為啥現(xiàn)在國道修的很好，大家還是優(yōu)選高速通行？
文：ST
前言
真的有外國企業(yè)能在印度生存良好嗎？
眾所周知印度是比較窮的，貧富差距特別大，貧民區(qū)沒有電是常有的事情，甚至整個(gè)國家都處于缺電的狀態(tài)。
然而最近卻有消息報(bào)道印度這個(gè)缺電的國家，竟然要出售給中東地區(qū)的兩個(gè)國家。
可賣電需要的是特高壓技術(shù)，了解之后就會發(fā)現(xiàn)印度的特高壓技術(shù)很特別，它的背后是一個(gè)倒霉的中國企業(yè)。
那這又是怎么一回事？我國的企業(yè)又是如何被“坑”的？
驕傲宣布“新技術(shù)”
印度近期宣布了一項(xiàng)雄心勃勃的電力出口計(jì)劃，計(jì)劃通過海底電纜向沙特和阿聯(lián)酋輸送電力。
根據(jù)印度電力部長哈塔爾的聲明，印度將投資約9萬億盧比建設(shè)兩條超長海底電纜，每條線路的輸電能力為200萬千瓦。
這一計(jì)劃就是希望利用印度近年來快速發(fā)展的可再生能源，尤其是太陽能和風(fēng)能，向中東地區(qū)出口電力，以換取外匯收入并提升印度在全球能源市場的影響力。
然而這一計(jì)劃的技術(shù)基礎(chǔ)備受質(zhì)疑。
印度雖然高調(diào)宣稱已掌握特高壓輸電技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)這是“印度制造”的成果。
但實(shí)際上，印度的特高壓技術(shù)仍停留在±800千伏水平，遠(yuǎn)未達(dá)到我國已實(shí)現(xiàn)的1000千伏標(biāo)準(zhǔn)。
而且印度電網(wǎng)的輸電損耗高達(dá)30%，遠(yuǎn)高于我國的2%，這使得長距離電力輸送的效率大打折扣。
更關(guān)鍵的是，印度的核心電力設(shè)備，如硅鋼片和變壓器油，仍嚴(yán)重依賴進(jìn)口，其中大部分來自我國。
最重要的是，印度的特高壓技術(shù)實(shí)際上是抄襲的我國企業(yè)。
但在深入了解之后就會發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上印度的技術(shù)就是來自我國。
出錢出力出技術(shù)
我國企業(yè)保變電氣多年前進(jìn)入印度市場的過程，算得上是一次典型的“技術(shù)換市場”嘗試。
2012年的時(shí)候，印度的電網(wǎng)設(shè)備老化嚴(yán)重，急需升級電力系統(tǒng)，而我國的特高壓技術(shù)當(dāng)時(shí)在全球處于領(lǐng)先地位。
印度政府看中了這一點(diǎn)，主動向保變電氣拋出橄欖枝，承諾提供稅收減免、采購優(yōu)先等優(yōu)惠政策，希望借助我國企業(yè)的技術(shù)提升本國電力基礎(chǔ)設(shè)施。
保變電氣當(dāng)時(shí)正計(jì)劃拓展海外市場，印度龐大的電力需求看起來是個(gè)不錯的機(jī)會。
于是經(jīng)過研究，他們決定在印度投資建廠，不僅投入資金，還帶去了生產(chǎn)線和整套技術(shù)。
為了讓印度員工盡快掌握生產(chǎn)流程，保變電氣還專門安排了一批印度工程師到中國總部接受培訓(xùn)，前后花費(fèi)了不少錢。
這些培訓(xùn)涵蓋了從設(shè)計(jì)到制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，印度工程師學(xué)得很認(rèn)真，畢竟這對他們來說是個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。
一開始合作還算順利。
2018年保變電氣在印度的工廠成功生產(chǎn)出第一臺765千伏的電抗器，并通過了印度國家電網(wǎng)的驗(yàn)收，算是雙方合作的一個(gè)階段性成果。
當(dāng)時(shí)保變電氣對印度市場還挺樂觀，認(rèn)為這是個(gè)雙贏的局面，保變提供技術(shù)，印度提供市場，大家都能從中受益。
