時刻新聞
郝運潔
7月31日，宏信建發(fā)2025中期業(yè)績發(fā)布，上半年，宏信建發(fā)實現(xiàn)收入總額為43.5億元，同比下降約11%，但在其收入構(gòu)成中，經(jīng)營租賃服務(wù)收入占比過半，經(jīng)營租賃收入占比由2024年中期的39%提升至52%。
資產(chǎn)為基，運營制勝。?面臨監(jiān)管與轉(zhuǎn)型壓力，經(jīng)營性租賃成為租賃公司突圍關(guān)鍵。如何快速構(gòu)建規(guī)模增長路徑？如何提高設(shè)備周轉(zhuǎn)效率？如何精準評估與對沖殘值風(fēng)險？如何匹配人效協(xié)同的考核機制？
為解決上述問題，競爭力論壇將于8月22日舉辦《設(shè)備經(jīng)營性租賃展業(yè)實操與資產(chǎn)運營管理》專題培訓(xùn)。
活動亮點
1
經(jīng)營性租賃商業(yè)模式與核心指標
2
數(shù)據(jù)對標租賃同業(yè)如何布局
3
規(guī)模上量策略與實施路徑
4
核心風(fēng)險全景梳理與應(yīng)對措施
5
全生命周期資產(chǎn)運營與余值管理
6
提高設(shè)備周轉(zhuǎn)效率的有效路徑
活動信息
舉辦時間
2025年08月22日（星期五）
地點&形式
北京?線下公開課
主辦單位
全球租賃業(yè)競爭力論壇
聯(lián)合主辦
東疆租賃研究院
中國東疆租賃產(chǎn)業(yè)（人才）聯(lián)盟
報名聯(lián)系
趙老師?176-0032-2066
年卡客戶可免費參會
課程大綱
一、商業(yè)模式與核心指標
1.經(jīng)營性租賃VS融資租賃
??-會計準則?????
??-稅法差異
??-期限解約?????
??-產(chǎn)品設(shè)計
2.四大運營指標
??-出租率????????
??-租金費率
??-資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率???
??-資產(chǎn)回報率
3.三大資產(chǎn)余值
??-計提余值???
??-經(jīng)營余值???
??-市場余值
4.資產(chǎn)管理體系框架
5.資產(chǎn)投資回報模型
【解析】核算模型與余值估算
【數(shù)據(jù)】對標租賃同業(yè)如何布局
二、賽道選擇與展業(yè)模式
1.賽道選擇邏輯：經(jīng)濟/市場/產(chǎn)品
2.租賃物選擇四象圖：通用型/特種型
3.展業(yè)模式：自營/自持+資管/轉(zhuǎn)租賃
4.產(chǎn)能過剩下規(guī)模化發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
【案例1】高空作業(yè)平臺與塔吊租賃商發(fā)展對比
【案例2】宏信建發(fā)路徑選擇與布局
三、團隊管理與考核要點
1.組織架構(gòu)與部門職責(zé)分工
2.業(yè)務(wù)流程與管理職責(zé)細化
3.崗位職責(zé)設(shè)定與KPI考核
4.各項管理制度與合同文件
5.能力提升與數(shù)據(jù)化租賃管理體系
【案例】卡特彼勒租賃店組織、崗位與店面
四、展業(yè)實操與規(guī)模上量
1.設(shè)備租賃市場發(fā)展與特點
2.市場開拓：獲客渠道與路徑
3.系統(tǒng)管理：區(qū)域/客群/線上線下/客戶畫像
4.規(guī)模上量策略與實施路徑
5.信審/合同與應(yīng)收款管理要點
6.業(yè)務(wù)團隊績效比與費用管控
【案例1】頭部租賃商與中小租賃商市場競爭優(yōu)劣
【案例2】提高設(shè)備周轉(zhuǎn)效率的有效路徑
五、風(fēng)險管理與資產(chǎn)管理
1.核心風(fēng)險全景圖
??-資產(chǎn)受損貶值?
??-運營成本失控?
??-殘值預(yù)測偏差
2.續(xù)租與退租風(fēng)險
??-續(xù)租決策模型???
??-退租驗收標準化
3.廠商合作風(fēng)險
??-穩(wěn)定性與經(jīng)營?
??-缺陷連帶責(zé)任?
??-交付質(zhì)量與時效
??-服務(wù)脫鉤風(fēng)險?
??-技術(shù)迭代責(zé)任轉(zhuǎn)嫁
4.運營成本失控
??-費用預(yù)警?
??-財務(wù)分析?
??-零部件采購超支
5.其他風(fēng)險
??-設(shè)備事故?
??-設(shè)備丟失?
??-人員傷亡?
??-財稅風(fēng)險
6.余值管理與殘值處置
??-決策模型：租金余額與設(shè)備余值
??-處置模型：運營收入與運營成本
??-殘值預(yù)測動態(tài)模型
??-殘值處置：翻新/出售/拆解
??-處置渠道建設(shè)
六、設(shè)備全生命周期運營管理實操
1.運營管理范疇與內(nèi)涵
2.維保服務(wù)團隊管理要點
3.設(shè)備操作手團隊管理要點
4.運營調(diào)度團隊管理要點
5.動態(tài)監(jiān)控與健康預(yù)警
6.大修/再制造選擇與成本控制
【案例】某大型設(shè)備租賃商發(fā)展之路
報名聯(lián)系
趙老師176-0032-2066
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來源：紅網(wǎng)
作者：冀恬美
編輯：陳盈妃
本文為紅辣椒評論 原創(chuàng)文章，僅系作者個人觀點，不代表紅網(wǎng)立場。轉(zhuǎn)載請附原文出處鏈接和本聲明。