來源：英才商業(yè)
從“AI應(yīng)用”到“全棧AI”，AI老兵未老，已悄然成長！
國產(chǎn)人工智能產(chǎn)業(yè)確實(shí)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展階段。
今年WAIC2025上國產(chǎn)AI廠商的“井噴”著實(shí)讓市場見識(shí)到了，什么叫“百花齊放”。從AI大模型的智譜AI、百川智能、月之暗面，到AI基建的無問芯穹、硅基流動(dòng)再到AI應(yīng)用冪律智能等。不禁讓人想起彼時(shí)那些初代的人工智能巨頭們，比如國內(nèi)“AI四小龍”之首的商湯科技（00020.HK），在大模型日新月異的舞臺(tái)上，似乎光環(huán)暗淡不少，商湯老了嗎？
01商湯大跌背后，是AI應(yīng)用到全棧AI的陣痛期！
從資本市場角度來看，表現(xiàn)確實(shí)不盡如人意，原因?yàn)楹危?021年底，正值A(chǔ)I視覺產(chǎn)業(yè)的高光期，商湯科技成功登陸港交所，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)國內(nèi)AI企業(yè)最大規(guī)模IPO。上市即巔峰，市值一度突破3200億港幣，也曾是全球估值最高的AI應(yīng)用廠商。這個(gè)預(yù)期主要基于公司2021年的業(yè)績高點(diǎn)，憑借國內(nèi)多年市占率第一的計(jì)算機(jī)視覺產(chǎn)品，2021年公司營收達(dá)到47億，雖然巨虧170多億，但作為初代國產(chǎn)AI，龍頭+稀缺性+業(yè)績預(yù)期，市場對(duì)于商湯給予了較高的市場預(yù)期。
但問題在于，商湯那時(shí)候核心的AI產(chǎn)品應(yīng)用于智慧商業(yè)和智慧城市場景，這兩塊的收入占總營收比重達(dá)到了87%。換言之，公司營收對(duì)政府項(xiàng)目的依賴度非常高，而政府項(xiàng)目的特點(diǎn)就是交付周期長、賬期長，而且更關(guān)鍵的是受到地方財(cái)政支出的影響，而2022-2023年恰逢地方財(cái)政進(jìn)入轉(zhuǎn)型期并開始收緊，沒想到這么快就受到了影響。
了解地方財(cái)政的應(yīng)該都知道，近三十年地方財(cái)政的收入來源除了稅收，最核心的來源就是“土地出讓金”，巔峰時(shí)曾占到我國地方財(cái)政收入的84.02%，即地方八成以上收入來源于賣地。2022-2023年算是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)資本市場還炒作過一陣“央國企價(jià)值重估”概念，目的就是希望將地方政府的“土地財(cái)政”轉(zhuǎn)型“股權(quán)財(cái)政”，地方財(cái)政轉(zhuǎn)型，首當(dāng)其沖的就是削減支出，帶來的結(jié)果就是2023年財(cái)政緊縮，導(dǎo)致商湯科技的政府訂單銳減，當(dāng)年智慧城市收入驟降27%，地方財(cái)政在智慧城市等方面的支出減少預(yù)期下，商湯股價(jià)便出現(xiàn)了斷崖式下跌。
智慧商業(yè)方面，商湯科技的項(xiàng)目在核心服務(wù)模式上與SaaS（軟件即服務(wù)）高度相似，可以被認(rèn)為是一種“AI增強(qiáng)型的SaaS”或“AIaaS（AI即服務(wù)）”模式。然而無論怎么樣，這種企業(yè)付費(fèi)的商業(yè)模式就比較難發(fā)展和推廣，一方面是國內(nèi)對(duì)軟件的付費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，其次就是這種側(cè)重于流程或中間環(huán)節(jié)的工具/服務(wù)，少有人為過程來做較高的定價(jià)，更多企業(yè)都是結(jié)果導(dǎo)向，這也成為商湯早期做AI應(yīng)用的軟肋。
核心業(yè)務(wù)一個(gè)大幅收縮，一個(gè)推廣難度大。適逢2022年末，OpenAI推出的ChatGPT引發(fā)了全球?qū)ι墒紸I的熱情，也給商湯轉(zhuǎn)型帶來了契機(jī)，2023年商湯科技果斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向至生成式AI。與此同時(shí)，公司也將業(yè)務(wù)重組調(diào)整為生成式AI、傳統(tǒng)AI和智能汽車三個(gè)板塊。2024年底，商湯科技再度將業(yè)務(wù)重組為生成式AI、智能汽車及視覺AI。
