閆天驕

文|AI真探社，作者|阿澤

當(dāng)外界普遍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)大廠的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)仍停留在外賣、電商等傳統(tǒng)領(lǐng)域時(shí)，京東和美團(tuán)卻悄然將“戰(zhàn)火”燒到了具身智能這一前沿賽道！2025年7月21日，京東一日之內(nèi)領(lǐng)投千尋智能、眾擎機(jī)器人、逐際動(dòng)力三家具身智能企業(yè)，引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注。這一動(dòng)作并非孤立事件，而是互聯(lián)網(wǎng)大廠在具身智能領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)的縮影。

美團(tuán)此前已投資自變量機(jī)器人、星海圖、銀河通用等企業(yè)，阿里、騰訊、百度等大廠也紛紛布局。

具身智能，這個(gè)曾經(jīng)略顯陌生的詞匯，正成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭(zhēng)奪的新高地。但在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，京東和美團(tuán)采取了截然不同的策略：京東強(qiáng)調(diào)垂直整合，美團(tuán)則傾向于廣撒網(wǎng)。

這背后，隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯？誰(shuí)又將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)？

京東垂直整合：構(gòu)建具身智能生態(tài)閉環(huán)

京東在具身智能領(lǐng)域的布局，展現(xiàn)出了其獨(dú)特的垂直整合戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心在于，通過(guò)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新和外部投資相結(jié)合的方式，構(gòu)建一個(gè)從“AI大腦”到“機(jī)器人本體”再到“場(chǎng)景落地”的完整生態(tài)閉環(huán)。

從內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新來(lái)看，京東成立了具身智能專項(xiàng)部門，由前商湯科技副總裁沈徽掌舵，明確了加碼該領(lǐng)域的決心。

同時(shí)，京東還推出了關(guān)鍵整合平臺(tái)“JoyInside”，旨在輸出京東在客服、數(shù)字人、導(dǎo)購(gòu)等場(chǎng)景積累的智能交互能力。這一平臺(tái)目前已接入包括MagicDogPro四足機(jī)器人和眾擎PM01在內(nèi)的多款產(chǎn)品，成為京東具身智能整體布局的“智能大腦”供應(yīng)商。

通過(guò)JoyInside平臺(tái)，京東能夠?qū)⒆陨淼募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)與合作伙伴的硬件能力相結(jié)合，形成“技術(shù)輸出－產(chǎn)品銷售－數(shù)據(jù)反饋”的良性生態(tài)循環(huán)。

正如一位機(jī)器人行業(yè)研究員所言：“京東通過(guò)JoyInside平臺(tái)接入多款機(jī)器人產(chǎn)品，正逐步形成這一良性生態(tài)循環(huán)。”

這一模式的市場(chǎng)潛力已得到初步印證，今年618期間，京東平臺(tái)上具身智能機(jī)器人品類的銷售額同比增長(zhǎng)17倍，爆發(fā)式增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)有力佐證了其系統(tǒng)性布局的初步成效。

在外部投資方面，京東領(lǐng)投的三家具身智能企業(yè)，精準(zhǔn)覆蓋了從AI大腦、機(jī)器人本體到場(chǎng)景落地的全鏈條。

千尋智能聚焦“AI大腦”，其自研的VLA模型“Spiritv1”能指揮機(jī)器人完成桌面整理、扔垃圾、座椅歸位等辦公室任務(wù)，為京東機(jī)器人生態(tài)提供了強(qiáng)大的算法支撐；

眾擎機(jī)器人補(bǔ)強(qiáng)“本體”環(huán)節(jié)，其融合傳統(tǒng)運(yùn)控與強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的產(chǎn)品線，能夠針對(duì)不同場(chǎng)景需求提供最優(yōu)硬件載體；

逐際動(dòng)力則承擔(dān)“場(chǎng)景落地”重任，其全尺寸人形機(jī)器人已完成量產(chǎn)準(zhǔn)備，將在巡檢、安防、配送等場(chǎng)景開展規(guī)?；剿鳌?/p>

這三家企業(yè)的協(xié)同合作，如同緊密咬合的齒輪，共同推動(dòng)著京東具身智能生態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

