(來源:珈說財經)
諾德基金董事長潘福祥被爆即將到齡退休,這位親歷公司從外資主導到國資控股完整變遷的行業(yè)老將,其職業(yè)生涯的落幕折射出諾德基金的坎坷發(fā)展歷程。
公開信息顯示,在潘福祥掌舵的十余年間,公司經歷三次重大股權變更,而如今正深陷規(guī)??s水、業(yè)績乏力的困境——截至2025年二季度末,管理規(guī)模較一年前下滑超30%,主動權益基金業(yè)績跑輸行業(yè),新管理團隊面臨著如何在國資背景下破局的嚴峻考驗。
潘福祥的"見證者"生涯,從外資初探到國資入主
潘福祥的職業(yè)生涯與諾德基金的命運緊密交織。2006年,他參與諾德基金籌備,彼時公司由美國LordAbbett、長江證券和清華控股共同持股,外資主導的經營模式在當時公募行業(yè)頗為罕見。
2015年,潘福祥正式接任董事長,恰逢公司股權結構首次重大調整:外資股東退出,清華控股持股升至51%,諾德基金轉型為校企控股的純內資公司。
2022年校企改革中,清華控股股權被無償劃轉給四川能投,2024年四川能投成為公司實控人,形成天府清源控股(持股51%)與北京天朗云創(chuàng)(持股49%)的股權結構。
從外資初探中國市場到國資最終入主,潘福祥親歷了諾德基金的三次身份轉變,其退休被業(yè)內視為一個時代的終結——"這種完整經歷在基金業(yè)高管中幾乎獨一無二"。
規(guī)模與業(yè)績雙重承壓,一年縮水超三成,權益業(yè)務拖后腿
股權的頻繁變動未能給諾德基金帶來穩(wěn)定增長,反而陷入規(guī)模持續(xù)下滑的泥潭。
數據顯示,截至2025年二季度末,公司管理規(guī)模僅346.06億元,較2024年同期的491.25億元縮水30%,其中兩大支柱業(yè)務均現頹勢:混合型基金規(guī)模從2021年6月的132.85億元降至48.83億元,近乎腰斬;債券型基金規(guī)模從314.63億元下滑至222.13億元。
根據公開資料,公司規(guī)模縮水直接沖擊營收,2024年管理費收入1.76億元,較2021年的2.34億元下滑24.83%。業(yè)績表現同樣堪憂,截至2024年末,主動權益基金平均凈值跌幅顯著超過同類中位數,"固收撐規(guī)模、權益拖后腿"的畸形結構,使得公司在行業(yè)馬太效應下逐漸邊緣化。
新團隊的挑戰(zhàn),國資背景下如何平衡規(guī)模與投研?
據業(yè)內人士消息,潘福祥退休后,第一大股東天府清源控股總經理鄭成武或將兼任董事長,新管理團隊面臨雙重考驗。
一方面,需遏制規(guī)模下滑趨勢——債券型基金作為當前主力,能否抵御市場波動穩(wěn)住基本盤;另一方面,要破解權益業(yè)務困局,在主動管理能力上實現突破。
更關鍵的是,在國資控股背景下,公司需平衡短期規(guī)模訴求與長期投研積累。業(yè)內分析認為,諾德基金若不能盡快找到差異化發(fā)展路徑,可能進一步被頭部機構拉開差距。
有接近公司的人士透露:"新團隊首要任務是穩(wěn)定核心投研人員,避免因股權變動引發(fā)的人才流失加劇。"
從外資試水到國資主導,諾德基金的發(fā)展軌跡堪稱公募行業(yè)變遷的縮影。潘福祥的退休,為這家歷經波折的公司畫上階段性句號,而能否在新管理層帶領下走出轉型困局,將決定其在行業(yè)洗牌中的最終命運。
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