多次調(diào)整之后，生成式AI已成為商湯的核心敘事。
2024年年報(bào)顯示，公司生成式AI的收入達(dá)到24.04億元，同比增長103.1%，占營收的比重也從2023年的34.8%大幅提升至2024年的63.7%，成為第一大業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素。相比之下，商湯起家的視覺AI業(yè)務(wù)在同年收入大幅下滑39.5%至11.12億元，營收占比則從2023年的53.9%降至29.5%；智能汽車收入亦下降33.2%至2.56億元，營收占比亦從11.3%降至6.8%。
如何理解商湯科技的生成式AI業(yè)務(wù)？
從AI發(fā)展階段來看，商湯科技的視覺AI和智能汽車業(yè)務(wù)算是AI1.0的感知AI階段，核心在于對(duì)環(huán)境和特定信息識(shí)別，依賴傳感器（攝像頭、麥克風(fēng)等）采集環(huán)境數(shù)據(jù)，充當(dāng)AI的“眼睛和耳朵”，主要進(jìn)行感知，對(duì)識(shí)別后形成被動(dòng)響應(yīng)的指令，僅分析輸入信息，不具備復(fù)雜的推理能力，不會(huì)生成新內(nèi)容。舉個(gè)例子，比如大門的人臉識(shí)別系統(tǒng)，僅需要輸入家人面部特征的少量數(shù)據(jù)即可，當(dāng)視覺傳感器捕獲符合數(shù)據(jù)的面孔就會(huì)開門；
而生成式AI是AI發(fā)展的2.0階段，也是當(dāng)前主流，核心就是需要海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，就是讓AI大量學(xué)習(xí)已有知識(shí)，然后根據(jù)不同任務(wù)、不同環(huán)境等進(jìn)行推理，生成新的內(nèi)容。商湯生成式AI的盈利模式偏向于算力租賃和MaaS（Model-as-a-Service），與互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)廠商一樣，其中算力租賃其實(shí)很好理解，就是現(xiàn)在越來越多的廠商開始使用各種各樣的AI大模型，對(duì)于沒有自建算力中心的終端廠商，就可以租用商湯的算力對(duì)自己的大模型進(jìn)行訓(xùn)練。
實(shí)際上早在2018年前后，商湯就已經(jīng)開始每年投入數(shù)十億到SenseCore大裝置上，截至2024年年底，商湯背后總算力已經(jīng)達(dá)到23，000PetaFLOPS，覆蓋京津冀、長三角、粵港澳等全國重點(diǎn)區(qū)域，支持動(dòng)態(tài)調(diào)度；同時(shí)還建設(shè)了上海臨港AIDC智算中心，是國內(nèi)首個(gè)5A級(jí)智算中心，可支撐20多個(gè)千億級(jí)大模型同時(shí)訓(xùn)練。商湯這一資本投入，并未獲得市場的認(rèn)同，原本就大幅虧損，巨額投入反而讓商湯的現(xiàn)金流吃緊。不過，隨著大模型的爆發(fā)式發(fā)展，算力需求高增，商湯所持有的算力能力也成為一種稀缺資源。
全球的資本市場似乎對(duì)自建算力都不太感冒，像Meta、Google和AWS這種云服務(wù)廠商，雖然一直在上修算力建設(shè)上的資本開支，但一看股價(jià)走勢，基本沒出現(xiàn)過多驚人的漲幅，或許是短期在業(yè)績上的體現(xiàn)并不明顯，不過全球“堆”算力卻養(yǎng)肥了一批算力產(chǎn)業(yè)鏈，比如算力芯片、服務(wù)器、PCB、光模塊等“賣水人”。
商湯另一種盈利模式就是MaaS。就是在自有大模型基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)，再通過垂直行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行大量訓(xùn)練，形成專用大模型，再按照用戶對(duì)“云+端”兩種模式需求獲得收入。比如“大醫(yī)”模型，主要是服務(wù)醫(yī)療領(lǐng)域，商湯本身在計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域就很強(qiáng)，再借助海量的醫(yī)療知識(shí)和影像數(shù)據(jù)培養(yǎng)出了多模態(tài)能力極強(qiáng)的大模型，可以提供專業(yè)的醫(yī)療知識(shí)服務(wù)，更重要的是具備CT、MR和病理等多種醫(yī)學(xué)圖像的識(shí)別能力；還有在周末人工智能大會(huì)發(fā)布的“開悟”世界模型，就是由商湯日日新V6.5大模型賦能而來。
