商業(yè)
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國內(nèi)商業(yè)銀行受限于體制與機制，
楊亮
4小時前
頭部企業(yè)《匯聚這》：場大會，本月在深圳舉辦
2025-08-03 18:24:16
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展望新征程，時代浪潮正以更磅礴的力量奔涌向前，金融業(yè)的航船即將駛?cè)敫咛魬?zhàn)與機遇的新海域。身處時代浪潮之中，金融業(yè)將以更澎湃的動能、更開放的視野、更穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)書寫服務(wù)實體經(jīng)濟、賦能高質(zhì)量發(fā)展的華彩新篇章。2025年，新浪財經(jīng)年度策劃《金融新啟航》推出《理財會客廳》系列訪談欄目，深度對話金融機構(gòu)高管、專家學者，共謀行業(yè)發(fā)展之道。
作為全球資產(chǎn)配置的新機遇，家族辦公室正在逐漸成為投資者關(guān)注的焦點。隨著全球財富人群和財富管理需求的快速增長，家辦已不僅僅是世界頂級的財富管理形態(tài)，更成為了全球資本市場中舉足輕重的參與者，近年來更呈現(xiàn)出加速擴容狀態(tài)。本期《理財會客廳》對話京華世家家族辦公室董事長、北京大學戰(zhàn)略研究所特約研究員、中央財經(jīng)大學商學院講席導師聶俊峰。
談及中國內(nèi)地獨立家族辦公室，聶俊峰表示，雖然至今已經(jīng)歷十年發(fā)展，但尚未形成成熟的生態(tài)模式，也未獲得主流企業(yè)家群體的接納認可。在歐美地區(qū)，家族辦公室被譽為金融行業(yè)“皇冠上的明珠”，但在中國卻淪落為“白菜”。
聶俊峰強調(diào)，內(nèi)地家辦需在厚植本土根基的同時積極布局海外，并在此過程中平衡三方面關(guān)系：一是注重客戶和業(yè)務(wù)的實質(zhì)鏈接與服務(wù)延伸，為客戶需求出海而非以所謂“牌照”裝點門面；二是構(gòu)建自主可控“專精特新”的投研能力，借船出海而非“假大空”的海外畫餅；三是堅守“只有中國傳承才能傳承中國”本土價值觀。
針對近期娃哈哈“傳宗”風波，他認為，此事件再一次警示中國企業(yè)界，在創(chuàng)始人步入黃昏之際，企業(yè)必須徹底擺脫“家長文化”和道德光環(huán)，回歸戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品生命力和家業(yè)制度治理。對于50后至60后的企業(yè)家，若要實現(xiàn)企業(yè)接班“傳宗”和財富有序繼承，均須依靠以信托制度為核心的家族與公司治理。
家族辦公室因何在內(nèi)地淪為“白菜”？需堅守“只有中國傳承才能傳承中國”
談及中國內(nèi)地家族辦公室的發(fā)展，聶俊峰表示，2015年曾被部分財經(jīng)媒體稱為“中國家族辦公室元年”，那一年，獨立家族辦公室在中國內(nèi)地開始得以工商注冊登記。
在他看來，國內(nèi)家族辦公室大致可以劃分為機構(gòu)型家辦與獨立家辦。
機構(gòu)型家辦主要為銀行、保險、信托、證券和三方財富等大型金融機構(gòu)（大型三方財富管理公司也具有證監(jiān)會批準的基金銷售牌照）高凈值客服服務(wù)的客戶再分層和品牌區(qū)隔，故而在客群來源具有天然的存量規(guī)模導向基因。不過，其仍存在陣痛，一方面難以擺脫賣方銷售的考核體制；另一方面大型金融機構(gòu)難免將家辦或曰“企業(yè)家辦公室”異化為櫥窗形象或政績工程，無法長期集成整合內(nèi)外部資源服務(wù)家族客戶。
