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游戲外也能促進(jìn)連接。

《死亡擱淺》的主角山姆，可能成了全英國(guó)范圍內(nèi)，近期瀏覽成人內(nèi)容最多的用戶。

這事還得從英國(guó)2023年通過(guò)的《網(wǎng)絡(luò)安全法》說(shuō)起。2025年7月25日，這項(xiàng)法規(guī)針對(duì)兒童的保護(hù)內(nèi)容開(kāi)始正式生效，目的是防止未成年人接觸到有害內(nèi)容、成人內(nèi)容等。

至于要求，就是各家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)要實(shí)裝年齡驗(yàn)證系統(tǒng)，不僅是英國(guó)本土企業(yè)，只要你的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有面向英國(guó)民眾，那么都得為英國(guó)用戶“特事特辦”。

建模外表像真人是一方面，另外就是《死亡擱淺》的拍照系統(tǒng)相當(dāng)自由，人物能擺出各種動(dòng)作和微表情，基本怎么拍都行。

山姆和各路NPC早就被玩家們玩出花了

以國(guó)外通訊平臺(tái)Discord的驗(yàn)證為例，它們的驗(yàn)證系統(tǒng)很簡(jiǎn)單，確定完這是“人臉”后，再要求用戶做幾下張嘴閉嘴的表情就結(jié)束了，對(duì)《死亡擱淺》來(lái)說(shuō)自然不是難題。

順著這種思路，還有網(wǎng)友表示只要模型精度不差，有拍照模式做動(dòng)作，甚至連《博德之門(mén)3》里的角色都能過(guò)關(guān)。

從目前各大平臺(tái)的反應(yīng)來(lái)看，這一招短期內(nèi)還確實(shí)有效，例如最近Xbox表示也會(huì)為英國(guó)用戶實(shí)裝一套年齡驗(yàn)證系統(tǒng)，但流程不會(huì)很頻繁，只驗(yàn)一次就可以。

與此同時(shí)，英國(guó)的這套網(wǎng)絡(luò)法自亮相以來(lái)，就深陷“侵犯隱私”的爭(zhēng)議，因此許多公司的驗(yàn)證系統(tǒng)都承諾不會(huì)保存用戶的照片，理論上就算你真的“山姆過(guò)關(guān)”，政府和平臺(tái)也沒(méi)法找你秋后算賬。

不過(guò)對(duì)于許多中小型平臺(tái)來(lái)說(shuō)，英國(guó)用戶其實(shí)連“山姆”一下的機(jī)會(huì)也沒(méi)有。

首先要滿足英國(guó)政府那近千頁(yè)的法律要求本身就不容易，而引入一套符合要求的驗(yàn)證系統(tǒng)，對(duì)不少平臺(tái)還是一筆不菲的支出，更別提之后的維護(hù)費(fèi)用。

但從英政府的官網(wǎng)來(lái)看，平臺(tái)被判違規(guī)的后果還不小，懲罰包括最高1800萬(wàn)英鎊或全球收入10%（以較高者為準(zhǔn)）的罰款，英法院也能勒令平臺(tái)關(guān)停在英國(guó)的服務(wù)。

結(jié)果就是，有些公司發(fā)現(xiàn)既然沒(méi)法符合要求，那索性就放棄英國(guó)用戶吧，先手屏蔽了英國(guó)地區(qū)的訪問(wèn)權(quán)。

惹不起躲得起

不知道此事過(guò)后，英國(guó)政府會(huì)不會(huì)要求平臺(tái)提升人臉驗(yàn)證的準(zhǔn)確度，但目前來(lái)說(shuō)，小島秀夫在英國(guó)用戶心中的地位可能有所提升吧。

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德魯克:管理者的首要責(zé)任是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做成正確的事

所以很多認(rèn)為德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理定義是一樣的，但是德魯克想強(qiáng)調(diào)的就是常識(shí)，因?yàn)槌ＷR(shí)在這個(gè)時(shí)代越來(lái)越不常見(jiàn)，變得越來(lái)越稀罕，所以我們必須要強(qiáng)調(diào)常識(shí)_-。做成正確的事情，不是一件簡(jiǎn)單的工作。如果我們希望組織卓有成效，德魯克建議首先我們要做正確的事情。另外，我們應(yīng)該帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)和下屬，讓大家都做正確的事情，這后面會(huì)介紹。
不懂管理只能自己累：帶好團(tuán)隊(duì)的核心就是1個(gè)思想、4個(gè)手段有一個(gè)名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，無(wú)論優(yōu)秀的員工還是優(yōu)秀的企業(yè)都是管理出來(lái)的|-。若是不懂管理，企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)|_。作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的職責(zé)就是管理好自己的團(tuán)隊(duì)-_。領(lǐng)導(dǎo)不懂得如何管理，累得只會(huì)是自己_。把團(tuán)隊(duì)帶好的核心就是1個(gè)思想、4個(gè)手段，如果你能夠領(lǐng)悟其中的說(shuō)完了——。

帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心!高情商管理的6個(gè)技巧,讓員工更聽(tīng)你的話

二、了解你的員工和團(tuán)隊(duì)作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須積極培養(yǎng)自己的“同理心”，即真正理解他人并采取適當(dāng)行動(dòng)的能力。也就是說(shuō)，你需要了解員工，給予積極的反饋，并時(shí)刻關(guān)注員工的情況_。我們可以從以下兩個(gè)步驟開(kāi)始：1、帶著同理心傾聽(tīng)仔細(xì)傾聽(tīng)是了解別人的最好方法。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，帶著同情心傾聽(tīng)需要放棄以自我為中心后面會(huì)介紹。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)-|。一個(gè)好的管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功，而一個(gè)糟糕的管理者則可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。然而，很多人并不懂得如何管理，結(jié)果只能讓自己疲于奔命。其實(shí)，帶好團(tuán)隊(duì)的核心就是1個(gè)思想、4個(gè)手段。1個(gè)思想是：以人為本_——。這意味著要把團(tuán)隊(duì)成員的需求和利益放在首位，..

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