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據(jù)研調(diào)機(jī)構(gòu)TrendForce最新數(shù)據(jù)顯示，2025年全球電視出貨量預(yù)計(jì)降至1.96億臺(tái)，同比減少0.7%，系近十年來(lái)首次跌破2億臺(tái)關(guān)口。

而就在全球電視量減利薄成行業(yè)常態(tài)之時(shí)，TCL電子卻交出反周期成績(jī)單：2025年上半年公司全球TV出貨量達(dá)1,346萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.6%，穩(wěn)居全球前二；MiniLEDTV全球出貨量同比大幅增長(zhǎng)176.1%，出貨量位居全球首位；預(yù)期公司2025年上半年的經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤(rùn)將跳漲45%~65%。

這一反差印證了一個(gè)穿越周期的底層邏輯：在行業(yè)下行期，戰(zhàn)略定力比規(guī)模擴(kuò)張更重要?；诖耍覀儾环羴?lái)拆解一下TCL電子是如何通過(guò)技術(shù)卡位、全球韌性、效率優(yōu)化來(lái)構(gòu)筑增長(zhǎng)引擎。

存量時(shí)代：在收縮市場(chǎng)中聚焦高價(jià)值賽道

據(jù)中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2025年全國(guó)電視平均開(kāi)機(jī)率預(yù)計(jì)僅為30.2%，而回望2015年，這一數(shù)字為70%。這十年間，視頻網(wǎng)站、短視頻、微短劇等新興視聽(tīng)形態(tài)吸引了大量用戶(hù)的注意力，造成電視大屏的吸引力、影響力持續(xù)下滑。

電視行業(yè)的寒冬并非周期波動(dòng)，而是媒介革命下的體驗(yàn)重構(gòu)。因此，在存量時(shí)代，電視行業(yè)需聚焦高價(jià)值賽道，以技術(shù)深度（優(yōu)化體驗(yàn)）替代規(guī)模廣度（低價(jià)卷量），將電視從“可被替代的硬件”轉(zhuǎn)化為“不可替代的體驗(yàn)”。

這也是為何當(dāng)行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭時(shí)，TCL電子卻錨定“中高端+大屏化”戰(zhàn)略，并從需求、技術(shù)、政策等多處著手，實(shí)現(xiàn)在高端賽道的占位。

首先，在需求升維方面，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量為3086萬(wàn)臺(tái)，同比微降1.8%，但零售額卻同比大幅增長(zhǎng)15.7%，達(dá)到1271億元；CounterpointResearch報(bào)告也顯示，2025年第一季度全球高端電視出貨量同比增長(zhǎng)44%，收入同比增長(zhǎng)35%。其中，中國(guó)高端電視市場(chǎng)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)104%，出貨量增長(zhǎng)139%。

雖然銷(xiāo)量承壓，但電視市場(chǎng)的零售額卻在增長(zhǎng)。之所以有如此反差，一個(gè)重要原因是消費(fèi)者對(duì)電視的大屏化、高端化、AI化等需求不斷加強(qiáng)，電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷升級(jí)。

基于此，TCL電子構(gòu)建出包括T6LPro、T7LPro、Q9LPro、Q10L系列在內(nèi)的完整MiniLED產(chǎn)品矩陣，覆蓋從中高端到旗艦的全尺寸、全價(jià)位，不僅滿(mǎn)足了用戶(hù)的多元化需求，也將MiniLED從技術(shù)選項(xiàng)變?yōu)楦叨藰?biāo)配，帶動(dòng)65吋+大屏銷(xiāo)量激增。今年618期間，TCL不出意外地拿下了京東、天貓平臺(tái)的電視品牌成交額冠軍。

其次，作為MiniLED電視的開(kāi)創(chuàng)者，MiniLED技術(shù)是TCL電子在全球高端市場(chǎng)的殺手锏。

在2019年以前，高端市場(chǎng)的玩家主要是韓系廠(chǎng)商，他們主導(dǎo)的OLED技術(shù)憑借自發(fā)光、對(duì)比度高、視角廣等優(yōu)勢(shì)，一度擠壓著傳統(tǒng)LCD電視的生存空間，直到MiniLED的出現(xiàn)。