獨立型家辦方面，其絕大多數(shù)為非持牌機構(gòu)，按行業(yè)慣例劃分為服務(wù)單一家族的“單一家族辦公室”和同時服務(wù)多個家族的“多家族辦公室”。
聶俊峰表示：“出于對財富人群關(guān)聯(lián)投資、稅收、就業(yè)等資源的期望，2014年以來，國內(nèi)多地地方政府出臺了針對‘家族辦公室’的工商注冊及配套招商扶持政策。但是，青島市、海南省、廣州市等地曾經(jīng)批量注冊后，又批量注銷‘家族辦公室’及其分公司?！?/p>
他進一步表示，根據(jù)京華世家團隊綜合天眼查和企查查平臺的工商登記信息數(shù)據(jù)，內(nèi)地和香港（于工商信息平臺可查詢）兩地以“家族辦公室”為公司登記名稱或營業(yè)范圍、商標品牌包括家族辦公室的市場主體共有4200家，但已經(jīng)注銷未存續(xù)經(jīng)營的占比38%。存續(xù)“家族辦公室”中有人員社保參保記錄的不足10%，于中國證券投資基金業(yè)協(xié)會進行私募基金管理人備案的僅占1%。需要特別指出的是，工商信息中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)遺漏了現(xiàn)實中大量的企業(yè)名稱及各項信息均不體現(xiàn)但實質(zhì)業(yè)務(wù)是服務(wù)單一家族的單一家族辦公室，工商登記的“名分”對于中國式家族辦公室來說，其實只是并不重要的外在形式。
聶俊峰直言：“中國內(nèi)地獨立家族辦公室雖然經(jīng)歷了十年的發(fā)展，但尚未形成成熟的生態(tài)模式，也未獲得主流企業(yè)家群體的接納認可。‘家族辦公室’本來在歐美是金融行業(yè)‘皇冠上的明珠’，結(jié)果在中國淪落為‘白菜’。在‘中國的家族辦公室比家族都多’的議論中行業(yè)風評不佳，這一外界認知來自于行業(yè)自身標準缺失、從業(yè)人員誠信匱乏、監(jiān)管與行業(yè)自律缺位等亂象?！?/p>
單一家族辦公室占國內(nèi)家族辦公室行業(yè)市場主體的絕大多數(shù)，但國內(nèi)的“野蠻生長”疊加香港、新加坡、迪拜等境外市場的“招商引資”，使得此類機構(gòu)整體呈現(xiàn)“淮橘為枳”的狀態(tài)，而造成單一家族辦公室在國內(nèi)“失真”的主要因素包括：
一是核心成員主要來自于信任多年的“外行人”——企業(yè)家的“財務(wù)二部”或二代子女，團隊成員與服務(wù)對象是直接的臣屬雇傭關(guān)系，缺乏獨立性與專業(yè)性；二是單一家族管理資產(chǎn)規(guī)模與專業(yè)人員團隊的“規(guī)模不經(jīng)濟”。絕大多數(shù)單一家族辦公室管理資產(chǎn)10億人民幣以下，無法支撐從信托架構(gòu)到投資管理在內(nèi)的家族辦公室基本業(yè)務(wù)；三是管理目標的簡單粗放，多數(shù)單一家辦團隊主要是投資操盤和項目篩選，投資押注甚至“坐莊”踩線等違規(guī)行為不時發(fā)生。整體來看，單一家族辦公室缺乏財富傳承風險隔離架構(gòu)的中立立場和大類資產(chǎn)配置的廣闊視野。
針對多家族辦公室，聶俊峰稱：“此群落的行業(yè)亂象可以概括為‘騙、吹、賣’?！?/p>
首先，帶毒行騙的所謂家族辦公室在三方財富行業(yè)式微后成為違規(guī)理財、非法集資的載體；
其次，小散弱的行業(yè)卻充斥著假大空的吹噓包裝，博取行業(yè)關(guān)注和媒體聲量。一方面是個人履歷學歷摻水造假。有歷史較久的家辦負責人曾經(jīng)編造履歷、勾結(jié)“山寨羅斯柴爾德”在國內(nèi)招搖撞騙；有行業(yè)機構(gòu)負責人長期“提拔”自身中資銀行從業(yè)經(jīng)歷，自吹自擂“行業(yè)領(lǐng)軍者”。對于新興行業(yè)，貨真價實才會誠不欺人，諸如此類欺世盜名行為本身就對行業(yè)聲譽的損害；另一方面，靠境外注冊空殼公司自稱“牌照齊全”、購買各類過氣外媒的評獎進行崇洋媚外“世界權(quán)威”宣傳也成為部分多家族辦公室的生存法則。
