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這些原神/崩鐵圖將不再更新！
留給它們的時(shí)間已然不多了
楊亮
4小時(shí)前
品牌大亂斗 價(jià)格戰(zhàn)打到白熱化 50 元價(jià)位成： (修羅!!場(chǎng))
2025-08-05 14:55:11
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"這場(chǎng)超級(jí)App的縱深競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)進(jìn)一步蠶食垂類(lèi)App的份額，進(jìn)而推動(dòng)用戶(hù)入口向超級(jí)App進(jìn)一步集中。"
文/巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）
"外賣(mài)大戰(zhàn)結(jié)束了，我把外賣(mài)App都卸載完了。"
一場(chǎng)轟轟烈烈的外賣(mài)混戰(zhàn)，讓許多人久違地下載或打開(kāi)了一些App——京東、美團(tuán)外賣(mài)、餓了么。無(wú)一例外，都背靠老牌巨頭。高峰時(shí)期，三大平臺(tái)的日訂單量合計(jì)突破2.5億。
然而，在"反內(nèi)卷"的主基調(diào)下，7月23日，三大平臺(tái)在監(jiān)管要求下啟動(dòng)整改。"零元購(gòu)"等促銷(xiāo)活動(dòng)全面下線(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)價(jià)格管控與騎手權(quán)益保障。就在8月1日，三大平臺(tái)集體發(fā)布聲明，承諾抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)，并將此前措施升級(jí)。它被視為原本8月7日"立秋大戰(zhàn)"的急剎車(chē)。
或許，這意味著"外賣(mài)大戰(zhàn)"在官方語(yǔ)境的結(jié)束。小巴的不少同事表示，已經(jīng)把幾個(gè)獨(dú)立外賣(mài)App卸載了。
然而，"大戰(zhàn)"真的結(jié)束了嗎？
以往的互聯(lián)網(wǎng)之爭(zhēng)，總帶著清晰的垂類(lèi)標(biāo)簽：打車(chē)軟件只搶出行訂單，外賣(mài)平臺(tái)只拼效率和價(jià)格，井水不犯河水，如今卻是一場(chǎng)"越界"的混戰(zhàn)。
美團(tuán)的外賣(mài)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始承載數(shù)碼產(chǎn)品，京東的物流體系既送包裹也送火鍋食材……巨頭們的業(yè)務(wù)觸角還伸向了旅游、白酒、美業(yè)、家裝、食堂等領(lǐng)域，攻勢(shì)無(wú)孔不入，競(jìng)爭(zhēng)邊界愈發(fā)模糊。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
看似分散的動(dòng)作之下，是三巨頭難以掩飾的野心：打造一個(gè)能一站式滿(mǎn)足用戶(hù)"衣食住行游購(gòu)?qiáng)?的"超級(jí)App"。
獨(dú)立外賣(mài)App可能會(huì)被永久地"卸載"，但超級(jí)App或?qū)⒂肋h(yuǎn)地黏在你的手機(jī)界上。
超級(jí)APP的形態(tài)與分化
縱觀互聯(lián)網(wǎng)變遷史，從搜索引擎、瀏覽器，到社交、支付、短視頻，億級(jí)日活躍用戶(hù)的"超級(jí)App"概念并不讓人陌生。
所有超級(jí)App的起點(diǎn)，都是"解決一個(gè)不可替代的痛點(diǎn)"，通過(guò)"高頻剛需"切入市場(chǎng)，占據(jù)用戶(hù)心智。
比如，智能手機(jī)之初的第一代超級(jí)App——手機(jī)QQ，用"免費(fèi)即時(shí)通信"替代短信，百度和UC瀏覽器用搜索框解決"信息獲取"問(wèn)題。
隨后，場(chǎng)景自然延伸。App會(huì)基于核心痛點(diǎn)的"關(guān)聯(lián)需求"進(jìn)行符合用戶(hù)行為習(xí)慣的橫向擴(kuò)展。例如，微信普及以后，用戶(hù)聊完天可能需要轉(zhuǎn)賬，于是誕生了微信支付；想要分享生活，便有了朋友圈——每個(gè)新功能都緊密?chē)@"社交"這一核心場(chǎng)景展開(kāi)，毫不突兀。
