文|藍鯊財經(jīng)社
7月23日,得到聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣在其個人公眾號發(fā)文《榮幸!小小的Get筆記居然被騰訊舉報》,刷屏了。
據(jù)快刀青衣描述,7月23日上午,三十多位聯(lián)合執(zhí)法人員浩浩蕩蕩突然到訪Get筆記辦公地,稱接到騰訊的舉報,理由是"涉嫌不正當(dāng)競爭",需要進行深入調(diào)查。事件爆發(fā)的原因是Get筆記提供了一項功能——允許用戶將視頻號直播和短視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)化為圖文筆記。
得到是騰訊投資的企業(yè),其開發(fā)的這款知識管理AI產(chǎn)品,也是基于小程序做的,還大量采購了騰訊云的算力。這款日活只有5萬的AI小應(yīng)用,居然在4月份收到騰訊的律師函,并且在他通過中間人跟微信官方努力溝通協(xié)調(diào)的情況下,最終在7月迎來了龐大的執(zhí)法隊。他驚呼,Get筆記會否成為中國第一個被巨頭舉報下架的AI應(yīng)用產(chǎn)品?
據(jù)《2025年二季度AI應(yīng)用價值榜》(截至6月30日),Get筆記依然存在于月活用戶規(guī)模環(huán)比增長TOP20榜里,但其受律師函、警告等影響,增速已下滑了4.2%。經(jīng)過7月的這次聯(lián)合執(zhí)法,Get筆記能否繼續(xù)維持在榜單上?難!
(來源:快刀青衣)
藍鯊財經(jīng)社相信,這不會是第一個創(chuàng)業(yè)公司AI應(yīng)用跟巨頭沖突的案例。因為2025年當(dāng)DeepSeek橫空出世并開源后,大模型的競爭已變成少數(shù)巨頭的游戲。AI競爭焦點轉(zhuǎn)向了AI應(yīng)用(即所謂的Agent),一如2007年全球移動互聯(lián)網(wǎng)進入iPhone時刻后,隨后10年迎來了移動應(yīng)用的百花齊放,字節(jié)、美團、拼多多、小米、快手等都是那個階段誕生的明星公司。
7月23日,藍鯊財經(jīng)社拜訪某AI大廠的高管W,他提了一個觀點:AI應(yīng)用已到了"最后一公里"競爭階段,2026年可能會有驚艷的AI應(yīng)用冒出。2025年正是各種AI應(yīng)用亂戰(zhàn),"烈火烹油"的煎熬階段。這樣的巨無霸企業(yè)也要通過出律師函、舉報到國家相關(guān)部門等手段,"磨刀霍霍"砍向創(chuàng)業(yè)公司的AI應(yīng)用。
財經(jīng)媒體《每日經(jīng)濟新聞》聯(lián)合QuestMobile推出《2025年二季度AI應(yīng)用價值榜》。月均下載用戶數(shù)TOP20的AI應(yīng)用里,豆包、即夢AI、豆包愛學(xué)、貓箱、小云雀是字節(jié)旗下,文小言屬于百度,通義屬于阿里,元寶屬于騰訊,可靈AI屬于快手,納米AI搜索屬于360集團,訊飛星火屬于科大訊飛,這些行業(yè)巨頭所研發(fā)的AI應(yīng)用占了60%。
而DeepSeek、Kimi、快對AI(作業(yè)幫)、智譜清言(智譜)、星野(MiniMax)都屬于巨有錢的高成長公司,只有教人戀愛(泡妞)的聊天工具lovekey屬于蘇州猜猜看科技,AI視頻繪圖寫作精靈屬于北京墨櫻科技,光速寫作屬于廣州博美。草根創(chuàng)業(yè)團隊所占的AI應(yīng)用只有15%。如果算上DeepSeek、Kimi等高成長公司所研發(fā)的AI應(yīng)用,那么非巨頭公司所有的AI應(yīng)用只占40%。
巨頭公司的AI應(yīng)用已占據(jù)主導(dǎo)地位,尤其是字節(jié)跳動,充分發(fā)揮其"AI應(yīng)用工廠"的狠勁——有5款A(yù)I應(yīng)用上榜,占25%。
有人可能又要罵這些互聯(lián)網(wǎng)、科技巨頭壟斷AI應(yīng)用市場了,甚至想罵出15年前的那句"狗日的XX"。但站在藍鯊財經(jīng)社的視角看,AI應(yīng)用屬于兵家必爭之地,指望巨頭不做那是不可能的,尤其是醫(yī)療、企業(yè)服務(wù)等AI提效生產(chǎn)力特別明顯的領(lǐng)域。