京東垂直整合戰(zhàn)略的背后，是其深厚的供應(yīng)鏈基因和消費(fèi)電子優(yōu)勢(shì)。京東依托二十余年積累的3C渠道優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)不僅是銷售機(jī)器人，更旨在通過(guò)“JoyInside認(rèn)證”體系打造“買機(jī)器人上京東”的用戶心智，構(gòu)建硬件生態(tài)閉環(huán)。這種戰(zhàn)略定位，使得京東在具身智能領(lǐng)域的布局更具系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性。

美團(tuán)廣撒網(wǎng)：構(gòu)建技術(shù)容錯(cuò)空間

與京東的垂直整合戰(zhàn)略不同，美團(tuán)在具身智能領(lǐng)域采取了廣撒網(wǎng)的投資策略。

2024年以來(lái)，美團(tuán)已在具身智能領(lǐng)域出手8次，近期又將自變量機(jī)器人、妙動(dòng)科技、銀河通用、它石智航等企業(yè)納入版圖。

從這些投資來(lái)看，美團(tuán)的邏輯清晰指向“具身大腦+本體”的全矩陣覆蓋，不押注單一技術(shù)路線，而是通過(guò)廣泛布局構(gòu)建技術(shù)容錯(cuò)空間。

美團(tuán)廣撒網(wǎng)策略的根源，在于其龐大的本地生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。美團(tuán)擁有700萬(wàn)騎手與360萬(wàn)商戶構(gòu)成的豐富場(chǎng)景，這使得具身智能成為其降本提效的關(guān)鍵工具。通過(guò)投資多家具身智能企業(yè)，美團(tuán)能夠接觸到不同的技術(shù)路線和解決方案，從而在眾多選項(xiàng)中找到最適合自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景的技術(shù)。

例如，美團(tuán)買藥與銀河通用聯(lián)合打造的人形機(jī)器人智慧藥房解決方案，正是美團(tuán)將具身智能應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的一次成功嘗試。

美團(tuán)的廣撒網(wǎng)策略還體現(xiàn)在其對(duì)機(jī)器人賽道的廣泛布局上。

除了具身智能領(lǐng)域，美團(tuán)還在物流自動(dòng)化機(jī)器人、商用清潔機(jī)器人、室內(nèi)配送機(jī)器人、腔鏡手術(shù)機(jī)器人等多個(gè)方向進(jìn)行了投資。這種全方位的布局，使得美團(tuán)能夠在機(jī)器人技術(shù)發(fā)展的不同階段，找到最適合自身需求的應(yīng)用場(chǎng)景。

正如一位業(yè)內(nèi)人士所言：“美團(tuán)在機(jī)器人的投資布局上，投得足夠早，看得也足夠廣，在很早之前有服務(wù)機(jī)器人火熱時(shí)，美團(tuán)就基本上把市面上能掃的項(xiàng)目全掃了，能投的也都基本投了個(gè)遍?！?/p>

美團(tuán)廣撒網(wǎng)策略的優(yōu)勢(shì)在于，它能夠降低技術(shù)押注的風(fēng)險(xiǎn)，增加找到最優(yōu)解決方案的可能性。

廣撒網(wǎng)意味著資源分散，美團(tuán)需要在眾多被投企業(yè)中篩選出真正有潛力的項(xiàng)目，并與其建立深度合作，這對(duì)其資源整合能力和戰(zhàn)略眼光提出了更高的要求。

京東美團(tuán)“垂直VS廣撒網(wǎng)”誰(shuí)能笑傲藍(lán)海？

在具身智能這一新興領(lǐng)域，京東的垂直整合與美團(tuán)的廣撒網(wǎng)策略，并非簡(jiǎn)單的“非此即彼”，而是暗藏競(jìng)爭(zhēng)與共生的深層邏輯。未來(lái)的勝負(fù)手，不在于單一模式的極致化，而在于誰(shuí)能率先實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景落地與生態(tài)構(gòu)建的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

場(chǎng)景落地是垂直整合的“精準(zhǔn)打擊”與廣撒網(wǎng)的“資源博弈”，具身智能的價(jià)值，最終要落在具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中檢驗(yàn)。

京東的垂直整合戰(zhàn)略，在此展現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。憑借深厚的供應(yīng)鏈基因和消費(fèi)電子領(lǐng)域的積累，京東天然擁有豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。以倉(cāng)儲(chǔ)物流為例，智能搬運(yùn)、分揀等機(jī)器人需求巨大，京東可通過(guò)與被投企業(yè)的深度合作，推動(dòng)技術(shù)快速落地，形成從技術(shù)到產(chǎn)品的商業(yè)閉環(huán)。