要知道，OLED技術(shù)盡管有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也存在漏光燒屏、良率低、成本高等缺陷，難以實(shí)現(xiàn)滲透率的快速提升。而從技術(shù)原理上講，MiniLED本質(zhì)是LCD的升級(jí)版，采用高密度微縮LED芯片作為背光源，配合精細(xì)分區(qū)控光技術(shù)，顯著提升亮度與對(duì)比度。結(jié)合量子點(diǎn)技術(shù)，其在畫(huà)質(zhì)媲美OLED的同時(shí)，具備成本更低、壽命更長(zhǎng)及更大尺寸適應(yīng)性?xún)?yōu)勢(shì)。

因此，憑借著技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)及原有的LCD產(chǎn)能基礎(chǔ)，TCL電子得以在這一輪顯示技術(shù)變革中撬動(dòng)高端用戶(hù)遷移，實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”。

據(jù)了解，截至2025年一季度，TCL電子擁有的MiniLED相關(guān)專(zhuān)利超過(guò)240項(xiàng)，全面涵蓋了包括光學(xué)部件、模組架構(gòu)、畫(huà)質(zhì)算法在內(nèi)的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。2024年12月，TCL電子以萬(wàn)象分區(qū)、量子點(diǎn)Pro2025、伏羲AI大模型等一系列突破性技術(shù)，完成QD-MiniLED技術(shù)升級(jí)，再次刷新MiniLED的技術(shù)天花板。

TCL的QD-MiniLED電視X11K

據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)CounterpointResearch數(shù)據(jù)顯示，一季度MiniLED電視出貨量同比激增159%，而OLED僅增長(zhǎng)10%。對(duì)此，Counterpoint給出了“越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇MiniLED”的結(jié)論。

此外，國(guó)內(nèi)“以舊換新”政策也催化了中高端需求，而國(guó)補(bǔ)政策的設(shè)計(jì)，對(duì)主推大尺寸MiniLED的廠(chǎng)商尤為有利。

例如，政策規(guī)定單件家電補(bǔ)貼上限為售價(jià)的20%，不高于2000元。消費(fèi)者在同等預(yù)算下，傾向于選擇更大尺寸的電視以充分利用2000元的補(bǔ)貼上限。同時(shí)，20%的補(bǔ)貼比例恰好處在中國(guó)廠(chǎng)商MiniLED產(chǎn)品的核心價(jià)格區(qū)間，也顯著提升了用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意愿。

隨著2025年國(guó)補(bǔ)政策的延續(xù)，中國(guó)電視市場(chǎng)的大屏化趨勢(shì)預(yù)計(jì)將得到加強(qiáng)，TCL電子的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)也有望持續(xù)。

全球穿透：供應(yīng)鏈韌性與本土化深耕的雙重保障

近些年，隨著電視行業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng)，對(duì)于許多中國(guó)電視廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，出海尋找市場(chǎng)增量逐漸成為共識(shí)。但國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的不確定性，對(duì)中國(guó)電視廠(chǎng)商的路徑選擇能力又成為了考驗(yàn)。

而據(jù)了解，近十年間，TCL電子海外收入占比從2015年的38%提升至2024年的58%。其中，TCL電視海外市場(chǎng)收入占整體電視業(yè)務(wù)收入超過(guò)68%；電視全球出貨量市場(chǎng)份額從2015年的5.6%逐年增長(zhǎng)至2024的13.9%，已穩(wěn)占全球前二的位置。

TCL電子之所以能在海外取得這樣的增長(zhǎng)，離不開(kāi)四個(gè)方面。

一是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

作為國(guó)內(nèi)唯一一家建立了從上游的半導(dǎo)體顯示材料、面板、模組到品牌整機(jī)的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈的中國(guó)企業(yè)，TCL展現(xiàn)出了卓越的整合與協(xié)同能力。

這種全產(chǎn)業(yè)鏈的貫通，讓TCL電子得以依托TCL華星面板優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主與大屏成本管控，進(jìn)而將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定交付能力，支撐全球爆款產(chǎn)品的持續(xù)放量。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈端業(yè)務(wù)也能服務(wù)于其他品牌，創(chuàng)造營(yíng)收，再通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)反哺自有品牌以提升盈利能力，最終形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

