從數(shù)據(jù)看,今年二季度,長城汽車的新能源轉(zhuǎn)型初見成效。
銷量同比增長10.07%,達(dá)31.3萬輛;其中新能源車型銷售9.79萬輛,同比增長33.7%,新能源車型銷量占比突破31.3%;營收同比增長7.78%,達(dá)523.48億元,創(chuàng)下歷史同期新高;凈利潤45.86億元,同比增長19.46%。
長城汽車官網(wǎng)報(bào)道,這是歷史最好的單季度凈利潤表現(xiàn)。
在魏牌高山、哈弗新能源、坦克700Hi4-T等多款新品拉動(dòng)下,長城整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯向高價(jià)值車型傾斜,品牌影響力也在快速重構(gòu)。
但水面之下,扣除政府補(bǔ)貼、資產(chǎn)處置等收益,公司核心業(yè)務(wù)利潤正在收緊。
二季度長城扣非凈利潤同比暴跌41.53%,僅為21.13億元,跌幅為近兩年來最深;上半年累計(jì)扣非凈利潤為35.82億元,同比下滑36.38%。
新能源轉(zhuǎn)型的資本支出疊加多品牌、多產(chǎn)品布局的成本,正在吞噬掉長城的利潤。
新能源轉(zhuǎn)型陣痛
從表面上看,長城的利潤下滑是因?yàn)檠邪l(fā)、渠道、品牌投入高,但更本質(zhì)的問題是,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)拖累整體盈利。
首先是新能源業(yè)務(wù)。
二季度長城新能源銷量同比增長33.7%,達(dá)9.79萬輛,占比首次突破31%。
但目前長城的主力新能源產(chǎn)品,還是哈弗。
上半年,哈弗品牌總銷量超過32.1萬輛,同比增長7.24%。哈弗H6、哈弗大狗、哈弗猛龍PLUS、二代梟龍MAX,這幾款撐起品牌銷量的產(chǎn)品,大都集中在中低端插混區(qū)域。
尤其上半年,廠家優(yōu)惠與地方各種補(bǔ)貼政策相疊加,這幾款車型的最高降幅都能達(dá)到4萬左右。消息顯示,像是二代大狗PHEV、二代梟龍MAX的實(shí)際成交價(jià)最低僅12萬左右,對(duì)毛利幫助極其有限。
而走高端路線的魏牌,品牌定位略顯搖擺,高山MPV和藍(lán)山均降價(jià),上半年魏牌銷量雖然大幅增長至3.4萬輛,但占比僅為9.2%,無法成為長城高利潤的支撐點(diǎn)。
此外,歐拉品牌上半年銷量同比下滑56.19%,也是利潤走低的重要變量。
再看海外市場。
二季度出口10.68萬輛,同比增長5.2%,其中皮卡出口同比增長24.3%。
但這部分業(yè)務(wù)的利潤率一直不高,甚至在某些市場還靠補(bǔ)貼維持基本盤。
中國皮卡出口主力市場集中在亞非拉地區(qū)(如東南亞、非洲),產(chǎn)品定價(jià)普遍低于歐美品牌。例如,長城風(fēng)駿系列在非洲終端價(jià)約1.5萬-2萬美元,僅為福特Ranger(約4.5萬美元)的50%左右。
而且皮卡出口雖然享受10%—13%的增值稅退稅,但扣除運(yùn)輸、渠道成本后,凈利率不足5%。
研發(fā)貴,遲遲不回本
2021年,在“2025戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨第八屆科技節(jié)”上,長城喊出“未來五年累計(jì)研發(fā)投入1000億元”的戰(zhàn)略口號(hào)。
從動(dòng)力總成到電子底盤,從車機(jī)架構(gòu)到感知系統(tǒng),幾乎每塊都在做“全自研”。
但問題也出在這,長城不是沒花錢,而是花得分散。
研發(fā)本身從來不是問題,真正的問題在于“轉(zhuǎn)化率”。
比如在智能化上,CoffeeOS確實(shí)換了架構(gòu),但體驗(yàn)并沒有讓用戶驚艷。
城市NOA雖然在宣傳中提到“實(shí)時(shí)感知”與“高精地圖”無縫融合,且“全場景覆蓋”,但實(shí)際用戶反饋顯示,多數(shù)二三線城市僅開通主干道,且系統(tǒng)強(qiáng)依賴高精地圖,無圖區(qū)域功能降級(jí)為L2輔助駕駛,而且窄路通行時(shí)猶豫、施工路段頻繁退出需接管,與宣傳的“擬人化決策”存在差距。
對(duì)理想、小鵬這樣的玩家來說,研發(fā)是增長發(fā)動(dòng)機(jī),它們的智能駕駛、車機(jī)體驗(yàn)、語音交互,都可以明確指向一個(gè)結(jié)果:用戶可感知、愿意溢價(jià)、銷量能帶動(dòng)單車毛利改善。
