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廣東歲男孩玩真人時墜亡
首先，
楊亮
4小時前
長城汽車2025年第二季度業(yè)績：(的背10%后) 三個歷史最佳是如何煉成的
2025-07-28 16:20:21
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大浪淘沙，新能源的故事正是當下制造業(yè)最恢宏和吸睛的敘事，恢宏在于增長速度，吸睛則在于變數(shù)。
盡管這是一條厚雪長坡，卻只能容得下有限的玩家。
面對歷史性的機遇，牌桌上的玩家都有著不可抑制的參與熱情和欲望，刻在骨子里的冒險精神蠢蠢欲動。在造車的牌桌上，有人看出了時運的意義，有人揣摩到了勇氣的價值，有人提前下桌，有人則穩(wěn)坐釣魚臺。
眼下，不管是新勢力，還是造車巨頭，要么忙著打怪升級，要么專注大象轉(zhuǎn)身。要規(guī)模，還是求質(zhì)量，正在成為一枚硬幣的兩面，多數(shù)人彷徨，極少數(shù)篤定，中國汽車產(chǎn)業(yè)一直都在尋找，一個規(guī)模與質(zhì)量的范本，一個底線思維與長期主義的樣板，一個魚和熊掌都能兼得的傳奇。
現(xiàn)在可以肯定，長城汽車給出了一套精彩的參考答案。
這家成立于35年前的中國汽車企業(yè)在2025年第二季度，以一份令人矚目的業(yè)績快報宣告了其高質(zhì)量發(fā)展的階段性成果。
數(shù)據(jù)顯示，長城汽車第二季度營收達523.48億元，同比增長7.78%，環(huán)比增長30.81%；凈利潤45.86億元，同比提升19.46%，環(huán)比增長161.91%，雙雙創(chuàng)下歷史最佳單季度表現(xiàn)。與此同時，新車交付量達到31.3萬輛，同比增長10.07%，新能源車型占比進一步提升至31.3%。
原來，規(guī)模和質(zhì)量之間并不矛盾，二者完全可以在一家車企做到雙軌并行。而這，正好生動詮釋了長城汽車長期堅持的“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略。
鼓足一口氣，構(gòu)建雙輪驅(qū)動
不妨先對長城汽車第二季度業(yè)績來一次解碼——這份成績因何而起？我們秉持直線思維，就從銷量入手，透過繁雜的銷售數(shù)據(jù)，試圖看清本質(zhì)。
首先，我們發(fā)現(xiàn)，長城汽車高端車型以及新能源車型的銷量有顯著提升。
比如坦克品牌，環(huán)比增長46.9%，坦克300持續(xù)熱銷，帶動品牌溢價能力增強；魏牌在高山8/9等新車型帶動下，銷量環(huán)比增長58.9%，同比大幅增長106.4%。
新能源車型則是亮點中的亮點，銷量達9.79萬輛，同比增長33.7%，環(huán)比增長56.4%，國內(nèi)乘用車市場新能源滲透率約50%，與行業(yè)平均水平基本持平。
要知道，過去十數(shù)年，長城汽車深耕SUV/硬派越野市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加了技術(shù)路線轉(zhuǎn)型的難度，同時也就意味著長城汽車基本不涉及B端出行市場。
在這一前提下，長城汽車將國內(nèi)乘用車市場的新能源滲透率做到50%的含金量，可謂“成色十足”。
由此，長城汽車完全跳出了“增量不增利”的泥沼。
再看海外市場。
事實上，把時間線拉長到整個上半年，長城汽車海外市場銷量貢獻率高達35.4%。在這個龐大的全球化敘事架構(gòu)下，長城汽車第二季度海外業(yè)績非常值得關(guān)注。
2025年第二季度，長城汽車海外銷量10.68萬輛，非俄市場同比增長50%以上。目前，長城汽車已在海外擁有3個全工藝整車生產(chǎn)基地和多家KD工廠，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋170多個國家和地區(qū)，海外渠道超1400家。
