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來(lái)源：彭博Bloomberg

今年是彭博進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地三十周年，同時(shí)也是華泰證券港股上市十周年。這兩座里程碑來(lái)之不易、意義深遠(yuǎn)：對(duì)于兩家公司來(lái)說(shuō)，這是值得銘記的重要時(shí)刻，見(jiàn)證了堅(jiān)守與成長(zhǎng)的歲月；對(duì)于中國(guó)金融市場(chǎng)而言，這是發(fā)展歷程中的生動(dòng)注腳，映射出開(kāi)放與進(jìn)步的軌跡。

近期，彭博亞太區(qū)總裁李冰先生與華泰證券CEO周易先生暢聊有關(guān)國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)、布局香港市場(chǎng)的策略、金融科技的實(shí)踐，以及對(duì)未來(lái)的展望與期待。 

Q1

國(guó)際化歷程與經(jīng)驗(yàn)

彭博亞太區(qū)總裁李冰：

過(guò)去十年，香港金融市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。香港憑借與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的力量幾經(jīng)風(fēng)雨而屹立不倒，國(guó)際金融中心的地位日益穩(wěn)固。根據(jù)彭博行業(yè)研究數(shù)據(jù)，受益于中國(guó)內(nèi)地融資需求涌現(xiàn)和國(guó)際投資者的青睞，2025年香港IPO規(guī)模有望翻倍，募集資金預(yù)計(jì)突破220億美元。同時(shí)，香港財(cái)富管理規(guī)模也持續(xù)增長(zhǎng)，到2030年有望達(dá)到2.3萬(wàn)億美元，超越瑞士成為全球最大的跨境財(cái)富管理中心。

這些數(shù)字說(shuō)明，華泰證券早在十多年前以香港為戰(zhàn)略起點(diǎn)、積極布局國(guó)際化，是具有前瞻性的戰(zhàn)略選擇。我們不妨把時(shí)間拉回當(dāng)年，是什么契機(jī)促使您在當(dāng)時(shí)做出這樣的戰(zhàn)略決策呢？請(qǐng)您分享背后的思考。

華泰證券CEO周易：

回望十年前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)加速騰飛，推動(dòng)金融行業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化，并進(jìn)入發(fā)展“快車(chē)道”。彼時(shí)，華泰證券經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，對(duì)券商在資本市場(chǎng)的定位與使命有了更清晰的認(rèn)識(shí)。再加上華泰業(yè)務(wù)的迅速拓展，國(guó)際化業(yè)務(wù)框架日益清晰，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)成為必然選擇。

當(dāng)然，國(guó)際化發(fā)展絕非易事。當(dāng)時(shí)，國(guó)際一流投資銀行在業(yè)務(wù)體系、技術(shù)水平、資本市場(chǎng)定價(jià)權(quán)、對(duì)垂直業(yè)務(wù)模式的理解、以及區(qū)域監(jiān)管環(huán)境的了解，均遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)券商。2017年，我們系統(tǒng)性對(duì)比自身與國(guó)際投行在香港的差距，思考如何彌補(bǔ)短板，對(duì)于國(guó)際化戰(zhàn)略的構(gòu)想才真正成型。以投行業(yè)務(wù)為例，我們雖有境內(nèi)的客戶(hù)基礎(chǔ)，但僅憑客戶(hù)關(guān)系，缺乏專(zhuān)業(yè)定價(jià)能力、流動(dòng)性支持及做市能力等體系化支撐，只能偶爾“小勝”，難以“常勝”。

于是，我們找到國(guó)際化路徑的突破口——跨境交易，其核心在于對(duì)資產(chǎn)的定價(jià)權(quán)，這背后需要平臺(tái)化的交易能力作為支撐。為了彌補(bǔ)短板，我們集中力量做三件事：搭平臺(tái)、建隊(duì)伍、做業(yè)務(wù)。自此，我們開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行全方位重塑，并不斷靈活調(diào)整，構(gòu)建起因地制宜、以客戶(hù)需求為中心的業(yè)務(wù)體系。