然而事情的發(fā)展并沒有按照預(yù)想的劇本走。
在印度公司學(xué)會了大多的技術(shù)之后，保變電氣在印度的待遇就越來越差。
因?yàn)橛《日髞碚{(diào)整了政策，開始大力扶持本土企業(yè)，外資企業(yè)的處境逐漸變得艱難。
什么審批流程被拖慢了，政府訂單優(yōu)先給印度公司了，甚至連保變電氣申請擴(kuò)建工廠的請求也被卡了一年多。
與此同時(shí)曾經(jīng)接受培訓(xùn)的印度工程師陸續(xù)跳槽到本土企業(yè)，其中就包括保變電氣最初的合作伙伴阿特蘭塔電氣。
這家公司原本只是零部件供應(yīng)商，但在掌握了關(guān)鍵技術(shù)后，逐漸成為保變電氣的競爭對手。
更讓保變電氣頭疼的是，印度本土企業(yè)利用政府補(bǔ)貼和人力成本優(yōu)勢，在競標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)比他們低10%到15%，導(dǎo)致保變電氣的訂單越來越少。
據(jù)說到了2023年，保變電氣印度子公司的全年?duì)I收竟然只有3萬人民幣。
一個(gè)大型的國企海外分公司，年收入竟然只有3萬，可以說虧損十分嚴(yán)重了，資產(chǎn)也大幅縮水。
印度的種種行為，都讓保變電氣在印度很難生存，在接5年虧損了1.16億的情況下，保變集團(tuán)選擇了放棄。
決定退出印度市場，并在2025年以1.37億元的價(jià)格將印度子公司90%的股權(quán)賣給了阿特蘭塔電氣。
據(jù)說當(dāng)年投進(jìn)去的錢就有2.37億，現(xiàn)在一點(diǎn)多億的價(jià)錢就買了，是真的虧了不少，連本錢都沒收回來。
這次合作的結(jié)果，可以說是一開始雙方都有期待，但最終走向了不同的方向。
實(shí)際上很多公司都去印度投資過，然而結(jié)果卻很不好。
像華為、小米甚至萬達(dá)都曾在印度投資了不少，結(jié)果就是被坑了不少。
印度還計(jì)劃做什么世界工廠，可實(shí)際上外資企業(yè)在印度的生存環(huán)境十分艱難。
如此下來“世界工廠”大概也只是印度夢里的想象了。
每日經(jīng)濟(jì)新聞2025-05-29——保變電氣：轉(zhuǎn)讓控股子公司保變股份-阿特蘭塔變壓器印度有限公司90%股權(quán)
紅星新聞2025-05-30——A股龍頭出售虧損印度子公司90%股權(quán)，引來當(dāng)?shù)貎纱筘?cái)團(tuán)競逐！
長城網(wǎng)2017-04-05——天威保變首批印度籍員工到保定本部學(xué)藝培訓(xùn)
中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)2018-03-06——依托“一帶一路”保變電氣推動“中國制造”走出去
觀察者網(wǎng)2025-06-12——缺電的印度要出口電力了，還是賣給中東大戶……
本書是著名文史作家十年砍柴的新近力作 本書在晚清大歷史的框架下從家國與世情兩個(gè)維度入手 呈現(xiàn)了曾國藩 左宗棠、 李鴻章、 胡林翼、 彭玉麟、 劉坤一等眾多文臣武將的諸多歷史細(xì)節(jié)， 并從他們身邊的朋友、 幕僚等延伸開去看當(dāng)時(shí)的歷史和社會， 深入探究家國與世情之于歷史的影響和作用力， 深度解析晚清王朝的命運(yùn)以及個(gè)人命運(yùn)的歷史真相。 本書既書寫了晚清名臣曾、 左、 李等， 也書寫了諸多晚清歷史重要時(shí)刻的 另類人物 如毓賢、 連文沖、 耆英等。 這些人或多或少具有家國情懷， 但他們無力挽救王朝衰亡的局面， 有些人內(nèi)心充溢的道義優(yōu)越感， 卻反而害了家與國。 作者以歷史人物的人際交往為著眼點(diǎn)， 細(xì)微觀察和客觀審視歷史上的那些人、 那些事， 借一個(gè)個(gè)歷史人物和歷史事件盡量還原晚清王朝如何一步步走向衰亡的歷史路徑， 解鎖了大清王朝終結(jié)的根源和迷局。
