商業(yè)
英國電動車新政引發(fā)爭議，中國車企出海之路披荊斬棘
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楊亮
4小時前
從產(chǎn)品經(jīng)理到開源作者 我的技術(shù)創(chuàng)業(yè)心路歷：!!程
2025-08-04 17:47:52
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大齡產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)孤蝦的技術(shù)創(chuàng)業(yè)心路歷程。從2003年技術(shù)出身到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從業(yè)余開發(fā)開源項(xiàng)目Lorn.ADSP到AI時代重構(gòu)，從中年危機(jī)到技術(shù)作者轉(zhuǎn)型。分享DeepSeek等AI工具如何助力開發(fā)效率飛躍，兩本技術(shù)專著的創(chuàng)作過程與市場反響，為中年技術(shù)人提供轉(zhuǎn)型思路和實(shí)踐參考。
引言：一個產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)情結(jié)
我是產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)孤蝦，今年四十多歲了，家里有個正讀小學(xué)的女娃。雖然現(xiàn)在是產(chǎn)品經(jīng)理，但我骨子里始終是個程序員——2003年畢業(yè)后做了6年開發(fā)和架構(gòu)，2009年才轉(zhuǎn)做產(chǎn)品。
說起來有點(diǎn)尷尬，都當(dāng)了這么多年產(chǎn)品經(jīng)理了，我還是改不了愛鉆研技術(shù)的毛病。每次看到開發(fā)同事的代碼，就忍不住想上去指手畫腳兩句，有時候甚至?xí)苯訂枺骸边@個接口為什么要這樣設(shè)計(jì)？能不能優(yōu)化一下？”估計(jì)不少開發(fā)同事都覺得我這個產(chǎn)品經(jīng)理有點(diǎn)”越界”?？蓻]辦法啊，技術(shù)情結(jié)這東西，就像是刻在DNA里的，怎么都抹不掉。
這種”不安分”的技術(shù)情結(jié)，最終讓我做了件挺瘋狂的事——自己搞了個開源項(xiàng)目Lorn.ADSP，一個基于.NET的廣告投放平臺?，F(xiàn)在回想起來，這條路走得挺折騰的，但收獲也是實(shí)實(shí)在在的。有時候半夜醒來，我還會想：幸好當(dāng)年沒聽老婆勸，老老實(shí)實(shí)做個安穩(wěn)的產(chǎn)品經(jīng)理，不然哪來現(xiàn)在這么多故事可以講？
第一部分：初心與困惑——為什么要做這個開源項(xiàng)目？
技術(shù)轉(zhuǎn)型的糾結(jié)
說起做開源項(xiàng)目，得從2013年講起。那時候剛從優(yōu)酷跳到另一家互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，負(fù)責(zé)廣告系統(tǒng)產(chǎn)品從0到1的搭建。說到優(yōu)酷那段經(jīng)歷，現(xiàn)在想起來還挺有意思的。
我們領(lǐng)導(dǎo)是個技術(shù)出身的狠人，對產(chǎn)品經(jīng)理的要求特別高——不僅要懂業(yè)務(wù)，還必須得看懂代碼。每隔一段時間就會搞個技術(shù)述職會，讓我當(dāng)著一堆研發(fā)的面講這個項(xiàng)目的架構(gòu)和算法思路，最后還要讓研發(fā)幫忙看看我理解得對不對。剛開始真的很緊張，生怕說錯了被人笑話。但沒辦法，硬著頭皮也得上啊。
為了不在技術(shù)大佬面前丟臉，我把他們的廣告系統(tǒng)源碼從頭到尾啃了個遍。那段時間真的很拼，白天開會討論需求，晚上回家就對著代碼研究，有時候一看就是半夜。家里人都說我瘋了，明明是個產(chǎn)品經(jīng)理，干嘛要這么折騰自己？
結(jié)果這一看不得了，發(fā)現(xiàn)了不少問題！最讓我郁悶的是，那套廣告策略系統(tǒng)寫得太死板了，基本就是一堆if-else的硬編碼。我當(dāng)時就想，這樣下去怎么行？萬一要加新策略，豈不是要重新發(fā)版？太麻煩了。而且那些條件判斷寫得亂七八糟的，新人要理解起來得費(fèi)老大勁。
我心里的理想架構(gòu)應(yīng)該是這樣的：把廣告策略抽象成接口和基類，不同策略實(shí)現(xiàn)不同的子類，然后用依賴注入讓整個系統(tǒng)變得靈活可配置。這樣新增策略就像搭積木一樣簡單，而且代碼結(jié)構(gòu)也清晰得多。
但是呢，我畢竟是產(chǎn)品經(jīng)理，說話沒那么大分量。而且說實(shí)話，光嘴上說不練假把式，我自己也沒實(shí)際驗(yàn)證過這套想法到底行不行得通。
實(shí)踐出真知的渴望
另一個讓我想動手的原因是，雖然這些年一直在做廣告系統(tǒng)產(chǎn)品，但總感覺隔了一層紙。產(chǎn)品經(jīng)理更多是站在業(yè)務(wù)角度看問題，技術(shù)實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)往往是聽研發(fā)同事匯報(bào)，缺少那種深入骨髓的理解。
在百度的時候參與過關(guān)鍵詞策略升級，在蘇寧主導(dǎo)過廣告系統(tǒng)重構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)是有了，但總覺得不夠透徹。就像學(xué)游泳，光看別人游和自己下水是完全不一樣的感覺。有時候半夜突然想到一個技術(shù)問題，卻沒法立刻驗(yàn)證，這種感覺真的很難受。就好比你明明知道答案就在那里，但就是夠不著，特別抓狂。
還有一個更現(xiàn)實(shí)的考慮。做了這么多年產(chǎn)品，我發(fā)現(xiàn)能同時理解業(yè)務(wù)和技術(shù)的人真的很少。大部分產(chǎn)品經(jīng)理對技術(shù)一知半解，畫個原型圖就算完事；大部分技術(shù)同學(xué)對業(yè)務(wù)邏輯不夠敏感，實(shí)現(xiàn)出來的功能總是不太對味。而我既有6年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，又有多年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，為什么不試試把這兩樣本事結(jié)合起來做點(diǎn)什么？
