前言：大家好，這里是極速車情。今天為大家?guī)矶砹_斯汽車市場6月份的銷量數(shù)據(jù)報告。

2025年6月，俄羅斯新車銷量同比下滑27.6%，至90,116輛。

2025年1-6月，俄羅斯累計銷量同比下滑26.3%，至530,385輛。

俄羅斯6月品牌銷量榜

拉達銷量24165輛，排名第一，同比下降29.3%。

哈弗銷量9172輛，排名第二，同比下降39.7%。

奇瑞銷量8858輛，排名第三，同比下降34.8%。

長安銷量6388輛，排名第四，同比下降36.6%。

吉利銷量6165輛，排名第五，同比下降44.4%。

Belgee銷量4074輛，排名第六，同比增長25.5%。

捷途銷量3138輛，排名第七，同比下滑0.7%。

Solaris銷量2201輛，排名第八，同比增長55.9%。

歐萌達銷量1974輛，排名第九，同比下降61.3%。

廣汽銷量1845輛，排名第十，同比增長24.8%。

品牌格局：頭部品牌集體下滑，新興勢力創(chuàng)紀錄

頭部品牌承壓：本土龍頭拉達（Lada，-29.3%）份額降至26.8%（上半年累計29.3%），哈弗（-39.7%）份額10.2%（上半年12%），奇瑞（-34.8%）份額9.8%（上半年10.4%），均跑輸市場；吉利（-44.4%）跌幅最大，表現(xiàn)最差。

逆勢增長品牌：長安（-36.6%）雖同比下滑，但憑借去年同期高基數(shù)仍以7.1%份額創(chuàng)紀錄升至第四（上半年僅5.6%）；白俄羅斯-吉利合資品牌Belgee（+25.5%）逆勢增長，位列第六；本土品牌Solaris（利用圣彼得堡原現(xiàn)代工廠生產(chǎn)換標現(xiàn)代、起亞車型）創(chuàng)紀錄升至第八，份額2.4%；廣汽（+24.8%）自去年12月以來首次進入前十。

車型榜單：拉達Granta蟬聯(lián)冠軍，長安、Belgee突破

拉達Granta（-28%）：雖同比下滑但仍居榜首，跌幅與市場基本持平；

下滑車型：拉達Vesta（-49.3%）、哈弗Jolion（-49.3%）同比暴跌；

新興車型亮點：長安Uni-S（原CS55Plus，-23.2%）升至第四，創(chuàng)歷史最佳（此前2024年6-8月最高第六）；BelgeeX50（-16.4%）首次進入前五（上月最高第七）；新款奇瑞Tiggo4升至第六，老款拉達NivaLegend（-20.7%）跌幅小于市場，位列第八；拉達Largus（+5659.5%）因產(chǎn)能恢復，銷量激增升至第九。

市場總結(jié)

俄羅斯6月車市持續(xù)萎縮，頭部品牌普遍下滑嚴重。我們的品牌需要注意規(guī)避風險。

中國汽車繼續(xù)加油加電！爭取更多市場份額！

赤峰市安定醫(yī)院2022年績效管理總結(jié)與2023年展望

為推進公立醫(yī)院改革和完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，赤峰市安定醫(yī)院邀請了運營管理部召開了2022年度的績效管理總結(jié)會議————。會議于1月17日舉行，旨在深入推動改革，完善管理制度，并強化考核，從而提升整體服務質(zhì)量和效率|——。? 會議內(nèi)容和討論主題會議對2022年度的綜合績效考核情況及改革進展進行了詳細匯報。與會的委員會成員針對績效考核 它是對醫(yī)院運營狀況和管理水平的全面、系統(tǒng)評估，旨在發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，并為醫(yī)院的持續(xù)改進和發(fā)展提供有力支撐-。然而，在實際操作中，醫(yī)院績效考核往往面臨諸多挑戰(zhàn)，如指標選擇的不全面、權(quán)重設定的不合理等。因此，本文選取某醫(yī)院為例，對其績效考核情況進行深入剖析，以尋找問題根源并尋求改進之道|-。在具體的績效考核等我繼續(xù)說。

...深化精細管理——運城市人民醫(yī)院召開2025年上半年運行總結(jié)分析會

為全面梳理上半年整體運營情況，總結(jié)成績與不足，為下半年運營決策提供數(shù)據(jù)支撐和改進方向，7月29日，我院召開2025年上半年運行總結(jié)分析會，院領(lǐng)導班子、全院中層干部參會。會上，財務科匯報了醫(yī)院上半年整體運行情況，內(nèi)容涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等指標，并結(jié)合國家二級公立醫(yī)院績效監(jiān)測中位值，..
五、總結(jié)語構(gòu)建醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展運營及績效管理系統(tǒng)是實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在；通過優(yōu)化管理流程、強化物資管理、完善財務管理推進信息化建設等手段可以實現(xiàn)醫(yī)院的精細化管理；通過制定績效計劃與指標體系實施績效監(jiān)控與評價建立激勵與約束機制等環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)醫(yī)院的績效管理；只有將運營管理和績效管理結(jié)合起來才能更好地推進是什么_。