最后，第三類行業(yè)亂象“賣”則更為普遍，很多以家族辦公室為名義的機構(gòu)實質(zhì)上異化為香港保單、境外留學移民、永居身份規(guī)劃和房產(chǎn)等各色“產(chǎn)品”的銷售機構(gòu)。
那么，面對中國香港及新加坡市場帶來的競爭壓力，中國內(nèi)地家辦應(yīng)做好怎樣的應(yīng)對？
聶俊峰表示，中國企業(yè)家接受家族辦公室服務(wù)是21世紀財富與商業(yè)水到渠成，其直接誘因是海外上市帶來的離岸財富管理需求。香港與新加坡自然成為中國家族財富出海的第一站，且2019年以來新、港兩地“國際家辦金融中心”之爭已經(jīng)顯性化。2024年阿聯(lián)酋迪拜同樣也提出了一系列支持家族辦公室本地落戶的政策。尤其引人關(guān)注的新加坡與香港的家辦之爭的“瑜亮情結(jié)”。香港特區(qū)政府高層被“假王子”蒙蔽、國內(nèi)富豪新加坡單一家辦員工4億元監(jiān)守自盜等新聞事件都被競爭方大肆炒作。
在他看來，香港、新加坡、迪拜三城的家辦招商呈現(xiàn)四方面共同特征：一是頂層規(guī)劃-立法與行政配套推動-最高層領(lǐng)導人持續(xù)的重視；二是聚焦單一家辦（SingleFamilyOffice），關(guān)注資金沉淀與雇員就業(yè)，掛鉤永久居留權(quán)等公（居）民權(quán)益；三是長期稅收優(yōu)惠與審批簡化；四是政府引導基金（補貼）介入，群聚行業(yè)生態(tài)、產(chǎn)學研孵化。
聶俊峰強調(diào)：“作為內(nèi)地家族辦公室，服務(wù)客戶的離岸財富架構(gòu)與跨境資產(chǎn)配置是陪伴家族成長與傳承的必修課。為此我們應(yīng)該加強與香港、新加坡及歐美成熟市場同行的學習與交流，厚植本土根基的同時積極布局海外，并在此過程中平衡三方面關(guān)系，一是注重客戶和業(yè)務(wù)的實質(zhì)鏈接與服務(wù)延伸，為客戶需求出海而不是以所謂‘牌照’裝點門面；二是構(gòu)建自主可控‘專精特新’的投研能力，借船出海而非‘假大空’的海外畫餅；三是堅守‘只有中國傳承才能傳承中國’本土價值觀。”
娃哈哈“傳宗”風波警示什么？企業(yè)須徹底擺脫“家長文化”和道德光環(huán)
家族辦公室的定位到底是怎樣的？聶俊峰表示，縱覽歐美百年家族背后的家族辦公室，成立之初的主要職責是家族基金會（信托）架構(gòu)的搭建。從“鍍金時代”到“黃金時代”（1910-1950）歷經(jīng)兩代人完成財富傳承架構(gòu)搭建后，家族辦公室的核心角色都是家族的“首席投資官”——讓傳承的財富不斷增值，依靠財富的增值助力家族開枝散葉，善盡社會責任與公益事業(yè)。
他認為，對于今天的中國家族辦公室來說情況完全不同：客戶的淺表訴求是投資增值，但深度的需求卻是財富安全、有序傳承的架構(gòu)保護。因此，中國式家族辦公室與中國式家族客戶目前處在一場互相看不清對方的戀愛之中，供需雙方的關(guān)系確立需要復雜的磨合。
對此，聶俊峰強調(diào)，完整的獨立家族辦公室必須同時具備兩項服務(wù)體系，即本土+海外傳承架構(gòu)設(shè)計、境內(nèi)+全球資產(chǎn)配置組合。
聶俊峰舉例稱，能夠佐證的典型案例便是最近娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后先生3位“未公開子女”與宗馥莉21億美元離岸信托糾葛和200億在岸股權(quán)繼承爭奪。娃哈哈的“傳宗”波瀾再一次警示中國企業(yè)界：在創(chuàng)始人步入黃昏之際，企業(yè)必須徹底擺脫“家長文化”和道德光環(huán)，回歸戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品生命力和家業(yè)制度治理。從50后到60后的企業(yè)家們，若想實現(xiàn)企業(yè)的接班“傳宗”和財富的有序繼承都必須依靠以信托制度為核心的家族與公司治理。