開源初心的確立
基于這些想法，我決定自己動手做個項(xiàng)目，目標(biāo)其實(shí)很樸素：
驗(yàn)證我對廣告投放系統(tǒng)架構(gòu)的想法是否可行（主要是想證明自己不是光說不練）
通過完整的實(shí)踐過程，真正理解廣告系統(tǒng)的技術(shù)本質(zhì)
給其他開發(fā)者提供一個相對靠譜的參考實(shí)現(xiàn)
順便鍛煉一下自己從產(chǎn)品到技術(shù)的全棧能力
說起來容易做起來難，我知道這是個大坑，但技術(shù)人的倔強(qiáng)讓我決定跳下去試試。反正晚上和周末的時間也閑著，不如拿來做點(diǎn)有意思的事情。最壞的結(jié)果無非是做不出來，但至少過程中能學(xué)到不少東西。
第二部分：技術(shù)選型與架構(gòu)設(shè)計(jì)——構(gòu)建智能廣告平臺
核心技術(shù)棧的選擇
技術(shù)選型這塊兒，我毫不猶豫選擇了.NET技術(shù)棧，主要用C#和F#開發(fā)。說起來這還有點(diǎn)個人情懷在里面——2003年剛畢業(yè)那會兒，我就是用.NET起家的，從ASP.NET1.1一路用到.NETFramework，對這套技術(shù)棧有種天然的親切感。雖然那時候Java已經(jīng)挺火了，但我還是覺得.NET用起來更順手。
有朋友問我為什么不選Java，畢竟大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都在用Java。說實(shí)話，不是我對Java有什么偏見，純粹是因?yàn)?NET我更熟悉。做開源項(xiàng)目本來就是業(yè)余時間搞，如果還要花時間重新學(xué)技術(shù)棧，那進(jìn)度就太慢了。而且說句實(shí)話，.NET在性能和開發(fā)效率方面確實(shí)不差。
當(dāng)然，選擇.NET不光是情懷，更多是實(shí)用考慮：
性能確實(shí)給力：做過廣告系統(tǒng)的都知道，毫秒級的響應(yīng)要求不是開玩笑的。我給自己定的目標(biāo)是50ms內(nèi)完成請求處理，支撐10萬+QPS，.NET在這方面表現(xiàn)一直不錯。特別是后來.NETCore出來之后，性能提升更明顯。
開發(fā)效率高：一個人搞項(xiàng)目，效率是生命線。VisualStudio的智能提示、豐富的類庫、完善的調(diào)試工具，這些都能讓我少走不少彎路。有時候一個功能，用IDE的快捷鍵幾分鐘就搞定了。如果換成其他技術(shù)棧，光是環(huán)境配置就夠我折騰半天的。
云部署友好：雖然是個人項(xiàng)目，但我一開始就按生產(chǎn)級標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)，.NET對容器化和微服務(wù)的支持讓部署變得相對簡單。后來Azure的興起也讓.NET在云服務(wù)方面有了更多優(yōu)勢。
系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)理念
Lorn.ADSP采用微服務(wù)分層架構(gòu)，這是我經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的最佳實(shí)踐。整個系統(tǒng)嚴(yán)格遵循IAB行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支持OpenRTB實(shí)時競價協(xié)議。
架構(gòu)設(shè)計(jì)的幾個核心原則：
性能要狠：廣告請求響應(yīng)時間必須小于50ms，支持10萬+QPS，這是底線，沒得商量。當(dāng)年在百度的時候，有個技術(shù)大牛跟我說過一句話：“廣告系統(tǒng)慢一毫秒，公司就少賺一萬塊?！彪m然有點(diǎn)夸張，但道理是對的。
可用性要高：系統(tǒng)可用性至少99.9%，支持故障自動恢復(fù)，這是對用戶負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。我見過太多因?yàn)橄到y(tǒng)故障導(dǎo)致的廣告收入損失，那種心疼的感覺，做過廣告產(chǎn)品的都懂。
標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)：嚴(yán)格遵循IABOpenRTB協(xié)議，支持VAST/VMAP視頻廣告標(biāo)準(zhǔn)，該有的反作弊機(jī)制一個都不能少。這不是為了顯擺，而是為了確保系統(tǒng)的通用性和可擴(kuò)展性。
說實(shí)話，一個人要把這些都做到位確實(shí)不容易，但正因?yàn)橛刑魬?zhàn)才有意思不是？
核心功能模塊設(shè)計(jì)
經(jīng)過反復(fù)思考，我把系統(tǒng)拆分成幾個核心模塊：
廣告業(yè)務(wù)管理：客戶關(guān)系、合同管理、財(cái)務(wù)結(jié)算這些基礎(chǔ)功能，雖然不性感但必不可少。這部分相對簡單，主要是CRUD操作，但細(xì)節(jié)很多。比如合同的生效時間、計(jì)費(fèi)方式、結(jié)算周期等，每個字段都有業(yè)務(wù)邏輯在里面。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：這是我最想驗(yàn)證的創(chuàng)新點(diǎn)。傳統(tǒng)廣告系統(tǒng)都是規(guī)則驅(qū)動，我想試試通過統(tǒng)計(jì)分析算法來預(yù)測用戶更喜歡什么樣的商品和廣告，從而提高點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率。包括用戶行為分析、商品推薦算法、投放效果預(yù)測等，這些在2013年還算挺新穎的思路。