再到下一階段，用戶(hù)規(guī)模和服務(wù)供給達(dá)到一定程度，超級(jí)App便從"參與者"轉(zhuǎn)變?yōu)?規(guī)則制定者"。例如，微信有了公眾號(hào)和小程序，淘寶、抖音、美團(tuán)通過(guò)傭金比例和流量?jī)A斜分配資源，將生態(tài)伙伴牢牢綁定。
相比于第一代超級(jí)App工具屬性顯著、用戶(hù)用完即走，第二代超級(jí)App通過(guò)"內(nèi)容"提升了"黏性"，這體現(xiàn)在用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)的大幅增加上。
2013年北京國(guó)際廣播電影電視設(shè)備展
上述過(guò)程如同植物的生長(zhǎng)：先有主干根莖，再拓展出分枝，繼而長(zhǎng)出葉片去爭(zhēng)奪陽(yáng)光雨露。
早期大家都只有主干時(shí)，每株植物間距遠(yuǎn)、交集少——反例便是曾經(jīng)的騰訊做電商、阿里強(qiáng)推社交，兩者的跨界業(yè)務(wù)都離自身核心場(chǎng)景太遠(yuǎn)，與痛點(diǎn)缺少?gòu)?qiáng)關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致用戶(hù)不買(mǎi)賬。
到了2.0階段，如果我們把"線(xiàn)上"視為植物地表以上的枝葉部分，線(xiàn)下是根莖，那么當(dāng)下市值前列的超級(jí)App，大致可以類(lèi)比成三種常見(jiàn)的農(nóng)作物：葡萄型、甘蔗型和紅薯型。
葡萄型，如抖音和微信，攀附虛擬棚架枝繁葉茂，憑借社交、直播、短視頻結(jié)出累累碩果；其根部無(wú)需深扎線(xiàn)下土壤，靠"陽(yáng)光雨露"遍及，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了用戶(hù)大量碎片時(shí)間。
2018年，上海某地下通道里的抖音廣告
甘蔗型，常見(jiàn)于攜程、貝殼網(wǎng)這類(lèi)專(zhuān)注垂直賽道的App，業(yè)務(wù)如莖稈筆直挺立；地下根系扎實(shí)深扎，汲取生存養(yǎng)分。堅(jiān)實(shí)的壁壘，讓它們?cè)?旅游""房產(chǎn)"領(lǐng)域活得專(zhuān)注又穩(wěn)健。
紅薯型則是另一番模樣：線(xiàn)上藤蔓鋪在地面纏纏繞繞，同樣覆蓋了各類(lèi)場(chǎng)景；而在地下，根系不僅發(fā)達(dá)，還結(jié)著一串串代表重資產(chǎn)的塊莖，價(jià)值極高。代表公司，便是這次參與大戰(zhàn)的阿里、美團(tuán)、京東三家。
由此可見(jiàn)，當(dāng)線(xiàn)上場(chǎng)景與流量的爭(zhēng)奪硝煙彌漫、幾近飽和，橫向擴(kuò)張的天花板愈發(fā)清晰時(shí)，"紅薯"之間展開(kāi)了"根莖葉縱向協(xié)同"的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能夠高效貫穿縱橫，誰(shuí)就能多吃彼此之間的市場(chǎng)。
"紅薯三巨頭"的重資產(chǎn)護(hù)城河
比起上一階段"爭(zhēng)奪用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)"，如今巨頭們圍繞"商業(yè)效率"展開(kāi)了新一輪的分化淘汰，這也是他們能否在"第三代超級(jí)App"中占據(jù)一席之地的關(guān)鍵。
有別于"葡萄""甘蔗"，"紅薯三巨頭"的優(yōu)勢(shì)壁壘，體現(xiàn)在供應(yīng)鏈體系、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、騎手團(tuán)隊(duì)等線(xiàn)下重資產(chǎn)布局——比起工具屬性的"信息搬運(yùn)工"，他們更像是線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品與服務(wù)的"調(diào)度者"。
由于重資產(chǎn)布局，有著長(zhǎng)周期、重投入、低利潤(rùn)的鮮明特質(zhì)，因此即便微信、抖音等平臺(tái)手握流量與資本，短期內(nèi)也難在重資產(chǎn)領(lǐng)域深耕，只能淺層參與。
