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2025年上半年，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“株冶集團(tuán)”）立足穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞“穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、強(qiáng)黨建”工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干、穩(wěn)扎穩(wěn)打，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃推進(jìn)。截至6月底，成功實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)根基。

株冶集團(tuán)二季度全員改善創(chuàng)新成果發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)

堅(jiān)持黨建賦能

強(qiáng)化精益管控

“生產(chǎn)穩(wěn)定是頭等大事，‘黨建引領(lǐng)賦能推動(dòng)鋅電解生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行’是頭號(hào)工程”。新年伊始，株冶集團(tuán)公司黨委制定《黨建引領(lǐng)賦能推動(dòng)鋅電解生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行工作方案》，將穩(wěn)大盤作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務(wù)，各單位和各級(jí)黨支部迅速響應(yīng)，緊扣“穩(wěn)定、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”目標(biāo)，以精益管控為抓手，積極開展“四個(gè)一批”和黨建品牌創(chuàng)建行動(dòng)，為生產(chǎn)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

生產(chǎn)制造中心通過優(yōu)化工藝控制標(biāo)準(zhǔn)、提升崗位操作規(guī)范化水平、推行設(shè)備全生命周期管理，生產(chǎn)效能得到全面釋放——產(chǎn)品產(chǎn)量與綜合回收產(chǎn)量均完成預(yù)算，其中析出鋅產(chǎn)量較2024年同期增加1萬余噸，電鋅總產(chǎn)量增產(chǎn)1.8萬噸。

鋅焙燒廠黨支部將黨建與發(fā)展深度融合，黨員突擊隊(duì)勇挑重?fù)?dān)，先后完成煙塵回用過程中的兩個(gè)處理項(xiàng)目。上半年，混合焙砂可溶硫累計(jì)完成1.43%，創(chuàng)歷史最佳水平，為系統(tǒng)酸根降低提供了有力支撐。

氧化鋅廠黨支部將“四個(gè)一批”項(xiàng)目精準(zhǔn)嵌入電解穩(wěn)定運(yùn)行責(zé)任指標(biāo)的關(guān)鍵崗位。黨員服務(wù)隊(duì)秉持“碳”路者黨建品牌的探索精神，針對(duì)多個(gè)生產(chǎn)技術(shù)難題，開展技術(shù)研討18次，制定19項(xiàng)關(guān)鍵管控措施，組織12場(chǎng)次崗位操作培訓(xùn)，推動(dòng)責(zé)任指標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

鋅濕冶廠黨支部充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)精細(xì)管理與科技創(chuàng)新方面的示范引領(lǐng)作用，擦亮“科技濕冶、創(chuàng)效先鋒”黨建品牌。焙砂浸出黨員示范崗助力新液TOC持續(xù)穩(wěn)定，優(yōu)于目標(biāo)值15%。黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，合力完成兩個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行配套項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新液提質(zhì)增量。

鋅電解廠黨支部將“四個(gè)一批”建立在電解系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行的攻關(guān)難點(diǎn)、堵點(diǎn)與盲點(diǎn)上。剝鋅機(jī)黨員先鋒崗實(shí)現(xiàn)上機(jī)率100%。黨支部先后完成降低陰陽極內(nèi)接率攻關(guān)和陽極鍍膜項(xiàng)目，內(nèi)接率創(chuàng)投產(chǎn)以來最佳水平。

進(jìn)口礦物流運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換的重要樞紐

算賬經(jīng)營創(chuàng)效

打造成本優(yōu)勢(shì)

成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，抓成本就是抓發(fā)展，掌控成本方能贏得發(fā)展主動(dòng)。今年以來，株冶集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)深挖潛力，成本持續(xù)下降，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。

上半年，株冶集團(tuán)創(chuàng)新推出“智能管控+一線督查”雙輪驅(qū)動(dòng)模式：搭建數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與異常預(yù)警，大幅提升管理效率。

經(jīng)營端強(qiáng)化“零敞口”管理，優(yōu)化價(jià)差體系，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)高基差波動(dòng)與價(jià)格波動(dòng)挑戰(zhàn)。進(jìn)出口公司提升市場(chǎng)化運(yùn)作水平，探索高效創(chuàng)新的物流管控方案，上半年實(shí)現(xiàn)價(jià)差超預(yù)算目標(biāo)，自營創(chuàng)效接近全年目標(biāo)。