廣告投放引擎：實(shí)時競價、智能決策、多目標(biāo)優(yōu)化，這是整個系統(tǒng)的心臟部分。說起來簡單，做起來真的很復(fù)雜。光是競價策略就有好幾種算法，還要考慮預(yù)算控制、頻次限制、黑白名單等各種約束條件。
數(shù)據(jù)分析BI：多維分析、預(yù)測洞察、自定義報(bào)表，數(shù)據(jù)驅(qū)動是廣告系統(tǒng)的靈魂。這塊兒我參考了GoogleAnalytics和百度統(tǒng)計(jì)的一些設(shè)計(jì)思路，但要簡化很多。
現(xiàn)在回頭看，當(dāng)時的設(shè)計(jì)理念還挺前瞻的，只是技術(shù)條件限制了很多想法的實(shí)現(xiàn)。有些功能當(dāng)時覺得很重要，實(shí)際做起來才發(fā)現(xiàn)坑太多，只能先擱置。
第三部分：開發(fā)歷程與挑戰(zhàn)——一個人的技術(shù)馬拉松
初期的技術(shù)挑戰(zhàn)
項(xiàng)目啟動之后才發(fā)現(xiàn)，我把事情想簡單了。一個人既要當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，又要當(dāng)架構(gòu)師，還要當(dāng)程序員，簡直像變戲法一樣頻繁切換角色，有時候真的覺得自己快精神分裂了。
需求梳理階段：我得戴上產(chǎn)品經(jīng)理的帽子，把廣告投放系統(tǒng)的需求從頭梳理一遍。這個過程還挺有意思的，我把GoogleAds、FacebookAds這些主流平臺都研究了個遍，分析他們的功能特性。有時候半夜突然想到個好點(diǎn)子，趕緊起來記在筆記本上，第二天起來一看，有些想法還真不錯，有些就純屬胡思亂想了。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段：然后換成架構(gòu)師模式，把業(yè)務(wù)需求翻譯成技術(shù)方案。微服務(wù)怎么拆分？數(shù)據(jù)庫怎么設(shè)計(jì)？API接口規(guī)范定成什么樣？這些問題一個接一個地冒出來，每個都要仔細(xì)考慮。有時候?yàn)榱艘粋€表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，我能在電腦前坐一整個下午，畫了改，改了畫，反復(fù)折騰。
編碼實(shí)現(xiàn)階段：最后就是擼代碼了。說實(shí)話，這個階段最痛苦也最有成就感。痛苦是因?yàn)闀r間有限，總覺得進(jìn)度太慢；有成就感是因?yàn)榭粗恍行写a變成可運(yùn)行的系統(tǒng)，那種感覺真的很爽。特別是第一次看到系統(tǒng)跑起來的時候，那種興奮勁兒，就像當(dāng)年第一次寫出“HelloWorld”一樣。
技術(shù)難點(diǎn)的突破
開發(fā)過程中遇到的坑比想象中多得多：
性能優(yōu)化這塊最讓人頭疼。廣告系統(tǒng)對響應(yīng)時間要求極其嚴(yán)格，100ms已經(jīng)算慢了。為了達(dá)到目標(biāo)，我在緩存策略上下了不少功夫，設(shè)計(jì)了多級緩存體系，還做了很多數(shù)據(jù)預(yù)處理的優(yōu)化。有時候?yàn)榱藘?yōu)化幾毫秒的響應(yīng)時間，我能對著代碼琢磨一整個晚上。最夸張的一次，為了搞清楚一個SQL查詢?yōu)槭裁催@么慢，我連續(xù)三個晚上都在調(diào)試，最后發(fā)現(xiàn)是索引設(shè)計(jì)有問題。那種恍然大悟的感覺，真的很爽。
算法模型集成是另一個大坑。2013年那會兒機(jī)器學(xué)習(xí)還沒現(xiàn)在這么成熟，要把統(tǒng)計(jì)分析算法集成到生產(chǎn)系統(tǒng)里真的不容易。最后我采用了混合策略：核心決策用輕量級算法保證實(shí)時性，復(fù)雜分析用離線算法保證準(zhǔn)確性。說起來簡單，實(shí)現(xiàn)起來各種坑。
微服務(wù)架構(gòu)管理也是個挑戰(zhàn)。服務(wù)越來越多，依賴關(guān)系越來越復(fù)雜，需要設(shè)計(jì)合理的治理機(jī)制。服務(wù)注冊發(fā)現(xiàn)、配置管理、鏈路追蹤、熔斷降級，這些聽起來高大上的概念都得一個個實(shí)現(xiàn)。當(dāng)時微服務(wù)這個概念還比較新，很多最佳實(shí)踐都是自己摸索出來的。
項(xiàng)目管理的探索
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法對個人項(xiàng)目不太適用，我摸索出了一套自己的辦法：
時間管理：每天晚上能擠出2-3小時，周末6-8小時，算下來一周大概20小時左右。時間有限，必須高效利用，所以我給自己制定了很嚴(yán)格的計(jì)劃。有時候家里人看我這么拼，還以為我要跳槽了。其實(shí)就是單純的技術(shù)癖好作祟。
版本規(guī)劃：把項(xiàng)目拆成多個版本，每個版本專注特定功能。這樣既能保證連續(xù)性，又能看到階段性成果，不至于太打擊積極性。每完成一個版本都有種小小的成就感，就像通關(guān)游戲一樣。
技術(shù)債務(wù)管理：時間緊的時候難免會留下一些技術(shù)債務(wù)，我專門建了個清單定期review，確保項(xiàng)目不會被技術(shù)債拖垮。這個習(xí)慣后來在工作中也很有用。
這套方法論后來也用到了我的其他項(xiàng)目中，效果還不錯?，F(xiàn)在想想，做開源項(xiàng)目真的是個很好的自我管理訓(xùn)練。
第四部分：AI時代的技術(shù)重構(gòu)——擁抱人工智能浪潮
DeepSeek的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用
2024年，隨著AI技術(shù)的突飛猛進(jìn)，特別是DeepSeek等國產(chǎn)開源大模型的崛起，我看到了重構(gòu)Lorn.ADSP的機(jī)會。說起來也巧，正好那時候被裁員了，突然有了大把時間可以重新審視這個項(xiàng)目。
被裁員這事兒說起來挺郁悶的。我有20年的廣告系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，在百度、蘇寧這些大廠都待過，主導(dǎo)過億級DAU平臺的升級改造，GitHub上還有Lorn.ADSP這個開源項(xiàng)目（雖然只有100來個Star和50個左右的Fork，但在廣告系統(tǒng)這個垂直領(lǐng)域，這個數(shù)字還算不錯的），理論上應(yīng)該不愁工作才對。但現(xiàn)實(shí)很骨感，重新開始投簡歷的時候，發(fā)現(xiàn)了個殘酷的事實(shí)：年齡確實(shí)是個檻。