02如何理解具身AI？商湯又能做什么？
可能很多人都有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：在AI高速發(fā)展背后，數(shù)據(jù)大爆發(fā)帶來的AI需求指數(shù)級(jí)增長，然而數(shù)據(jù)即使每天都在增長，也并非是無窮無盡的。
實(shí)際上高質(zhì)量數(shù)據(jù)是不足的，而相對(duì)有限的高質(zhì)量數(shù)據(jù)正是訓(xùn)練LLM（大語言模型）重要“養(yǎng)分”之一，當(dāng)然也可以通過算法優(yōu)化來強(qiáng)化文本數(shù)據(jù)質(zhì)量，但上限明顯。
根據(jù)2024年研究機(jī)構(gòu)EpochAI通過分析互聯(lián)網(wǎng)公共文本數(shù)據(jù)總量與AI訓(xùn)練需求增速，預(yù)測到未來10年內(nèi)，數(shù)據(jù)增長的速度無法支撐起大模型的擴(kuò)展，LLM會(huì)在2028年耗盡互聯(lián)網(wǎng)上的所有文本數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量文本的年增速不足5%，將遠(yuǎn)低于AI數(shù)據(jù)需求的指數(shù)級(jí)增長。
目前大模型對(duì)文本數(shù)據(jù)消耗速度驚人，以ChatGPT為例，2021年的GPT-3的訓(xùn)練消耗了約3000億Token的文本數(shù)據(jù)，2023年的GPT-4訓(xùn)練已經(jīng)消耗了約13萬億Token的文本數(shù)據(jù)（13萬億token什么概念，相當(dāng)于1萬套《四庫全書》的文本總量，一套8億漢字），而GPT-5等下一代模型的需求量可能翻倍，根據(jù)《華爾街日報(bào)》的報(bào)道，OpenAI在訓(xùn)練GPT-5時(shí)已經(jīng)遇到了文本數(shù)據(jù)不足的問題，正在考慮使用Youtube公開視頻轉(zhuǎn)錄出的文本。
正如OA在訓(xùn)練方式的變化，視頻轉(zhuǎn)錄文本訓(xùn)練大模型意味著圖片和視頻數(shù)據(jù)還有巨大的挖掘空間。目前市場預(yù)期大模型消耗數(shù)據(jù)的一個(gè)順序是文本→圖片→視頻，而從文本到圖片和視頻的訓(xùn)練和推理就需要使用多模態(tài)大模型，即同時(shí)處理、理解并融合多種數(shù)據(jù)類型（模態(tài)）的人工智能模型，而商湯早期機(jī)器視覺的技術(shù)優(yōu)勢或許可以發(fā)揮到淋漓盡致。
相比于先從視頻轉(zhuǎn)錄出文字，然后用文本訓(xùn)練。商湯視覺感知+語言能力的多模態(tài)大模型似乎更像人類的“感官協(xié)同”的思維模式，舉個(gè)簡單的例子：早上出門，手機(jī)落在家里的桌子上，我們的大腦內(nèi)形成的是“手機(jī)在桌子上”這一文本信息與“手機(jī)靜置在桌面上”的畫面會(huì)同步出現(xiàn)在大腦內(nèi)。當(dāng)然很多頭部大模型廠商也都在開發(fā)多模態(tài)大模型。
生成式AI進(jìn)階到具身AI，筆者的愚拙理解是：生成式AI類似于人類的學(xué)習(xí)階段，我們從小學(xué)到大學(xué)的學(xué)習(xí)中，盡可能地大量汲取通用或?qū)Ｓ梅矫娴闹R(shí)，從教科書（文本）到實(shí)習(xí)（圖片和視頻）都是在訓(xùn)練和簡單推理的過程；而具身AI就相當(dāng)于走向工作崗位，在實(shí)時(shí)場景的交互實(shí)踐中，根據(jù)復(fù)雜的時(shí)序數(shù)據(jù)，盡可能做出最優(yōu)的推理和決策。
