7月30日,海信家電發(fā)布的兩則公告悄然掀起波瀾。
其中,海信家電發(fā)布的中期財務報告顯示,2025年上半年,海信家電營收達493億元,同比微增1.44%;凈利潤達20.77億元,同比增長3.01%。
盡管海信家電業(yè)績看似平穩(wěn),但背后卻隱含增速放緩的危機。相較于2024年同期的營收增長13.27%和凈利潤增長34.61%的成績,海信家電2025年上半年的業(yè)績被評價為“不及預期”。美銀證券發(fā)布報告指出,海信家電第二季營收未達預期,評級由“買入”下調(diào)至“中性”,目標價由30.4港元下調(diào)至24.9港元。
海信家電同日還發(fā)布了有關(guān)人事變動的公告。其中值得關(guān)注的是,海信30年老將,此前在海信家電擔任總裁的胡劍涌辭去執(zhí)行董事、總裁及委員會職務,總裁職位由董事長高玉玲兼任。與此同時,原美的副總裁殷必彤空降董事會,海外業(yè)務負責人方雪玉晉升執(zhí)行董事。
業(yè)內(nèi)人士指出,兩份公告交織出一幅戰(zhàn)略圖景。如今,海信家電正站在“增速換擋”與“權(quán)力交接”的雙重轉(zhuǎn)折點上。國內(nèi)市場增長引擎失速,海外市場與空調(diào)業(yè)務已經(jīng)成為了新的戰(zhàn)場。人事重組的背后,實際上是海信家電面對未來家電戰(zhàn)役的排兵布陣。
短期困境
暖通空調(diào)的冰火兩重天
自2024年開始,海信家電就陷入了增長放緩的局面。在2022年以及2023年分別錄得營收增速分別為9.7%和15.5%,凈利潤增速則分別為47.54%和97.73%的情況下,海信家電2024年的凈利潤增速回落到17.99%。到了今年上半年,海信家電的凈利潤增速更是進一步放緩至3.01%。
其中海信家電在境內(nèi)市場表現(xiàn),以及期第二季度的業(yè)績情況值得關(guān)注。財報數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,海信境內(nèi)營收微跌0.31%至253億元。而第二季度更是錄得營收、凈利潤下滑的成績。數(shù)據(jù)顯示,第二季度海信家電業(yè)績承壓,營收245億元,同比下降2.6%,環(huán)比下降1.35%;歸母凈利潤9.49億元,同比下滑8.25%,環(huán)比下降15.81%。
業(yè)內(nèi)人士認為,海信家電暖通空調(diào)業(yè)務的裂痕是其增速下滑的原因。今年上半年,受地產(chǎn)寒冬拖累,市場容量同比縮水15.9%,導致海信家電國內(nèi)營收出現(xiàn)微跌的情況。
而在家用空調(diào)方面,受到以舊換新2.0的提振,海信家電零售額同比增長24.9%。但受海爾、美的、格力等頭部的夾擊,以及行業(yè)價格戰(zhàn)的影響,海信家電暖通空調(diào)的毛利率下跌1.56個百分點。
海信家電的財務數(shù)據(jù)仍然有積極面,在毛利率下滑的情況下,海信家電經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額控制得很好,為53.2億元,同比上漲153.43%。這意味著其在存貨周轉(zhuǎn)率的提升以及成本控制方面取得一定成效。財報顯示,海信家電存貨周轉(zhuǎn)率保持行業(yè)高位,顯示公司通過精益生產(chǎn)削減庫存積壓,釋放了大量流動資金。
此外,同日發(fā)布的人事公告顯示,董事長高玉玲在兼任總裁職務的情況下,僅領(lǐng)取董事長年薪,不另取總裁薪酬。這說明,海信家電對成本費用的控制趨向嚴格。
