"這場(chǎng)超級(jí)App的縱深競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)進(jìn)一步蠶食垂類App的份額，進(jìn)而推動(dòng)用戶入口向超級(jí)App進(jìn)一步集中。"

文/巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

"外賣大戰(zhàn)結(jié)束了，我把外賣App都卸載完了。"

一場(chǎng)轟轟烈烈的外賣混戰(zhàn)，讓許多人久違地下載或打開了一些App——京東、美團(tuán)外賣、餓了么。無一例外，都背靠老牌巨頭。高峰時(shí)期，三大平臺(tái)的日訂單量合計(jì)突破2.5億。

然而，在"反內(nèi)卷"的主基調(diào)下，7月23日，三大平臺(tái)在監(jiān)管要求下啟動(dòng)整改。"零元購"等促銷活動(dòng)全面下線，同時(shí)加強(qiáng)價(jià)格管控與騎手權(quán)益保障。就在8月1日，三大平臺(tái)集體發(fā)布聲明，承諾抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)，并將此前措施升級(jí)。它被視為原本8月7日"立秋大戰(zhàn)"的急剎車。

或許，這意味著"外賣大戰(zhàn)"在官方語境的結(jié)束。小巴的不少同事表示，已經(jīng)把幾個(gè)獨(dú)立外賣App卸載了。

然而，"大戰(zhàn)"真的結(jié)束了嗎？

以往的互聯(lián)網(wǎng)之爭(zhēng)，總帶著清晰的垂類標(biāo)簽：打車軟件只搶出行訂單，外賣平臺(tái)只拼效率和價(jià)格，井水不犯河水，如今卻是一場(chǎng)"越界"的混戰(zhàn)。

美團(tuán)的外賣網(wǎng)絡(luò)開始承載數(shù)碼產(chǎn)品，京東的物流體系既送包裹也送火鍋食材……巨頭們的業(yè)務(wù)觸角還伸向了旅游、白酒、美業(yè)、家裝、食堂等領(lǐng)域，攻勢(shì)無孔不入，競(jìng)爭(zhēng)邊界愈發(fā)模糊。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

看似分散的動(dòng)作之下，是三巨頭難以掩飾的野心：打造一個(gè)能一站式滿足用戶"衣食住行游購?qiáng)?的"超級(jí)App"。

獨(dú)立外賣App可能會(huì)被永久地"卸載"，但超級(jí)App或?qū)⒂肋h(yuǎn)地黏在你的手機(jī)界上。

超級(jí)APP的形態(tài)與分化

縱觀互聯(lián)網(wǎng)變遷史，從搜索引擎、瀏覽器，到社交、支付、短視頻，億級(jí)日活躍用戶的"超級(jí)App"概念并不讓人陌生。

所有超級(jí)App的起點(diǎn)，都是"解決一個(gè)不可替代的痛點(diǎn)"，通過"高頻剛需"切入市場(chǎng)，占據(jù)用戶心智。

比如，智能手機(jī)之初的第一代超級(jí)App——手機(jī)QQ，用"免費(fèi)即時(shí)通信"替代短信，百度和UC瀏覽器用搜索框解決"信息獲取"問題。

隨后，場(chǎng)景自然延伸。App會(huì)基于核心痛點(diǎn)的"關(guān)聯(lián)需求"進(jìn)行符合用戶行為習(xí)慣的橫向擴(kuò)展。例如，微信普及以后，用戶聊完天可能需要轉(zhuǎn)賬，于是誕生了微信支付；想要分享生活，便有了朋友圈——每個(gè)新功能都緊密圍繞"社交"這一核心場(chǎng)景展開，毫不突兀。

再到下一階段，用戶規(guī)模和服務(wù)供給達(dá)到一定程度，超級(jí)App便從"參與者"轉(zhuǎn)變?yōu)?規(guī)則制定者"。例如，微信有了公眾號(hào)和小程序，淘寶、抖音、美團(tuán)通過傭金比例和流量?jī)A斜分配資源，將生態(tài)伙伴牢牢綁定。

相比于第一代超級(jí)App工具屬性顯著、用戶用完即走，第二代超級(jí)App通過"內(nèi)容"提升了"黏性"，這體現(xiàn)在用戶使用時(shí)長(zhǎng)的大幅增加上。

2013年北京國際廣播電影電視設(shè)備展

上述過程如同植物的生長(zhǎng)：先有主干根莖，再拓展出分枝，繼而長(zhǎng)出葉片去爭(zhēng)奪陽光雨露。

早期大家都只有主干時(shí)，每株植物間距遠(yuǎn)、交集少——反例便是曾經(jīng)的騰訊做電商、阿里強(qiáng)推社交，兩者的跨界業(yè)務(wù)都離自身核心場(chǎng)景太遠(yuǎn)，與痛點(diǎn)缺少強(qiáng)關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致用戶不買賬。

