李瑜一
俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)遠(yuǎn)海海域發(fā)生強(qiáng)烈地震之后,臨近的日本等地首先迎來了海嘯。
當(dāng)?shù)貢r間7月30日13時11分,東京晴海地區(qū)觀測到高度0.2米的海嘯。一個小時前宮城縣石卷港觀測到高度0.5米的海嘯。
日本氣象廳已對全國17個地區(qū)發(fā)布海嘯預(yù)警,此前預(yù)警預(yù)計部分地區(qū)將出現(xiàn)最高3米的海浪,影響至少還會持續(xù)一天左右。
防衛(wèi)省已出動飛機(jī)前往太平洋沿岸上空,進(jìn)行海嘯信息收集。首相石破茂呼吁沿岸民眾保持避難狀態(tài),直至海嘯警報解除。
官房長官林芳正在記者會上介紹,高速公路方面有3個路段禁止通行,鐵路有41條線路停運,仙臺機(jī)場已關(guān)閉跑道。
據(jù)東日本鐵路公司(JR東日本)介紹,停運的包括東北線和常磐線,首都圈則涉及東海道線、橫須賀線等。北海道鐵路公司(JR北海道)疏散了乘客與乘務(wù)員。東海鐵路公司(JR東海)與西日本鐵路公司(JR西日本)也停運了部分普通線路。
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)自然災(zāi)害學(xué)博士孔鋒對界面新聞分析,海嘯對日本的影響可能不會太大,比今早發(fā)布的影響預(yù)計要小一些。
孔鋒說,實際觀測到的第一波海嘯高度普遍低于1米,未形成破壞性沖擊。福島第一核電站未報告設(shè)施受損,顯示應(yīng)急響應(yīng)有效。民眾轉(zhuǎn)移及時,實際傷亡風(fēng)險極低。福島及以南地區(qū)海嘯波幅進(jìn)一步衰減,主要影響為潮位異常,因此,預(yù)計不會出現(xiàn)重大災(zāi)情。
對日本來說,海嘯未達(dá)破壞性級別(<1米),局部潮位異常,但應(yīng)急響應(yīng),如核電站暫停、交通管制,有效控制風(fēng)險,無重大傷亡報告。但需防范后續(xù)再發(fā)生距離更近的地震的潛在影響。
我國的華東地區(qū)正遭受海嘯與臺風(fēng)雙重災(zāi)害影響。對此,孔鋒表示,上海和浙江地區(qū)屬于低風(fēng)險級別,通常大于1米才具破壞性。疊加臺風(fēng)“竹節(jié)草”帶來的100厘米風(fēng)暴增水,部分低洼海岸線可能出現(xiàn)1.3米左右的異常潮位,需防范城鄉(xiāng)內(nèi)澇。此外,浙江沿海正值天文大潮期,疊加風(fēng)暴增水,可能導(dǎo)致潮水倒灌,需強(qiáng)化海堤巡查、低洼區(qū)域排水。
其他太平洋沿岸多國發(fā)布預(yù)警。
美國海嘯預(yù)警系統(tǒng)發(fā)布緊急通告稱,阿留申群島至阿拉斯加薩馬爾加海峽沿岸、加利福尼亞州、夏威夷州全境沿岸發(fā)布海嘯預(yù)警,建議沿海地區(qū)居民立即撤離至高地,遠(yuǎn)離海岸線及河口區(qū)域。關(guān)島和塞班島也進(jìn)入海嘯監(jiān)測狀態(tài)。
夏威夷州首府緊急事務(wù)管理部門呼吁部分沿海地區(qū)居民撤離,如果不能及時撤離,至少前往10層以上高建筑物的4層及以上避難。
印尼氣象、氣候和地球物理局對北蘇拉威西島、北馬魯古群島、西巴布亞省和哥倫打洛省發(fā)布海嘯預(yù)警。21年前的南亞海嘯仍歷歷在目。該海嘯波及印尼等15個國家,導(dǎo)致超過29萬人遇難,數(shù)百萬人流離失所。
另外,菲律賓、智利、厄瓜多爾、新西蘭等國也面臨海嘯威脅。居住在新西蘭奧克蘭的華人Bay向界面新聞透露,目前該國面臨的威脅僅限于沿海,人口密集的城市未組織疏散。
走向卓越|彼得原理對于理解組織內(nèi)部晉升現(xiàn)象啟示意義明顯
“彼得原理”有時又被稱為“向上爬”理論|。它的核心內(nèi)容是:在一個等級制度中,每一位員工都趨向于晉升到他不能勝任的地位,最終導(dǎo)致不少層次級別的職位上的人都會“在其位不謀其政”。這樣的職位被稱為是“彼得高地”|。為了直觀地體現(xiàn)這一原理,勞倫斯特意養(yǎng)了一只青蛙,把它放在有梯子的玻璃房里。青蛙會一格是什么_|。
管理理論(一)彼得原理:為什么你會被升職到無法勝任的位置
彼得原理是管理心理學(xué)的一種心理學(xué)效應(yīng),指在一個等級制度中,每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得原理道破了所有階層制度之謎。凡一切層級制度組織,如商業(yè)、工業(yè)、政治、行政、軍事、教育各界,都受彼得原理控制。1960年的一次研習(xí)會上,美國學(xué)者勞倫斯·彼得(Dr. Laurence Peter)首次公開發(fā)表彼得原理,并有幫助請點贊。
西方文化三大定律之二彼得原理
彼得原理彼得原理(The Peter Principle),又稱“向上爬原理”是管理學(xué)家勞倫斯·彼得(Laurence.J.Peter),根據(jù)千百個組織中不能勝任的失敗案例分析歸納而來的,即“在一個等級制度中,每一個職員趨向于上升到他所不能勝任的職位”百度百科解釋“咸魚”彼得反理“咸魚”彼得反理(Xianyu’s Anti-Peter Principle),..
來源:紅網(wǎng)
作者:柯荌
編輯:房靖
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