不過塞翁失馬，焉知非福。正因?yàn)橛辛烁鄷r間，我才能靜下心來重新思考Lorn.ADSP的發(fā)展方向。而DeepSeek的出現(xiàn)，給了我全新的靈感。
技術(shù)主權(quán)的重要性：作為一個在大廠工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理，我深知數(shù)據(jù)安全和技術(shù)自主可控的重要性。DeepSeek的開源特性和國產(chǎn)化背景，讓我們可以實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練數(shù)據(jù)本地化、算法自主可控，避免了使用國外模型可能面臨的數(shù)據(jù)出境風(fēng)險。這對于廣告系統(tǒng)這種涉及大量用戶隱私數(shù)據(jù)的應(yīng)用來說，意義重大。
成本優(yōu)勢的吸引力：相比于國際主流的商業(yè)模型，DeepSeek在相同能力水平下能夠降低80%以上的使用成本。這對于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說是巨大的優(yōu)勢。我算了筆賬，如果用OpenAI的API，光是訓(xùn)練和推理成本就夠我買臺新電腦了。
技術(shù)能力的認(rèn)可：通過實(shí)際測試，我發(fā)現(xiàn)DeepSeek在代碼生成、文本理解、多模態(tài)處理等方面都表現(xiàn)出色，完全能夠滿足Lorn.ADSP的技術(shù)需求。特別是在代碼重構(gòu)這塊，DeepSeek的表現(xiàn)讓我很驚喜。
AI驅(qū)動的系統(tǒng)重構(gòu)
基于DeepSeek的技術(shù)能力，我開始了Lorn.ADSP的AI化重構(gòu)：
智能創(chuàng)意生成系統(tǒng)：
多模態(tài)內(nèi)容生成：支持文本、圖像、視頻廣告創(chuàng)意的AI自動生成
品牌風(fēng)格適配：基于品牌調(diào)性和目標(biāo)受眾，自動調(diào)整創(chuàng)意風(fēng)格
創(chuàng)意效果預(yù)測：利用大模型分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測創(chuàng)意表現(xiàn)
動態(tài)創(chuàng)意優(yōu)化：實(shí)時分析用戶反饋，自動優(yōu)化創(chuàng)意元素
這部分功能讓我特別興奮。以前做廣告系統(tǒng)，創(chuàng)意生成完全依賴人工，效率低不說，質(zhì)量也參差不齊?，F(xiàn)在有了AI加持，可以批量生成高質(zhì)量創(chuàng)意，而且還能根據(jù)用戶反饋持續(xù)優(yōu)化。
用戶畫像智能分析：
深度用戶理解：通過自然語言處理和行為分析，構(gòu)建立體化用戶畫像
意圖識別預(yù)測：基于用戶行為序列，預(yù)測用戶購買意圖和興趣變化
個性化推薦：為每個用戶提供個性化的廣告內(nèi)容和投放時機(jī)
用戶生命周期管理：智能識別用戶價值和生命周期階段
投放策略智能優(yōu)化：
智能競價策略：基于實(shí)時市場數(shù)據(jù)和用戶價值，自動調(diào)整競價策略
預(yù)算智能分配：利用大模型預(yù)測不同時段和渠道的投放效果，優(yōu)化預(yù)算分配
反作弊檢測：通過異常行為模式識別，智能檢測和防范廣告作弊
這些功能在2013年的時候我只能想想，現(xiàn)在終于有條件實(shí)現(xiàn)了。雖然還有很多細(xì)節(jié)要完善，但基本框架已經(jīng)搭起來了。
開發(fā)效率的飛躍
使用DeepSeek進(jìn)行輔助開發(fā)，讓我的開發(fā)效率得到了顯著提升：
代碼生成與優(yōu)化：DeepSeek能夠根據(jù)我的需求描述，快速生成高質(zhì)量的代碼框架，并提供優(yōu)化建議。這大大減少了我在基礎(chǔ)代碼編寫上的時間投入。有時候一個復(fù)雜的功能，我只需要描述清楚需求，DeepSeek就能給出不錯的實(shí)現(xiàn)方案。當(dāng)然，代碼質(zhì)量還是需要人工review的。
文檔自動生成：系統(tǒng)的技術(shù)文檔、API文檔等都可以通過DeepSeek自動生成，不僅提高了效率，還保證了文檔的質(zhì)量和一致性。以前最頭疼的就是寫文檔，現(xiàn)在輕松多了。
測試用例設(shè)計(jì)：DeepSeek能夠根據(jù)代碼邏輯自動生成測試用例，提高了代碼的測試覆蓋率。雖然生成的測試用例還需要人工調(diào)整，但節(jié)省了大量的時間。
問題診斷與解決：當(dāng)遇到技術(shù)問題時，DeepSeek能夠快速分析問題原因并提供解決方案，大大縮短了調(diào)試時間。有幾次遇到特別棘手的bug，通過與DeepSeek的對話，很快就找到了解決思路。
說實(shí)話，有了AI助手的感覺就像是有了個全天候的高級程序員伙伴，隨時可以討論技術(shù)問題。這種體驗(yàn)真的很棒。
第五部分：知識沉淀與成果轉(zhuǎn)化——從項(xiàng)目到專著
第一本書的誕生
在Lorn.ADSP項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我積累了大量關(guān)于智能營銷和AI應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在廣告投放、用戶畫像、推薦算法等方面的深度思考，讓我萌生了將這些知識系統(tǒng)化整理的想法。
其實(shí)寫書這個念頭在我腦子里轉(zhuǎn)悠了很久。每次在技術(shù)群里分享一些經(jīng)驗(yàn)，或者在公司內(nèi)部做技術(shù)分享，總有同事說：”你這些內(nèi)容挺有價值的，應(yīng)該寫本書?！眲傞_始我還不以為然，覺得自己就是個普通的產(chǎn)品經(jīng)理，哪有資格寫書？但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，特別是Lorn.ADSP項(xiàng)目的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)有一些獨(dú)特的見解。
