近日，游客盛先生在網(wǎng)上發(fā)帖稱，他在吉林省白山市長(zhǎng)白山池西馬場(chǎng)準(zhǔn)備騎馬時(shí)，突然被馬踢到腹股溝，醫(yī)院診斷顯示其尾骨骨折、睪丸疼痛等。7月28日，馬場(chǎng)工作人員告訴南都N視頻記者，馬場(chǎng)設(shè)置了警示牌，“盛先生沒(méi)有購(gòu)票”。29日，池西區(qū)旅游和文化體育局相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，已對(duì)涉事馬場(chǎng)下達(dá)停業(yè)整改通知。
盛先生被馬踢傷。
當(dāng)事人：被受驚的馬踢傷睪丸等處
“被馬踢飛兩米，我可能不能做一名父親了?！?月26日，盛先生在社交平臺(tái)發(fā)帖稱，19日，他在長(zhǎng)白山池西馬場(chǎng)準(zhǔn)備騎馬時(shí)，被馬踢傷。
28日，他向南都N視頻記者講述了事發(fā)經(jīng)過(guò)?！爱?dāng)時(shí)，繳納保險(xiǎn)后，老板娘在前面牽著馬，我聽(tīng)從指引走到馬的旁邊，正要上馬的時(shí)候，工作人員大喊了一聲，‘你不要站在馬屁股后面’?！笔⑾壬f(shuō)，“工作人員大喊刺激到了馬，馬揚(yáng)起后蹄，狠狠踹中了我的左側(cè)腹股溝，劇痛讓我當(dāng)場(chǎng)倒地。”
事發(fā)后，盛先生被送往撫松縣人民醫(yī)院，醫(yī)院確診其“軟組織挫傷、睪丸觸痛”等。20日，盛先生報(bào)警后，長(zhǎng)白山公安局池西分局池西邊境派出所已介入處理。
21日，他前往長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三臨床醫(yī)院就診。他向南都N視頻記者出示了診斷書(shū)，醫(yī)院診斷證明顯示尾骨骨折（第一節(jié)）、左髖、骶尾、右肘部軟組織挫傷、睪丸疼痛，建議患者臥床休息兩周，定期復(fù)查，必要時(shí)手術(shù)治療。
盛先生向南都N視頻記者展示了部分發(fā)票，“目前我花了六七千元醫(yī)療費(fèi)”，并稱正在與馬場(chǎng)和保險(xiǎn)公司溝通賠付事宜。他希望盡快得到馬場(chǎng)的合理賠償，回歸正常生活，“希望不再有這類事情發(fā)生”。
回應(yīng)：事發(fā)后已停業(yè)整改
針對(duì)此事，池西馬場(chǎng)工作人員告訴南都N視頻記者，馬場(chǎng)設(shè)置了警示牌，“他走到馬屁股后面，很危險(xiǎn)。動(dòng)作大一點(diǎn)，馬一受驚就會(huì)踢”。
該工作人員介紹，如果有意向騎馬，“我們會(huì)給他看安全須知，戴上頭盔，然后買票、買保險(xiǎn)，最后騎馬”，而盛先生已經(jīng)買了保險(xiǎn)，但尚未購(gòu)票。對(duì)此，盛先生回應(yīng)，“馬場(chǎng)買票機(jī)制很隨意，并沒(méi)有說(shuō)一定要先付款，大部分人在現(xiàn)場(chǎng)看，體驗(yàn)之后才付費(fèi)?！?/p>
7月29日，池西區(qū)旅游和文化體育局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴南都N視頻記者，事發(fā)后其致電盛先生表達(dá)慰問(wèn)，28日已對(duì)涉事馬場(chǎng)下了停業(yè)整改的通知書(shū)，為期三天?！榜R場(chǎng)是有警示標(biāo)識(shí)的，但標(biāo)識(shí)力度不太明顯，所以我們告訴馬場(chǎng)要停業(yè)整改。”
公開(kāi)信息顯示，涉事馬場(chǎng)注冊(cè)名為“長(zhǎng)白山保護(hù)開(kāi)發(fā)區(qū)池西區(qū)松雪野騎俱樂(lè)部”，經(jīng)營(yíng)范圍包括游覽景區(qū)管理、會(huì)議及展覽服務(wù)、休閑觀光活動(dòng)等。目前，多個(gè)平臺(tái)顯示其暫停營(yíng)業(yè)。
南都N視頻記者注意到，5月，長(zhǎng)白山管委會(huì)旅游和文化體育局曾發(fā)文介紹池西馬場(chǎng)，文中稱，這座依托長(zhǎng)白山原始生態(tài)打造的山野秘境馬場(chǎng)，毗鄰池西旅游集散中心，以得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，將雄渾山色與游牧風(fēng)情完美融合。“馬場(chǎng)配備了專業(yè)的馬術(shù)教練團(tuán)隊(duì)，無(wú)論你是初次接觸馬術(shù)的新手，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的騎手，都能在這里找到適合自己的騎行體驗(yàn)”。
本書(shū)作者以自己十多年私企高管的親身經(jīng)歷 向大家講述了奮斗在私企一線的職業(yè)人士所經(jīng)歷的許多鮮為人知的決策內(nèi)幕以及其中的玄機(jī) 作者將那些每天發(fā)生在管理者身邊的平凡 瑣事 提煉成一個(gè)個(gè)具體的管理問(wèn)題， 并且將作者自己的感悟與讀者共享， 為大家遇到的職場(chǎng)中的管理問(wèn)題提供解決之道， 以此幫助管理者規(guī)避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 提高分析判斷能力。 本書(shū)共分為6章42節(jié)， 根據(jù)事件的共性進(jìn)行分類。 作者所敘述的這些案例， 大多發(fā)生在私營(yíng)企業(yè)， 是作者從業(yè)十幾年中， 以人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理助理、 董事長(zhǎng)助理、 副總經(jīng)理和執(zhí)行總裁等中高層管理者身份親身經(jīng)歷和處置的一些實(shí)例。 作者運(yùn)用通俗的職場(chǎng)語(yǔ)言， 由表及里， 循序漸進(jìn)， 將這些成與敗的經(jīng)歷， 道與術(shù)的運(yùn)用技巧， 按照“ 事件發(fā)生——決策過(guò)程——處置措施——總結(jié)得失” 這樣一條思路緩緩展開(kāi)， 便于讀者理清整個(gè)事件從發(fā)生到結(jié)果之間的條理性及因果關(guān)系。 這些策略和方法， 無(wú)論對(duì)于職場(chǎng)新人， 還是企業(yè)中高層管理者， 都具有一定的借鑒意義。 延伸閱讀：與 當(dāng)場(chǎng)倒地警方介：入？ 的相關(guān)文章如何評(píng)價(jià)愛(ài)康集團(tuán)創(chuàng)始人、 CEO 張黎剛稱「別指望幾百塊錢的體檢能查出所有病」？
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