而長城的研發(fā),轉(zhuǎn)化率太低。錢花出去了,消費(fèi)者看不到,也感知不到。
再看混動(dòng)系統(tǒng),這是長城過去兩年押注最重的方向,尤其是Hi4與Hi4-T混動(dòng)架構(gòu)的研發(fā)和迭代,幾乎吃掉了智能化之外最大的研發(fā)預(yù)算。這套混動(dòng)架構(gòu)的核心賣點(diǎn)是“兩擋直驅(qū)+電四驅(qū)+價(jià)格下探”,是和比亞迪DM-i和吉利雷神的硬剛。
但混動(dòng),也難言“回本”。從數(shù)據(jù)上看,2025年上半年,Hi4混動(dòng)系統(tǒng)的出貨量雖然有所提升,但并未成為撬動(dòng)銷量的決定性武器,魏牌、哈弗新車的混動(dòng)版本銷量占比仍然不高。
歸根結(jié)底,長城的問題不是研發(fā)投入大,而是“研發(fā)不成勢”,導(dǎo)致回報(bào)率不高。
雖然這可能只是階段性的“回本難”,但它會(huì)直接拉低財(cái)報(bào)上的利潤率。
戰(zhàn)略調(diào)整,迫在眉睫
在吉利、比亞迪相繼進(jìn)行品牌收縮的當(dāng)下,長城似乎慢了一步。
2025上半年,哈弗新能源的銷量確實(shí)在增長。今年1-5月累計(jì)銷量約累計(jì)約6.2萬輛,同比增加72%。
但這一增長并非來自“增量市場”或“用戶搶奪”,而是來自長城油車用戶的遷移。
數(shù)據(jù)顯示,哈弗新能源用戶中60%以上為原哈弗燃油車主,例如,二代梟龍MAX的購買者中,超40%為哈弗H6、大狗等車型的老用戶置換。
哈弗新能源的主銷市場依然集中在三至五線城市,年收入8-15萬元的群體,仍然要面對(duì)亞迪王朝、海洋系列和吉利銀河等系列的正面競爭。
魏牌則是一場更昂貴的豪賭。比如上市沒有多久的高山,為了沖擊高端新能源MPV市場,長城砸下CoffeeOS全新車機(jī)、8155芯片、帶魔毯的混動(dòng)系統(tǒng),還投入了遠(yuǎn)超以往的傳播預(yù)算。
上市后第一個(gè)月,高山8和高山9合計(jì)銷量超5,400輛,還遠(yuǎn)未抵達(dá)MPV銷量榜頭部。
多品牌打法,在市場擴(kuò)張期的邏輯是野蠻生長,“各打各的市場,各守一畝三分地”,希望靠品牌分進(jìn)合擊來圍剿競品。
但在市場下行、競爭白熱化的時(shí)候,這一套成了效率黑洞。每個(gè)品牌都要建團(tuán)隊(duì)、上渠道、推內(nèi)容、擴(kuò)聲量,各自燒錢、各自為戰(zhàn),少有協(xié)同,這背后的資本浪費(fèi)驚人。
說到最后,財(cái)報(bào)之外,長城汽車的問題可能在于:戰(zhàn)略、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)仍停留在“燃油時(shí)代的勝利經(jīng)驗(yàn)”中。
新能源不是換成電動(dòng)、換套標(biāo)識(shí)就能贏的游戲,它考驗(yàn)的是系統(tǒng)能力的整體重構(gòu)。
如果不能盡快調(diào)整節(jié)奏,找到突破點(diǎn),長城的新能源轉(zhuǎn)型,可能會(huì)更加困難重重。
網(wǎng)絡(luò)知識(shí):計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的漢明碼
漢明碼是一組糾錯(cuò)碼,可用于檢測和糾正數(shù)據(jù)從發(fā)送方移動(dòng)或存儲(chǔ)到接收方時(shí)可能發(fā)生的錯(cuò)誤。它是由RW Hamming 開發(fā)的一種糾錯(cuò)技術(shù)。冗余位——冗余位是額外的二進(jìn)制位,它們被生成并添加到數(shù)據(jù)傳輸?shù)男畔y帶位中,以確保在數(shù)據(jù)傳輸期間沒有任何位丟失--。可以使用以下公式計(jì)算冗余位數(shù):2^r ≥ m + r + 1 其中,r 漢明碼,一種線性分組碼,通過將信息碼序列劃分為固定長度的段,并在每段后附加監(jiān)督碼來構(gòu)成。監(jiān)督碼與信息碼之間構(gòu)成線性關(guān)系,這種編碼方式旨在提高數(shù)據(jù)的抗干擾性——-。在通訊領(lǐng)域,漢明碼被廣泛用于編碼和糾錯(cuò),同時(shí)也在內(nèi)存的ECC糾錯(cuò)中發(fā)揮著重要作用————。其長度特性方面,若碼長為n,信息碼序列長度為k,則監(jiān)督碼長度說完了。漢明碼詳解:編碼過程與實(shí)例解析