他直言，遺憾的是，與宗慶后同時代的企業(yè)家們面對這一“傳宗”接班的必答題時，基本都處在無知無覺和半知半覺狀態(tài)。
所謂“無知無覺”是對“身后事”采取回避的態(tài)度——所有的關(guān)于遺囑、信托、保險等財富與事業(yè)傳承的技術(shù)性事物，在很多企業(yè)家那里“談起來重要、干起來次要、忙起來不要”。
所謂“半知半覺”是對財富傳承“遇人不淑、見事不明”。企業(yè)家作為高凈值人士，其身旁不乏目的性較強、情緒價值到位的各色機構(gòu)和“賣方”人士，但是基于過往創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的人生輝煌，自信、自負讓他們很難信任與托付獨立中立、專業(yè)靠譜的家族辦公室團隊并且由其長期陪伴。
在聶俊峰看來，境內(nèi)外大型金融機構(gòu)雖然具有天然的信用優(yōu)勢，但是作為“賣方”不可能替企業(yè)家安排周全詳盡的傳承方案。由于劣幣驅(qū)逐良幣的自然規(guī)律，很多企業(yè)家信任了不靠譜的機構(gòu)和個人、選擇了不周全的方案、投資了不合格的產(chǎn)品。事業(yè)和財富的傳承在宗慶后以及很多企業(yè)家那里，是通過碎片化的信息反饋和應(yīng)激反射式的決策來進行“熵增式”安排。因此，大眾會不斷看到影視劇中豪門恩怨、家產(chǎn)紛爭的劇情在中國企業(yè)家身后反復上演。《尚書·洪范》提出“五?！备拍睿簤?、富、康寧、攸好德、考終命，中國式家族傳承應(yīng)該追求“五福圓滿”。
他表示：“京華世家家族辦公室成立已近10年，回望來時路，我們以‘專業(yè)能力+人文情懷’為雙翼，通過多家族辦公室的‘深度陪伴’，幫助中國式‘老錢’應(yīng)對變局、行穩(wěn)致遠。”
與此同時，他還表示，京華世家自身保持了健康可持續(xù)的商業(yè)模式，團隊始終以陪伴同行企業(yè)家為己任，擔任企業(yè)家家族“有使命的財富傳承規(guī)劃師+有遠見的家族首席投資官”，圍繞打造Glocal（本土智慧+全球視野）家族辦公室的戰(zhàn)略愿景持續(xù)強化五項能力：全球范圍內(nèi)家族風險識別與管理能力，全球范圍家族傳承頂層架構(gòu)設(shè)計與實施能力，國際化資產(chǎn)配置與產(chǎn)品組合管理能力，家族事務(wù)管理與陪伴同行能力，家族愿景與精神資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)與理解能力。
面對“傳宗”交班時代難題，家辦應(yīng)如何啟發(fā)企業(yè)家的傳承認知？
企業(yè)家是家族辦公室的主要服務(wù)對象，歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，他們的需求經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)變？
聶俊峰認為，目前已經(jīng)步入人生暮年且亟需進行科學系統(tǒng)規(guī)劃的企業(yè)家，主要集中在改革開放初期創(chuàng)業(yè)的“80后”與90年代初下海的“九二派”。
他表示：“最近媒體熱議的娃哈哈繼承紛爭其實具有非常典型意義，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)和宗慶后式的復雜血緣家庭絕非中國企業(yè)家群體的孤例。相反，娃哈哈股權(quán)的演變與宗家如今面臨的繼承權(quán)紛爭，在中國企業(yè)家群體中具有相當代表性，宗慶后的身后事折射出中國企業(yè)家在這一問題上面臨‘當局者’迷思想?！?/p>
