*本文為《半月談》2025年第14期內(nèi)容
如果材料科學(xué)的研究人員項(xiàng)目結(jié)題時(shí),因?yàn)橛啎?shū)釘?shù)牟牧稀安缓细瘛本筒唤o通過(guò),你覺(jué)得滑稽嗎?聽(tīng)起來(lái)像是笑話,但許多科研工作者聽(tīng)了大概笑不出來(lái)。他們每天打交道的一些科研管理部門(mén),對(duì)項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越“細(xì)”、越來(lái)越“精”,甚至在無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上吹毛求疵,讓不少研究人員大感頭疼。
最近幾年,為科學(xué)家松綁減負(fù)日益成為各界共識(shí),但一些科研人員反映,他們各種非學(xué)術(shù)負(fù)擔(dān)仍然較重,尤其是一線科研人員大量精力被“無(wú)用功”耗費(fèi)的問(wèn)題,仍然有待破解。
“種子都沒(méi)發(fā)芽,能有什么新進(jìn)展?”
科研項(xiàng)目自然需要管理,花錢(qián)的單位、部門(mén)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展、成效,也是必要的、應(yīng)該的。但管理要得法,要符合科研規(guī)律,否則只能適得其反。不少一線科研人員認(rèn)為,當(dāng)前科研管理中有幾個(gè)需要關(guān)注的不良現(xiàn)象。
——過(guò)度關(guān)注細(xì)枝末節(jié)?!敖Y(jié)題的幾大箱檔案都弄好了,突然通知我們還不合格——訂書(shū)釘沒(méi)有用不銹鋼的!大家只能一箱箱拆開(kāi),訂書(shū)釘一枚枚摳下來(lái)重新裝訂,又忙活大半天時(shí)間?!蹦持醒胫睂倏蒲性核难芯繄F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)半月談?dòng)浾哒f(shuō),做實(shí)驗(yàn)要精細(xì)到納米級(jí),難道結(jié)題材料也要精細(xì)到訂書(shū)釘?他反映,當(dāng)下科研項(xiàng)目管理的一些要求越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越“精”,小小訂書(shū)釘只是自己遇到的煩惱事之一。
——進(jìn)展報(bào)告頻繁催更?!?號(hào)剛交過(guò)進(jìn)展報(bào)告,9號(hào)又要交。短短幾天時(shí)間種子都沒(méi)發(fā)芽,能有什么新進(jìn)展?”一所國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域教授正在推進(jìn)一項(xiàng)育種課題。他最苦惱的是,而今一些科技項(xiàng)目進(jìn)度管理常常提前考核、過(guò)度摸底。比如明明12月底才結(jié)項(xiàng),10月就要交考核報(bào)告,而且頻繁要求提交項(xiàng)目進(jìn)展,還是今天通知明天就要交?!岸颊f(shuō)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)作者被催更是家常便飯,我們被催更的頻率也差不多啊!”
——項(xiàng)目驗(yàn)收搞車(chē)輪戰(zhàn)。一個(gè)項(xiàng)目竟要經(jīng)歷4次驗(yàn)收?多位受訪者對(duì)于一些科研項(xiàng)目需要“反復(fù)驗(yàn)收”表示無(wú)法理解?!暗谝惠喪钦?qǐng)一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估,第二輪是第三方公司審核,第三輪是預(yù)答辯,第四輪才是正式答辯。到了正式答辯,前面幾輪的材料一樣也不能少,答辯時(shí)來(lái)多少專(zhuān)家,就得準(zhǔn)備多少份?!币晃蝗斯ぶ悄茴I(lǐng)域的研究員掰著手指說(shuō),“光打印費(fèi)就是筆負(fù)擔(dān),感覺(jué)科研搞到最后,都是在為打印店打工?!?/p>
“信號(hào)很明確,但落地時(shí)往往卡殼”
一些科研管理方式為啥讓人感到不可思議?究其根本,兩個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有得到很好解決。
第一個(gè)問(wèn)題是,成果成果,必須“到點(diǎn)出活”。
如今,一些科研管理部門(mén)仍癡迷于“做時(shí)間的朋友”——不過(guò)這樣的友誼,對(duì)科學(xué)家就意味著科研進(jìn)展的時(shí)間表必須按格填滿,“到點(diǎn)出活”。許多科學(xué)家表示,科技項(xiàng)目進(jìn)度管理提前考核、過(guò)度摸底背后,是強(qiáng)求速成的科技管理風(fēng)氣??茖W(xué)研究有其不可違背的客觀規(guī)律,如同育種需待種子發(fā)芽,忽視周期的考核只會(huì)催生“偽成果”——看似達(dá)標(biāo),實(shí)則催生泡沫。