這種“精準(zhǔn)打擊”模式，讓京東在場(chǎng)景落地中占據(jù)先機(jī)，確保投資能轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)價(jià)值。

相比之下，美團(tuán)的廣撒網(wǎng)策略在場(chǎng)景落地中面臨更多挑戰(zhàn)。美團(tuán)的本地生活服務(wù)場(chǎng)景雖豐富，但需將不同技術(shù)路線的具身智能企業(yè)與自身業(yè)務(wù)匹配，找到最佳應(yīng)用方案。這一過(guò)程考驗(yàn)美團(tuán)的資源整合能力與戰(zhàn)略眼光——既要篩選出有潛力的技術(shù)路線，又要確保其與自身業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接。廣撒網(wǎng)的“資源博弈”雖能覆蓋更廣的技術(shù)領(lǐng)域，但也增加了場(chǎng)景落地的復(fù)雜性與不確定性。

生態(tài)構(gòu)建，垂直整合的“閉環(huán)優(yōu)勢(shì)”與廣撒網(wǎng)的“開放生態(tài)”。

生態(tài)構(gòu)建是具身智能競(jìng)爭(zhēng)的另一關(guān)鍵，京東的垂直整合戰(zhàn)略，更易形成緊密的生態(tài)閉環(huán)。通過(guò)JoyInside平臺(tái)，京東將自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)與合作伙伴的硬件能力結(jié)合，構(gòu)建起技術(shù)輸出、產(chǎn)品銷售、數(shù)據(jù)反饋的良性循環(huán)。這種閉環(huán)生態(tài)不僅增強(qiáng)了京東在具身智能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，還吸引了更多合作伙伴加入，形成“滾雪球”效應(yīng)。垂直整合的“閉環(huán)優(yōu)勢(shì)”，讓京東在生態(tài)構(gòu)建中占據(jù)主動(dòng)。

美團(tuán)的廣撒網(wǎng)策略，則需構(gòu)建一個(gè)更開放的生態(tài)系統(tǒng)。美團(tuán)需與被投企業(yè)、行業(yè)伙伴廣泛合作，共同推動(dòng)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用。開放生態(tài)雖能匯聚更多創(chuàng)新力量，但也對(duì)美團(tuán)的生態(tài)運(yùn)營(yíng)能力提出更高要求——既要協(xié)調(diào)各方利益，又要確保生態(tài)系統(tǒng)健康穩(wěn)定發(fā)展。廣撒網(wǎng)的“開放生態(tài)”，雖面臨更大挑戰(zhàn)，但也為美團(tuán)提供了更多可能性。

具身智能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，并非垂直整合與廣撒網(wǎng)的零和博弈，而是可以相互借鑒、融合共生。京東可在垂直整合基礎(chǔ)上，適當(dāng)拓展投資范圍，引入更多技術(shù)路線與創(chuàng)新力量，增強(qiáng)生態(tài)的開放性與包容性；美團(tuán)則可在廣撒網(wǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)與被投企業(yè)的深度合作，推動(dòng)技術(shù)在實(shí)際場(chǎng)景中的落地，提升投資的精準(zhǔn)度與轉(zhuǎn)化率。

結(jié)語(yǔ)

正如“藍(lán)海戰(zhàn)略”理論所強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)應(yīng)避開激烈競(jìng)爭(zhēng)的“紅?！?，進(jìn)入尚未開發(fā)的“藍(lán)海”市場(chǎng)。具身智能領(lǐng)域，正是這樣一片充滿潛力的“藍(lán)海”。

京東與美團(tuán)作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其在這片“藍(lán)?！敝械奶剿髋c競(jìng)爭(zhēng)，不僅將決定自身的未來(lái)走向，也將對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

在這場(chǎng)垂直整合與廣撒網(wǎng)的較量中，我們期待看到更多創(chuàng)新與突破。

無(wú)論是京東的“精準(zhǔn)閉環(huán)”，還是美團(tuán)的“開放生態(tài)”，最終都將推動(dòng)具身智能技術(shù)走向成熟，為人類社會(huì)帶來(lái)更多便利與價(jià)值。

畢竟，在科技變革的浪潮中，唯有融合共生，方能決勝未來(lái)。

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