比如AI六小虎之一的百川智能宣布不卷通用大模型,專注做2B的醫(yī)療AI應(yīng)用,聯(lián)合兒童醫(yī)院等發(fā)布兒科大模型的同時,字節(jié)有小荷AI醫(yī)生,騰訊有健康管理助手,支付寶有AI健康管家(超7000萬用戶),螞蟻集團6月26日推出了健康管家AQ,7月23日阿里旗下的AI旗艦應(yīng)用夸克將"主任級AI醫(yī)生"能力集成到AI搜索里。
7月22日,零一萬物發(fā)布了"萬智"企業(yè)大模型平臺2.0,并推出超級員工智能體"萬仔"。7月23日,阿里旗下的瓴羊公司發(fā)布了阿里集團首批企業(yè)級Agent產(chǎn)品——客服、銷售與企業(yè)服務(wù)Agent。而員工智能體幾乎所有的大廠都在做。更不要說文庫、高考志愿填報等垂直AI應(yīng)用了。
7月中旬,藍鯊財經(jīng)社跟智譜AI的投資人D交流。作為AI六小虎之一的投資部門工作人員,他們以財務(wù)投資為主,而非配合智譜AI做戰(zhàn)略布局和協(xié)同。他提到,2024年中國還有一些AI創(chuàng)業(yè)和投資機會,但進入2025年,他不敢輕易出手投資做AI應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)公司。原因無他,創(chuàng)業(yè)公司的AI應(yīng)用有哪些創(chuàng)新?如果巨頭殺進來,挾資源、資本等優(yōu)勢會否瞬間將其殺死?
那么AI應(yīng)用未來是不是巨頭公司的天下了?W認為,如此斷言尚早。因為AI應(yīng)用的發(fā)展不是線性的,不是誰做得早,投入的金錢和資源多,誰就一定能做出爆款來。技術(shù)主導(dǎo)的創(chuàng)新,充滿了"意外"和"頓悟",就如同DeepSeek今年年初橫空出世一樣,"誰能想到呢"?
D認為,創(chuàng)業(yè)公司做AI應(yīng)用,一定要做一些巨頭公司做不了(或不愿意做、不屑于做)的功能。他舉例,PPT智能體,能否窮盡所有的PPT模版,能否將文字、視頻、圖片等做無縫的融合、切換?比如上文提到的戀愛聊天智能體Lovekey,比如移動互聯(lián)網(wǎng)時代的陌陌("約炮"神器,當(dāng)時小米米聊、微信等肯定不會做)。
此外,中國現(xiàn)階段的AI應(yīng)用更偏向2B,用AI提高生產(chǎn)力,企業(yè)也愿意為AI應(yīng)用降本增效結(jié)果付費,2C的AI應(yīng)用在中國規(guī)模商業(yè)化尚早(都在搶用戶階段)。7月中旬,被譽為"中國AIAgent希望之星"、估值高達5億美元的Manus公司(主打2C的AI應(yīng)用),將總部由中國遷至新加坡,原120人規(guī)模團隊除40余名核心成員搬到新加坡外,其他人全部裁撤,引發(fā)爭議。但在藍鯊財經(jīng)社看來,這不失為一種有效的與巨頭共舞的策略——專注將某些2C的AI應(yīng)用做好,賣給海外愿意付費的用戶,悶聲賺錢,而不是在國內(nèi)被巨頭和同行"卷"死。
2017年,剛崛起的移動電商巨頭拼多多創(chuàng)始人黃崢,曾發(fā)表過一個演講《與巨人共舞》,現(xiàn)在回頭看依然具有參考意義。他說,所有巨頭吃過的苦,踩過的坑,后來的公司一個也逃不掉,后來者要有一些勇氣和擔(dān)當(dāng),即便有再多的委屈和冤枉。面對巨頭,不要老想著顛覆它們(或被它們消滅),而是要通過創(chuàng)新創(chuàng)造價值,包括給巨頭創(chuàng)造價值。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的字節(jié)(2012年)、美團(2010年)、拼多多(2015年)、小米(2010年)、快手等,都是在騰訊、百度、阿里等第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的眼皮底下崛起并最后成為巨頭的。如果某個AI應(yīng)用像它們一樣在AI時代崛起了,如何跟巨頭周旋,可以去看看它們的發(fā)展歷史和跟巨頭共舞的歷史,非常有借鑒意義。
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