特別是在東南亞、拉美等新興市場，長城汽車通過本地化生產(chǎn)和供應(yīng)鏈布局，有效降低關(guān)稅和物流成本，提升市場競爭力。
具體來看，投資115億元的巴西工廠一期已于2025年5月正式投產(chǎn)；新增了越南、塞內(nèi)加爾KD組裝廠；而泰國工廠等即將度過產(chǎn)能爬坡期。
權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，2025年長城汽車海外銷量將達60萬-65萬輛，若單車凈利潤穩(wěn)定在2.7萬元，海外板塊可貢獻162億-175億元利潤，成為核心增長引擎。
所以，我們可以給出一個結(jié)論，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高端車型占比提升+全球化布局加速，海外市場貢獻顯著，雙管齊下，直接點亮了長城汽車第二季度業(yè)績的“高光”。
下活一盤棋，立足高質(zhì)量經(jīng)營
在回答完這份成績“因何而起”的問題之后，需要進一步厘清“因何而生”的問題，即長城汽車第二季度業(yè)績增長的底層邏輯。
事實上，在7月20日，《人民日報》頭版對長城汽車的專題報道中，可以找到答案。
彼時，該《報道》深入解析了長城汽車如何通過“長期主義”思維、核心技術(shù)研發(fā)、全球化布局和供應(yīng)鏈體系優(yōu)化，打造出一條獨具特色的高質(zhì)量發(fā)展路徑。
雖然我們完全沒有必要去重復(fù)報道內(nèi)容，但可以以報道為事實依據(jù)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展“范本”角度，對長城汽車第二季度業(yè)績完成二次解碼。
首先從“面”上看。
有人分析，長城汽車2025年第二季度業(yè)績的爆發(fā)，主要得益于公司進入全新產(chǎn)品周期。
比如，全新一代坦克300儼然中國硬派越野車型的標桿產(chǎn)品，第二代哈弗梟龍MAX則代表了公司在插電混動領(lǐng)域的技術(shù)突破，全新高山8/9系列則豐富了長城汽車在高端MPV市場的布局。這些新車型的推出，不僅覆蓋了更廣泛的消費需求，更通過技術(shù)創(chuàng)新提升了產(chǎn)品溢價能力。
誠然，這是事實。但長城汽車保持健康經(jīng)營狀態(tài)絕非剛剛過去的第二季度，而在整個2024年，都是行業(yè)翹楚般的存在。只不過，今年第二季度尤其突出。
所以，還是需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
長城汽車提出的“追求有質(zhì)量的市場占有率”的戰(zhàn)略思維浮出水面，而這才是其高質(zhì)量發(fā)展的核心。旨在強調(diào)，在銷量增長的同時提升盈利能力，避免陷入惡性價格戰(zhàn)。
當然，這種戰(zhàn)略選擇源于對汽車行業(yè)本質(zhì)的深刻理解。
長城汽車董事長魏建軍曾明確表示：企業(yè)要為社會創(chuàng)造價值，必須具備造血能力，不盈利的企業(yè)走不遠。
這種底線思維使長城汽車在行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，幾近完美地做到了“既賣得多，還賣得好”。
然而，“追求有質(zhì)量的市場占有率”或許是每一家車企的夢想，想到了和能不能做到，其實是兩回事。
長城汽車之所以能夠“想到就做到”，那是因為在“追求有質(zhì)量的市場占有率”的過程中，長城汽車始終保持了“技術(shù)研發(fā)的長期高投入”。
造車，沒有捷徑可言。
過往35年，長城汽車就是中國汽車圈的“老實人”，踐行了或許所有人都能想到的，但極少能夠堅持一直做到的“過度投入”的生存哲學(xué)。