他對此提出三大原因，其中，一是企業(yè)與生俱來的股權(quán)原罪。與娃哈哈的情況類似，20世紀80年代開始很多民營企業(yè)家為了事業(yè)的“路條”，在創(chuàng)業(yè)之初都與國企或集體企業(yè)產(chǎn)生復雜微妙的投資或“掛靠”關(guān)系。從杭州的娃哈哈到青島的海爾再到北京的聯(lián)想——國有或集體企業(yè)孵化了“民族品牌”的初生。可是在其后的歷史進程當中，企業(yè)家才干是企業(yè)發(fā)展壯大的主要推動力。
聶俊峰指出，據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)，1998年全國城鎮(zhèn)集體企業(yè)清產(chǎn)核資中，逾32%企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)歸屬爭議。從1990年代末到新世紀，雖然很多企業(yè)完成“MBO轉(zhuǎn)制”，但是在市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型過程當中，民企先后面對各種有色眼鏡。股權(quán)結(jié)構(gòu)當中的國資成分延續(xù)至今，便成為企業(yè)和企業(yè)家傳承的最大利益相關(guān)方。
二是企業(yè)產(chǎn)權(quán)確立過程股權(quán)安排簡單粗放，即使是那些徹底擺脫了國資成分或者成立伊始即100%私人股份的民營企業(yè)，普遍存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)是“夫妻店”或“兄弟幫”。創(chuàng)始人與配偶（第一任）共同持股最為普遍，如四川新希望、北京泰康保險、重慶龍湖地產(chǎn)、山西三佳集團等。此類家庭成員直接持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排在當時的時代有其天然的合理合情性。
然而，隨著企業(yè)的發(fā)展與時代更迭，民企簡單粗放的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一方面容易在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與科技迭代的周期中，因決策封閉與戰(zhàn)略短視令公司治理失效；另一方面，隨著企業(yè)家年事漸長，傳承危機、婚姻變故、代際沖突與公私債務(wù)混同等自然人民事行為風險，都給公司經(jīng)營管理帶來巨大不確定性。血緣能凝聚創(chuàng)業(yè)團隊，卻難以替代現(xiàn)代企業(yè)制度。借鑒歐美百年家族企業(yè)傳承的成功經(jīng)驗，唯有將所有權(quán)“家族信托”化，實現(xiàn)所有權(quán)、管理權(quán)和受益權(quán)“三權(quán)分離”方能從根本上避免人亡事亂的弊病。
三是企業(yè)家人生中“豐富多彩”的感情婚姻。京華世家團隊長期跟蹤境內(nèi)外上市公司及知名企業(yè)創(chuàng)始人與高管婚姻變動及“分手費”情況，2015-2024年信息統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，10年間婚變企業(yè)家/高管有上百位。企業(yè)家婚變往往成為最具點擊量的“財經(jīng)娛樂新聞”。企業(yè)家婚育固然屬于私德，不宜苛責也不應(yīng)背負人設(shè)包袱，但婚姻與子女關(guān)系關(guān)乎著企業(yè)股權(quán)和家庭財富的繼承與分割。簡單粗放的股權(quán)安排遭遇豐富多彩的情感婚姻已經(jīng)成為中國民營企業(yè)代際傳承的最大風險。