為加速?lài)?guó)際化進(jìn)程并借鑒全球財(cái)富管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們于2016年首次開(kāi)展海外并購(gòu)，收購(gòu)美國(guó)領(lǐng)先的統(tǒng)包資產(chǎn)管理平臺(tái)AssetMark。在持有期間，我們一方面保持其原有管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立，尊重本土化決策和經(jīng)營(yíng)；另一方面支持其完成四次戰(zhàn)略收購(gòu)，整合行業(yè)資源、擴(kuò)大市場(chǎng)份額并強(qiáng)化金融科技能力，實(shí)現(xiàn)了外延式增長(zhǎng)和內(nèi)生式發(fā)展的同步推進(jìn)。2024年成功完成退出，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略協(xié)同目標(biāo)的同時(shí)獲得了可觀的投資回報(bào)，驗(yàn)證了我們的海外投資能力和跨境管理能力，也為后續(xù)國(guó)際化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

既然選擇了國(guó)際化的道路，就沒(méi)有回頭的道理，這些年我們一步一個(gè)腳?。?015年6月，公司登陸港交所，融資50億美元；2018年華泰證券（美國(guó)）注冊(cè)成立，獲取多項(xiàng)業(yè)務(wù)牌照；2019年6月，全球存托憑證（HTSC.LI）在倫交所上市，成為首家滬港倫三地上市的中資金融機(jī)構(gòu)；2022年設(shè)立新加坡子公司；2024年，華泰金控（香港）登記為東京PRO-BOND市場(chǎng)主承銷(xiāo)商。

在走出去的過(guò)程中，我們直面與國(guó)際投行的差距和國(guó)際投資者的期待。這些差距和期待讓我們深信，只有深度融入國(guó)際市場(chǎng)，接受?chē)?guó)際資本的檢驗(yàn)，才能真正了解客戶(hù)需求與期望，深入理解成為行業(yè)領(lǐng)跑者所需的核心能力，并以此為目標(biāo)堅(jiān)定前行。

Q2

科技驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

彭博亞太區(qū)總裁李冰：

過(guò)去十年，我們看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能等高精尖科技點(diǎn)燃市場(chǎng)引擎、加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，金融業(yè)也不例外。雖然金融科技應(yīng)用如今已較為普遍，但十多年前便進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并秉持著長(zhǎng)期主義堅(jiān)持發(fā)展、持續(xù)迭代，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與魄力。您對(duì)技術(shù)的長(zhǎng)期重視是出于怎樣的考量？

華泰證券CEO周易：

基于我的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)背景以及在金融行業(yè)的多年實(shí)踐，我堅(jiān)信科技具有顛覆性的力量。多年來(lái)，華泰始終走在金融科技變革的前沿，2009年在業(yè)內(nèi)率先布局移動(dòng)客戶(hù)端App，搶占互聯(lián)網(wǎng)浪潮下業(yè)務(wù)發(fā)展先機(jī)。在其后數(shù)年間，我們持續(xù)迭代產(chǎn)品和服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，逐漸構(gòu)建起智能化、數(shù)據(jù)化和專(zhuān)業(yè)化的財(cái)富管理服務(wù)體系。

2017年，伴隨國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的迫切需求，公司進(jìn)入以科技驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)的新階段。這一年，我們著手自研兩個(gè)核心平臺(tái)——FICC全球一體化交易平臺(tái)HEADS和信用分析管理平臺(tái)CAMS。HEADS平臺(tái)重點(diǎn)解決交易能力問(wèn)題，我們體系化地完善底層定價(jià)模型，持續(xù)豐富報(bào)價(jià)交易策略庫(kù)，打造了一套“體系化、自動(dòng)化、策略化”的現(xiàn)券做市系統(tǒng)。該平臺(tái)于2022年全面上線后，已覆蓋境內(nèi)外市場(chǎng)、場(chǎng)內(nèi)外交易及全資產(chǎn)類(lèi)別的策略研發(fā)、交易執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控全市場(chǎng)報(bào)價(jià)，精準(zhǔn)捕捉0.1個(gè)基點(diǎn)的微小價(jià)差。CAMS平臺(tái)則專(zhuān)注于信用風(fēng)險(xiǎn)管理，該系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)和人工智能等前沿技術(shù)為底座，匯聚各類(lèi)高質(zhì)量市場(chǎng)數(shù)據(jù)，融合買(mǎi)方經(jīng)驗(yàn)，深耕智能信用研究及定價(jià)，有效幫助防范重大金融風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)多年打磨優(yōu)化，CAMS已發(fā)展為投行、投資、資管等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)能力平臺(tái)。通過(guò)這些平臺(tái)建設(shè)，客戶(hù)能夠直觀感受到交易價(jià)值的提升，并清楚地看到這種價(jià)值隨時(shí)間持續(xù)增長(zhǎng)。