破局方向
空調(diào)整合與海外遠征
海信家電的中期數(shù)據(jù)揭示了其面臨的短期困境,而人事變動的背后則是戰(zhàn)略密碼,揭示海信家電的破局路徑。
業(yè)內(nèi)人士認為,高玉玲、殷必彤、方雪玉的三角組合或?qū)⒁l(fā)海信家電的一次戰(zhàn)略重組。高玉玲兼容董事長與總裁的職務,推行零薪酬兼任的戰(zhàn)略決策旨在進一步推進權(quán)力集中化,以強化決策效率和成本控制。而殷必彤與方雪玉則分別從空調(diào)資源整合與海外本地化運營強化兩個方面,讓海信家電進一步聚焦到空調(diào)市場和海外市場的增長上。
殷必彤的加盟絕非偶然。這位美的“變革操盤手”執(zhí)掌新成立的空氣事業(yè)部,將家用空調(diào)(海信、科龍)與中央空調(diào)(海信日立)徹底整合。值得注意的是,公告顯示,殷必彤擔任空氣事業(yè)部總裁的年薪為稅前240萬元,不另領(lǐng)取董事薪酬”。這背后凸顯了海信家電在暖通業(yè)務上推進技術(shù)協(xié)同整合的決心。
而方雪玉晉升執(zhí)行董事,則印證了海外市場已經(jīng)成為了海信家電的核心增長引擎。在國內(nèi)市場增速微跌的情況下,2025年上半年,海信家電204.5億元的海外營收扛起增長大旗,實現(xiàn)了12.34%的同比增長。
業(yè)內(nèi)人士預計,海信家電將會進一步在海外市場上發(fā)力,借助國際體育賽事的營銷推動海外市場運營的本地化。同時,高玉玲在海信家電權(quán)力的集中化,還釋放了強烈的信號。海信家電或?qū)⑼ㄟ^海外并購,強化其在歐美高端市場的地位。
當國內(nèi)陷入存量廝殺,新興市場正以人口紅利與消費升級打開增量空間。海信押注的正是這場“空間換時間”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
家電行業(yè)的競爭早已超越產(chǎn)品本身,而是供應鏈效率、全球資源配置與組織韌性的三重戰(zhàn)爭。海信的權(quán)力交接與戰(zhàn)略重組,正是對中國制造從“出海”走向“扎根”的生動注解。當“中國管理世界”轉(zhuǎn)向“世界管理世界”,這場轉(zhuǎn)折的重量,終將由時間衡量
HEA.CN|最具影響力的深度原創(chuàng)科技門戶
新媒體|?微博微信今日頭條?界面網(wǎng)易搜狐Facebook
涉獵?|家電、數(shù)碼、財經(jīng)、電動汽車、家用清潔能源、VR、海外科技與投資
時評及投資建議僅代表作者個人意見
Mobile?|?1709-2081-598?
編輯/作者:小嘻
67歲父親讓女兒給兒子買車買房,女兒:不好意思,我不配做你女兒
“爸,我愿意在他需要幫助的時候支持他,但這不意味著我就要為他買車買房?!睆垥悦放Ρ3掷潇o,“我和弟弟都是您的孩子,我們應該有平等的權(quán)利和義務。”“你這是什么態(tài)度?你一個女兒家,不就應該照顧一下你弟弟嗎?”張國華顯然有些生氣||?!鞍郑沂桥畠?,但我也是獨立的個體?!睆垥悦纺曋赣H,“我有我的生活,我 我解釋道,大姨的女兒自己創(chuàng)業(yè)開公司,她出國留學回來,能力強且是我們這些表兄弟姐妹中過得最好的,我和她無法相比||。雖然我現(xiàn)在經(jīng)濟條件有限,但我會努力工作,等以后條件允許了,我會對母親和大姨的女兒表示更多的關(guān)心。母親嘆了口氣說:“以后的事情以后再說吧,你現(xiàn)在拿這么少的錢,我都覺得丟人?!币郧?,父母到此結(jié)束了?。岳母提兒子就揪心:讓女兒給兒子20萬買房,女婿每月4千孝敬沒了