巢澹
2025年6月,德國新車市場持續(xù)萎縮,同比下降13.8%,成為近幾年表現(xiàn)最疲弱的單月之一。新能源車型,尤其是插電式混合動力與純電車型保持強(qiáng)勁增長。
主流本土品牌普遍下行,中國品牌在邊緣陣地持續(xù)推進(jìn),呈現(xiàn)出低基數(shù)、高增長的局面。面對市場波動,中國車企以高性價比和新技術(shù)為武器,正在德國這片傳統(tǒng)汽車強(qiáng)國的土地上打開缺口。
01
德國市場總體銷量
與動力結(jié)構(gòu)變化
2025年上半年,德國新車?yán)塾嬩N量為1,402,789輛,同比下降4.7%。與疫情前的2019上半年相比,仍低24%。單月來看,6月銷量為256,193輛,同比跌幅達(dá)13.8%。這反映出德國車市在經(jīng)歷了2023年的一波補(bǔ)貼退坡后,仍未完全恢復(fù)至穩(wěn)定狀態(tài)。
在燃油車疲軟的背景下,新能源汽車展現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性。6月,純電車型銷量同比增長8.6%,達(dá)到47,163輛,占比升至18.4%。
更值得注意的是插電式混動車型,其單月銷量同比大漲66.4%,達(dá)到25,608輛,占比達(dá)10%,在高油價和公司車稅收優(yōu)惠的背景下,插混車型成為中間選項(xiàng)中的贏家。
整個上半年,純電與插混車型累計銷量占比分別為17.7%和9.9%,較2024年同期均有顯著提升。
品牌方面
◎大眾仍以48,204輛穩(wěn)居榜首,但同比下滑20.7%,市場份額降至18.8%。
◎梅賽德斯和寶馬逆勢小幅增長,分別售出22,404輛和22,026輛,占比約8.7%和8.6%。
◎斯柯達(dá)也保持在前四,但同比下滑9.8%。
◎奧迪、歐寶、福特和現(xiàn)代的跌幅相對可控,但整體趨勢仍指向弱化。
◎而達(dá)契亞在多月缺席前十后,憑借經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品重新躋身第九名。
在車型層面
◎大眾品牌牢牢占據(jù)前四,大眾高爾夫雖同比下降12.7%,仍以7,351輛奪得冠軍。
◎探歌和途觀位列其后,但下滑幅度較大。
◎令人矚目的是歐寶可賽銷量同比猛增33.5%,以6,127輛躋身第三,重返前三寶座,成為傳統(tǒng)小型車陣營中逆勢而上的代表。
◎?qū)汃RX1延續(xù)上升勢頭,同比增幅達(dá)48.6%,為豪華品牌中最具增長潛力的單品。
◎其他表現(xiàn)亮眼的還有菲亞特杜卡托(+16.3%)、奧迪A6(+29.7%)以及寶馬5系(+97.9%)。
◎值得注意的是,大眾ID.7在新能源市場獲得突破,銷量激增至2,402輛,同比飆升超三倍,表明高端電動轎車正在德國獲得市場接受。
02
中國品牌銷量盤點(diǎn)
與競爭格局觀察
2025年6月,中國品牌繼續(xù)在德國市場發(fā)力。
◎比亞迪單月銷量達(dá)1,675輛,同比增長294.1%,逼近特斯拉的1,860輛,后者則暴跌60%。這已是比亞迪連續(xù)數(shù)月接近或超越特斯拉,在價格戰(zhàn)、產(chǎn)品力以及渠道建設(shè)方面初見成效。
◎長城汽車以1,058輛,同比增長256.2%,也展示出強(qiáng)勁擴(kuò)張勢頭;
◎零跑則首次上榜,以571輛的成績亮相,初步建立起德國銷售網(wǎng)絡(luò);
◎領(lǐng)克銷量達(dá)到273輛,同比激增近22倍;
◎小鵬則以240輛同比增長超過11倍;
◎蔚來在6月銷量為15輛,同比下滑65.9%。
在車型方面,比亞迪旗下的海豚沖浪版已進(jìn)入完整銷售周期,首次躋身榜單,排名第107,比亞迪正在從商業(yè)車、B端訂單向C端用戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
從競爭格局看
◎德系品牌主導(dǎo)地位依舊牢固,但中國品牌在電動車和小型車細(xì)分市場已形成有效沖擊。
◎特斯拉依舊是電動車領(lǐng)域的關(guān)鍵競爭者,但增長停滯甚至下滑使其在B端政策收緊后的反應(yīng)較為遲鈍。
◎相比之下,中國品牌尤其是比亞迪,正憑借更靈活的產(chǎn)品策略、更激進(jìn)的定價方式、以及自建銷售網(wǎng)絡(luò)的能力,在傳統(tǒng)車企尚未反應(yīng)過來之前,快速獲得先發(fā)優(yōu)勢。
在整體新能源銷量中,中國品牌的市占率仍然較小,但增速迅猛且覆蓋面廣。
從家庭用車到城市通勤,再到SUV與MPV產(chǎn)品線布局,中國品牌逐步實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)突破向體系競爭過渡。
小結(jié)
德國汽車市場正經(jīng)歷多重結(jié)構(gòu)性調(diào)整:傳統(tǒng)燃油車的持續(xù)下滑,新能源車快速增長,主流本土品牌集體放緩。在這一背景下,中國車企以“技術(shù)平權(quán)”的姿態(tài)進(jìn)入用戶視野,從邊緣品牌向主流市場發(fā)起挑戰(zhàn)。
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來源:紅網(wǎng)
作者:譚高旻
編輯:常詩丹
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