到了2.0階段，如果我們把"線上"視為植物地表以上的枝葉部分，線下是根莖，那么當(dāng)下市值前列的超級(jí)App，大致可以類比成三種常見的農(nóng)作物：葡萄型、甘蔗型和紅薯型。

葡萄型，如抖音和微信，攀附虛擬棚架枝繁葉茂，憑借社交、直播、短視頻結(jié)出累累碩果；其根部無需深扎線下土壤，靠"陽光雨露"遍及，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了用戶大量碎片時(shí)間。

2018年，上海某地下通道里的抖音廣告

甘蔗型，常見于攜程、貝殼網(wǎng)這類專注垂直賽道的App，業(yè)務(wù)如莖稈筆直挺立；地下根系扎實(shí)深扎，汲取生存養(yǎng)分。堅(jiān)實(shí)的壁壘，讓它們?cè)?旅游""房產(chǎn)"領(lǐng)域活得專注又穩(wěn)健。

紅薯型則是另一番模樣：線上藤蔓鋪在地面纏纏繞繞，同樣覆蓋了各類場(chǎng)景；而在地下，根系不僅發(fā)達(dá)，還結(jié)著一串串代表重資產(chǎn)的塊莖，價(jià)值極高。代表公司，便是這次參與大戰(zhàn)的阿里、美團(tuán)、京東三家。

由此可見，當(dāng)線上場(chǎng)景與流量的爭(zhēng)奪硝煙彌漫、幾近飽和，橫向擴(kuò)張的天花板愈發(fā)清晰時(shí)，"紅薯"之間展開了"根莖葉縱向協(xié)同"的競(jìng)爭(zhēng)。誰能夠高效貫穿縱橫，誰就能多吃彼此之間的市場(chǎng)。

"紅薯三巨頭"的重資產(chǎn)護(hù)城河

比起上一階段"爭(zhēng)奪用戶時(shí)長(zhǎng)"，如今巨頭們圍繞"商業(yè)效率"展開了新一輪的分化淘汰，這也是他們能否在"第三代超級(jí)App"中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵。

有別于"葡萄""甘蔗"，"紅薯三巨頭"的優(yōu)勢(shì)壁壘，體現(xiàn)在供應(yīng)鏈體系、倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、騎手團(tuán)隊(duì)等線下重資產(chǎn)布局——比起工具屬性的"信息搬運(yùn)工"，他們更像是線上線下產(chǎn)品與服務(wù)的"調(diào)度者"。

由于重資產(chǎn)布局，有著長(zhǎng)周期、重投入、低利潤的鮮明特質(zhì)，因此即便微信、抖音等平臺(tái)手握流量與資本，短期內(nèi)也難在重資產(chǎn)領(lǐng)域深耕，只能淺層參與。

以物流為例，如劉強(qiáng)東多年前所預(yù)判：龐大的體系絕非僅憑砸下重金即可速成，"1000個(gè)億，搭建覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)也至少需要5年"。除了巨資，高門檻更體現(xiàn)在漫長(zhǎng)的時(shí)間沉淀，以及極強(qiáng)的管理能力。

但擁有重資產(chǎn)僅是入場(chǎng)券。護(hù)城河之內(nèi)，三巨頭的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也等同"有了地基之后比蓋樓和裝修"，具體來看：

美團(tuán)的重資產(chǎn)始于800萬騎手團(tuán)隊(duì)，2020年起又布局3萬個(gè)前置倉，試圖讓貨品更加貼近消費(fèi)者，以"快"為矛，刺向"多"與"好"，全方位實(shí)現(xiàn)"萬物外賣上門"。

外賣騎手配送訂單

京東從20年前就堅(jiān)定投資供應(yīng)鏈，自營物流覆蓋90%以上縣級(jí)地區(qū)，電商履約效率堪稱標(biāo)桿。從3C家電自營擴(kuò)展至生鮮、家裝、企業(yè)服務(wù)，每一次跨界都借助供應(yīng)鏈帶來的"好"，進(jìn)一步填補(bǔ)"省"。

阿里的做法是，以支付寶為支付根基，連帶著10億多用戶的消費(fèi)記錄，再把淘寶、餓了么、盒馬這些串起來，讓"付錢、買東西、送貨上門"這一整套流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