因而，長城汽車成為中國車企中研發(fā)投入最高的企業(yè)之一。僅2024年研發(fā)投入高達104億元。目前，長城汽車擁有2.3萬名工程師團隊，平均每4名員工中就有1名是工程師。
營收好、銷量高，背后的增速還十分可觀，長城汽車交出的中期業(yè)績快報可圈可點，三個歷史最佳彰顯出滿滿含金量。
堅持長期主義理念，堅持做困難而正確的事情，長城汽車不僅磨礪了過去，還贏在了當下，又把握住了未來。走在正確道路上的長城汽車，已經(jīng)等到了開花結(jié)果的收獲期。
打好一張牌，長期主義見成效
——35歲不是簡歷的結(jié)束，而是人生履歷的新開始。爆發(fā)，可能就在下一秒！
在長城汽車35周年態(tài)度短片《年方35》中，長城汽車董事長魏建軍擲地有聲地說出這樣的金句。
于是，我們看到了長城汽車在35歲之際迎來歷史最佳第二季度。它給出的答案并非偶然，而是堅持“長期主義”結(jié)出的碩果。
所謂長期主義，指的是不計較一時的得失，而是為實現(xiàn)長期價值而持續(xù)投入時間和精力。換句話說，就是做困難而正確的事情，這恰恰是長城汽車一直在堅持的。
在森林生態(tài)體系的作用下，長城汽車是中國唯一、世界唯二的，可以實現(xiàn)在新能源、智能化兩大領(lǐng)域進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)。
“森林生態(tài)體系”涵蓋了包括光伏發(fā)電、儲能系統(tǒng)、氫能產(chǎn)業(yè)鏈等新能源領(lǐng)域：涵蓋了包括低功耗大算力芯片、智能駕駛算法、車聯(lián)網(wǎng)平臺在內(nèi)的智能化研發(fā)領(lǐng)域；涵蓋了包括混動、純電、氫能三軌并行的發(fā)展路徑，同時在智能輔助駕駛、智能座艙、智慧底盤等方面進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
而最終，長城汽車的“技術(shù)研發(fā)的長期高投入”，通過演進、升華形成了長城汽車獨特的“長期主義”文化。
這種文化除了對技術(shù)研發(fā)的持續(xù)高投入之外，還包括對產(chǎn)品質(zhì)量的極致追求，比如，長城汽車建成中國車企第一個安全試驗室、自主品牌第一家綜合性試驗場，以及亞洲最大的獨立安全試驗室；還包括對人才培養(yǎng)的重視，日前正在實施的，廣受關(guān)注的“35+計劃”就是最好的佐證。
所以，長城汽車第二季度業(yè)績增長，不是撞大運，也不僅僅是遇上了一個全新產(chǎn)品周期，當“長期主義”文化滲透到長城汽車的品牌矩陣中去時，它找不到一個不能實現(xiàn)“量價齊升”的理由。
小結(jié)
這些年，面對不確定性的未來，長城汽車一遍遍做著準備，以期用最穩(wěn)健的姿態(tài)坦然面對，誠如魏總在《年方35》中所說，最好的年紀不是過去，而是現(xiàn)在。
在35歲之際，長城汽車迎來歷史最佳第二季度，在營收、單季度凈利潤、銷量表現(xiàn)上都卓越非凡，將最好的現(xiàn)在展現(xiàn)給廣大用戶。
當然，2025年第二季度已經(jīng)成為過去，關(guān)于未來，長城汽車要解構(gòu)的題型同樣是公開、透明的。
比如，在新能源領(lǐng)域繼續(xù)深化技術(shù)布局，進一步優(yōu)化全球市場布局，加強用戶運營和品牌建設(shè)，持續(xù)推動組織變革和管理創(chuàng)新等等。
或許題型都一樣，但答案真的不同。
正如《人民日報》評價的那樣，長城汽車“為中國車企未來的發(fā)展走向提供示范”。
如同一次孤獨的馬拉松，不論是與其他民營車企的交替領(lǐng)先，還是出海故事的揚帆起航，長城汽車始終在自我的節(jié)奏里，在自我的破與立中，在規(guī)模與質(zhì)量中，在底線思維和長期主義中，無畏奔跑，把最初夢想中模糊的影像變成觸手可及的宏圖。
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