连日来,受高温少雨天气影响,黄河流域甘肃、内蒙古、山西、陕西、河南、山东等省(区)出现不同程度的旱情。针对流域相关省(区)旱情,黄河防总和水利部黄河水利委员会(简称黄委)第一时间分别启动抗旱四级响应和干旱防御Ⅳ级应急响应;自6月14日17时起,针对河南省启动干旱防御Ⅲ级应急响应;要求各相关单位落实落细各项抗旱保供水措施,做好旱情持续或进一步发展的应对准备。
在四川之前,河南、内蒙古、浙江、江西的省级党委科技委员会已经亮相。河南、吉林和四川的省委科技委员会,都是由省委书记和省长担任主任。
在商業(yè)世界,“斷舍離”和“買買買”同樣重要。
你能想象嗎?一家上市公司,把控股子公司75%的股權(quán)+621.88萬元的債權(quán),打包只賣了1塊錢!
8月1日,廣信材料發(fā)布公告,宣布將旗下子公司深圳樂建75%的股權(quán),以及公司對深圳樂建的621.88萬元借款,以1元人民幣的價格,賣給了一個叫柯明喜的香港商人。
這聽起來像不像“白送”?但看似“虧本”的1塊錢買賣,背后卻藏著一家上市公司的精明算計。
廣信材料是A股上市公司,主營光刻膠、涂料、油墨。對深圳樂建的持續(xù)投入,和深圳樂建的持續(xù)虧損,一直在拖累廣信材料的業(yè)績。
2024年廣信材料實現(xiàn)營收5.18億元,凈利潤-3207萬元,同比下降564.96%。
深圳樂建是廣信材料在2020年成立的子公司,主要做PCB(印刷電路板)光刻膠業(yè)務(wù),屬于廣信材料在華南地區(qū)的重要布局。
但短短幾年后,這家公司就從潛力股變成了負(fù)擔(dān),從香餑餑變成了燙手山芋。
公告顯示,深圳樂建是一家資不抵債的虧損企業(yè)。
2024年底,深圳樂建凈資產(chǎn)-537萬元,虧損170萬元。
2025年上半年,情況不但沒好,反而更糟。凈資產(chǎn)-611萬元,營收縮水96%,只剩63萬元,虧損72.5萬元。
更慘的是,廣信材料還曾借給深圳樂建621.88萬元,但對方根本還不起。
深圳樂建不僅不賺錢,廣信材料還要不斷“輸血”,一直在業(yè)績上拖著廣信材料的后腿。這已經(jīng)不是雞肋,而是在將廣信材料拖下水的負(fù)重。
既然深圳樂建資不抵債、業(yè)務(wù)萎縮、欠款難收,那廣信材料為什么不直接“注銷”它,而是要“1塊錢甩賣”呢?
1.避免繼續(xù)“失血”
如果繼續(xù)留著深圳樂建,公司每年還要承擔(dān)它的運營成本、債務(wù)風(fēng)險,甚至可能因為它的虧損拖累整體業(yè)績?,F(xiàn)在賣掉,雖然只值1塊錢,但至少能止損,避免繼續(xù)“失血”。
2.聚焦核心業(yè)務(wù)
廣信材料的主營業(yè)務(wù)是PCB光刻膠,但之前在深圳、龍南等多地布局,導(dǎo)致管理成本高、效率低?,F(xiàn)在龍南基地逐步投產(chǎn),公司決定把分散的業(yè)務(wù)集中管理,減少重復(fù)運營。
3.留之無用
它的業(yè)務(wù)已經(jīng)被整合進其他子公司,單獨運營沒有市場優(yōu)勢,留著也沒價值。
4.交易對方愿意接盤
雖然柯明喜是失信被執(zhí)行人(因民間借貸糾紛被法院列為“老賴”),但他仍然愿意花1塊錢買下這家公司。
75%股權(quán)+621.88萬債權(quán),只賣1塊錢。買賣雙方都覺得劃算。這恰好就是廣信材料發(fā)起這場1塊錢交易的精明之外。
深圳樂建每年虧損100多萬,賣掉后不再拖累廣信材料業(yè)績,財報數(shù)據(jù)會明顯改善。
621.88萬借款雖然大概率收不回來,但至少債務(wù)責(zé)任轉(zhuǎn)移給了買家,廣信材料不用再承擔(dān)風(fēng)險。
甩賣深圳樂建后,廣信材料可以將資源聚焦核心業(yè)務(wù),提高整體運營效率。
從買家柯明喜的角度看,交易完成后,他將對深圳樂建100%控股。1塊錢買下這家公司,哪怕它資不抵債,也不算虧。
文│周長風(fēng)
編輯│王玥
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