過去，企業(yè)常為細(xì)分業(yè)務(wù)推出獨(dú)立App，典型的如阿里"螞蟻、盒馬、飛豬"這樣的"動(dòng)物園組合"。但獨(dú)立APP獲客成本高且存在重復(fù)投入，將業(yè)務(wù)整合進(jìn)一個(gè)App，只需一筆推廣投入獲取用戶，后續(xù)新業(yè)務(wù)便可直接在App內(nèi)轉(zhuǎn)化。

舉例來說，用戶打開美團(tuán)點(diǎn)外賣時(shí)看到新款耳機(jī)，或者打開淘寶閃購點(diǎn)生鮮時(shí)突然想買鞋子，在一個(gè)App里來回買不同東西的行為，既能讓每個(gè)用戶給平臺(tái)帶來更高價(jià)值，也能讓平臺(tái)更了解用戶，推薦的東西更對(duì)胃口，這正好符合超級(jí)App的核心思路。

有媒體報(bào)道，京東通過外賣拉到了1700萬新用戶，淘寶閃購上線2個(gè)月日訂單突破6000萬單——集中化，恰恰是App應(yīng)對(duì)流量紅利見頂、增長(zhǎng)越來越難的優(yōu)化方案。

橫向來看，三巨頭坐擁線上流量與線下商品復(fù)雜的流通體系，天然具備整合碎片化的能力。這些碎片化的產(chǎn)品與服務(wù)，正是眾多品牌、產(chǎn)品的基礎(chǔ)構(gòu)成單元。當(dāng)它們向多場(chǎng)景延伸時(shí)，所帶來的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，必然對(duì)提供單一或有限服務(wù)的垂類App構(gòu)成強(qiáng)力沖擊。

典型案例，便是在"外賣"大戰(zhàn)尚未結(jié)束時(shí)，"紅薯三巨頭"旋即劍指"甘蔗型"代表——同為市值前十的攜程所主導(dǎo)的酒旅業(yè)務(wù)，底氣就是來自線上流量、物流倉儲(chǔ)、布草電器等供應(yīng)鏈等形成的組合拳。

京東智能物流園區(qū)

綜上，這場(chǎng)超級(jí)App的縱深競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)進(jìn)一步蠶食垂類App的份額，進(jìn)而推動(dòng)用戶入口向超級(jí)App進(jìn)一步集中。

對(duì)壁壘不深的App而言，留給它們的時(shí)間已然不多了。

超級(jí)APP進(jìn)化共性

結(jié)合過往的迭代史，不難發(fā)現(xiàn)一條清晰的規(guī)律：不同階段超級(jí)App的更替與進(jìn)化，始終由技術(shù)躍遷、政策與公共基建成熟、用戶需求升級(jí)這三大核心變量共振驅(qū)動(dòng)。

第一代超級(jí)App的技術(shù)基礎(chǔ)，源于功能機(jī)向智能機(jī)的硬件升級(jí)，讓"隨身聯(lián)網(wǎng)"成為可能——百度、UC瀏覽器、手機(jī)QQ都從電腦端延續(xù)而來。

到了第二代，智能機(jī)性能躍升，更高清的屏幕、更成熟的算法推薦，讓公眾號(hào)的圖文傳播、短視頻的流暢交互成為現(xiàn)實(shí)。

而當(dāng)下即時(shí)零售的爆發(fā)，同樣離不開5G低時(shí)延、LBS精準(zhǔn)定位與AI、機(jī)器人無人配送的突破，正是這些技術(shù)創(chuàng)新支撐起三巨頭"外賣送萬物"的跨界能力。

而政策上，移動(dòng)支付牌照的放開，為在線交易打通了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；公共基建方面，4G網(wǎng)絡(luò)的全國性覆蓋，讓內(nèi)容的算法推薦能以前所未有的速度觸達(dá)全民。

2023年來，官方"15分鐘便民生活圈"政策的推進(jìn)，冷鏈、縣域基建，更直接為即時(shí)零售賽道注入確定性，讓巨頭們的補(bǔ)貼大戰(zhàn)有了落地的社會(huì)基礎(chǔ)——這些看似"外部條件"的因素，實(shí)則是超級(jí)App突破邊界的前提，就像灌溉系統(tǒng)決定農(nóng)作物的生長(zhǎng)上限。

北京，便民生活圈

接下來，用戶需求升級(jí)，則代表了最核心的驅(qū)動(dòng)力。早期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的痛點(diǎn)是"找不到服務(wù)"，百度、UC們靠搜索解決了"信息不對(duì)稱"；中期用戶被分散的服務(wù)切割，微信用社交串聯(lián)一切、美團(tuán)用本地生活整合碎片，本質(zhì)是回應(yīng)用戶對(duì)"服務(wù)分散化"的焦慮。

