袁欣卿
數(shù)碼I渝碼科技
2025年第一季度,全球智能手表市場(chǎng)呈現(xiàn)出復(fù)雜的格局。
根據(jù)CounterpointResearch的最新報(bào)告,全球智能手表出貨量同比下降2%,已連續(xù)第五個(gè)季度出現(xiàn)下滑。
在整體市場(chǎng)遇冷的背景下,國(guó)產(chǎn)廠商華為和小米卻逆勢(shì)增長(zhǎng),出貨量同比增長(zhǎng)高達(dá)53%,成為市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。
該機(jī)構(gòu)指出,全球智能手表市場(chǎng)的下滑主要受到印度市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩和蘋(píng)果手表出貨量減少的雙重影響。
盡管蘋(píng)果手表的出貨量已連續(xù)六個(gè)季度出現(xiàn)同比下滑,但憑借其龐大的iOS用戶群體,蘋(píng)果仍以20%市場(chǎng)份額穩(wěn)居榜首位置。
不過(guò),蘋(píng)果的市場(chǎng)份額正在受到其他品牌的沖擊,尤其是來(lái)自中國(guó)的華為和小米。
華為:技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)優(yōu)勢(shì)
華為在2025年第一季度的表現(xiàn)尤為出色,其智能手表出貨量同比增長(zhǎng)53%,市場(chǎng)份額達(dá)到16%,位居全球第二。
華為在智能手表領(lǐng)域持續(xù)投入研發(fā),憑借自研芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)以及先進(jìn)的健康監(jiān)測(cè)算法,構(gòu)建了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其產(chǎn)品線覆蓋了從入門(mén)級(jí)到高端市場(chǎng)的多個(gè)價(jià)位段,滿足了不同用戶群體的多樣化需求。
例如,華為WATCHGT系列以出色的續(xù)航能力和精準(zhǔn)的健康監(jiān)測(cè)功能受到用戶青睞,而華為WatchUItimate等高端產(chǎn)品則憑借其前沿技術(shù)和豪華設(shè)計(jì),滿足了追求極致體驗(yàn)的消費(fèi)者。
此外,華為智能手表還通過(guò)華為手機(jī)、平板、汽車等設(shè)備的互聯(lián)互通,強(qiáng)化了用戶粘性,形成了完整的智能生態(tài)生態(tài)。
小米:性價(jià)比與產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)
小米的表現(xiàn)同樣令人矚目,其智能手表出貨量同比增長(zhǎng)53%,市場(chǎng)份額達(dá)到10%,位居全球第三。
而小米的成功則主要?dú)w功于其高性價(jià)比的產(chǎn)品策略和豐富的產(chǎn)品組合。
小米通過(guò)推出多款不同價(jià)位的智能手表,滿足了不同消費(fèi)者的需求,尤其是在中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)策略,從而獲得相較蘋(píng)果、華為等高端產(chǎn)品而言的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
其他方面,該機(jī)構(gòu)報(bào)告指出,全球智能手表市場(chǎng)正在經(jīng)歷消費(fèi)者偏好的顯著轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者逐漸轉(zhuǎn)向更高價(jià)位段的產(chǎn)品。
例如,100-200美元價(jià)位段的出貨量同比增長(zhǎng)21%,表明健康與健身功能增強(qiáng)的產(chǎn)品需求持續(xù)上升;而入門(mén)級(jí)(100美元以下)產(chǎn)品則出現(xiàn)17%的同比下滑。
總而言之,2025年第一季度,全球智能手表市場(chǎng)雖整體遇冷,但國(guó)產(chǎn)廠商華為和小米憑借技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品組合和高性價(jià)比策略,逆勢(shì)增長(zhǎng)。
知行合一:《王志綱論戰(zhàn)略》(一)
談戰(zhàn)略之前必須先明確戰(zhàn)略和管理的關(guān)系古今中外外很多學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略都有過(guò)不同的解釋與定義,將戰(zhàn)略從個(gè)人實(shí)踐升華為系統(tǒng)理論的,當(dāng)數(shù)孫子。孫子將的戰(zhàn)略當(dāng)以軍事戰(zhàn)略為主__?!吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”不論商場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng),都需要戰(zhàn)略,都需要指導(dǎo)思想,其目的就是生存之道與競(jìng)爭(zhēng)之道-。脫胎于“生死之地,存亡之道”的戰(zhàn)略,我們得出說(shuō)完了_。
知行合一:《王志綱論戰(zhàn)略》(三)
在規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯時(shí),我們可以借鑒《王志綱論戰(zhàn)略》中的戰(zhàn)略思維和策略。首先,要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與愿景,明確自己職業(yè)生涯的發(fā)展方向-|。其次,進(jìn)行自我與環(huán)境的分析,了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅。然后,制定階段性的目標(biāo)與路徑,確保每一個(gè)短期目標(biāo)都為長(zhǎng)期愿景的達(dá)成奠定基礎(chǔ)_??偟膩?lái)說(shuō),《王志綱論好了吧!
...本土戰(zhàn)略咨詢開(kāi)創(chuàng)者王志綱先生新書(shū)《王志綱論戰(zhàn)略》上市...
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來(lái)源:紅網(wǎng)
作者:劉綠雅
編輯:但爾陽(yáng)
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