聶俊峰表示：“不難看出，企業(yè)家對家族財富管理的內(nèi)在需求已經(jīng)系統(tǒng)化、綜合化、全球化——既需要高度分工，更需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方可進行系統(tǒng)性的方案定制和執(zhí)行。但是，其自身信息反饋和決策安排卻仍然處在碎片化狀態(tài)?！?/p>
他強調(diào)，面對“傳宗”交班的時代難題，家族辦公室應(yīng)該啟發(fā)民營企業(yè)家們的傳承認知，借鑒歐美百年淬煉的普遍經(jīng)驗，破除“半知半覺”的碎片化誤區(qū)，陪伴企業(yè)家打造科學傳承的系統(tǒng)工程：將股權(quán)家族信托化、聘任獨立家族辦公室陪伴傳承、與家族辦公室一道設(shè)立傳承制度——家族憲章“以法治家”。如此三位一體的長遠規(guī)劃既能夠幫助企業(yè)家弘揚人性的善，也可以彌補人性的缺憾，包括那些“奮不顧身的愛情”。
家辦與銀行私行相比有何優(yōu)勢？行業(yè)發(fā)展應(yīng)如何去偽存真？
作為國內(nèi)最早的私人銀行從業(yè)者之一，聶俊峰2005年在中行總行參加RBS-Coutts（創(chuàng)立于1692年的倫敦，長期為英國王室成員提供私人銀行服務(wù)）私人銀行業(yè)務(wù)籌備時僅24歲，回首20年從業(yè)經(jīng)歷，他認為真正的獨立家族辦公室應(yīng)該是由“老臘肉”組成的資深團隊，而銀行私人銀行“鐵打的營盤流水的兵”團隊總是“小鮮肉”。
聶俊峰表示：“家族辦公室行業(yè)的發(fā)展源自于市場與客戶的需求，也同現(xiàn)有金融機構(gòu)供給側(cè)服務(wù)不足密切相關(guān)。客觀而言，國內(nèi)商業(yè)銀行受限于體制與機制，很難集中資源長期服務(wù)單一個人和家庭客戶，此導致銀行私人銀行客戶需求外溢，成就了過去10年中國證券、保險、信托公司財富管理業(yè)務(wù)、獨立第三方財富公司等高凈值客群財富管理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展?！?/p>
不過，聶俊峰直言：“無論是證券、保險、信托公司的財富管理業(yè)務(wù)或三方財富管理行業(yè)，在蓬勃發(fā)展的同時又伴生很多自身難以克服的先天不足?！?/p>
他舉例闡述稱，比如，三方機構(gòu)普遍存在著激進銷售的傭金導向、固收產(chǎn)品底層的類次貸資產(chǎn)等；證券、保險、信托公司財富管理和家族信托服務(wù)于其信托產(chǎn)品發(fā)行、保險產(chǎn)品售賣、“保剛兌”的固收信仰、缺乏大類資產(chǎn)配置的視野和家族長周期配置的驅(qū)動力，部分超高凈值客戶難以從這類大型機構(gòu)中獲得定制化的真正家族辦公室服務(wù)。而大型銀行的“企業(yè)家辦公室”服務(wù)由于“存款立行”的商業(yè)銀行本位以及大機構(gòu)的考核體制+行政化的金字塔式晉升機制，人員團隊無法實現(xiàn)長期主義專業(yè)導向，客戶服務(wù)多數(shù)淪為“形象工程”。
聶俊峰強調(diào)，上述一系列市場環(huán)境，其實正是獨立“家族辦公室”在中國現(xiàn)今市場環(huán)境下獨特的空間和優(yōu)勢。
