在近期的一次記者采訪中，大眾集團(tuán)全球CEO奧博穆談起比亞迪，說“有比亞迪這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)我們有正向作用！”。
記者單刀直入：“比亞迪是大眾在中國(guó)最大的對(duì)手嗎？”奧博穆的回答跳出了狹隘的競(jìng)爭(zhēng)框架：“比亞迪和我們都是整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要一員——機(jī)械、軟件、電池技術(shù)……有這樣一個(gè)對(duì)手，是好事。”他坦言，比亞迪的強(qiáng)勢(shì)存在如同一面鏡子、一股強(qiáng)風(fēng)，“迫使我們必須做得更好”。
這種壓力并非負(fù)擔(dān)，而是珍貴的燃料，助力汽車產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。奧博穆篤信，競(jìng)爭(zhēng)壓力終將轉(zhuǎn)化為突破邊界的技術(shù)生產(chǎn)力，而最終的受益者，永遠(yuǎn)是消費(fèi)者。
對(duì)于中國(guó)車市這片競(jìng)爭(zhēng)激烈之地，奧博穆沒有絲毫畏懼，反而充滿敬意。他高度認(rèn)可當(dāng)前充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)格局：“只有良性競(jìng)爭(zhēng)，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)滾滾向前?！彼宰陨磉\(yùn)動(dòng)員經(jīng)歷作比：“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，優(yōu)秀的對(duì)手會(huì)逼出更卓越的你。”
強(qiáng)者眼中，真正的對(duì)手并非威脅，而是自我超越的支點(diǎn)。奧博穆與大眾展現(xiàn)的，正是這種擁抱競(jìng)爭(zhēng)、敬畏對(duì)手的格局。當(dāng)巨頭放下身段，以開放胸襟面對(duì)中國(guó)品牌的崛起，這場(chǎng)雙向奔赴的良性競(jìng)速，終將驅(qū)動(dòng)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)奔向更高、更遠(yuǎn)的未來。
世界上最棒的十種思維,你有幾個(gè)??？水木然
認(rèn)識(shí)一個(gè)同事，執(zhí)行力很高，但是一遇到自主抉擇的問題，就開始瞻前顧后，患得患失。然后他會(huì)不停地詢問身邊人的意見，有時(shí)候還會(huì)把主管領(lǐng)導(dǎo)騷擾得不厭其煩。以至于在公司呆了整整5年，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，卻依然還是最基層的普通員工|——。陳寅恪說：人要具備“獨(dú)立之精神，自由之思想”||。因?yàn)闆]有主見的人，不會(huì)思考，不會(huì)行好了吧！
關(guān)鍵在于制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行|。同時(shí)，建立合理的時(shí)間管理觀念，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能得到及時(shí)、有效的完成，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和克服困難的決心，也是不可或缺的-——。通過這些方法的實(shí)踐，我們能夠逐步提升執(zhí)行力，從而在學(xué)業(yè)上取得更大的成功_?！?筆記整理的重要性準(zhǔn)備一后面會(huì)介紹_——。
一位職業(yè)老股民的肺腑之言:全職炒股是種怎樣的體驗(yàn)?句句精辟
1、執(zhí)行能力站在交易職業(yè)化這個(gè)起點(diǎn)來看，執(zhí)行力只是基本功|。只有達(dá)到了差不多機(jī)械化的執(zhí)行能力，才有資格談職業(yè)化的問題|。2、收割能力我說的收割能力不是說你某次賺了多少，翻了多少倍，而是你有固定的賺錢手法，而且你很清楚哪些行情是你的手法能hold得住的，哪些行情是你的手法hold不住的。賺不賺錢完全跟是什么-|。
管理實(shí)踐：設(shè)立"透明化工作看板"，通過可視化監(jiān)督提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注意事項(xiàng)：長(zhǎng)期依賴觀察效應(yīng)可能導(dǎo)致員工焦慮，需結(jié)合內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制-——。貝勃定律：敏感度遞減的心理規(guī)律核心原理：當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈刺激后，對(duì)后續(xù)刺激的敏感度會(huì)降低_。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證：左手拿100 克砝碼，右手拿105 克砝碼時(shí)能察覺差異；若先拿500 克砝碼，再說完了。
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4，文案創(chuàng)作好的文案能夠直擊人心，促使人們采取行動(dòng)-——。無論是廣告語、產(chǎn)品描述還是品牌故事，都需要精心設(shè)計(jì)才能打動(dòng)目標(biāo)受眾——。作為文案創(chuàng)作者，你需要熟悉心理學(xué)原理，了解消費(fèi)者需求，并運(yùn)用創(chuàng)意手法使文本更加引人入勝。借助設(shè)計(jì)工具還可以為文案配上視覺元素，進(jìn)一步增強(qiáng)吸引力。5，數(shù)據(jù)錄入盡管聽起來可能沒有其他后面會(huì)介紹。
執(zhí)行力的核心矛盾：? 理念缺失：68%企業(yè)缺乏清晰的執(zhí)行文化，員工對(duì)“執(zhí)行力”認(rèn)知模糊；? 工具匱乏：82%管理者承認(rèn)團(tuán)隊(duì)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行管理工具；? 機(jī)制缺陷：目標(biāo)分解、責(zé)任界定、激勵(lì)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)存在系統(tǒng)性漏洞；培訓(xùn)的緊迫性：? 數(shù)字化時(shí)代要求企業(yè)具備“快速試錯(cuò)、持續(xù)迭代”的執(zhí)行能力；? 執(zhí)行力提升10%可還有呢？