全面推行阿米巴經(jīng)營模式，深入開展“管理規(guī)范年”系列工作，推動(dòng)內(nèi)部管控精細(xì)化、規(guī)范化，降本增效體系化、全員化。費(fèi)用端通過年初預(yù)算、優(yōu)化資金管理等策略，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等同比下降。

上半年株冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效500萬元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%；燃料成本、綜合回收抵扣等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)生產(chǎn)成本同比下降。

科技強(qiáng)鏈延鏈

增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本支撐。今年以來，株冶集團(tuán)以全員科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，聚焦產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、原創(chuàng)技術(shù)策源地、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，以“四鏈”融合、“三化”改造與科技服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效為目標(biāo)，全力提升核心競(jìng)爭力。

搭建創(chuàng)新平臺(tái)，營造良好氛圍。以“全員改善，人人可行”理念為指導(dǎo)，株冶集團(tuán)持續(xù)搭建和完善精益改善、“五小”“QC”“合理化建議”等成果發(fā)布平臺(tái)。上半年，株冶集團(tuán)各單位共實(shí)施創(chuàng)新改善1000余項(xiàng)，發(fā)布優(yōu)秀成果400余項(xiàng)。株冶集團(tuán)每季度組織成果發(fā)布評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果27個(gè)，各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)約26萬元，有效激發(fā)了全員針對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)持續(xù)創(chuàng)新改善的積極性與主動(dòng)性。

服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升科技水平。株冶集團(tuán)圍繞補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈、高端化智能化綠色化發(fā)展，強(qiáng)化投入產(chǎn)出，形成年度科技計(jì)劃、10大重點(diǎn)科技項(xiàng)目、聯(lián)合創(chuàng)新派駐項(xiàng)目等三個(gè)項(xiàng)目清單，并穩(wěn)步推進(jìn)。牽頭的鉈國家項(xiàng)目在除鉈藥劑開發(fā)方面取得較好業(yè)績。上半年，株冶集團(tuán)科技研發(fā)平臺(tái)通過國家企業(yè)技術(shù)中心預(yù)評(píng)價(jià)并獲良好等級(jí)，博士后科研工作站通過省人社廳組織的評(píng)估并獲良好等級(jí)。

全力推進(jìn)鋅合金產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)開拓與技術(shù)服務(wù)。株冶集團(tuán)低熔點(diǎn)某合金打通從實(shí)驗(yàn)室研發(fā)到產(chǎn)品試生產(chǎn)流程。針對(duì)首鋼、寶武等戰(zhàn)略合作伙伴，開展兩輪合金產(chǎn)品成分優(yōu)化與質(zhì)量提升攻關(guān)，顯著增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭力，以專業(yè)技術(shù)支持深化客戶合作關(guān)系，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)筑牢根基。

下半年，株冶集團(tuán)將緊緊圍繞黨建引領(lǐng)下的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)打造“提升核心競(jìng)爭力、增強(qiáng)核心功能”兩個(gè)能力，充分發(fā)揮“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三個(gè)作用，鞏固學(xué)習(xí)教育成果，強(qiáng)化成本管控與科技創(chuàng)新，吃干榨盡發(fā)展?jié)摿Γσ愿胺€(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，以優(yōu)異成績書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

編輯丨雷語恬

游戲王:異界獅子搶地盤,本土的百獸王立刻認(rèn)輸,吃了沒見識(shí)的虧

“百獸王-貝希摩斯”是一只強(qiáng)大的怪獸，它擁有巨大的獠牙和鋒利的爪子，其它怪獸都對(duì)它避之不及_。這天，“百獸王-貝希摩斯”正在自己的地盤上巡視，因?yàn)樗坪趼劦搅似渌肢F的氣息。“百獸王-貝希摩斯”睜大雙眼，露出獠牙，包不住的口水，如滔滔江水連綿不絕。今天，它不把那只膽大的怪獸修理一頓，它就把自己的“百獸說完了|——。
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《overlord》其實(shí)有著非常龐大的背景設(shè)定，雖說骨王是從游戲世界“YGGDRASIL”穿越過去，雖然很相像但是這個(gè)異世界其實(shí)與“YGGDRASIL”沒有一點(diǎn)關(guān)系。之所以異世界的原住民使用的“階位魔法”與游戲中一樣，還要多虧了之前穿越過來的玩家“八欲王”使用了“二十”（兩百個(gè)世界級(jí)道具中的二十個(gè)頂尖品）的世界級(jí)道具改變希望你能滿意。

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