這也對(duì)應(yīng)了大模型廠商的一種思考：當(dāng)書本與互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)窮盡時(shí)，下一代的智能將從何處獲取新的數(shù)據(jù)？經(jīng)典的宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)加一起也就不過千頁，但實(shí)際生活中，經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)雜且龐大，未來每一次最優(yōu)的決策都是基于上一次并非最優(yōu)決策過程的總結(jié)和學(xué)習(xí)。我們稱之為“經(jīng)驗(yàn)”“經(jīng)歷”，而這些“經(jīng)歷”正是從生成式AI進(jìn)化到具身AI期間，大模型在所處垂直領(lǐng)域交互中獲得的新數(shù)據(jù)，用于自我訓(xùn)練和推理。
人形機(jī)器人和汽車智能化發(fā)展都是具身AI最好的落地應(yīng)用。除了多模態(tài)的大模型算法和軟件，終端的“感官”技術(shù)支持也相當(dāng)重要。表面看商湯雖然在資本市場表現(xiàn)比較一般，但在AI發(fā)展浪潮中并未落后。左手計(jì)算機(jī)視覺（CV）的技術(shù)+模型，右手是通用大模型，背后還有自建的國內(nèi)領(lǐng)先的算力中心和自研的推理芯片等硬件支持。這些足以支撐商湯在AI端側(cè)爆發(fā)預(yù)期下的發(fā)展。
曾經(jīng)的“AI四小龍之首”還沒老，反而悄悄地完成了從“AI應(yīng)用”廠商到“全棧AI”的升級(jí)。
如何對(duì)員工進(jìn)行精益現(xiàn)場管理的培訓(xùn)?
● 熟練使用5S看板用于現(xiàn)場管理；● 規(guī)范清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立5S管理手冊；● 學(xué)會(huì)使用5D報(bào)告持續(xù)完善5S管理。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、班組長課程方式：講授+探討+互動(dòng)+案例+練習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立5S推行委員會(huì)，設(shè)定各部門負(fù)責(zé)人，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)制作《5S管理手冊》。課程大綱第一講：5S管理希望你能滿意。
生產(chǎn)車間6S管理制度
安全管理是班組管理的重中之重——_。班組長應(yīng)堅(jiān)定安全第一的理念，始終將安全放在首要位置_。? 安全措施班組的安全需要一系列措施來保障。具體實(shí)施的安全管理措施包括強(qiáng)化組員的安全教育培訓(xùn)和制度先行策略。? 現(xiàn)場監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場是生產(chǎn)的核心區(qū)域，班組長需對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與指導(dǎo)，確保生產(chǎn)過程的安全和高效。? 管理是什么。
班組長提升團(tuán)隊(duì)效率、達(dá)成KPI目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)升職加薪的10大核心策略
為進(jìn)一步提升內(nèi)燃機(jī)車乘務(wù)作業(yè)的規(guī)范化程度，機(jī)修車間緊緊圍繞“人、物、流程”這三大關(guān)鍵要素，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的再提升工作，致力于實(shí)現(xiàn)乘務(wù)員操作流程和現(xiàn)場管理的全面優(yōu)化與升級(jí)。◇ 基礎(chǔ)與培訓(xùn)機(jī)修車間推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)新采用“班組長領(lǐng)學(xué)+現(xiàn)場實(shí)操”的雙軌培訓(xùn)策略。技術(shù)團(tuán)隊(duì)精心編制《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊》，..
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