2023年，我完成了第一本專著《智能營銷——大模型如何為運(yùn)營與產(chǎn)品經(jīng)理賦能》，由清華大學(xué)出版社出版。說起來這個過程還挺有意思的，我先是寫了個大綱投給出版社，沒想到編輯看了之后很感興趣，很快就通過了。但真正開始寫的時候才發(fā)現(xiàn)，把腦子里的知識系統(tǒng)化地梳理出來，比想象中難多了。
第二本書的規(guī)劃與創(chuàng)作
2024年底，隨著DeepSeek等國產(chǎn)AI大模型的快速發(fā)展，我開始規(guī)劃第二本書《DeepSeek應(yīng)用高級教程——產(chǎn)品經(jīng)理+研發(fā)+運(yùn)營+數(shù)據(jù)分析》。這本書的創(chuàng)作動機(jī)主要來源于：
市場需求的洞察：通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過70%的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者面臨“工具熟悉度不足導(dǎo)致效能浪費(fèi)”的痛點(diǎn)，急需系統(tǒng)性的AI應(yīng)用指導(dǎo)。這個數(shù)據(jù)是我通過問卷調(diào)查和訪談得出的，雖然樣本量不大，但很能說明問題。
技術(shù)發(fā)展的趨勢：AI技術(shù)從通用問答向崗位專屬工作流演進(jìn)，垂直場景的深度應(yīng)用成為新的增長點(diǎn)。我在使用DeepSeek的過程中深有體會，通用的提示詞往往效果一般，只有針對具體場景優(yōu)化的提示詞才能發(fā)揮真正的價值。
個人經(jīng)驗(yàn)的積累：結(jié)合Lorn.ADSP項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和第一本書的寫作經(jīng)驗(yàn)，我有能力為讀者提供更加實(shí)用的AI應(yīng)用指南。而且這次有了AI助手的幫助，寫作效率也提高了不少。
這本書采用”崗位-任務(wù)-工具”三維架構(gòu)，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)四大核心崗位的AI賦能方案：從產(chǎn)品經(jīng)理的PRD智能生成、競品監(jiān)測，到技術(shù)開發(fā)的代碼全周期輔助，再到運(yùn)營的內(nèi)容創(chuàng)作工廠、用戶洞察系統(tǒng)，最后是數(shù)據(jù)分析的自動化引擎和風(fēng)險管理智腦。
意外的市場反響
說實(shí)話，《DeepSeek應(yīng)用高級教程》的市場表現(xiàn)超出了我的預(yù)期。書剛上市半個月，就沖上了當(dāng)當(dāng)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)新書榜第35位。那天晚上我刷到這個排名時，真的有點(diǎn)不敢相信，截圖發(fā)給老婆看，她比我還興奮。
更讓我驚喜的是，這本書還入駐了以選品嚴(yán)格著稱的中信書店機(jī)場店。中信書店的選品標(biāo)準(zhǔn)一向很高，能進(jìn)入他們的書架，說明內(nèi)容質(zhì)量得到了專業(yè)認(rèn)可。有次出差路過機(jī)場書店，看到自己的書就擺在顯眼位置，那種感覺真的很奇妙，就像看到自己的孩子在舞臺上表演一樣。
最讓我感到欣慰的是，已經(jīng)有好幾家大學(xué)將這本書訂購為教材。收到第一個采購?fù)ㄖ臅r候，我心里五味雜陳。想起當(dāng)年剛轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理時的迷茫和不安——明明有技術(shù)背景，卻總覺得在產(chǎn)品這條路上缺少點(diǎn)什么?，F(xiàn)在竟然能把技術(shù)和產(chǎn)品的跨界經(jīng)驗(yàn)寫成被大學(xué)認(rèn)可的AI應(yīng)用教材，這種從實(shí)踐者到知識傳播者的轉(zhuǎn)變，真的讓人感慨萬千。
這些反饋?zhàn)屛腋哟_信，市場確實(shí)需要這樣的實(shí)用性AI應(yīng)用指南。不是高深的算法理論，而是能夠直接用于工作的具體方法?？吹阶x者在群里分享使用書中方法提升工作效率的案例，那種成就感比任何商業(yè)成功都來得真實(shí)。
第六部分：中年危機(jī)與重新出發(fā)——從挫折到成長
職場的意外打擊
2024年，正當(dāng)我沉浸在技術(shù)創(chuàng)作的成就感中時，現(xiàn)實(shí)狠狠給了我一巴掌——被裁員了。
這個打擊確實(shí)不小。我有20年的廣告系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，在百度、蘇寧這些大廠都待過，主導(dǎo)過億級DAU平臺的升級改造，GitHub上還有開源項(xiàng)目Lorn.ADSP（雖然只有100來個Star和50個左右的Fork，但在廣告系統(tǒng)這個垂直領(lǐng)域，這個成績其實(shí)還是不錯的），理論上應(yīng)該不愁工作才對。
但現(xiàn)實(shí)很骨感。重新開始投簡歷的時候，我發(fā)現(xiàn)了個殘酷的事實(shí)：招聘軟件上確實(shí)有不少廣告系統(tǒng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職位，但我投簡歷基本都是石沉大海，偶爾有回復(fù)也是”不合適”、”崗位不匹配”這種官方話術(shù)。
那段時間我真的很困惑：難道真的就是因?yàn)槟昙o(jì)大了？我負(fù)責(zé)過的廣告系統(tǒng)年流水都是幾十億上百億，能力應(yīng)該不比那些中小公司差吧？現(xiàn)在的企業(yè)真的只看年齡不看能力了嗎？有時候半夜醒來就會想這些問題，越想越睡不著。家里人看我這個狀態(tài)，也跟著擔(dān)心。女兒有次問我：”爸爸，你是不是工作沒了？”那一瞬間，心里真的挺酸的。
