張成欣

作為今年世界人工智能大會的重要組成部分，“AI領(lǐng)導(dǎo)力”專題論壇日前舉行。論壇以“AI時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——如何用AI領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期”為主題，匯聚人工智能領(lǐng)域頂尖學(xué)者、企業(yè)家與生態(tài)建設(shè)者，系統(tǒng)探討領(lǐng)導(dǎo)力躍升如何成為驅(qū)動企業(yè)在技術(shù)變革中穿越周期的關(guān)鍵力量。

復(fù)星國際聯(lián)席CEO徐曉亮以“復(fù)星構(gòu)建AI應(yīng)用之路”為題，在現(xiàn)場分享了對“AI時代領(lǐng)導(dǎo)力”的觀察和思考。

徐曉亮表示：“在這場AI重塑世界的深刻變革里，復(fù)星選擇AllinAI，做行業(yè)領(lǐng)先的AI應(yīng)用者，根本是實現(xiàn)從‘業(yè)務(wù)+AI’到‘AI+業(yè)務(wù)’的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。核心要有AI領(lǐng)導(dǎo)力，而不是讓機器臣服于人。當(dāng)今時代最大的紅利正是AI，復(fù)星愿與全球伙伴一道，站在時代的紅利上，與AI共舞?！?/p>

在當(dāng)天的論壇上，由復(fù)旦大學(xué)教授包季鳴攜手徐曉亮等聯(lián)袂打造的《AI時代的領(lǐng)導(dǎo)力：理念與實操》一書正式發(fā)布。該書首次系統(tǒng)性地探索并定義了AI時代的核心領(lǐng)導(dǎo)力范式——“共生領(lǐng)導(dǎo)力”，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重塑未來領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)共生時代。

與此同時，“AI包老師”2.0智能體也在論壇上首發(fā)。作為包季鳴教授的數(shù)字分身，“AI包老師”采用FuturMind原生思維萃取技術(shù)，通過精準(zhǔn)的思維側(cè)寫，構(gòu)建了獨特的領(lǐng)導(dǎo)力思維模型與動態(tài)知識圖譜，幫助使用者實現(xiàn)AI融入的領(lǐng)導(dǎo)力理念與實操雙修，真正實現(xiàn)知行合一。

“歷史從未遠去，它正以更快的速度在AI時代重演?！毙鞎粤琳f，92%的全球500強企業(yè)已部署AI工作流，AI不是以年、而是以“周”為單位重構(gòu)商業(yè)規(guī)則，“經(jīng)濟發(fā)展有周期，順周期、逆周期、跨周期。股市發(fā)展有轉(zhuǎn)換，有短牛、有長熊。AI時代遠不止于此，它不是潮起潮落，而是一場深刻且持久的時代紅利。”

徐曉亮認為，面對這場時代紅利，企業(yè)需要三大共識：首先是對AI的定義，AI不是簡單的技術(shù)，而是革命性的基礎(chǔ)設(shè)施。所謂“基礎(chǔ)設(shè)施”，意味著不可或缺、與每個人息息相關(guān)。所謂“革命性”，是指能帶來顛覆性的重塑?；赝祟悮v史，從蒸汽機到電力再到互聯(lián)網(wǎng)，每一次重大新科技的出現(xiàn)，都將過去的一切推倒重來，重塑了經(jīng)濟與社會運行的底層邏輯。

其次，AI的出現(xiàn)，從根本上重構(gòu)了生產(chǎn)關(guān)系。組織進入到人機協(xié)同，決策權(quán)從“人腦決策”轉(zhuǎn)向“人機融合決策”，人類角色從被經(jīng)驗禁錮的生產(chǎn)者進化為駕馭AI的“超級智能體”。最終的結(jié)果，就是生產(chǎn)力的指數(shù)級提升。在AI的助力下，無論是廣度、深度還是速度，生產(chǎn)力都有了質(zhì)的飛躍。

第三，未來一定是AI應(yīng)用好的淘汰AI應(yīng)用不好的。全面擁抱AI，不是選擇題，而是關(guān)乎生存的必答題。答題的關(guān)鍵，在于視野和決心。

在這場深刻變革里，復(fù)星做出了選擇：AllinAI。

徐曉亮指出，復(fù)星AllinAI的戰(zhàn)略定位，是不做基礎(chǔ)大模型的開發(fā)者，而做行業(yè)領(lǐng)先的AI應(yīng)用者，“簡單來說，我們不做‘造輪子’的人，而要成為‘最會用車’的人?！?/p>