以物流為例，如劉強(qiáng)東多年前所預(yù)判：龐大的體系絕非僅憑砸下重金即可速成，"1000個(gè)億，搭建覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)也至少需要5年"。除了巨資，高門(mén)檻更體現(xiàn)在漫長(zhǎng)的時(shí)間沉淀，以及極強(qiáng)的管理能力。
但擁有重資產(chǎn)僅是入場(chǎng)券。護(hù)城河之內(nèi)，三巨頭的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也等同"有了地基之后比蓋樓和裝修"，具體來(lái)看：
美團(tuán)的重資產(chǎn)始于800萬(wàn)騎手團(tuán)隊(duì)，2020年起又布局3萬(wàn)個(gè)前置倉(cāng)，試圖讓貨品更加貼近消費(fèi)者，以"快"為矛，刺向"多"與"好"，全方位實(shí)現(xiàn)"萬(wàn)物外賣(mài)上門(mén)"。
外賣(mài)騎手配送訂單
京東從20年前就堅(jiān)定投資供應(yīng)鏈，自營(yíng)物流覆蓋90%以上縣級(jí)地區(qū)，電商履約效率堪稱(chēng)標(biāo)桿。從3C家電自營(yíng)擴(kuò)展至生鮮、家裝、企業(yè)服務(wù)，每一次跨界都借助供應(yīng)鏈帶來(lái)的"好"，進(jìn)一步填補(bǔ)"省"。
阿里的做法是，以支付寶為支付根基，連帶著10億多用戶(hù)的消費(fèi)記錄，再把淘寶、餓了么、盒馬這些串起來(lái)，讓"付錢(qián)、買(mǎi)東西、送貨上門(mén)"這一整套流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
過(guò)去，企業(yè)常為細(xì)分業(yè)務(wù)推出獨(dú)立App，典型的如阿里"螞蟻、盒馬、飛豬"這樣的"動(dòng)物園組合"。但獨(dú)立APP獲客成本高且存在重復(fù)投入，將業(yè)務(wù)整合進(jìn)一個(gè)App，只需一筆推廣投入獲取用戶(hù)，后續(xù)新業(yè)務(wù)便可直接在App內(nèi)轉(zhuǎn)化。
舉例來(lái)說(shuō)，用戶(hù)打開(kāi)美團(tuán)點(diǎn)外賣(mài)時(shí)看到新款耳機(jī)，或者打開(kāi)淘寶閃購(gòu)點(diǎn)生鮮時(shí)突然想買(mǎi)鞋子，在一個(gè)App里來(lái)回買(mǎi)不同東西的行為，既能讓每個(gè)用戶(hù)給平臺(tái)帶來(lái)更高價(jià)值，也能讓平臺(tái)更了解用戶(hù)，推薦的東西更對(duì)胃口，這正好符合超級(jí)App的核心思路。
有媒體報(bào)道，京東通過(guò)外賣(mài)拉到了1700萬(wàn)新用戶(hù)，淘寶閃購(gòu)上線(xiàn)2個(gè)月日訂單突破6000萬(wàn)單——集中化，恰恰是App應(yīng)對(duì)流量紅利見(jiàn)頂、增長(zhǎng)越來(lái)越難的優(yōu)化方案。
橫向來(lái)看，三巨頭坐擁線(xiàn)上流量與線(xiàn)下商品復(fù)雜的流通體系，天然具備整合碎片化的能力。這些碎片化的產(chǎn)品與服務(wù)，正是眾多品牌、產(chǎn)品的基礎(chǔ)構(gòu)成單元。當(dāng)它們向多場(chǎng)景延伸時(shí)，所帶來(lái)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，必然對(duì)提供單一或有限服務(wù)的垂類(lèi)App構(gòu)成強(qiáng)力沖擊。
典型案例，便是在"外賣(mài)"大戰(zhàn)尚未結(jié)束時(shí)，"紅薯三巨頭"旋即劍指"甘蔗型"代表——同為市值前十的攜程所主導(dǎo)的酒旅業(yè)務(wù)，底氣就是來(lái)自線(xiàn)上流量、物流倉(cāng)儲(chǔ)、布草電器等供應(yīng)鏈等形成的組合拳。
京東智能物流園區(qū)
綜上，這場(chǎng)超級(jí)App的縱深競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)進(jìn)一步蠶食垂類(lèi)App的份額，進(jìn)而推動(dòng)用戶(hù)入口向超級(jí)App進(jìn)一步集中。
對(duì)壁壘不深的App而言，留給它們的時(shí)間已然不多了。
超級(jí)APP進(jìn)化共性