重新審視自己的價值
憤怒過、迷茫過之后，我開始冷靜思考。中年危機(jī)雖然痛苦，但也給了我重新審視自己價值的機(jī)會。
技術(shù)能力的獨(dú)特性：雖然市場對中年員工不夠友好，但我這種能同時做產(chǎn)品和技術(shù)的復(fù)合型人才還是有價值的。特別是在AI時代，這種跨界能力更加稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理不懂技術(shù)，大部分技術(shù)人員不懂產(chǎn)品，而我兩樣都會。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的深度：20年的廣告系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不是白混的，對這個領(lǐng)域的理解確實(shí)比年輕人深。這種經(jīng)驗(yàn)積累是時間沉淀出來的，不是短期能獲得的。每個坑我都踩過，每個彎路我都走過，這些都是財(cái)富。
學(xué)習(xí)能力還在：我能快速掌握DeepSeek這些新技術(shù)，說明學(xué)習(xí)能力沒有因?yàn)槟挲g而退化。有時候我覺得自己比一些年輕人學(xué)得還快，因?yàn)橛辛嘶A(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)做支撐。
創(chuàng)作能力的顯現(xiàn)：兩本書的出版證明我在知識總結(jié)和傳播方面有優(yōu)勢，這為我開辟了新的職業(yè)道路。寫作這個能力是我以前沒有意識到的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)它可能比技術(shù)能力更持久。
轉(zhuǎn)型的新思考
既然傳統(tǒng)求職路走不通，那就換個思路：
獨(dú)立開發(fā)者：專心把Lorn.ADSP項(xiàng)目做好，打造成真正有價值的開源產(chǎn)品。既然有時間了，不如把這個項(xiàng)目真正做到位。
技術(shù)作者：繼續(xù)在AI應(yīng)用領(lǐng)域深耕，為更多從業(yè)者提供實(shí)用指導(dǎo)。第一本書的成功給了我信心，這條路是走得通的。
教育培訓(xùn)：基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)AI應(yīng)用培訓(xùn)課程?，F(xiàn)在企業(yè)對AI培訓(xùn)的需求很大，這是個不錯的方向。
咨詢服務(wù)：為中小企業(yè)提供AI轉(zhuǎn)型咨詢。很多企業(yè)想用AI但不知道怎么用，我的經(jīng)驗(yàn)正好派上用場。
這些方向都能發(fā)揮我的復(fù)合型優(yōu)勢，也讓我能繼續(xù)在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。被裁員這件事，反而成了我轉(zhuǎn)型的契機(jī)。有時候人生就是這樣，看似是壞事，實(shí)際上是新機(jī)會的開始。
第七部分：全棧產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)化——從0到1的完整實(shí)踐
重新定義產(chǎn)品經(jīng)理的邊界
經(jīng)歷了中年危機(jī)的洗禮，我開始重新思考產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)的邊界。傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等工作，技術(shù)實(shí)現(xiàn)主要依賴研發(fā)團(tuán)隊(duì)。但在AI時代，我發(fā)現(xiàn)了一種新的可能性——全棧產(chǎn)品經(jīng)理。
所謂全棧產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要具備傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力，還要能夠獨(dú)立完成技術(shù)實(shí)現(xiàn)。這種能力的價值在于：
更深入的產(chǎn)品理解：當(dāng)你能夠親自實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能時，對產(chǎn)品的理解會更加深入，能夠發(fā)現(xiàn)很多在設(shè)計(jì)階段忽略的問題。我在開發(fā)Lorn.ADSP的過程中，無數(shù)次地修改了最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因?yàn)橹挥性趯?shí)現(xiàn)的時候才會發(fā)現(xiàn)哪些設(shè)計(jì)是不合理的。
更高效的溝通：與研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通時，能夠用技術(shù)語言準(zhǔn)確表達(dá)需求，避免理解偏差。以前我和開發(fā)同事討論技術(shù)方案時，經(jīng)常會出現(xiàn)雞同鴨講的情況，現(xiàn)在就順暢多了。
更快速的驗(yàn)證：對于一些創(chuàng)新想法，可以快速搭建原型進(jìn)行驗(yàn)證，而不需要等待研發(fā)資源。這個優(yōu)勢特別明顯，有時候一個想法，我花半天時間就能做出原型，而如果走正常流程，可能要等一兩周。
更強(qiáng)的競爭力：在資源有限的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，全棧能力能夠大大提升個人和團(tuán)隊(duì)的效率。
AI工具的賦能價值
在Lorn.ADSP的重構(gòu)過程中，我深刻體驗(yàn)到了AI工具對全棧開發(fā)的賦能價值。DeepSeek等AI工具讓我能夠：
快速學(xué)習(xí)新技術(shù)：通過與AI的對話，可以快速理解新技術(shù)的核心概念和應(yīng)用方法。有時候遇到一個新的技術(shù)概念，我直接問DeepSeek，它給出的解釋往往比看文檔更容易理解。