2019年，我們洞察到科技革新金融行業(yè)的潛力，啟動(dòng)了從組織架構(gòu)到平臺(tái)架構(gòu)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型；同年上線對(duì)機(jī)構(gòu)客戶(hù)的一體化服務(wù)平臺(tái)“行知”。近年來(lái)人工智能浪潮興起，我們?cè)诩夹g(shù)上緊密跟蹤，應(yīng)用側(cè)審慎推進(jìn)。2024年，在基座大模型進(jìn)一步成熟后，我們“跑步入場(chǎng)”，目前AI在公司內(nèi)部已有效支撐智能投研、智能運(yùn)營(yíng)、智能風(fēng)控等業(yè)務(wù)場(chǎng)景。這是華泰多年來(lái)將科技基因融入業(yè)務(wù)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是華泰全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的延續(xù)。

Q3

攜手共進(jìn)，未來(lái)可期

彭博亞太區(qū)總裁李冰：

這樣的理念與彭博不謀而合。金融科技不只帶來(lái)機(jī)遇的東風(fēng)，更是幫助市場(chǎng)參與者立于潮頭的穩(wěn)固磐石。近年來(lái)，彭博作為這一領(lǐng)域的先驅(qū)，始終走在技術(shù)潮流的前沿，致力于將技術(shù)帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)力注入客戶(hù)業(yè)務(wù)的方方面面，通過(guò)開(kāi)發(fā)可擴(kuò)展的解決方案、不斷完善的數(shù)據(jù)分析與流程自動(dòng)化，持續(xù)為客戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)。

據(jù)彭博數(shù)據(jù)，華泰證券2024年收入達(dá)415億元，凈利潤(rùn)達(dá)154億元，在業(yè)界表現(xiàn)極為亮眼。那么對(duì)于未來(lái)，華泰證券有怎樣的戰(zhàn)略展望？

華泰證券CEO周易：

其實(shí)在我看來(lái)，我們的國(guó)際化發(fā)展才剛剛起步。當(dāng)前，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，由此催生出越來(lái)越多的全球金融服務(wù)需求。

前面談到，H股上市十年來(lái)，華泰證券以香港為戰(zhàn)略支點(diǎn)，將服務(wù)網(wǎng)絡(luò)拓展至全球。這一過(guò)程中，我們逐漸想清楚，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化絕不僅僅是“走出去”，而是真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)源于中國(guó)、布局全球的中國(guó)人的企業(yè)，背后亟需國(guó)際化投資銀行的陪伴和支撐。華泰矢志打造的正是這樣一家“中國(guó)人的國(guó)際化投行”。

基于這一使命，2024年公司把國(guó)際化提到新的高度，作為面向未來(lái)的重點(diǎn)戰(zhàn)略來(lái)推進(jìn)。今年開(kāi)始，我們推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)條線的優(yōu)秀員工走出去，同時(shí)持續(xù)在海外招聘具備國(guó)際視野的優(yōu)秀人才，堅(jiān)定推進(jìn)從人才儲(chǔ)備到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的境內(nèi)外一體化布局。我們深知，投資銀行業(yè)務(wù)根基在于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，必然要求中國(guó)投行先行一步國(guó)際化；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也亟需真正國(guó)際化的中國(guó)投行提供全方位、貼身的金融服務(wù)。這是充滿機(jī)遇的沃土，也是我們必須迎接的挑戰(zhàn)。