他認為，大模型的開源是不可逆的趨勢，如何應(yīng)用決定了未來的競爭格局。AI的價值在于如何真正落地生根——扎根于具體的產(chǎn)業(yè)場景，解決業(yè)務(wù)面臨的真實痛點。

復(fù)星對“應(yīng)用”二字的深層理解，是從“業(yè)務(wù)+AI”到“AI+業(yè)務(wù)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變?！皹I(yè)務(wù)+AI”好比在一棟建好的大樓里，給房間裝上智能開關(guān)。它能提升局部效率，比如讓燈亮得更快，但這棟樓的結(jié)構(gòu)、功能、價值并未發(fā)生根本改變。

復(fù)星要做的是“AI+業(yè)務(wù)”。就像蓋房子，要從地基開始，把AI基因給注入進去，重構(gòu)底層架構(gòu)，重新審視并梳理每一個核心業(yè)務(wù)流程、每一次價值創(chuàng)造節(jié)點。

“坦率來說，很多公司，包括復(fù)星在內(nèi)，目前還處于‘業(yè)務(wù)+AI’第一階段?！毙鞎粤烈詮?fù)星醫(yī)藥的“極致產(chǎn)品力”、復(fù)星旅文的“極致營銷力”為例，闡釋復(fù)星在“業(yè)務(wù)+AI”里，如何打造核心競爭力。

在制藥界，流傳著一個殘酷的“三十定律”：一款新藥的誕生，平均需要耗費十年光陰、投入數(shù)十億美金、而最終成功率卻不足10%。復(fù)星醫(yī)藥洞察到AI在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的巨大潛力，用AI應(yīng)用來助力提質(zhì)提效。決策支持方面，復(fù)星醫(yī)藥打造行業(yè)首個AI決策智能體平臺PharmAID，為決策流程提供關(guān)鍵信息支撐，相比通用大模型其信息準(zhǔn)確率提升50%，將信息獲取效率平均提升30%。業(yè)務(wù)提效方面，復(fù)星醫(yī)藥打造一系列AI開發(fā)工具，進一步提升研發(fā)效率，比如應(yīng)用AI技術(shù)，大幅提速新一代透明質(zhì)酸酶的開發(fā)，將整個開發(fā)周期由18個月縮短至5個月。

“我們清楚，復(fù)星未來方向一定是‘AI+業(yè)務(wù)’，讓AIfirst成為刻在骨子里的基因，難點不在于技術(shù)，而在于組織，核心是要有AI領(lǐng)導(dǎo)力?！毙鞎粤帘硎荆ё?nèi)f變，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不變，領(lǐng)導(dǎo)力是一切能力的根本能力。

AI時代下的領(lǐng)導(dǎo)力正在革新，管理對象從傳統(tǒng)管理“人”轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)“人機協(xié)同”的AI組織，管理方式從過去的控制與監(jiān)管轉(zhuǎn)向激勵與服務(wù)，管理者的角色從“首席指揮官”演變?yōu)椤笆紫x能官”。

徐曉亮指出，這些革新要求管理者具備“AI領(lǐng)導(dǎo)力”，即領(lǐng)導(dǎo)AI的能力。在包季鳴教授與徐曉亮等著作的新書《AI時代的領(lǐng)導(dǎo)力：理念與實操》中，強調(diào)了AI領(lǐng)導(dǎo)力核心體現(xiàn)在“三個共生”：人腦與機腦共生，人類創(chuàng)造力與機器智能深度協(xié)同；傳統(tǒng)與數(shù)字經(jīng)濟共生，傳統(tǒng)的經(jīng)驗優(yōu)勢與新興的技術(shù)賦能，相互依存、優(yōu)勢互補；企業(yè)個體與生態(tài)共生，生態(tài)的本質(zhì)是“共贏、利他”，要把蛋糕做大，核心是在協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中通過共創(chuàng)、走向共生。

2020年全國醫(yī)學(xué)博士外語考博英語回憶!你考的怎么樣?

100套《全國醫(yī)學(xué)博士英語統(tǒng)考紙質(zhì)版真題試卷》含聽力!10-20年

985高校博士申請英語要求詳解及備考指南