結(jié)合過(guò)往的迭代史，不難發(fā)現(xiàn)一條清晰的規(guī)律：不同階段超級(jí)App的更替與進(jìn)化，始終由技術(shù)躍遷、政策與公共基建成熟、用戶(hù)需求升級(jí)這三大核心變量共振驅(qū)動(dòng)。
第一代超級(jí)App的技術(shù)基礎(chǔ)，源于功能機(jī)向智能機(jī)的硬件升級(jí)，讓"隨身聯(lián)網(wǎng)"成為可能——百度、UC瀏覽器、手機(jī)QQ都從電腦端延續(xù)而來(lái)。
到了第二代，智能機(jī)性能躍升，更高清的屏幕、更成熟的算法推薦，讓公眾號(hào)的圖文傳播、短視頻的流暢交互成為現(xiàn)實(shí)。
而當(dāng)下即時(shí)零售的爆發(fā)，同樣離不開(kāi)5G低時(shí)延、LBS精準(zhǔn)定位與AI、機(jī)器人無(wú)人配送的突破，正是這些技術(shù)創(chuàng)新支撐起三巨頭"外賣(mài)送萬(wàn)物"的跨界能力。
而政策上，移動(dòng)支付牌照的放開(kāi)，為在線(xiàn)交易打通了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；公共基建方面，4G網(wǎng)絡(luò)的全國(guó)性覆蓋，讓內(nèi)容的算法推薦能以前所未有的速度觸達(dá)全民。
2023年來(lái)，官方"15分鐘便民生活圈"政策的推進(jìn)，冷鏈、縣域基建，更直接為即時(shí)零售賽道注入確定性，讓巨頭們的補(bǔ)貼大戰(zhàn)有了落地的社會(huì)基礎(chǔ)——這些看似"外部條件"的因素，實(shí)則是超級(jí)App突破邊界的前提，就像灌溉系統(tǒng)決定農(nóng)作物的生長(zhǎng)上限。
北京，便民生活圈
接下來(lái)，用戶(hù)需求升級(jí)，則代表了最核心的驅(qū)動(dòng)力。早期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的痛點(diǎn)是"找不到服務(wù)"，百度、UC們靠搜索解決了"信息不對(duì)稱(chēng)"；中期用戶(hù)被分散的服務(wù)切割，微信用社交串聯(lián)一切、美團(tuán)用本地生活整合碎片，本質(zhì)是回應(yīng)用戶(hù)對(duì)"服務(wù)分散化"的焦慮。
到了現(xiàn)在，找商品、連接服務(wù)已不是問(wèn)題，用戶(hù)的需求進(jìn)一步升級(jí)成"立刻滿(mǎn)足"：從"能買(mǎi)到"變成"馬上到"，從"單一服務(wù)"變成"一次搞定"。這種變化，直接逼著超級(jí)App從單純的工具、內(nèi)容平臺(tái)，變成能覆蓋各種場(chǎng)景的入口——每當(dāng)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的核心問(wèn)題變了，新的超級(jí)App就會(huì)跟著出現(xiàn)。
最后：
不同消費(fèi)者的代際差異，也映射在對(duì)超級(jí)App的需求趨勢(shì)上：70后、80后期待"高效可靠"，90后、00后要求"嵌入生活方式"，而Z世代對(duì)"元宇宙社交、AR本地服務(wù)"等虛實(shí)融合的潛在需求，或許已為下一代超級(jí)App的出現(xiàn)埋下伏筆。
當(dāng)下的超級(jí)App尚且強(qiáng)調(diào)"入口"，但未來(lái)隨著AI、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及，用戶(hù)可能不再需要"打開(kāi)某個(gè)App"——說(shuō)一句"我想喝可樂(lè)"，AI自動(dòng)對(duì)接附近的超市、支付系統(tǒng)、配送網(wǎng)絡(luò)，完成服務(wù)。
這時(shí)，超級(jí)App可能會(huì)從"可見(jiàn)的應(yīng)用"變成"不可見(jiàn)的系統(tǒng)能力"，其競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)從"入口爭(zhēng)奪"轉(zhuǎn)向"AI決策能力+基礎(chǔ)設(shè)施掌控力"的比拼。
這或許是超級(jí)App的終極形態(tài)：用戶(hù)感知不到它的存在，卻離不開(kāi)它的支撐。
免責(zé)聲明：本文內(nèi)容由開(kāi)放的智能模型自動(dòng)生成，僅供參考。
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