皇濱

作者|市象古廿

2025年，大模型的競爭進入下半場。

一個清晰的趨勢是，技術(shù)差距正在收窄，產(chǎn)品焦點從技術(shù)能力比拼轉(zhuǎn)向落地速度，從模型精度轉(zhuǎn)向用戶入口。AIToC賽道不缺底層技術(shù)能力，但缺一個能把這些AI能力"裝進去"的場景閉環(huán)。

最近，阿里下注了AI眼鏡。

7月26日，在世界人工智能大會（WAIC）開幕首日，阿里發(fā)布首款自研AI眼鏡——夸克AI眼鏡。這款產(chǎn)品已完成研發(fā)，計劃于年內(nèi)發(fā)布。它不僅是阿里整合AIToC業(yè)務(wù)以來的首個硬件終端，也意味著其AI戰(zhàn)略首次以硬件形態(tài)正式落地。

當前，阿里在基礎(chǔ)模型層面依托通義千問躋身全球第一梯隊，應(yīng)用側(cè)以夸克為代表的產(chǎn)品快速成長為國內(nèi)頭部AI應(yīng)用?？淇薃I眼鏡，是其在AIToC領(lǐng)域一次具象化的戰(zhàn)略延伸——從軟件走向多形態(tài)硬件。

產(chǎn)品由阿里智能信息事業(yè)群終端業(yè)務(wù)負責人宋剛主導(dǎo)。他的判斷是：AI眼鏡將成為下一代人機交互的"感官中樞"——具備穿戴連續(xù)性與場景穿透力，適合承載多模態(tài)感知任務(wù)，是"隨身AI助理"的理想形態(tài)。

為支撐這一目標，夸克AI眼鏡在硬件結(jié)構(gòu)上做了系統(tǒng)重構(gòu)，從佩戴舒適性、續(xù)航時間，到語音響應(yīng)、圖像識別等關(guān)鍵體驗做了深度優(yōu)化，支持通話、翻譯、音樂、會議紀要等多項主流功能。宋剛認為，眼鏡的真正挑戰(zhàn)不是功能是否足夠多，而是用戶是否愿意每天戴上它。

現(xiàn)有市面產(chǎn)品多存在佩戴不適、續(xù)航短、AI交互弱等問題，始終未能真正進入大眾消費市場。為此，阿里計劃聯(lián)合全球領(lǐng)先的眼鏡品牌，依托其C2M定制、渠道服務(wù)等優(yōu)勢，解決消費級AI眼鏡體驗的"最后一公里"。

從產(chǎn)品優(yōu)先級來看，夸克AI眼鏡更強調(diào)"好戴、好用、全天候"的日用屬性，而非"顛覆性"的科技敘事。

但真正重要的，不是硬件本身。

阿里的核心思路，是把過去在搜索、支付、導(dǎo)航、內(nèi)容等多個ToC觸點的業(yè)務(wù)生態(tài)，封裝進一個日?？纱┐鞯慕K端中。與其說是發(fā)布一款眼鏡，不如說，是阿里在AI入口側(cè)的一次亮相。

它押注的不是一上場就驚艷市場的硬件，而是一個長期存在的可能性——AI是否能脫離App界面，常駐用戶身邊；ToC能力是否能打通路徑，形成統(tǒng)一的智能體驗入口。而眼鏡，可能是最現(xiàn)實的第一站。

01AI眼鏡成為探索共識

百模大戰(zhàn)以來，大模型能力持續(xù)躍升，但ToC應(yīng)用仍然"熱鬧但稀缺"。

從搜索問答、智能助手、寫作工具，到圖像和視頻生成，各類AI產(chǎn)品不斷推出，形式也從App、插件到小程序多點布局。但一個基本事實是：這些工具大多只是"用得上"，而非"離不開"。即便是ChatGPT，也主要局限于辦公場景，尚未成為殺手級應(yīng)用。

ToC應(yīng)用缺乏爆款，部分原因在于AI應(yīng)用還依附于傳統(tǒng)的終端生態(tài)——手機和PC。這些設(shè)備提供的體驗路徑仍是"點開—使用—退出"的線性交互流程，用戶體驗上并未顯著突破。

多模態(tài)能力下的Agent類產(chǎn)品試圖打破這一模式，從交互方式和任務(wù)鏈路上重新定義AI使用路徑。但受限于硬件入口和觸達頻次，其突破仍較有限。想要讓AI進入更高頻、更自然的場景，需要一種新的載體——AI眼鏡的邏輯由此成立。