半月談?dòng)浾咭沧⒁獾?,讓科學(xué)家“坐穩(wěn)板凳”雖然逐漸成為科研管理界的共識(shí),但依賴(lài)短期指標(biāo)的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系覆蓋范圍廣、基數(shù)大、涉及單位多,扭轉(zhuǎn)其慣性難度較大。一位科技管理人員坦言:“鼓勵(lì)潛心研究的信號(hào)很明確,但落地時(shí)往往卡殼?!?/p>
第二個(gè)問(wèn)題是,形式合規(guī)壓倒一切。
不止一位一線科研人員向半月談?dòng)浾咧v述了他們感受到的減負(fù)“溫差”,一面是政策大力倡導(dǎo)為科研人員減負(fù),另一面卻是部分管理部門(mén)為求“合規(guī)”不斷加碼要求。
一位集成電路領(lǐng)域的研究員向記者展示了項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)檔案清單:年度工作計(jì)劃書(shū)、預(yù)算書(shū),年度工作報(bào)告和經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告,3份;項(xiàng)目管理相關(guān)會(huì)議文件(年度交流總結(jié)會(huì)議或?qū)W術(shù)年會(huì)等),1份;項(xiàng)目舉辦或參與的會(huì)議文件,3份;課題管理年度工作計(jì)劃書(shū)、預(yù)算書(shū),年度工作報(bào)告和經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告,9份……林林總總,僅一個(gè)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)所需的材料就可分為15個(gè)大類(lèi)、65份,包括相關(guān)會(huì)議的視頻、音頻、照片,成果宣傳形成的視頻、音頻、照片,等等。
遏制繁瑣細(xì)碎、吹毛求疵傾向
明眼人都清楚,只有更好遏制科研管理中的繁瑣細(xì)碎、吹毛求疵傾向,科學(xué)家群體的創(chuàng)新活力才能充分釋放。那么,該如何做?受訪科研人員表示,應(yīng)優(yōu)化“最先一公里”,打通“最后一公里”,從兩端持續(xù)為科研人員松綁減負(fù)。
優(yōu)化“最先一公里”,就是科研管理部門(mén)轉(zhuǎn)換思維,切實(shí)提升自身服務(wù)意識(shí)。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步修訂普遍適用于各類(lèi)科研管理部門(mén)的考核規(guī)則,突出“少作干擾”“快速響應(yīng)”等方面要求,以合理約束其權(quán)力的方式,促使其盡快作出改革??蒲泄芾聿块T(mén)的服務(wù)實(shí)效,更可以科學(xué)家的真實(shí)反饋為參照,科學(xué)家反映集中且強(qiáng)烈的意見(jiàn),就是科研管理整改最應(yīng)聚焦的方向。
打通“最后一公里”,就是真正涉及為科研人員松綁的規(guī)定,制定時(shí)要多傾聽(tīng)科研人員意見(jiàn),實(shí)施中要給足科研人員自主權(quán),“否決”時(shí)更要為科研人員多想一想。特別是,越是可能與科研實(shí)際發(fā)生關(guān)系的管理規(guī)定,越不宜規(guī)定得太細(xì)太死,要充分相信科研人員,讓他們安心研究、放心探索。
半月談?dòng)浾撸憾?/p>
原標(biāo)題:《結(jié)題材料不合格,只因訂書(shū)釘沒(méi)用不銹鋼
科研管理“細(xì)”到頭疼》
探秘山海:上古十一匹神馬,奇姿異象與深蘊(yùn)文化
1、騊駼,生于北海內(nèi)青色的神馬,此外沒(méi)有任何神通記載,故將其排在末位——_。古時(shí),人們通常以騊駼喻為生于北方大地上的雄壯野馬,史記中說(shuō)騊駼是匈奴的奇畜。2、蛩蛩在《山海經(jīng)》中,也是來(lái)自北海的神馬,所謂:“北海有素獸焉,狀如馬,名曰蛩蛩”。素獸,意思是說(shuō)蛩蛩是一頭素食神獸__。3、孰湖是一頭長(zhǎng)著人面、鳥(niǎo)翼、蛇尾的神馬,每當(dāng)看到人面經(jīng)過(guò) 少許,我想請(qǐng)重明鳥(niǎo)再帶我去觀看一下其他神獸時(shí),弟弟的一個(gè)巴掌把我給拍醒了,我睜開(kāi)眼,仔細(xì)一看,周?chē)挠惺裁瓷瘾F、怪物,只有熟睡的弟弟,還有那本我睡覺(jué)時(shí)緊緊抱著的《山海經(jīng)》——。參賽須知:即日起,封面新聞、華西都市報(bào)開(kāi)展“山海經(jīng)·少年說(shuō)”全國(guó)中小學(xué)生想象力作文大賽,優(yōu)秀作品將在封面新聞客戶端上發(fā)布,..假如你是山海經(jīng)里的一只神獸