到了現(xiàn)在，找商品、連接服務(wù)已不是問題，用戶的需求進(jìn)一步升級(jí)成"立刻滿足"：從"能買到"變成"馬上到"，從"單一服務(wù)"變成"一次搞定"。這種變化，直接逼著超級(jí)App從單純的工具、內(nèi)容平臺(tái)，變成能覆蓋各種場(chǎng)景的入口——每當(dāng)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的核心問題變了，新的超級(jí)App就會(huì)跟著出現(xiàn)。

最后：

不同消費(fèi)者的代際差異，也映射在對(duì)超級(jí)App的需求趨勢(shì)上：70后、80后期待"高效可靠"，90后、00后要求"嵌入生活方式"，而Z世代對(duì)"元宇宙社交、AR本地服務(wù)"等虛實(shí)融合的潛在需求，或許已為下一代超級(jí)App的出現(xiàn)埋下伏筆。

當(dāng)下的超級(jí)App尚且強(qiáng)調(diào)"入口"，但未來隨著AI、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及，用戶可能不再需要"打開某個(gè)App"——說一句"我想喝可樂"，AI自動(dòng)對(duì)接附近的超市、支付系統(tǒng)、配送網(wǎng)絡(luò)，完成服務(wù)。

這時(shí)，超級(jí)App可能會(huì)從"可見的應(yīng)用"變成"不可見的系統(tǒng)能力"，其競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)從"入口爭(zhēng)奪"轉(zhuǎn)向"AI決策能力+基礎(chǔ)設(shè)施掌控力"的比拼。

這或許是超級(jí)App的終極形態(tài)：用戶感知不到它的存在，卻離不開它的支撐。

清朝后期軍事工業(yè)亮點(diǎn):造不了穿越的捷克式,但能造加特林機(jī)槍

戰(zhàn)爭(zhēng)的慘敗，讓清朝統(tǒng)治者開始反思。他們意識(shí)到，僅僅引進(jìn)和仿制西方武器是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須從根本上改革科技教育和工業(yè)體系。這種認(rèn)識(shí)推動(dòng)了后來的"新政"_。雖然為時(shí)已晚，但它為中國近代軍事工業(yè)的發(fā)展指明了方向。回顧清朝軍事工業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到，技術(shù)創(chuàng)新不僅需要硬件設(shè)施，更需要軟實(shí)力的支撐-——。沒有科學(xué) 而且浪費(fèi)、貪腐嚴(yán)重，申購物資浮濫。例如德國克虜伯進(jìn)入中國不久，就學(xué)會(huì)了在合同金中劃出專門比例送回扣給清朝官員。其三，軍工業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張-。晚清內(nèi)憂外患重重，國力孱弱，財(cái)政狀況千瘡百孔。但是為了維護(hù)統(tǒng)治，就不得不咬牙花費(fèi)大血本發(fā)展軍工業(yè)——。發(fā)展軍工業(yè)的經(jīng)費(fèi)來路五花八門，除了清廷撥付?？钪?，還來自于湘軍、淮軍是什么_|。

晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)下創(chuàng)建的軍事工業(yè)有哪些?只有這二十個(gè)嗎?

安慶內(nèi)軍械所——安慶內(nèi)軍械所是清末洋務(wù)運(yùn)動(dòng)最早官辦的新式兵工廠，由曾國藩于1861年創(chuàng)建，它是清政府創(chuàng)辦最早的近代武器軍工作坊，是中國近代機(jī)械工業(yè)的開端||。安慶內(nèi)軍械所為安慶機(jī)械工業(yè)之始，資金全靠湘軍內(nèi)部供應(yīng)，產(chǎn)品也全部供給湘軍內(nèi)部使用，技術(shù)力量完全來自中國國內(nèi)，因此得名“內(nèi)軍械所”。主要生產(chǎn)子彈、火藥等會(huì)說-。
在1912年到1928年這16年的時(shí)間里，各地軍閥混戰(zhàn)，百姓民不聊生，而作為對(duì)安穩(wěn)環(huán)境有著嚴(yán)苛要求的工業(yè)來說，這無疑是一次致命的打擊。所以在這一時(shí)期，中國的民用工業(yè)并沒有得到多大的發(fā)展_。而且在極為燒錢的軍工業(yè)上，民國政府因?yàn)闆]有實(shí)力統(tǒng)領(lǐng)地方，因此也收不上賦稅，沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力去發(fā)展軍工業(yè)。再加上此時(shí)世界希望你能滿意_。