在他看來，家族辦公室行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該符合中國社會新質(zhì)生產(chǎn)力與金融五篇大文章的戰(zhàn)略方向。在企業(yè)家家族層面，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心標志是全要素生產(chǎn)率的持續(xù)提升。而全要素生產(chǎn)率的提高除了硬核科技的顛覆式創(chuàng)新，更為重要的因素是企業(yè)家精神和管理智慧的弘揚。
聶俊峰直言，目前中國企業(yè)家精神的傳承正面臨50后、60后向80、90后傳承的歷史與時代課題。社會公眾需要理性看待企業(yè)家精神在全要素生產(chǎn)率創(chuàng)造與提升過程當中的歷史貢獻。企業(yè)家精神的傳承本身就包含著企業(yè)公司治理的可持續(xù)性發(fā)展，也蘊含著企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的未來格局。當下變局的年代，中國企業(yè)家和高凈值人群尤其需要與危機共存、與時代共演、與家國同構(gòu)，在敬畏之心的驅(qū)動下認知并把握國家的方向感、企業(yè)的使命感、家族的責任感。
他表示，京華世家在家族辦公室領(lǐng)域一直相信“只有中國傳承才能傳承中國”：腳踏實地的架構(gòu)設(shè)計、行穩(wěn)致遠的資產(chǎn)配置才是中國式家族辦公室的務(wù)實選擇。在他看來，中國式家族辦公室的真與假應(yīng)從以下六個方面進行構(gòu)建與判斷：
一是堅持家辦核心價值：與家族利益保持一致、專注個性化；
二是明晰家辦的商業(yè)定位：家族辦公室需要小而美的精致專業(yè)主義。多家族辦公室在市場檢驗中可以在管理規(guī)模上進階“中而?！钡珱Q不可能追求大而全；
三是堅持家辦三重角色：財富管家、人+財領(lǐng)域的智囊團、陪行者（家族事務(wù)）；
四是堅守家辦角色的核心服務(wù)載體——沒有家族信托就沒有家族辦公室；
五是堅持“真”家辦四個標準方法論：頂層架構(gòu)、底線思維、買手立場、長期主義；
六是踐行高標準人才要求：有一技專長、忠誠守信（無職業(yè)信用瑕疵）、機構(gòu)的高度取決于團隊水準和格局。
16本已完結(jié)精品諸天流小說,欲證世間一切法,往來萬界大逍遙
簡介：小說背景是未來現(xiàn)實世界經(jīng)濟疲軟，中美聯(lián)合歐盟，俄羅斯，印度，日本，韓國，開發(fā)了全息實境網(wǎng)游《英雄創(chuàng)世紀》，含有奇幻，冒險，戰(zhàn)爭，貿(mào)易，領(lǐng)地建設(shè)，航海，競技，休閑等元素-。主角丁俊飛是個普通的自由職業(yè)者，在看重游戲的前途后，選擇投入其中成為職業(yè)玩家。進入游戲后靠著巨大的腦洞，以及各種騷操作，以極快說完了。
十二本讓讀者愛不釋手的精品爽文,情節(jié)高潮不斷,點燃閱讀激情!
主線是《情滿四合院》，融合了一點《血色浪漫》和《鬼吹燈》中的角色，所占比例不大_。有系統(tǒng)金手指，但是比不上上輩子在體制內(nèi)揣摩人心的手段啊，很多細節(jié)看了讓我茅塞頓開——-。有些文時間過去太久了，尤其是TXT時代看過的文，很多都是記得情節(jié)，作者和主角名字都很模糊了————。暫時想到這么多，推薦給大家——|。小說# 希望你能滿意。
十本體驗很不錯的小說,不僅質(zhì)量極高,還得到了眾多讀者的喜歡!
2.《贅婿》作者：憤怒的香蕉字數(shù)：530萬+簡介：商界巨頭魂穿武朝贅婿，以現(xiàn)代商業(yè)思維顛覆古代格局，從江寧布行到抗金戰(zhàn)場，家國天下與兒女情長并重-——。3.《重生之出人頭地》作者：鬧鬧不愛鬧字數(shù)：200萬簡介：50年代香港重生，小混混宋天耀靠膽識與謀略逆襲成商界大亨，梟雄崛起的血色浪漫史詩——。4.《重生之官路商途等我繼續(xù)說_。
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