前幾天剛試完日產(chǎn)全新純電車N7,我還在感嘆“日系終于開始認真做電車”了,結(jié)果廣汽豐田這邊,直接把牌桌掀了。
我剛從鉑智7的技術(shù)日活動回來,先說一句結(jié)論:這車,不像我們認知中的豐田。它太“新勢力”了,甚至有點不太像個“合資車”。
要知道,傳統(tǒng)日系品牌在智能化、電動化這塊,一直不算激進——更別說豐田這類以穩(wěn)定保守著稱的老牌玩家。但這次鉑智7,不僅全盤由中國團隊主導(dǎo)研發(fā),還集齊了一堆聽著就“不是豐田味兒”的配置:華為電驅(qū)、鴻蒙座艙、Momenta城市NOA、小米智能家居接口……你告訴我這不是新勢力車,我還真不信。
外行看熱鬧:配置“堆滿”了
鉑智7的亮點說起來有點“離譜”,尤其對一個合資品牌來說。
1.電驅(qū)系統(tǒng)來自華為,技術(shù)代號“DriveONE”,就是那套在問界M5、極狐阿爾法S上表現(xiàn)還不錯的動力總成。
2.中控搭載鴻蒙座艙,操作流暢度、語音交互體驗,我可以很負責(zé)任地說,已經(jīng)是目前合資陣營里的“天花板”。
3.自動駕駛由Momenta提供,具備城區(qū)NOA能力,雖然目前只在部分城市開通,但技術(shù)棧確實靠譜。
4.還能接入小米智能家居,你下車前一句“小愛同學(xué),關(guān)燈”,家里的客廳燈真的就能滅了。
這些玩意兒堆在一臺售價預(yù)估在18萬-22萬之間的純電中型SUV上,你說這不像在搶自主品牌飯碗?
內(nèi)行看門道:廣豐在下一盤大棋
鉑智7的特別,不僅僅是“配得猛”,而是背后的研發(fā)邏輯已經(jīng)悄然切換。
這不是一臺豐田日本總部主導(dǎo)的車,而是廣汽集團與豐田中國合作打造的“在地化產(chǎn)品”。翻譯一下:這是一臺完全按中國市場需求、由中國人為中國人造的豐田電動車。
講個有趣的小細節(jié):技術(shù)日上工程師說,這車的整個電子電氣架構(gòu)、軟件開發(fā)和UI邏輯,完全是國內(nèi)團隊定的調(diào)子,豐田日本這邊基本不干涉。這在以往是不可想象的,畢竟豐田內(nèi)部對“主導(dǎo)權(quán)”看得極重。
更有意思的是,供應(yīng)鏈也本地化得非常徹底:電驅(qū)、激光雷達、域控、屏幕、音響,幾乎全是國產(chǎn)。這種合資品牌“國產(chǎn)化”的比例,已經(jīng)接近小鵬、哪吒了。
那它到底能不能火?我的幾點判斷
作為一個常年試車、蹲發(fā)布會的人,我見過不少“技術(shù)堆滿,但賣不動”的車型,所以冷靜來看鉑智7,它是否能火,還得看三點:
1.價格策略決定成敗
如果鉑智7的起售價真能壓在18萬以內(nèi),那對小鵬G6、哪吒L、深藍S7這些“20萬級智能電車”來說,絕對是正面沖擊。但如果一上來就奔著22萬+起,那它再智能、再國產(chǎn),也很難突破合資品牌價格天花板。
2.品牌接受度是隱形門檻
豐田的電動化形象遠不如比亞迪、問界這類國產(chǎn)品牌硬氣,更別提用戶心智上,“合資=不夠智能”的傳統(tǒng)印象還沒完全扭轉(zhuǎn)。鉑智7雖然是一次積極嘗試,但品牌轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的。
3.體驗?zāi)懿荒艽?,決定復(fù)購率
我這次在技術(shù)日上試了下車機,確實絲滑,語音識別接近小鵬的水平,但整車動態(tài)表現(xiàn)、駕乘質(zhì)感和續(xù)航能力,還得等正式試駕后再下定論。畢竟“紙面參數(shù)”再強,最終還是要靠體驗說話。
寫在最后:這是未來“合資電車”的模板?
廣豐鉑智7,某種程度上代表著日系合資車的一個拐點——放棄固守、主動本地化、擁抱智能化。這對豐田、對整個合資體系,都是件大事。
日產(chǎn)N7剛喊出“由中國團隊主導(dǎo)”,豐田這邊直接來個“全國產(chǎn)堆料王”,可以說,合資品牌也終于被市場按著開始“內(nèi)卷”了。說不定未來我們看到的大眾、現(xiàn)代、本田,也會逐步走上這條路。
當(dāng)然,消費者會不會買賬,還得看這臺車真正上市后的定價、口碑和實際體驗。但至少,從鉑智7這一步來看,豐田是真的動真格了。
歡迎留言:你愿意花20萬,買一臺“智能堆料版”的豐田嗎?還是更信國產(chǎn)?評論區(qū)見。
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