過(guò)去十年，華泰共服務(wù)企業(yè)境內(nèi)外融資近600次，募資規(guī)模約2800億美元。然而，站在當(dāng)下回望，這些只是階段性成果，我們的國(guó)際化之路依然任重道遠(yuǎn)。這條征程必然需要與彭博這樣的國(guó)際領(lǐng)先金融服務(wù)提供商攜手同行。

彭博亞太區(qū)總裁李冰：

感謝周總的精彩分享！訪談中觸動(dòng)我的，不僅是華泰服務(wù)中國(guó)企業(yè)走向世界的初心，更是中國(guó)金融機(jī)構(gòu)提升全球競(jìng)爭(zhēng)力、深度參與國(guó)際規(guī)則塑造的決心與使命。自2020年華泰證券與彭博啟動(dòng)全球戰(zhàn)略合作以來(lái)，彭博的全球網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)持續(xù)為華泰各類(lèi)金融服務(wù)場(chǎng)景賦能。從金融科技、做市業(yè)務(wù)，到指數(shù)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)各領(lǐng)域的深度合作，我們將繼續(xù)堅(jiān)定支持華泰在國(guó)際化道路上開(kāi)拓奮進(jìn)、破浪前行，在全球經(jīng)濟(jì)金融新格局中發(fā)揮更關(guān)鍵作用。

未來(lái)我們期待與華泰證券繼續(xù)攜手，共拓發(fā)展新格局，共享時(shí)代新機(jī)遇，為構(gòu)建更具包容性、韌性與活力的全球經(jīng)濟(jì)生態(tài)貢獻(xiàn)各自的智慧與力量！

細(xì)數(shù)網(wǎng)文圈的各種梗,你都知道哪些?

這個(gè)梗大家基本都知道吧，出自土豆的小說(shuō)《斗破蒼穹》_-。一位電視劇改編太爛的緣故廣為流傳，很長(zhǎng)一段時(shí)間到哪哪化馬||。本來(lái)按照原著的設(shè)定，斗王以上的強(qiáng)者就已經(jīng)能飛行了，可是電視劇中卻讓一群斗宗強(qiáng)者騎馬而來(lái)，難道這就是傳說(shuō)中的“斗氣化馬”，恐怖如斯，就是太爛的意思。雖然已經(jīng)做好了原著被改的準(zhǔn)備，但這玄幻 目標(biāo)就像是航燈，一個(gè)清晰的目標(biāo)，會(huì)激發(fā)一個(gè)人的想象力和熱情，照亮他前行的路。朝著既定的目標(biāo)努力，相信你一定會(huì)笑到最后。二、嘗試新鮮事物一個(gè)人想要變得更加優(yōu)秀，就要對(duì)新鮮事物抱有好奇心，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，如此，思維就會(huì)更開(kāi)闊，解決問(wèn)題的能力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)_|。想一千次不如做一次，行動(dòng)是最好的利器-。..

遮天:葉凡開(kāi)船登泰山遭群嘲,狠人大帝整根長(zhǎng)腿外露,劇尾有彩蛋

辰東這個(gè)神秘人的出現(xiàn)挺有意思，正是他救下了險(xiǎn)些被殺害的小時(shí)候的狠人。動(dòng)漫在這里其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始在為狠人的悲涼童年做鋪墊了，只不過(guò)她畢竟是后期才會(huì)出現(xiàn)的角色，如此超前的公布這段劇情想來(lái)也只是為了引起原著粉的那份共鳴吧。我是心塵，日常更新國(guó)漫圖文，喜歡我的內(nèi)容記得一鍵三連哦_——。
4.《斗破蒼穹年番》變成年番之后，就感覺(jué)質(zhì)量下降了許多，從建模、動(dòng)作、臺(tái)詞、節(jié)奏、劇情邏輯都感覺(jué)不如特別篇了|。當(dāng)然，我知道上次的特別篇的建模是硬肝出來(lái)的，但客觀來(lái)講水平確實(shí)有有落差的，這爛出天際了，好不容易從特別篇攢出來(lái)的口碑，一下子敗光了_?？吹降?5集，水平提升很多，幸好沒(méi)有棄劇，但實(shí)事好了吧！