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央視財經(jīng)頻道

五集紀錄片《逐光》正式播出

第一集《全球共享》

深入探訪

中國光伏產(chǎn)業(yè)全球布局

見證清潔能源與綠色發(fā)展的深度交融

第一站

走進中國能建廣東火電承建的

中東單體規(guī)模最大光伏電站

沙特阿爾舒巴赫2.6吉瓦光伏項目

▲央視財經(jīng)頻道報道：《逐光》

這里位于亞非大陸的交匯處

在這片被風沙雕琢過的貧瘠之地

埋藏著的石油總量

占據(jù)了全球已探明石油儲量的18.1%

噴涌的石油

在沙漠上澆灌出一座座超現(xiàn)實的繁榮綠洲

在這里共計有

500多萬片采購自中國的光伏板

每塊光伏板日均發(fā)電8.2度

相當于節(jié)約原油3.2公斤

2016年沙特阿拉伯王國

推出2030愿景

希望以此撕開石油經(jīng)濟的繭房

明確到2030年可再生能源

提供超過50%的電力供應(yīng)

其中光伏裝機總量需突破40吉瓦

甘噶工作的阿爾舒巴赫光伏電站

正是沙特阿拉伯王國

能源和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個重要里程碑

當2.6吉瓦項目全面投產(chǎn)

每年將有80億度的清潔電能

進入沙特阿拉伯王國國家電網(wǎng)

但這只是一個開端

中國能建建設(shè)團隊

如同助力沙特阿拉伯王國能源轉(zhuǎn)型的使者

他們即將開啟下一座太陽能電站的

勘測和建設(shè)準備

庫存積壓拖累資金鏈?看板管理,精益生產(chǎn)助力供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)

通過實施雙卡看板系統(tǒng)，建立起了從客戶需求到原材料采購的完整拉動鏈條。車間現(xiàn)場豎起的電子看板實時顯示生產(chǎn)進度，物料超市的庫存水位線一目了然，這種"用眼睛管理"的方式讓問題無所遁形————。精益改善的關(guān)鍵是持續(xù)優(yōu)化在具體實施過程中，天行健咨詢采取了分步走的策略。第一階段重點構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，包括標準工時測定、..
關(guān)鍵動作：設(shè)計看板規(guī)則（如生產(chǎn)批量、補貨點）培訓(xùn)員工看板操作（如“紅牌作戰(zhàn)”標識異常）建立供應(yīng)商協(xié)同機制（如VMI供應(yīng)商管理庫存）案例：某服裝企業(yè)通過拉動式生產(chǎn)，將庫存周轉(zhuǎn)率從4次/年提升至12次/年。3.4 第四步：自動化與防呆防錯——讓“人”更聰明防呆設(shè)計原則：排除法：通過機械結(jié)構(gòu)限制錯誤（如螺絲還有呢？

提供一些成功的精益工具實施計劃的案例

以下是一些成功的精益工具實施計劃案例：航天風華精益生產(chǎn)項目實施背景：航天風華在系統(tǒng)深化改革關(guān)鍵時期，為向管理要效益、要質(zhì)量，以深化精益生產(chǎn)管理賦能高質(zhì)量發(fā)展——_。精益工具實施過程：培訓(xùn)賦能：精益一期組織精益思想與工具培訓(xùn)，包括精益概述、成本管理、生產(chǎn)線設(shè)計等內(nèi)容；精益二期注重實戰(zhàn)應(yīng)用，精益顧問團隊與車間和等我繼續(xù)說_。
以下是一些精益管理的成功案例：豐田汽車- 背景：成立于1937年，在發(fā)展中面臨市場需求多樣化和生產(chǎn)成本上升的壓力|。 管理措施：提出“七大浪費”理論，包括過量生產(chǎn)、等待、運輸?shù)龋惶岢癒aizen”文化，鼓勵員工提改進建議；采用“看板”系統(tǒng)，根據(jù)客戶需求進行拉動式生產(chǎn)|。 成效：生產(chǎn)效率大幅提高，生產(chǎn)成本顯著下降還有呢？

精益生產(chǎn):開啟企業(yè)高效發(fā)展的新鑰匙

看板管理是精益生產(chǎn)中用于傳遞信息的重要工具，它以可視化的方式展示生產(chǎn)過程中的各種信息，如生產(chǎn)進度、物料需求、質(zhì)量狀況等——|。看板通常分為生產(chǎn)看板和取貨看板，生產(chǎn)看板指示生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)和進度，取貨看板則用于控制物料的領(lǐng)取和配送。通過看板，生產(chǎn)線上的每個工序都能清楚地知道自己的生產(chǎn)任務(wù)和上下游工序的需求，..
三、工具落地：分場景應(yīng)用精益方法1. 制造業(yè)：JIT（準時化生產(chǎn)）與看板管理實踐：采用“拉動式生產(chǎn)”，后工序通過看板向前工序領(lǐng)取物料，避免庫存積壓；小批量多頻次生產(chǎn)，如某機械廠將批量從500 件降至100 件，生產(chǎn)周期從15 天縮短至3 天|_。2. 服務(wù)業(yè)：消除等待與流程簡化案例：某醫(yī)院門診應(yīng)用精益理念到此結(jié)束了？_|。

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