誰也不服誰。
而內(nèi)訌的背景,是公司業(yè)績的持續(xù)下滑:
2024年,公司營收20.78億,同比跌11.64%;
凈利潤僅4808.69萬,同比縮水76.53%,扣非凈利潤更是驟降94.85%。
今年一季度,公司營收再降15.82%,并錄得1531萬元虧損——
這也是公司上市以來,首次出現(xiàn)季度虧損。
分析認為,傳統(tǒng)熒光燈市場正被LED加速吞噬。
2025年,LEDT8燈管價格將跌破15元/支,與熒光燈價差縮至1.7倍,使用壽命優(yōu)勢達3:1,商業(yè)照明替代率預計2026年突破90%。
而三雄極光,主營的熒光燈具占比高達85.24%,轉(zhuǎn)型艱難。
業(yè)績滑坡已經(jīng)夠糟心的了,企業(yè)還要公開搞內(nèi)訌,危險的信號燈已經(jīng)亮起!
只能說:心疼這家公司的股東一秒鐘…
你怎么看?
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