高效編寫代碼：AI能夠根據(jù)需求描述生成高質(zhì)量的代碼框架，大大提升開發(fā)效率。雖然生成的代碼還需要調(diào)整，但基本框架是對的，節(jié)省了很多時間。
自動化文檔生成：技術(shù)文檔、用戶手冊等都可以通過AI自動生成，保證文檔的質(zhì)量和時效性。以前最頭疼的就是寫文檔，現(xiàn)在輕松多了。
智能問題診斷：遇到技術(shù)問題時，AI能夠快速分析原因并提供解決方案。有幾次遇到特別棘手的bug，通過描述現(xiàn)象和貼代碼片段，DeepSeek很快就給出了解決思路。
這些能力的組合，讓我能夠以一個人的力量完成從需求分析到產(chǎn)品上線的全部工作。這在以前是不可想象的。
重新啟動Lorn.ADSP
有了更多的時間和AI工具的加持，我決定重新系統(tǒng)地開發(fā)Lorn.ADSP項(xiàng)目。這次的開發(fā)有了更明確的目標(biāo)和更完善的規(guī)劃：
技術(shù)架構(gòu)升級：基于最新的技術(shù)棧重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，充分利用AI能力提升系統(tǒng)的智能化水平。
產(chǎn)品定位明確：不再是簡單的技術(shù)驗(yàn)證項(xiàng)目，而是要打造一個真正有商業(yè)價值的開源廣告平臺。這次我要認(rèn)真對待，把它當(dāng)成一個真正的產(chǎn)品來做。
社區(qū)建設(shè)重視：加強(qiáng)與開源社區(qū)的互動，吸引更多開發(fā)者參與項(xiàng)目貢獻(xiàn)。雖然現(xiàn)在只有100來個Star和50個左右的Fork，但這已經(jīng)證明了項(xiàng)目的價值，我要在這個基礎(chǔ)上繼續(xù)努力。
商業(yè)模式探索：探索開源項(xiàng)目的商業(yè)化路徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。純粹的開源很難持續(xù)，必須找到商業(yè)模式才能長久。
知識體系的構(gòu)建
在重新開發(fā)項(xiàng)目的過程中，我也在構(gòu)建自己的知識體系。這個體系包括：
技術(shù)能力矩陣：
后端開發(fā)：.NET、微服務(wù)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
前端開發(fā)：React、Vue、響應(yīng)式設(shè)計(jì)
AI應(yīng)用：大模型集成、提示詞工程、模型微調(diào)
運(yùn)維部署：Docker、Kubernetes、云服務(wù)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論：
用戶需求分析
產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
A/B測試實(shí)施
項(xiàng)目管理實(shí)踐：
敏捷開發(fā)流程
版本規(guī)劃管理
質(zhì)量控制體系
風(fēng)險識別與應(yīng)對
商業(yè)思維培養(yǎng)：
市場分析能力
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
競爭策略制定
用戶價值創(chuàng)造
這套知識體系的構(gòu)建，也為我的兩本書提供了豐富的素材和深刻的洞察。
第八部分：知識傳播的價值與影響——從個人成長到行業(yè)賦能
從技術(shù)實(shí)踐者到知識傳播者
回顧這幾年的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己在不知不覺中完成了一個身份轉(zhuǎn)換：從純粹的技術(shù)實(shí)踐者，變成了兼具實(shí)踐和傳播能力的知識工作者。這個轉(zhuǎn)換過程讓我對知識傳播的價值有了更深刻的理解。
知識的復(fù)利效應(yīng)：當(dāng)你把經(jīng)驗(yàn)寫成書、做成課程時，它的價值會被無限放大。一個人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過知識傳播可以幫助成千上萬的人避免踩坑，這種價值放大效應(yīng)是任何其他工作都無法比擬的。
反向?qū)W習(xí)的力量：在寫書和回答讀者問題的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對很多概念的理解變得更加深刻。為了向別人解釋清楚一個技術(shù)點(diǎn)，你必須自己先徹底理解，這種“教學(xué)相長”的效應(yīng)非常明顯。
行業(yè)影響力的建立：通過持續(xù)的知識輸出，我在AI應(yīng)用這個領(lǐng)域建立了一定的影響力。現(xiàn)在經(jīng)常有企業(yè)邀請我去做分享，有技術(shù)社區(qū)邀請我參與討論，這種影響力是金錢買不到的。
讀者反饋帶來的啟發(fā)
兩本書出版后，我收到了大量讀者反饋，這些反饋給了我很多啟發(fā)：
需求的多樣性：不同崗位的讀者關(guān)注點(diǎn)完全不同。產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)心如何提升工作效率，技術(shù)開發(fā)更關(guān)心具體的實(shí)現(xiàn)方案，運(yùn)營同學(xué)更關(guān)心內(nèi)容創(chuàng)作的技巧。這讓我意識到，AI工具的應(yīng)用場景比我想象的還要豐富。
痛點(diǎn)的共性：雖然崗位不同，但大家面臨的核心痛點(diǎn)很相似——都是不知道如何把AI工具真正用起來，而不是停留在簡單的對話層面。這也驗(yàn)證了我寫這兩本書的價值。
學(xué)習(xí)的迫切性：很多讀者表達(dá)了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)需求，希望能有更多實(shí)戰(zhàn)案例和操作指導(dǎo)。這讓我看到了在線教育和企業(yè)培訓(xùn)的巨大市場潛力。
知識傳播的商業(yè)價值探索
隨著影響力的提升，我也開始探索知識傳播的商業(yè)化路徑：