二是在地化運(yùn)營(yíng)

TCL很早便在波蘭、越南、墨西哥、巴西、巴基斯坦等地持續(xù)布局，并且不只是布局生產(chǎn)，還包括本地采購(gòu)、本地用工、本地營(yíng)銷(xiāo)，把國(guó)內(nèi)的整體運(yùn)營(yíng)能力體系復(fù)制出去。

TCL電子CEO張少勇曾把這種出海邏輯總結(jié)為“燈塔”模式和“鐵三角模型”：所謂燈塔，就是在每個(gè)區(qū)域選擇一個(gè)重點(diǎn)國(guó)家進(jìn)行深耕，然后通過(guò)這個(gè)國(guó)家覆蓋其他國(guó)家。比如在東南亞，TCL會(huì)深耕越南和菲律賓，在南美深耕巴西，如此一來(lái)，在每個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)模型就呈現(xiàn)“鐵三角”狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)渠道、工廠(chǎng)和當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的打通。

據(jù)悉，TCL電視全球年產(chǎn)能超3000萬(wàn)臺(tái)，海外工廠(chǎng)制造比例約為2/3，完全可以敏捷、高效地滿(mǎn)足全球各地市場(chǎng)需要。

而這種用在地化運(yùn)營(yíng)扎根替代出口貿(mào)易，不僅能增進(jìn)海外營(yíng)收，也能規(guī)避貿(mào)易環(huán)境的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。例如，按照歐盟法律，如果是進(jìn)口電視整機(jī)，稅率為14%，而以零部件進(jìn)口+歐盟本地組裝的模式，稅率僅為2%。

三是品牌強(qiáng)滲透

為了深耕全球，除了供應(yīng)鏈，TCL在營(yíng)銷(xiāo)層面也做了在地化布局，設(shè)立了中國(guó)、北美、歐洲、亞太、拉美、中東非六個(gè)營(yíng)銷(xiāo)本部，用當(dāng)?shù)厝瞬艁?lái)運(yùn)營(yíng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

于是我們看到，在北美，TCL贊助NFL職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟賽事；在歐洲，TCL與西班牙、意大利、德國(guó)等足球國(guó)家隊(duì)簽約合作；在南美，TCL連續(xù)三屆成為美洲杯官方合作伙伴......今年2月，TCL正式成為奧林匹克全球合作伙伴（TOP計(jì)劃），開(kāi)啟全球化新時(shí)代。

這種針對(duì)地區(qū)特色與頂級(jí)賽事的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，讓TCL的營(yíng)銷(xiāo)效率與品牌價(jià)值得到快速提升。據(jù)GfK和Circana零售數(shù)據(jù)顯示，TCL電視在海外近20個(gè)國(guó)家的零售量排名穩(wěn)居前三，在美國(guó)這個(gè)重要區(qū)域，保持了前二的市場(chǎng)份額。

四是效率再優(yōu)化

在TCL電子的盈喜預(yù)告中，將凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的一部分歸效率再優(yōu)化。通過(guò)大宗采購(gòu)對(duì)沖面板價(jià)格波動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與自動(dòng)化升級(jí)提升生產(chǎn)制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)效率，使得公司2025年上半年的整體費(fèi)用率進(jìn)一步降低、費(fèi)用結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

而節(jié)省下來(lái)的資金可以反哺技術(shù)研發(fā)，形成“降本—?jiǎng)?chuàng)新—溢價(jià)”閉環(huán)，徹底告別“以低價(jià)換銷(xiāo)量”的舊邏輯。

可見(jiàn)，TCL電子的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，本質(zhì)是其戰(zhàn)略卡位與全球化運(yùn)營(yíng)效率共振的結(jié)果：通過(guò)前沿技術(shù)與創(chuàng)新產(chǎn)品定義高端標(biāo)準(zhǔn)，借助供應(yīng)鏈韌性保障盈利空間，最終在全球化競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的躍升。