它不是新產(chǎn)品形態(tài)。過去包括GoogleGlass、SnapSpectacles在內(nèi)的AR眼鏡產(chǎn)品都曾嘗試進入消費市場，但始終未能跑通。核心問題是硬件體驗以及覆蓋場景有限，缺乏真正能驅(qū)動用戶日常佩戴的理由。

而當大模型與云端協(xié)同能力成熟，AI眼鏡的定位也隨之變化——從"顯示設(shè)備"轉(zhuǎn)為"感知中樞"。它貼近用戶的眼耳位置，具備天然的感知優(yōu)勢，更適合承擔語音理解、圖像識別、環(huán)境感知等多模態(tài)輸入任務(wù)。

產(chǎn)品邏輯也從"看見"轉(zhuǎn)向"理解與響應(yīng)"。

2023年Meta發(fā)布的Ray-Ban眼鏡采取"減法戰(zhàn)略"——移除顯示屏，專注音頻與攝像功能，這一務(wù)實選擇被視為AI眼鏡行業(yè)轉(zhuǎn)折點。該產(chǎn)品2024年銷量突破300萬臺，超過2023年全球消費級AR眼鏡總出貨量。

Ray-Ban的增長推動整個市場進入加速期。2025年一季度，全球智能眼鏡出貨量達到148.7萬臺，同比增長82.3%。其中，中國市場出貨量為49.4萬臺，同比激增116.1%。

這種低感知、高觸達的形態(tài)，具備天然的"場景穿透力"，可以隨人進入生活、工作、出行等各類高頻場景的特性，使其成為AIToC落地路徑上被集體看好的"超級入口"。

MetaCEO扎克伯格甚至斷言：2025年將是AI眼鏡能否邁向億級用戶的"驗證之年"。小米也在6月份發(fā)布新產(chǎn)品時，將AI眼鏡定位為"隨身的AI入口"。僅2025年5月，全球范圍內(nèi)有十余款A(yù)I眼鏡新品發(fā)布。

與此同時，仍有多家科技公司處于保密研發(fā)階段，準備擇機切入。阿里現(xiàn)在的加入，也可以放在這一產(chǎn)業(yè)節(jié)奏中理解。

在此之前，阿里的AIToC布局，主要集中在軟件層面的整合：夸克搜索、支付寶AI功能、高德智能導(dǎo)航……但這些能力多以"點狀"分布在不同App中，用戶使用路徑分散，缺乏統(tǒng)一的感知入口。

AI眼鏡的意義正在于此。它是一個物理終端，也可能成為一個軟件能力整合的新平臺。相比過去依賴App的使用方式，眼鏡提供了一種"常駐式"的交互場景。用戶無需主動喚起AI，而是由AI基于實時感知進行任務(wù)響應(yīng)。

這意味著，AI不再是一個工具，而是以助手的角色持續(xù)"在場"。這次，通過AI眼鏡這一穿戴終端的形態(tài)，阿里開始嘗試一個新的AI敘事：不是讓用戶點開AI功能，而是讓AI像個人助理一樣全天候在線。

阿里這款產(chǎn)品也聚焦了當前AI眼鏡普遍面臨的幾個技術(shù)難題，包括佩戴舒適性、續(xù)航時間、響應(yīng)速度和交互形式。根據(jù)目前披露信息，該產(chǎn)品已在重量控制、運行時長、語音響應(yīng)等維度做了針對性優(yōu)化，主要面向辦公、旅行、生活等日常高頻場景。

戴上這副眼鏡，某種意義上，阿里也看清了目前AIToC，需要一個真正的超級入口。

02裝下整個阿里AI生態(tài)

夸克AI眼鏡不是一次孤立的硬件嘗試，而是阿里生態(tài)協(xié)同落地的產(chǎn)物。

自2023年底整合AIToC業(yè)務(wù)以來，阿里明確將"平臺能力+AI應(yīng)用場景+硬件終端"作為戰(zhàn)略路徑。從某種意義上說，眼鏡只是一個"先手形態(tài)"，它背后接入的，才是阿里真正的底牌。

AI能力方面，這款產(chǎn)品具備通義千問大模型和夸克最新AI能力。相當于阿里用AI眼鏡攢了一個局，要把過往分散在各業(yè)務(wù)線中的ToC能力，重新封裝為一個可穿戴終端。

軟件體驗也在同步融合。這款產(chǎn)品也會加入夸克AI助手的不少能力。過去半年，夸克從一款瀏覽器、搜索工具升級為"超級框"，如今是帶有Agent（智能體）能力的智能助手，相關(guān)能力將直接集成到眼鏡中。