企業(yè)培訓(xùn)需求旺盛：很多企業(yè)都希望讓員工掌握AI工具的使用方法，但缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。我開始接一些企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)這個市場需求很大。
咨詢服務(wù)的延伸：基于書中的方法論，我為一些中小企業(yè)提供AI轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，幫助他們制定AI應(yīng)用策略和實(shí)施方案。
社區(qū)運(yùn)營的價值：我建立了一個AI應(yīng)用實(shí)踐群，定期分享最新的技術(shù)動態(tài)和應(yīng)用案例。這個社區(qū)不僅幫助讀者解決問題，也為我提供了第一手的市場需求信息。
技術(shù)寫作的方法論總結(jié)
通過兩本書的寫作實(shí)踐，我總結(jié)出了一套技術(shù)寫作的方法論：
場景驅(qū)動的內(nèi)容組織：不要從技術(shù)本身出發(fā)，而要從用戶的實(shí)際場景出發(fā)。先描述問題，再介紹解決方案，最后給出具體的操作步驟。
案例為王的價值導(dǎo)向：理論再完美，不如一個真實(shí)可用的案例有說服力。我在書中提供的每個案例都經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證，確保讀者能夠直接應(yīng)用。
持續(xù)迭代的內(nèi)容機(jī)制：技術(shù)發(fā)展太快，傳統(tǒng)的出版模式跟不上節(jié)奏。我建立了內(nèi)容更新機(jī)制，通過在線方式為讀者提供最新的補(bǔ)充材料。
讀者共創(chuàng)的價值放大：鼓勵讀者分享自己的應(yīng)用案例和經(jīng)驗(yàn)，形成知識共創(chuàng)的良性循環(huán)。這不僅豐富了內(nèi)容，也增強(qiáng)了社區(qū)的活躍度。
對AI時代知識工作的思考
通過這幾年的知識傳播實(shí)踐，我對AI時代的知識工作有了一些深入思考：
知識的時效性挑戰(zhàn)：AI技術(shù)發(fā)展太快，傳統(tǒng)的知識傳播方式已經(jīng)跟不上節(jié)奏。我們需要建立更加敏捷的知識更新機(jī)制。
實(shí)踐與理論的結(jié)合：純理論的知識傳播價值有限，必須與實(shí)際應(yīng)用場景相結(jié)合。這要求知識傳播者既要有深厚的理論功底，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
個人品牌的重要性：在信息過載的時代，個人品牌成為知識傳播的重要載體。讀者更愿意相信有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家，而不是紙上談兵的理論家。
社區(qū)化學(xué)習(xí)的趨勢：傳統(tǒng)的單向知識傳播正在向社區(qū)化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。知識傳播者不再是高高在上的專家，而是學(xué)習(xí)社區(qū)的組織者和引導(dǎo)者。
結(jié)語：技術(shù)情懷與現(xiàn)實(shí)主義的平衡
回頭看這段從產(chǎn)品經(jīng)理到開源作者的歷程，最大的感觸是技術(shù)情懷與現(xiàn)實(shí)生活之間的平衡藝術(shù)。一方面，我對技術(shù)的熱愛和對完美產(chǎn)品的追求從來沒變過；另一方面，中年危機(jī)和市場現(xiàn)實(shí)也讓我更加腳踏實(shí)地。
Lorn.ADSP這個項(xiàng)目，從2013年斷斷續(xù)續(xù)搞到現(xiàn)在，雖然在GitHub上只有100來個Star和50個左右的Fork，看起來不算太多，但我知道每個Star背后都是一個真正關(guān)注這個項(xiàng)目的開發(fā)者。它承載了我對技術(shù)的那份執(zhí)念，也許它永遠(yuǎn)不會成為下一個SpringBoot，但它記錄了一個產(chǎn)品經(jīng)理對技術(shù)的理解和探索。說實(shí)話，這就夠了。
兩本書的出版，讓我找到了另一種價值實(shí)現(xiàn)方式。能把自己的經(jīng)驗(yàn)和思考分享給更多人，幫助他們在AI時代更好地工作，這種成就感比升職加薪來得更實(shí)在。特別是收到讀者反饋說我的書真的幫到了他們，那種感覺真的很棒，就像當(dāng)年第一次看到Lorn.ADSP被Fork時的興奮一樣。
現(xiàn)在這個時代，AI技術(shù)發(fā)展得這么快，我們每個人都在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。年齡可能會成為求職的絆腳石，但知識和能力是永遠(yuǎn)不會貶值的財(cái)富。通過持續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和分享，總能在這個時代找到自己的位置。
對于那些也在中年面臨職業(yè)困惑的朋友，我想說：別因?yàn)橐粫r的挫折就放棄了對技術(shù)的熱愛，別因?yàn)槭袌龅睦淠蛻岩勺约旱膬r值。時代在變，但對真正有能力的人的需求永遠(yuǎn)不會消失。關(guān)鍵是要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，擁抱變化，用自己的方式為這個世界創(chuàng)造價值。有時候路看起來很難走，但只要堅(jiān)持下去，總會有轉(zhuǎn)機(jī)的。
技術(shù)改變世界，我們每個人都能成為這種改變的推動者。這就是我的開源路，也是我在AI時代的成長體會。希望我的故事能給更多人帶來點(diǎn)啟發(fā)和鼓勵。
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道果又分為：地仙道果：天仙道果：太乙道果：大羅道果和終極的圣人道果：道果是洪荒天道對你道行的一種肯定，在同一境界的修士，如果對方是一個證得道果的修士，那他的戰(zhàn)斗力將會提升一倍有余-_。所以說這法力容易道行難修??！當(dāng)修行到金仙時就開始修煉胸中五氣，修出一道則是金仙：倆道太乙天仙：三道太乙真仙：四道說完了。
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