而其當(dāng)前連續(xù)穩(wěn)居全球前二的出貨量排名，疊加MiniLED領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，也將推動(dòng)品牌從“中國(guó)制造”向“全球科技品牌”的認(rèn)知升級(jí)，削弱純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)。

行業(yè)未來(lái)：從硬件戰(zhàn)場(chǎng)到場(chǎng)景戰(zhàn)爭(zhēng)

據(jù)清華大學(xué)智能產(chǎn)業(yè)研究院、中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)等單位發(fā)布的《AI電視白皮書(shū)》顯示，2024年泛AI智能電視的產(chǎn)品滲透率超過(guò)70%，“AI將成為智能電視原生能力，推動(dòng)視聽(tīng)、交互、服務(wù)體驗(yàn)全面升級(jí)”。

就像前面提到的，目前能撬動(dòng)電視市場(chǎng)增量的，恐怕不能只是“家庭娛樂(lè)終端”的定位，終極目標(biāo)或在于“場(chǎng)景解決方案”。因此頭部企業(yè)仍需進(jìn)一步突破軟硬件邊界，實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備無(wú)感協(xié)同。

而當(dāng)前行業(yè)集體押注AI，TCL電子也不例外。只不過(guò)，相比于搜索內(nèi)容、語(yǔ)音交互等系統(tǒng)級(jí)層面的創(chuàng)新，TCL電子還是更傾向于從云端、終端下手，以提升電視的影音體驗(yàn)為重心：

云端預(yù)處理：利用服務(wù)器算力分析用戶(hù)偏好，對(duì)視頻內(nèi)容進(jìn)行預(yù)增強(qiáng)處理；

終端實(shí)時(shí)優(yōu)化：通過(guò)內(nèi)置TSRAI獨(dú)立畫(huà)質(zhì)芯片，對(duì)接收信號(hào)進(jìn)行毫秒級(jí)動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)。

這種云端和終端相結(jié)合的AI畫(huà)質(zhì)全鏈路優(yōu)化方案，能顯著提升低質(zhì)量片源表現(xiàn)。例如，可將1080P流媒體或經(jīng)典老片的低分辨率內(nèi)容，智能優(yōu)化至更高清、甚至接近4K的清晰度與動(dòng)態(tài)效果。同時(shí)也突破了傳統(tǒng)硬件限制，更大程度釋放了MiniLED顯示潛力，重塑行業(yè)畫(huà)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

“第四代液晶電視”Q10L系列新品，搭載了全新升級(jí)的TSRAI獨(dú)立畫(huà)質(zhì)芯片

此外，TCL也將AI應(yīng)用覆蓋到了電視、AR眼鏡、家電等多個(gè)品類(lèi)，逐步構(gòu)建起自己的生態(tài)矩陣。

值得注意的是，當(dāng)前愿為畫(huà)質(zhì)提升、無(wú)感交互、節(jié)能管控等AI功能支付溢價(jià)的人群占比仍較為有限。并且，在海信“端—邊—云”全棧AI布局和小米互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的夾擊下，TCL也需警惕投入千億的顯示產(chǎn)業(yè)鏈與伏羲大模型淪為參數(shù)競(jìng)賽，而非體驗(yàn)革新。

總之，雖然國(guó)內(nèi)電視銷(xiāo)量承壓，但電視的大屏化、高端化、AI化等趨勢(shì)，卻在推動(dòng)電視行業(yè)的結(jié)構(gòu)性升級(jí)。而對(duì)海外市場(chǎng)的不斷拓展，也為電視廠(chǎng)商開(kāi)辟著新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

TCL電子的逆勢(shì)增長(zhǎng)正是印證了行業(yè)發(fā)展的新邏輯：在總量見(jiàn)頂?shù)氖袌?chǎng)中，低效擴(kuò)張終結(jié)，技術(shù)卡位與全球化運(yùn)營(yíng)效率是破局關(guān)鍵。未來(lái)市場(chǎng)，屬于能同時(shí)駕馭技術(shù)浪潮、地緣變局與組織韌性的價(jià)值型企業(yè)。

免責(zé)聲明：本文內(nèi)容由開(kāi)放的智能模型自動(dòng)生成，僅供參考。