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來源:企業(yè)觀察報
2025年8月1日,香港高等法院以一紙凍結(jié)令將娃哈哈家族信托資產(chǎn)糾紛推向輿論的風口浪尖,宗馥莉被裁定不得挪用建浩創(chuàng)投有限公司(下稱建浩創(chuàng)投)名下的18億美元資產(chǎn)。
這場跨國訴訟,不僅揭開了家族財富傳承的暗角,也撕開了一道舊傷疤——娃哈哈集團已多年未向國有股東分紅。
01
分紅與信托
根據(jù)香港高等法院披露的判決書,建浩創(chuàng)投賬戶內(nèi)高達18億美元的資產(chǎn)被明確認定為宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛的信托財產(chǎn)。
原告方在訴訟中表示,早在2003年,宗慶后便通過其組建的財務(wù)團隊在香港設(shè)立了信托,并鄭重承諾為這三名非婚生子女每人設(shè)立7億美元的信托基金,資金來源明確地標注為“娃哈哈集團未來分紅”。
娃哈哈集團自1999年改制后,形成了“國資持股46%、宗慶后家族29.4%、職工持股會24.6%”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。據(jù)此比例計算,按照原告方的說法,國資股東應(yīng)得分紅約27億美元。但事實上,1999年到2022年,第一大股東卻長期未獲分紅。如此一來,信托賬戶上累積的18億美元便尤為惹眼。
02
不合理的格局
依據(jù)判決書披露的關(guān)鍵信息,建浩創(chuàng)投作為信托資產(chǎn)的法定持有主體,應(yīng)獨立且嚴謹?shù)芈男匈Y產(chǎn)管理與運作職責,其董事由宗馥莉擔任??墒?,該信托賬戶的操作指令卻并非通過獨立、規(guī)范的信托管理渠道執(zhí)行,而是經(jīng)娃哈哈集團財務(wù)系統(tǒng)下達。
這種“信托賬戶企業(yè)化操作”的模式,如同拆了信托資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)之間的防火墻,使原本清晰明確的邊界模糊起來。以2024年5月發(fā)生的事件為例,宗馥莉竟以“支付越南工廠設(shè)備尾款”為由,從信托賬戶轉(zhuǎn)出110萬美元。
此外,宗慶后去世前未指定信托受托人,在資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)留下了“權(quán)力漏洞”。宗馥莉則順勢填補空白,獲取了信托賬戶的操作權(quán)限。
看似平常操作的背后,隱藏著極不合理的利益分配與責任承擔格局:分紅時國資大股東被排除在外,用錢時卻借用國有平臺;盈利歸私人,風險卻可能甩給國有股東。這一現(xiàn)象進一步加劇了資產(chǎn)混同風險,混淆了國有資產(chǎn)與私人資產(chǎn),甚至可能誘發(fā)借國有名義謀取私利的行為。
03
讓分紅權(quán)落地
近期,杭州市上城區(qū)已成立專班,但案情之復(fù)雜遠超預(yù)期:信托資金橫跨香港、英屬維爾京群島與內(nèi)地,法律適用沖突、跨境支付憑證殘缺、離岸公司鏈條盤根錯節(jié)。
這也再次暴露了混合所有制企業(yè)分紅權(quán)長期懸空的問題。
要堵住漏洞,混合所有制企業(yè)必須強制分紅,按持股比例限期且足額派發(fā),關(guān)上利潤截留的閘門。
18億美元的信托資產(chǎn)姓“公”還是姓“私”?唯有讓分紅權(quán)落地、讓監(jiān)管長牙,才能避免下一個娃哈哈式的追問。
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