在使用場景層面，AI眼鏡將接入高德近眼導(dǎo)航、淘寶比價、飛豬和阿里商旅的行程服務(wù)提醒、支付寶看一下支付等典型生活場景，同時具備通話、音樂、翻譯、會議紀要等主流功能。這些服務(wù)原來在移動APP中很難互相融合，如今被重新組合進一個更輕、更持續(xù)的入口。

這意味著，夸克AI眼鏡并非追求單點技術(shù)突破，而是在做一個真正的平臺級整合。

作為一個能夠承載多業(yè)務(wù)聯(lián)動的智能平臺入口，夸克AI眼鏡更長遠的想象空間還在于，它打開了連接阿里ToC生態(tài)各業(yè)務(wù)的AI通用能力的可能性——在不同場景下智能調(diào)度集團內(nèi)部的能力資源。

舉例來說，用戶在出行途中通過眼鏡接入高德導(dǎo)航，同時也有機會根據(jù)用戶需求觸發(fā)本地生活推薦、飛豬的目的地行程管理、夸克的文件提醒等。這種跨應(yīng)用、跨業(yè)務(wù)線的"弱主動調(diào)用"，本質(zhì)上打破了移動生態(tài)中的應(yīng)用孤島，串聯(lián)了阿里ToC能力的觸達鏈路，也有望為原本流量趨穩(wěn)的產(chǎn)品帶來新的業(yè)務(wù)增量。

此外，對于淘寶等電商消費平臺正在興起的"拍照搜索""場景理解"類AI體驗新需求，AI眼鏡的攝像頭、實時識別能力，也可能在長線中構(gòu)成內(nèi)容分發(fā)和電商推薦的新前置入口，重塑信息與消費的新路徑。

在這個體系中，硬件不是終點，而是觸達用戶的介質(zhì)。產(chǎn)品只是結(jié)果，生態(tài)協(xié)同才是目的。

03AIToC的試金石從眼鏡開始

阿里選擇眼鏡作為AI終端的突破口，并非偶然。

在主流可穿戴設(shè)備中，相較耳機和手表，眼鏡天然具備"看+聽"的雙重感知能力，可承載更復(fù)雜的實時信息流，也更適合支持AIAgent的主動響應(yīng)與持續(xù)陪伴。這種具備佩戴連續(xù)性與輸入/輸出能力的雙重特性，使AI眼鏡成為最具潛力的新一代人機交互入口。

這種形態(tài)本身不是新概念。過去數(shù)年間，Google、Meta都嘗試過不同方向的智能眼鏡，XREAL、OPPO、雷鳥等公司也持續(xù)投入，但整體大多受限于生態(tài)孤島、功能單一或系統(tǒng)不開放等問題，尚未形成消費級規(guī)模。

阿里此時入局，顯然希望走出一條"軟硬一體＋生態(tài)協(xié)同"的路徑。

從產(chǎn)品定位看，夸克AI眼鏡并未押注沉浸式虛擬體驗的VR/AR能力的"炫技"產(chǎn)品定位，而是以AI助手為核心功能，強調(diào)"日用性"的屬性。這一選擇更貼近當前市場和技術(shù)的實際成熟度，也為后續(xù)向教育、辦公、健康等高頻垂類場景拓展留下空間。

這意味著，它不僅是一款A(yù)I終端設(shè)備，更是阿里探索下一代人機交互方式的"試驗田"。

短期來看，夸克AI眼鏡可能仍需面對商業(yè)化挑戰(zhàn)。但更值得關(guān)注的是，其所傳遞出的產(chǎn)品思路：AI要真正ToC，不能僅是技術(shù)能力的堆砌，而應(yīng)以可持續(xù)的真實場景為入口，完成用戶習(xí)慣的遷移。

可能阿里也沒打算一上場就用這款產(chǎn)品"定義未來"，而是更希望通過它完成一個更具確定性的目標：打通內(nèi)部生態(tài)，驗證新的AI體驗路徑，并借此掌握AIToC節(jié)奏的主動權(quán)。

這種面向未來探索的心態(tài)，也使阿里在節(jié)奏策略的選擇上更為穩(wěn)重。它入行不算早，但也并未等待行業(yè)跑通規(guī)?；傧聢觯歉鲃拥卣瓶毓?jié)奏，選擇先下場打通自家生態(tài)，跑一個通用版本。

這類產(chǎn)品或許難以在短期內(nèi)達到智能手機級別的滲透率，但其價值并不在銷量本身，而在于驗證三件事：AI是否能真正嵌入用戶日常；阿里是否具備軟硬整合、服務(wù)打通的系統(tǒng)能力；用戶是否愿意為之買單。

未來，它可能不會替代手機，但AI的下一個超級入口，很可能就藏在我們眼前的每一幀現(xiàn)實之中。

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